導(dǎo)語：鹽務(wù)局工作計劃6篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

堅持理論與實際相結(jié)合，深入學(xué)習貫徹十八大精神。按照上級黨委的安排部署，把深入學(xué)習宣傳貫徹十八大精神，作為當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，利用多種形式組織學(xué)習貫徹，全面準確地領(lǐng)會把握精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到十八大精神上來。結(jié)合本單位實際，認真找問題、查不足，努力破解發(fā)展難題，落實推動科學(xué)發(fā)展的各項措施。認真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定和習關(guān)于厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費重要批示精神，加強對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、黨風黨紀、廉潔從業(yè)和艱苦奮斗教育，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

以品牌建設(shè)為抓手，深入開展“品牌形象年”活動。一是產(chǎn)品品牌建設(shè)有新突破。加強生產(chǎn)企業(yè)的品牌管理，進一步突出產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品特色，樹立品牌優(yōu)勢。做好今年投產(chǎn)的海帶產(chǎn)品品牌規(guī)劃，確定品牌定位，培育消費者對產(chǎn)品的認知度，提升產(chǎn)品市場競爭力。二是經(jīng)營品牌建設(shè)有新突破。充分發(fā)揮魯鹽商網(wǎng)平臺作用和食鹽專營網(wǎng)絡(luò)的商譽優(yōu)勢，進一步健全完善商品采購體系、批發(fā)分銷體系、物流配送體系、客戶服務(wù)體系、業(yè)務(wù)信息化體系，實現(xiàn)商貿(mào)流通業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。三是企業(yè)形象建設(shè)有新突破。牢固樹立“鹽業(yè)公司”品牌意識，充分展現(xiàn)國有企業(yè)品牌的豐富內(nèi)涵，切實履行鹽業(yè)公司作為國有企業(yè)的社會責任，誠信守法，勇于擔當，不斷擴大品牌的市場認同度和社會知名度。

毫不懈怠地認真履行現(xiàn)有職能。一是嚴格落實專營政策，鞏固提高食鹽主營業(yè)務(wù)。以計劃執(zhí)行為中心，健全完善考核獎懲機制，確保完成年度經(jīng)營計劃；以客戶經(jīng)理制為重點，健全完善客服體系，優(yōu)化提升服務(wù)水平；以市場需求為導(dǎo)向，強化“減鹽防控高血壓”項目、“健康”行動的影響，圍繞“低鹽膳食”、“綠色、營養(yǎng)、健康”生活理念，科學(xué)引領(lǐng)食鹽消費，形成品種齊全、花樣繁多的食鹽市場格局，滿足多元化市場需求；以質(zhì)量管理為保障，加強對食鹽產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，確保食鹽安全。二是強化市場監(jiān)管，維護市場良好秩序。認真履行食品安全委員會成員單位職責，不斷加強與成員單位的協(xié)作配合，以推介補碘健康、保障食鹽安全為目標，以“堵源頭、端窩點、查大案要案、查在途私鹽”為重點，嚴厲打擊涉鹽違法犯罪，全力維護鹽業(yè)市場秩序；強化鹽政執(zhí)法隊伍建設(shè)，認真組織學(xué)習、嚴格落實新修訂的《省鹽政管理制度》，規(guī)范執(zhí)法程序，規(guī)避執(zhí)法風險，進一步提高執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平，做到依法文明執(zhí)法，樹立良好形象。

強化基礎(chǔ)管理，健全完善行業(yè)管控體系。一是強化財務(wù)管理。開展財務(wù)人員崗位技能培訓(xùn)，強化財務(wù)管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)運行的預(yù)測、調(diào)控和風險防范作用。強化資金集中管理，加強成本控制，按照收支兩條線要求切實提高資金使用效率和管控水平。二是強化信息化建設(shè)。積極適應(yīng)信息化工作要求，切實加強員工培訓(xùn)，有效提高信息化應(yīng)用水平。三是強化績效管理。嚴格落實工資總額預(yù)算管理制度，按照效益增長決定分配的原則，有序增加職工收入。進一步健全全員業(yè)績考核體系，落實“雙掛”激勵機制和全過程監(jiān)督機制，發(fā)揮好考核評價的監(jiān)督激勵作用。四是強化安全生產(chǎn)管理。進一步強化安全意識，狠抓基層基礎(chǔ)管理，認真履行行業(yè)監(jiān)管職能，落實企業(yè)主體責任，堅決防止安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。

