導語：發(fā)揮科學發(fā)展觀對干部成長的引導作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

中組部在四川綿陽進行換屆考察與綜合考核評價試點，我當時作為有148萬人口的四川丘陵農(nóng)業(yè)大縣———三臺縣委書記，通過考核和隨后進行的市級領導班子換屆，被提拔為綿陽市人民政府副市長。作為一名縣委書記，我經(jīng)常對別人進行考核，而這次作為被考核對象參與其中，感到試點中采取了許多有別于過去傳統(tǒng)干部考核的創(chuàng)新方法，更充分地體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的指導思想和群眾公認的原則。記得我當時接受訪談時，曾經(jīng)有感而發(fā)，說過這樣的話：這樣公正透明的考核選任機制，真正讓干部“上”得舒心，“下”得服氣。每評一次都能評出過去的差距，每推一次都能推出新的動力。印象比較深的做法有：

一是首次引入了民意調(diào)查方法。這次綿陽試點，為了對考察對象的德才表現(xiàn)測評情況進行印證，首次引入了民意調(diào)查方法，著重從“工作圈”外了解被考核對象的群眾公認度，直接把領導干部置于廣大群眾的監(jiān)督之下，進一步拓寬了“民”的范圍，有效擴大了群眾的參與權和選擇權。人人參與其中，真正得到群眾的認可，感到是非常光榮的。

二是專門設置了實績分析環(huán)節(jié)。此次在綿陽的試點，考核組嘗試引入了實績分析環(huán)節(jié)。具體操作中，通過橫向到邊、縱向到底的比較，來全面地、歷史地、客觀地對經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、可持續(xù)發(fā)展及黨的建設等方面的核心指標數(shù)據(jù)加以分析。包括我在內(nèi)的所有被考核對象，一致認為，這樣評出的才真正是實實在在的實績。

三是個別談話中的面試型考察。這次在綿陽試點工作的個別談話中，首次采用了考察組與考察對象進行互動式面談?？疾鞂ο笤谝?guī)定時間內(nèi)，就事先設定的問題逐個進行現(xiàn)場問答，深入了解干部的內(nèi)在素質(zhì)，并將所有考察對象置于同等條件下進行橫向比較。

此外，試點工作中還在民主推薦、民主測評等方面進行了許多有益的改革探索，總體給我們的感覺是，更加科學、規(guī)范、嚴謹，更加公開、公平、公正。作為考察對象，自己從中受到了很大的教育，得到了很多啟示。

第一，進一步認識到科學發(fā)展觀對一個地方的發(fā)展以及個人成長進步的重要作用。堅持科學發(fā)展觀不僅對一個地方的發(fā)展有著十分重要的作用，同時對干部個人的成長也有著十分重要的影響，作為一名干部如果不從當?shù)貙嶋H出發(fā)，不按科學發(fā)展觀的要求辦事，只看上級臉色做事，不考慮老百姓滿意不滿意，只看領導高興不高興，最終不僅貽誤一方事業(yè)，同時也會貽誤自己。

第二，以科學發(fā)展觀為指導進行的廣泛深入的考核、民意調(diào)查、走訪座談，既激發(fā)了基層干部的參與熱情，更是對干部工作的一種正確導向。在這種群眾廣泛參與的考核中，作為一名干部必須時刻警示自己，時刻提醒自己群眾在監(jiān)督你，上級在監(jiān)督你，社會方方面面都在監(jiān)督你，這就要求你必須要管好自己和親屬，要管好隊伍，管好一班人，不能心存任何僥幸和幻想。

第三，對個人工作作風產(chǎn)生了深刻的啟示和教育。通過這次經(jīng)歷，我覺得在工作上必須要求真務實，干事業(yè)不在于大話連篇，不在于搞花架子，說一千道一萬，最終要做給群眾看，帶著群眾干，真正為一個地方的發(fā)展做出實實在在的貢獻。我體會，如果只是一味地追求經(jīng)濟指標，追求一時一事的所謂“政績”，不注重解決群眾最關心的切身利益，不注重解決歷史遺留問題、不積極化解社會矛盾，最終問題成堆、矛盾重重、貽誤發(fā)展，最終我也當不上這個副市長。

第四，必須堅持不唯書、不唯上、只唯實。作為一名領導干部，不能單憑領導好惡工作，不能投其所好，一定要堅持實事求是，敢于碰硬。要把自己個人的得失進退看得淡一些，得之不喜、失之不憂，奉行堂堂正正做人、清清白白為官、老老實實干事。涉及到重大突發(fā)事件總是第一時間趕到現(xiàn)場，靠前指揮。有人曾勸我，還是要到上面去聯(lián)絡感情，不要光顧埋頭干事。但我總覺得，我不能在政治進程中給自己設定什么目標，給我一個平臺，我就把工作干好，人無欲則剛，否則很累。

第五，通過這次經(jīng)歷，我體會到跑官要官沒有市場。四川近兩年的干部選任改革和中組部綜合考核評價試點，都注意將“官帽子”的選拔權、推薦權交給群眾，群眾不公認，過不了推薦關，領導再“賞識”你也是白搭。綿陽去年的換屆實踐證明，由于采用了“兩推一述”、民意調(diào)查等方法，跑官要官者已沒有市場了，踏實干事的人得到重用了，以前的“業(yè)余組織部長”也不靈了。這使我進一步感受到民心不可侮、民意不可欺。在工作中必須要時時刻刻心系群眾，一心為人民，全力謀發(fā)展，將群眾滿意不滿意、高興不高興作為自己工作的出發(fā)點和落腳點。