導(dǎo)語(yǔ)：公司誠(chéng)信發(fā)展工作計(jì)劃一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

使公司度過(guò)這多難“不幸”一年，年是個(gè)多災(zāi)多難的一年。終于開(kāi)始了新的征程，2011年公司嚴(yán)格排除與一些不具備合作的一些無(wú)實(shí)力的公司和沒(méi)有誠(chéng)信的這些公司，及對(duì)一些單個(gè)人的業(yè)務(wù)方面的合作，要求必須清除掉和嚴(yán)格考察，不得有任何的猶豫和徘徊，"法"和“非常措施”將正式實(shí)施.2011年將對(duì)公司的項(xiàng)目和發(fā)展做了史無(wú)前例的調(diào)整和規(guī)劃，其主要項(xiàng)目合理規(guī)劃如下：

第一：對(duì)合作伙伴必須“誠(chéng)實(shí)，誠(chéng)信,良知”，有益于與合作，達(dá)成“雙贏”，實(shí)現(xiàn)“共贏”進(jìn)行嚴(yán)格考察與實(shí)力查看，不然將終止所有的業(yè)務(wù)和往來(lái)。

第二：公司要進(jìn)行嚴(yán)格總結(jié)和公司年總匯表，必須上報(bào)負(fù)責(zé)，做嚴(yán)格的檢查和反省，不然公司將追究的責(zé)任。

第三；公司必須成立顧問(wèn)小組和決策小組，面對(duì)年全年公司發(fā)展的狀況，承擔(dān)所有的責(zé)任，追究的責(zé)任，處罰人民幣5萬(wàn)元，必須與2011年7月全部打回公司總賬務(wù)，在五年之內(nèi)這些費(fèi)用不許動(dòng)，不然在五個(gè)月內(nèi)不許進(jìn)公司和主持公司事務(wù)。

第四：2011年公司嚴(yán)格緊急進(jìn)行收縮財(cái)政開(kāi)支，加大業(yè)務(wù)量，提高業(yè)務(wù)水平和投資力度，業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)制度，懲罰制度，薪水發(fā)放制度，必須實(shí)行“透明制度”和“陽(yáng)光制度”。

第五：項(xiàng)目實(shí)行“單一制”和“雙面向”嚴(yán)格把持公司資金的外流和項(xiàng)目的整合，重要的修復(fù)和維護(hù)公司的口牌和聲譽(yù)，對(duì)公司的項(xiàng)目管理要做到三方面的要求：1業(yè)務(wù)量的吸收和消化，要量的適可。2后期的服務(wù)一定要按照前期的成若和要求不惜一切代價(jià)的去做并完成。3要誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信，這是公司的遵旨，要加大力度對(duì)上海分公司的投資和項(xiàng)目管理。

第六：回顧年全年公司的發(fā)展，針對(duì)2011年，公司的項(xiàng)目大量縮減：主要做好以下項(xiàng)目：

1學(xué)歷：《地方自考預(yù)計(jì)2011年每次考試生源300人，軍隊(duì)自考預(yù)計(jì)2011年將達(dá)到300人，網(wǎng)絡(luò)教育2011年將達(dá)到500人，成教預(yù)計(jì)2011年將達(dá)到100人》。

2建筑類：《五大員：年生源達(dá)到700人，2011年預(yù)估計(jì)將達(dá)到1500人，過(guò)關(guān)率百分百。報(bào)關(guān)員，跟單員這兩個(gè)年生源一共不到200人，2011年希望繼續(xù)保持，不再繼續(xù)增加生源。造價(jià)員年生源達(dá)到了650人，過(guò)關(guān)率百分百，預(yù)計(jì)2011年生源將達(dá)到1200人，要求再2011造價(jià)員總?cè)藬?shù)不能超過(guò)1200人，要保證百分之百得過(guò)關(guān)率。監(jiān)理員：年總?cè)藬?shù)達(dá)到了800人，過(guò)關(guān)率創(chuàng)歷史最好的水平，百分之百的過(guò)關(guān)率，預(yù)計(jì)2011年生源將達(dá)到1500人。工程師類：繼續(xù)努力在2011年突破年的700人，達(dá)到1000人，保證高質(zhì)量的過(guò)關(guān)率。建造師：2011年的培訓(xùn)數(shù)量預(yù)計(jì)將突破100人，要求2011年人數(shù)不得超過(guò)100人，不然將處罰并嚴(yán)懲，處罰人民幣十萬(wàn)元，停止在公司一切職務(wù)，公司造成重大損失將追究的責(zé)任》。

3會(huì)計(jì)：《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的考試，年公司的生源和過(guò)關(guān)率達(dá)到了公司創(chuàng)歷史的最好成績(jī)，也是人的驕傲，生源1200人，過(guò)關(guān)率百分百，從目前的會(huì)計(jì)生源來(lái)看，公司2011年的生源將達(dá)到10000人,在此時(shí)，清醒的認(rèn)識(shí)到，必須加大培訓(xùn)力度，保證優(yōu)質(zhì)生源，跟蹤學(xué)生的教學(xué)質(zhì)量和后期服務(wù)上，要保證公司再創(chuàng)輝煌》。

4英語(yǔ)類：大學(xué)公共英語(yǔ)三級(jí)：2011三月份的生源達(dá)到了1800人，這次考試生源龐大，要特別嚴(yán)格的督俎學(xué)生考好這次試，爭(zhēng)取最大范圍的過(guò)關(guān)率。在2011年9月份的公三考試人數(shù)將要大大的壓縮，最大范圍的保證人數(shù)在800人。不允許超過(guò)800人，不然的話，公司將要追究的責(zé)任，處罰金為五萬(wàn)，在公司停職一個(gè)月，要嚴(yán)格要求做好培訓(xùn)工作。

5各類資格認(rèn)證的培訓(xùn)：每期的生源控制在200到300人之間，不要太多，要保質(zhì)保量的完成培訓(xùn)工作和考試工作。

6不得與外面的不具備完全型的公司合作，每項(xiàng)的合作費(fèi)用全部一次性的收費(fèi)，中間不得有任何的亂收費(fèi)現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)將處以10萬(wàn)至20萬(wàn)元之間的罰款，在公司停職3個(gè)月，對(duì)公司造成的巨大損失全部由賠償并追究其責(zé)任。

綜上所總結(jié)和安排公司2011年將嚴(yán)格按照制度執(zhí)行并貫徹“法”和“非常措施”執(zhí)行公司日常事務(wù)，并對(duì)上海分公司加強(qiáng)管理和投資力度，使總公司和分公司的管理體制制度化和人性化，加快公司發(fā)展的進(jìn)程，使公司盡快發(fā)展和壯大。成為中國(guó)教育界的一顆閃亮的明星。實(shí)現(xiàn)的奮斗年目標(biāo)—公司國(guó)際化。