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一、狠抓質(zhì)量和速度，全力推進行政中心項目建設(shè)。

一是狠抓質(zhì)量。認真履行業(yè)主職責，認真做好協(xié)調(diào)、監(jiān)管等工作，確保工程建設(shè)按序時進度高質(zhì)量推進。在建設(shè)過程中，嚴格要求施工企業(yè)按國優(yōu)、省優(yōu)的標準進行施工現(xiàn)場管理，與代建中心配合，組織各單體工程的施工、監(jiān)理單位召開工地例會，嚴格按合同約定監(jiān)管，抓好現(xiàn)場管理和過程監(jiān)控，全面加強對工程質(zhì)量的控制力。二是緊抓進度。按照市委市政府確定的建設(shè)目標，排出各個時間節(jié)點的工作，確定形象進度，倒軋時點，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，充分發(fā)揮設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的作用，形成工作合力，全力推進項目建設(shè)。凡是需要我局協(xié)調(diào)解決的事項，都在第一時間加以解決，決不影響建設(shè)進度。三是籌劃搬遷。認真做好行政中心后勤管理運行的各項準備工作，確保行政中心竣工后，后勤管理隊伍立即跟進，無縫銜接，平穩(wěn)過渡。

二、創(chuàng)新管理模式，著力提升管理水平。

一是加強資產(chǎn)管理。加強現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，進一步摸清家底，健全臺帳，反映真實情況；積極推進公務(wù)用車、設(shè)備設(shè)施等行政性資產(chǎn)的信息化管理，堅決杜絕失管現(xiàn)象；建立健全行政中心各項資產(chǎn)的臺賬，辦好固定資產(chǎn)登記手續(xù)；加強對新增資產(chǎn)的管理，嚴格新增資產(chǎn)的各項購買手續(xù)，按規(guī)定辦理資產(chǎn)的入帳、登記手續(xù)；建好調(diào)劑平臺，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率；完善資產(chǎn)管理考核評價機制，強化監(jiān)督檢查和責任追究，提高資產(chǎn)管理水平。二是加強安保管理。與公安局密切配合，健全責任體系，完善規(guī)章制度，明確崗位職責，制訂詳細的應急預案，提高安保人員的應急處置能力；提高技防水平，充分利用現(xiàn)代科技手段，建立多層次的監(jiān)控體系；對各項安保制度落實情況、安保設(shè)施完好情況開展經(jīng)常性的檢查，消除安全隱患，確保運行安全。三是加強公共機構(gòu)節(jié)能管理。制定科學合理的節(jié)能工作規(guī)劃，嚴格目標管理，把節(jié)能任務(wù)分解落實到具體的單位；加強分類指導，根據(jù)不同行業(yè)單位的性質(zhì)，因地制宜地落實節(jié)能措施；強化項目管理，對行政中心基建項目和各單位的修繕工程，應用節(jié)能產(chǎn)品，落實節(jié)能措施；落實工作責任，建立節(jié)能管理工作例會制度和節(jié)能管理責任追究制度，根據(jù)效能建設(shè)考核細則做好考核工作。

三、優(yōu)化后勤服務(wù)，不斷提高保障能力。

一是更新觀念，確立大局意識。把提高服務(wù)質(zhì)量作為機關(guān)事務(wù)管理工作的立身之本，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，從全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局的高度，提高對做好各項服務(wù)工作重要性的認識，主動把服務(wù)工作放到全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局中思考、謀劃。增強服務(wù)的預見性，把握全市經(jīng)濟社會發(fā)展的變化動態(tài)，認真研究服務(wù)對象的保障需求，及時制定對應的工作方案。突出服務(wù)的針對性，對服務(wù)對象需要解決或希望解決的問題，及時研究對策措施，最大限度地解決實際問題。二是提高標準，打造服務(wù)精品。學習借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗，做到站位高、標準高、品位高，真正讓領(lǐng)導滿意、機關(guān)滿意、干部職工滿意。在服務(wù)過程上，推行微笑服務(wù)、精細服務(wù)、人性化服務(wù)，為服務(wù)對象提供體貼入微的服務(wù)；在服務(wù)標準上，對每個服務(wù)崗位、每個服務(wù)流程、每個服務(wù)環(huán)節(jié)都制訂詳盡的工作標準，和相應的管理、考核評價標準，扎實做好后勤服務(wù)保障工作；在服務(wù)結(jié)果上，追求零差錯、零故障、零失誤、零事故，精心打造一批服務(wù)精品，并逐步形成特色鮮明的服務(wù)品牌。三是豐富內(nèi)涵，構(gòu)建服務(wù)文化。組織開展“熱愛后勤、奉獻后勤、建功后勤”主題活動，堅持以人為本的理念，尊重、關(guān)心、理解、愛護每一個干部職工，充分發(fā)揮他們做好服務(wù)工作的主觀能動性，讓機關(guān)事務(wù)管理局在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中實現(xiàn)自身的社會價值，讓每一個同志在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中實現(xiàn)自己的人生價值，建立起局機關(guān)與每一位同志相互支撐、干部職工間和衷共濟的良好局面，不斷提高局機關(guān)的社會美譽度。