第二篇

堅持理論與實際相結(jié)合，深入學(xué)習貫徹十八大精神。按照上級黨委的安排部署，把深入學(xué)習宣傳貫徹十八大精神，作為當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，利用多種形式組織學(xué)習貫徹，全面準確地領(lǐng)會把握精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到十八大精神上來。結(jié)合本單位實際，認真找問題、查不足，努力破解發(fā)展難題，落實推動科學(xué)發(fā)展的各項措施。認真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定和習關(guān)于厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費重要批示精神，加強對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、黨風黨紀、廉潔從業(yè)和艱苦奮斗教育，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

以品牌建設(shè)為抓手，深入開展“品牌形象年”活動。一是產(chǎn)品品牌建設(shè)有新突破。加強生產(chǎn)企業(yè)的品牌管理，進一步突出產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品特色，樹立品牌優(yōu)勢。做好今年投產(chǎn)的海帶產(chǎn)品品牌規(guī)劃，確定品牌定位，培育消費者對產(chǎn)品的認知度，提升產(chǎn)品市場競爭力。二是經(jīng)營品牌建設(shè)有新突破。充分發(fā)揮魯鹽商網(wǎng)平臺作用和食鹽專營網(wǎng)絡(luò)的商譽優(yōu)勢，進一步健全完善商品采購體系、批發(fā)分銷體系、物流配送體系、客戶服務(wù)體系、業(yè)務(wù)信息化體系，實現(xiàn)商貿(mào)流通業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。三是企業(yè)形象建設(shè)有新突破。牢固樹立“鹽業(yè)公司”品牌意識，充分展現(xiàn)國有企業(yè)品牌的豐富內(nèi)涵，切實履行鹽業(yè)公司作為國有企業(yè)的社會責任，誠信守法，勇于擔當，不斷擴大品牌的市場認同度和社會知名度。

毫不懈怠地認真履行現(xiàn)有職能。一是嚴格落實專營政策，鞏固提高食鹽主營業(yè)務(wù)。以計劃執(zhí)行為中心，健全完善考核獎懲機制，確保完成年度經(jīng)營計劃；以客戶經(jīng)理制為重點，健全完善客服體系，優(yōu)化提升服務(wù)水平；以市場需求為導(dǎo)向，強化“減鹽防控高血壓”項目、“健康”行動的影響，圍繞“低鹽膳食”、“綠色、營養(yǎng)、健康”生活理念，科學(xué)引領(lǐng)食鹽消費，形成品種齊全、花樣繁多的食鹽市場格局，滿足多元化市場需求；以質(zhì)量管理為保障，加強對食鹽產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，確保食鹽安全。二是強化市場監(jiān)管，維護市場良好秩序。認真履行食品安全委員會成員單位職責，不斷加強與成員單位的協(xié)作配合，以推介補碘健康、保障食鹽安全為目標，以“堵源頭、端窩點、查大案要案、查在途私鹽”為重點，嚴厲打擊涉鹽違法犯罪，全力維護鹽業(yè)市場秩序；強化鹽政執(zhí)法隊伍建設(shè)，認真組織學(xué)習、嚴格落實新修訂的《省鹽政管理制度》，規(guī)范執(zhí)法程序，規(guī)避執(zhí)法風險，進一步提高執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平，做到依法文明執(zhí)法，樹立良好形象。

強化基礎(chǔ)管理，健全完善行業(yè)管控體系。一是強化財務(wù)管理。開展財務(wù)人員崗位技能培訓(xùn)，強化財務(wù)管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)運行的預(yù)測、調(diào)控和風險防范作用。強化資金集中管理，加強成本控制，按照收支兩條線要求切實提高資金使用效率和管控水平。二是強化信息化建設(shè)。積極適應(yīng)信息化工作要求，切實加強員工培訓(xùn)，有效提高信息化應(yīng)用水平。三是強化績效管理。嚴格落實工資總額預(yù)算管理制度，按照效益增長決定分配的原則，有序增加職工收入。進一步健全全員業(yè)績考核體系，落實“雙掛”激勵機制和全過程監(jiān)督機制，發(fā)揮好考核評價的監(jiān)督激勵作用。四是強化安全生產(chǎn)管理。進一步強化安全意識，狠抓基層基礎(chǔ)管理，認真履行行業(yè)監(jiān)管職能，落實企業(yè)主體責任，堅決防止安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。

