導(dǎo)語：區(qū)環(huán)衛(wèi)局半年情況小結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

市環(huán)衛(wèi)局的科學(xué)指導(dǎo)和區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，半年來。局嚴(yán)格依照區(qū)市政市容委提出的工作目標(biāo)和總體工作部署，選好“三大三年”活動(dòng)主題，強(qiáng)化隊(duì)伍整合，規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)，走市場化管理路子，促使秀英環(huán)衛(wèi)事業(yè)鞏固再提高，為博鰲亞洲論壇年會等重大外事、賽事活動(dòng)提供環(huán)境衛(wèi)生保證，榮膺?？谑小扒鍧嵐こ獭睓z查評比第一名1次、第二名2次的好成績，同時(shí)被推薦評為秀英區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)“十佳”五好基層黨組織、?？谑邢冗M(jìn)基層黨組織和海南省—2011年度環(huán)境整治工作先進(jìn)集體等殊榮。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍力量。提升形象。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固年為契機(jī)，著力于打造一支肯干、能干、苦干的職工隊(duì)伍，并把整合隊(duì)伍資源，充分發(fā)揮崗位作用作為開展好各項(xiàng)工作的突破口。一是招聘職工，加強(qiáng)特殊崗位力量。針對垃圾清運(yùn)工和司機(jī)兩個(gè)特殊崗位隊(duì)伍短缺和不穩(wěn)定的情況，經(jīng)請示區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)格依照公平、公正、公開原則，招聘了清運(yùn)車司機(jī)10人，垃圾清運(yùn)工12人。二是協(xié)助承包公司招聘工人，并做好培訓(xùn)工作。為使承包企業(yè)盡快投入工作角色，確保發(fā)包的91條新建市政道路清掃保潔質(zhì)量，4月上旬，局里成立3支工作小組分別協(xié)助3家承包公司招聘工人310多人，并分期分批對工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從目前完成工作任務(wù)情況來看，新招聘的工人基本上能勝任本職工作。三是整合隊(duì)伍資源，重新調(diào)配崗位。隨著南海大道、椰海大道等主要路段對外發(fā)包后，綜合考慮秀英隊(duì)279名一線職工優(yōu)劣條件，采取原則加靈活的方式，人性化地安排崗位，大大激發(fā)工作積極性。如給身體瘦弱職工的調(diào)整到早晚班，輕松點(diǎn)；給家庭工作負(fù)擔(dān)過重的職工調(diào)整到中晚班，給他騰出更多的時(shí)間來打理；盡可能地安排職工在靠近住處的地段工作，減少風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等。四是抓紀(jì)律，促形象。加強(qiáng)職工缺勤率考核和崗位作為檢查，環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)內(nèi)部通報(bào)批評不按時(shí)上下班、缺勤不出力、衣著不整齊等違反工作紀(jì)律的林召南、張英、張燕華等9名工人，并扣罰20元/人，大大規(guī)范了作業(yè)規(guī)范，提升了隊(duì)伍形象。

二、規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)。一是整合現(xiàn)有辦公室的空間優(yōu)勢，科學(xué)安排好領(lǐng)導(dǎo)干部座位，桌面放置座位牌，同時(shí)配備計(jì)算機(jī)2臺，并按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”兩綱兩規(guī)”文件的歸類裝盒管理。二是投資150萬元購買了7輛電動(dòng)清掃車、8輛電動(dòng)保潔車和一批果皮箱、垃圾手推車，優(yōu)化作業(yè)條件。三是為干部職工制訂了1600多套環(huán)衛(wèi)工作服，提升環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍整體精神面貌。四是投資8.6萬元對全部作業(yè)車輛進(jìn)行全面大檢修，對所有垃圾手推車進(jìn)行維護(hù)，基本上做到隨機(jī)使用，大大優(yōu)化了工作環(huán)境。

三、深入推進(jìn)發(fā)包方式。繼、和將轄區(qū)117條路段對外發(fā)包的基礎(chǔ)上，組織力量對91條新建市政道路進(jìn)行調(diào)研，全面摸清長度、寬度、面積等情況，并將路段發(fā)包工作計(jì)劃報(bào)市、區(qū)政府審批。經(jīng)費(fèi)落實(shí)后，依照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，成立了新建道路公開招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《秀英區(qū)新建道路清掃保潔工作實(shí)行向社會公開招標(biāo)管理實(shí)施方案》同時(shí)依照順序了新建道路清掃保潔承包管理招標(biāo)公告》確定競標(biāo)單位，并堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，分別將路段發(fā)包給3家承包公司運(yùn)作，基本上城區(qū)道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)實(shí)現(xiàn)責(zé)任全覆蓋，每條道路都有人員進(jìn)行清掃保潔，對創(chuàng)建秀英文明城區(qū)和整治城郊結(jié)合部環(huán)境臟、亂、差工作起到積極作用。

四、圍繞“三大三年”主題?？梢哉f是一年之中環(huán)衛(wèi)備戰(zhàn)任務(wù)最重、各項(xiàng)活動(dòng)最頻繁、時(shí)間最緊湊的月份。為以優(yōu)美環(huán)境迎接轄區(qū)重特大外事、賽事活動(dòng)，結(jié)合“三大三年”主題，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。一是以當(dāng)前“五大工程”工作為抓手，早動(dòng)員，早部署，早行動(dòng)；二是制定出切實(shí)可行的春節(jié)、清明節(jié)、博鰲亞洲論壇年會等專項(xiàng)整治工作方案，明確責(zé)任、整治規(guī)范和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；三是重點(diǎn)排查社區(qū)居委會、疏港大道、繞城高速等城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生“盲點(diǎn)”并對排查出的工作“盲區(qū)”集中時(shí)間和力量進(jìn)行全面整治；四是對省、市督辦件進(jìn)行梳理，組織環(huán)衛(wèi)110隊(duì)伍重點(diǎn)整治，并由局領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任范圍跟蹤督促落實(shí)。工作中，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員親臨一線，靠前指揮，掌握重點(diǎn)，掌控全局；承包公司老板放下架子，親自上路段指揮，與工人們一起拾撿垃圾，一起吃盒飯，一起加班；一線職工任勞任怨，不辭勞苦，帶病堅(jiān)持上班，遜色地完成了突擊整治任務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上半年，累計(jì)已投入資金200多萬元，完善設(shè)施設(shè)備配套，并出動(dòng)清運(yùn)車輛0.67萬輛次，人員13萬人次清理衛(wèi)生死角510多處，清運(yùn)生活垃圾3.82萬噸，清理建筑垃圾8.16萬噸，清洗路面面積18.71萬平方米。

還多次組織力量到鎮(zhèn)村調(diào)研指導(dǎo)文明生態(tài)精品村工作，此外。同時(shí)給村送去資金3000元，用于扶持農(nóng)村社會發(fā)展。

環(huán)衛(wèi)工作中取得一定實(shí)效，半年來。但“離省委、省政府提出創(chuàng)建國際旅游島和市委、市政府提出建設(shè)全國最精最美省會城市的目標(biāo)要求還有一定差異，如經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重缺乏，基礎(chǔ)配套跟不上，長效機(jī)制不健全等都有待于在下步工作中加強(qiáng)和完善。