導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理工作的重點(diǎn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我們?cè)谏弦黄谝呀?jīng)充分論證了從企業(yè)文化管理與企業(yè)文化建設(shè)的不同、企業(yè)文化管理更加符合企業(yè)管理的需要，今天開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)文化管理的實(shí)際操作領(lǐng)域。

作為一名企業(yè)文化管理者，從企業(yè)文化建設(shè)邁向企業(yè)文化管理的第一步就是——忘掉“文化”做管理。

這一步意味著角色的轉(zhuǎn)變，從文字、文體、文娛等文化建設(shè)者轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻嬲钠髽I(yè)管理者。還也意味著，你將用不同的眼光去看待自己的工作，因此可以期待你的工作將更有價(jià)值。

一天，老總找到你：“我剛看了《狼圖騰》，覺(jué)得我們企業(yè)需要狼文化，你們企業(yè)文化部去做這件事?！?/p>

你會(huì)怎么做？

先出通告，要求大家讀書(shū)，安排寫(xiě)心得，組織大會(huì)小會(huì)動(dòng)員會(huì)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，請(qǐng)老師來(lái)講課，對(duì)啦，要提醒大家凡不參加者扣獎(jiǎng)金。

接著把電梯、大廳、辦公室的墻上過(guò)年的標(biāo)語(yǔ)都撤了，全部換成關(guān)于狼文化的標(biāo)語(yǔ)。內(nèi)刊的主要內(nèi)容都換成與狼文化有關(guān)的專題。

如果經(jīng)費(fèi)允許，安排一兩次戶外活動(dòng)，體驗(yàn)一下狼文化?；蛘甙才磐獬鰧W(xué)習(xí)考察“狼文化”的優(yōu)秀企業(yè)。

最后，也是最關(guān)鍵的，開(kāi)總結(jié)會(huì)，寫(xiě)總結(jié)，結(jié)論就是“通過(guò)樹(shù)立狼文化，公司一定會(huì)贏得美好偉大的明天”。

說(shuō)不定編成一本書(shū)，參加中國(guó)某企業(yè)文化協(xié)會(huì)的評(píng)選，搞個(gè)“XX優(yōu)秀獎(jiǎng)”，那么我們的企業(yè)文化工作就做的很好了。

當(dāng)你向老板匯報(bào)的時(shí)候，你覺(jué)得很自己很稱職么？

這樣的工作為企業(yè)創(chuàng)造了什么價(jià)值呢？

也許，除了勞民傷財(cái)，就沒(méi)有別的動(dòng)靜了。

現(xiàn)在，換種身份，請(qǐng)站在管理的立場(chǎng)上考慮一下吧：

1、狼文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀是什么？對(duì)于我們的企業(yè)管理意味著什么？

2、老總希望通過(guò)狼文化的建立去達(dá)到什么樣的目的？是改變什么？還是僅僅就是一時(shí)的沖動(dòng)？

3、我們的企業(yè)管理的實(shí)際狀態(tài)是否需要狼文化的因素？這有兩方面的問(wèn)題：一方面是否我們已經(jīng)做的不錯(cuò)了；另一方面是企業(yè)并不需要狼文化的因素。

4、如果要在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)狼文化，可能帶來(lái)的結(jié)果是什么？

5、需要哪些部門(mén)、人員的配合？動(dòng)用哪些資源？預(yù)期回報(bào)是什么？

然后，去計(jì)劃并逐步開(kāi)展你的工作

因此，從企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入企業(yè)文化管理領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變的第一步就是“放下文化做管理”，建立基于管理的思維模式，重新審視自己的崗位職責(zé)，評(píng)估企業(yè)文化部門(mén)的管理價(jià)值，擺脫過(guò)去那種“文化工作者”的身份認(rèn)知，真正為企業(yè)管理做有效的工作。

要牢記：企業(yè)文化管理者工作的重點(diǎn)不在“文化”兩字而在于“管理”，使管理更有效，是每一位企業(yè)文化管理者必須堅(jiān)持的使命。

完成了第一步，轉(zhuǎn)變了身份，我們就可以進(jìn)入企業(yè)文化管理實(shí)踐的下一個(gè)環(huán)節(jié)了，在下一期開(kāi)始，我們將繼續(xù)順著上面的故事，一步步踏踏實(shí)實(shí)地走下去。