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為了實施好國家“十二五”規(guī)劃，適應新的電力發(fā)展形勢，加強職工綜合素質教育，充分利用各種培訓資源，不斷增強員工培訓的針對性、實效性，按照緊扣崗位、因材施教、學用結合的原則，盡快建立一支適合企業(yè)發(fā)展的高素質人才隊伍，盡快適應當前工作和新技術新裝備的要求，結合我們公司各專業(yè)工作特點和性質，特制定2014年員工教育培訓計劃如下：

一、指導思想

堅持科學的發(fā)展觀，內強素質，苦練內功，通過多項舉措進一步完善優(yōu)化培訓機制，做細做實新一輪培訓工作，使廣大干部員工實現(xiàn)一專多能，有效提高干部員工整體素質，促進企業(yè)人才培養(yǎng)工程的深入開展，為公司教培實施計劃工作任務的順利實施打下堅實基礎，為電力事業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。

二、培訓目的

通過加強對專業(yè)技能人員的培訓、指導、考試和考核，使培訓工作真正起到其應有的效果，在經常性的開展技術培訓，實踐交流等活動的基礎上，從多方面促進員工業(yè)務自學的積極性。從實際工作出發(fā)，從提高自我的學習態(tài)度和如何解決當前自我工作中熱點難點的問題入手，對基礎知識和技能不斷進行學習鞏固，逐步適應新技術、新設備對專業(yè)工作的要求，達到熟練應用和正確操作，快速提高正確分析判斷問題和處理問題的能力。

三、培訓內容及方式

1、加強中層管理人員培訓

強化管理知識培訓，提高管理崗位人員的理論水平和工作技能，加速培養(yǎng)一專多能的復合型人才，適應我公司發(fā)展趨勢，提高管理經營水平，充分利用安全生產例會、經營分析會等各種有效的時機，對其進行學習培訓，同時有針對性地開展崗位專業(yè)培訓，開展好會計基礎知識競賽，掌握代管縣會計核算辦法、農網供電可靠性管理、安全工器具定置管理、兩率管理等，使廣大管理人員人人懂經營、善管理和精帶兵。同時，要做好思想政治工作隊伍的培訓，組織全體黨員集中培訓，提高政治素質，組織通訊員培訓，進一步提高全體通訊員隊伍的寫作能力。

2、加強生產技術骨干培訓

多管齊下，多法并舉。一是有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產工人和班組技術人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象。二是要做到有目標、有方向，理論和實際結合，鼓勵他們從專業(yè)上提高。三是通過創(chuàng)造外培機會、內部加強培訓等方式，引導他們向高一層次技能等級發(fā)展，為他們提供和爭取更多的學習深造機會，使他們盡快掌握更多業(yè)務知識并成為公司技術帶頭人。四是做好掌握DZ601單相電表檢測裝置操作軟件、變電理論知識及綜合技能競賽、變臺安裝技術比武、變電二次部分、變電規(guī)范化、配電技術比武、變電理論知識技能競賽、二次回路原理、變電設備巡視與維護、電工基礎知識綜自裝置技術知識、計量管理差錯分析、計量裝置安裝、缺陷排查、電能表校檢等知識，達到熟練操作，規(guī)范操作，確保安全生產無事故。

3、加強營銷人員技能培訓

市場經濟就是營銷經濟，就是人才經濟。因此，營銷人員技能培訓十分重要。營銷人員素質的高低則決定營銷的成敗，高效的培訓則是提高營銷人員素質的有效途徑。理論知識和專業(yè)技能素質是營銷人員的核心素質，是決定營銷人員能力水平的最重要部分。根據(jù)工作的需求，將注重開營銷管理基礎知識、新營銷系統(tǒng)升級、優(yōu)質服務及“95598”系統(tǒng)維護、電力線路基礎知識及營銷知識方面的培訓，同時計劃開展營銷信息系統(tǒng)崗位大練兵活動，通過“互講、互學、互比”等方式，進一步樹立營銷員工的進取意識，提高營銷隊伍的整體素質，為全面完成經營指標任務打下堅實的基礎。

4、加強安全生產人員培訓

認真組織策劃，年內舉辦安全知識競賽、電工崗位知識及技能競賽，實現(xiàn)以賽代培。堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“責任重于泰山”的理念，以建設規(guī)范化供電所和標準化變電站工作為中心的基礎管理，以安全考試為主線，以反違章為重點，抓好員工的安全意識和技能培訓，加強安全責任制的落實，持之以恒地開展反習慣性違章作業(yè)活動，努力實現(xiàn)安全生產的根本好轉。做好《安規(guī)》、電力線路基礎知識及營銷知識、消防知識及滅火基本操作技能、緊急救護法、大客戶側電工安全知識、反事故演習。

四、總體培訓要求

在員工培訓中，要做到“四個突出”

1、突出圍繞中心，服務工作大局

各部室、各基層單位要按照學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求，結合新形勢下電力工作發(fā)展的需要，加強干部員工教育培訓制度建設，制訂培訓計劃，創(chuàng)新形式，提高質量，使我公司干部職工的思想政治素質、業(yè)務能力、文化素養(yǎng)和工作技能進一步提高，工作執(zhí)行力和生產經營能力進一步增強。

2、突出學以致用，服務電力事業(yè)發(fā)展

緊密圍繞公司全年生產經營計劃和“十二五”電力工作的總體目標、主要任務和工作部署，確定培訓重點和內容，安排和落實好各項培訓，使培訓工作更好地服務于電力事業(yè)的發(fā)展。以理論聯(lián)系實際為主，強化崗位培訓工作的效果，即通過崗位考試、崗位知識競賽等方式達到基本技能和基礎理論提升的目的。

3、突出提高素質，打造能征善戰(zhàn)電力隊伍

根據(jù)我公司干部員工隊伍建設實際需要，結合各個崗位要求和培訓需求，有計劃、有針對性地開展培訓，優(yōu)化公司干部員工的知識結構，提高能力素質，使電力隊伍推進歷史性轉變和建設學習型、知識型供電企業(yè)的本領顯著增強。通過各種方式培訓教育，培養(yǎng)員工整體分析問題、解決問題的能力，加強人才隊伍建設，樹立“自強、超越”企業(yè)新理念，實施“人才強企”戰(zhàn)略。

4、突出務實創(chuàng)新，不斷提升培訓質量

深入貫徹黨和國家關于經濟社會發(fā)展的重大方針政策和關于干部教育培訓工作的戰(zhàn)略部署，適應電力事業(yè)發(fā)展的需要，不斷更新培訓理念，創(chuàng)新培訓內容，改進培訓方式，進一步推進干部職工教育培訓的制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使電力教育培訓工作更好地體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，努力營造“比、學、趕、幫、超”的學習教育氛圍。