四、突出難點重點，促進管理科學化。

一是加強餐飲監(jiān)管。以物美價廉、品種豐富、安全衛(wèi)生為目標，加強對原材料采購的監(jiān)督，確保新鮮安全；加強對食品制作過程的監(jiān)督，確保清潔衛(wèi)生；加強對成本核算、花色品種的監(jiān)督，確保價廉物美。對廚師、服務(wù)員定期進行體檢、培訓，邀請衛(wèi)生監(jiān)督部門不定期檢查，確保安全衛(wèi)生；組織開展餐飲服務(wù)企業(yè)競賽活動，提升服務(wù)質(zhì)量；請機關(guān)干部進行滿意度測評，結(jié)果作為對餐飲企業(yè)獎懲的依據(jù)。二是強化物業(yè)管理。加強對物業(yè)公司的監(jiān)督管理，對公共衛(wèi)生區(qū)域進行全天候保潔，為廣大機關(guān)干部創(chuàng)造優(yōu)美整潔的辦公環(huán)境；加強會務(wù)服務(wù)，組織禮儀培訓，提高服務(wù)的規(guī)范性；強化設(shè)施、設(shè)備的維護保養(yǎng)，加強工程運行值班，及時受理、快速辦理各類報修，確保各種設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。三是加強出入口管理。針對行政中心投用后辦公人員、辦事人員成倍增加的狀況，與公安局密切配合，切實加強行政中心五個出入口的安保管理。對進入大院的車輛實行“通行證”管理制度，加強對進出大院車輛的安全檢查；加強值勤和巡防，嚴格落實安保工作責任；配合信訪、公安等部門做好上訪人員的勸解、疏導工作，確保大院秩序正常有序。

五、加強自身建設(shè)，進一步提升工作效能。

一是加強制度建設(shè)。根據(jù)搬遷后的新情況，制訂健全完善一系列內(nèi)部管理規(guī)章制度和考核辦法，對后勤服務(wù)工作進一步明確要求并全面考核，做到重實績、重過程，重服務(wù)對象評議、重社會公論。認真做好干部的選拔培養(yǎng)工作，調(diào)動機關(guān)干部職工積極性，自覺在推進機關(guān)事務(wù)工作科學發(fā)展的實踐中建功立業(yè)。二是加強作風建設(shè)。狠抓機關(guān)效能建設(shè)，努力建設(shè)一個政治素質(zhì)好、大局觀念強、工作作風硬、服務(wù)水平高的機關(guān)工作團隊，不斷推進機關(guān)事務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。加強學習型機關(guān)建設(shè)，更新學習內(nèi)容，豐富學習方式，使學習的過程真正成為優(yōu)化服務(wù)、推動發(fā)展的過程；加強高效型機關(guān)建設(shè)，倡導雷厲風行的工作作風，說了算、定了干，在最短的時間內(nèi)、以最好的方式為服務(wù)對象辦好事，堅決杜絕工作作風漂浮、工作效率不高的現(xiàn)象；加強務(wù)實型機關(guān)建設(shè)，以機關(guān)干部滿意為標準，加強工作的針對性、實效性，出實招、辦實事、求實效。三是加強黨風廉政建設(shè)。認真落實“一崗雙責”，組織開展經(jīng)常性的廉政教育，幫助全體工作人員提高政治修養(yǎng)，堅定理想信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、利益觀；建立健全懲防教育體系，深入開展廉政文化教育，幫助全體同志算清廉政賬，時刻保持清醒頭腦，筑牢拒腐防線，確保機關(guān)干部職工廉潔自律。