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美國人花了一個多世紀才認識到企業(yè)文化的重要性，而熱衷于撰寫企業(yè)文化宣言也是最近一些年的事情，國內旅游業(yè)企業(yè)文化的建設和管理應該是一個耐心和持久的工作。

比如我在訪談和培訓過程中看到，現(xiàn)在很多旅游企業(yè)的文化建設，不是落地，而是落在了墻上，到處是口號、標語和宣傳招貼等，貼上去了，講一通，有的還要搞些活動來擴大影響，沒有考核，沒有評估，表面上看起來轟轟烈烈，但實際上，不過是徒費唇舌，沒有任何效果。

什么是企業(yè)文化？有人說是老板最經常說的話！也對也不對。我認為，旅游企業(yè)家的態(tài)度和行為通過各層管理者不斷向下傳遞，形成了公司整體的思維方式和行為方式，最終匯成了企業(yè)文化。

我認為，旅游企業(yè)的文化建設并不是要拋棄掉企業(yè)原來的基礎去嫁接一個優(yōu)秀的文化，那是不可能的。我們在進行企業(yè)文化建設，是要提煉出企業(yè)的優(yōu)秀基因，并在此基礎上培育屬于企業(yè)自身的適合企業(yè)自身的企業(yè)文化。我們只有真正將企業(yè)文化弄懂了，按照正確的路徑進行企業(yè)文化建設，我們的企業(yè)才可能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們的企業(yè)才可能有基業(yè)長青的希望。譚小芳提出了旅游企業(yè)文化建設應遵循的五項原則：

1、目的性

這里的目的性包括兩個方面。一是企業(yè)文化自身的定位；二是企業(yè)文化建設的目標和方向。

2、開放性

旅游企業(yè)文化的建設必須要服務于企業(yè)，服務于客戶，那么企業(yè)就必須與外界接觸，那么企業(yè)文化建設就需要具有開放性。

3、創(chuàng)新性

旅游市場是不斷進步的，企業(yè)也在不斷發(fā)展，那么企業(yè)文化要想更好地服務于企業(yè)就必須不斷發(fā)展創(chuàng)新。

4、參與性

參與性或者說是人性化，企業(yè)文化建設的主體是“人”，企業(yè)文化的參與者也是“人”，企業(yè)文化的建設始終圍繞著“人”來展開，那么企業(yè)文化的建設就必須人性化！

5、獨特性

不同的行業(yè)擁有截然不同的企業(yè)文化，企業(yè)應結合旅游行業(yè)的特征及自身的特點建立特色的企業(yè)文化。

鑒于企業(yè)文化對旅游企業(yè)的推動作用，鑒于成為偉大企業(yè)的夢想和愿景，筆者認為——大多數(shù)旅游企業(yè)在起步期依靠權威管理，在成長期借助制度管理，在成熟期才考慮導入文化管理，結果只能是事倍功半。我建議旅游企業(yè)家從企業(yè)誕生之日起，就導入文化管理，未雨綢繆，方可有備無患。

可以說，無論是企業(yè)文化還是企業(yè)制度，都是為企業(yè)管理服務的。管理是對一定范圍內的人員及事物進行安排和處理，即管人，理事。管理分為二種，情感上的管理和制度上的管理。企業(yè)文化就是情感式管理的方式。再通俗點講就是企業(yè)文化管理是軟管理，企業(yè)制度管理是硬管理。

或者我們可以這樣講，企業(yè)文化是道，企業(yè)制度是術。

道即道德、道義、人道、公道，即我們做事情的基本原則或指導思想。道是領悟提煉出來的，道是針對精神層面，主要用來解決內部問題的，正如我們的企業(yè)文化，主要解決安踏體系員工共同的價值觀、使用感。術即技術、謀略、心計、智能，就是在大原則或思想指導下的具體技術或方法、制度，術是通過學習轉化出來的，針對物質層面，主要用來解決外部問題。公務員之家:

用道家的角度來說，有道才有術，修煉者都是悟道，得道后，自然就有術了，騰云駕霧的小把細自然不在話下。但有的人要說了，企業(yè)管理是先有術再有道，先有制度的嘛，其實不然，在企業(yè)誕生的同時，企業(yè)文化就誕生了（并一直隨企業(yè)的發(fā)展而變化），只是企業(yè)發(fā)展到一定程度時單獨提煉出來罷了。

我最后強調——精于術而以道為本，守于道而以術御事。企業(yè)文化是企業(yè)治理的根本所在，用好企業(yè)文化，在企業(yè)經營中方能如魚得水。