第三篇

一、更新觀念，轉(zhuǎn)換機制，積極主動適應(yīng)形勢發(fā)展要求

切實更新觀念，轉(zhuǎn)變思維方式，引導(dǎo)干部職工徹底摒棄官商作風、官衙習氣，放下架子，鋪下身子，融入市場；打破行政壟斷思維，全面樹立市場意識，推進市場經(jīng)營由行政壟斷方式向市場壟斷方式轉(zhuǎn)變；打破原有的管理模式，徹底摒棄傳統(tǒng)的機關(guān)粗放式管理機制，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理機制，全面提高行業(yè)的核心競爭力。

二、強化行業(yè)管理，切實提高經(jīng)營管理水平

一是強化內(nèi)部管控，提高管理水平。以全面預(yù)算管理工作為總抓手，細化分解預(yù)算指標，建立健全行業(yè)管控措施和預(yù)算執(zhí)行控制制度，不斷降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。二是切實加強思想政治工作。三是切實加強黨風廉政建設(shè)。四是切實加強安全生產(chǎn)管理。五是深入開展四德教育，不斷深化行業(yè)文化建設(shè)。

三、不放松，不懈怠，認真履行現(xiàn)有職能

（一）繼續(xù)做好食鹽專營工作，以食鹽專營為基礎(chǔ)，盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不斷提高完全市場化條件下的市場經(jīng)營能力。一是完善營銷網(wǎng)絡(luò)體系，健全客戶服務(wù)體系。以專營營銷網(wǎng)絡(luò)體系為基礎(chǔ)，組織市場調(diào)研和細分市場，進一步鞏固完善營銷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。樹立服務(wù)品牌意識，積極培育、全面叫響、不斷優(yōu)化“鹽業(yè)公司”品牌形象，建立健全客戶經(jīng)理制度和客戶座談會制度，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升企業(yè)市場競爭力。二是加強質(zhì)量管理，確保食鹽安全。始終將食鹽安全管理作為一項基礎(chǔ)工作常抓不懈，確保向市場供應(yīng)合格食鹽，同時要做好無碘食鹽的市場供應(yīng)管理工作。三是積極培育市場，挖掘市場潛力。在鞏固加強與已有客戶合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，千方百計擴大鹽產(chǎn)品經(jīng)營客戶，確保超額完成年度經(jīng)營計劃。

（二）繼續(xù)加大市場監(jiān)管力度，維護市場良好秩序。以“堵源頭、端窩點、查大案要案、查在途私鹽”為重點，不斷健全完善外聯(lián)內(nèi)聯(lián)兩個聯(lián)合執(zhí)法機制，適時開展鹽業(yè)市場專項整治行動，積極參加、全力配合省鹽政總隊直屬隊行動，嚴厲打擊各類涉鹽違法犯罪，全力維護鹽業(yè)市場秩序。

四、加強干部職工隊伍建設(shè)，為行業(yè)發(fā)展提供可靠保障

一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以“四好班子”為標準，以能力建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)為重點，切實提高領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)范決策、科學(xué)發(fā)展的能力。二是切實抓好干部隊伍建設(shè)。堅持德才兼?zhèn)?，以德為先的原則，樹立注重品行、崇尚實干的用人導(dǎo)向，加強對能力突出、職工認可、年富力強的青年干部的重點培養(yǎng)鍛煉，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。三是加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，適應(yīng)工作發(fā)展要求。重點培養(yǎng)市場營銷、現(xiàn)代物流、經(jīng)營管理等人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

第四篇

一、更新觀念，轉(zhuǎn)換機制，積極主動適應(yīng)形勢發(fā)展要求

切實更新觀念，轉(zhuǎn)變思維方式，引導(dǎo)干部職工徹底摒棄官商作風、官衙習氣，放下架子，鋪下身子，融入市場；打破行政壟斷思維，全面樹立市場意識，推進市場經(jīng)營由行政壟斷方式向市場壟斷方式轉(zhuǎn)變；打破原有的管理模式，徹底摒棄傳統(tǒng)的機關(guān)粗放式管理機制，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理機制，全面提高行業(yè)的核心競爭力。

二、強化行業(yè)管理，切實提高經(jīng)營管理水平

一是強化內(nèi)部管控，提高管理水平。以全面預(yù)算管理工作為總抓手，細化分解預(yù)算指標，建立健全行業(yè)管控措施和預(yù)算執(zhí)行控制制度，不斷降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。二是切實加強思想政治工作。三是切實加強黨風廉政建設(shè)。四是切實加強安全生產(chǎn)管理。五是深入開展四德教育，不斷深化行業(yè)文化建設(shè)。

三、不放松，不懈怠，認真履行現(xiàn)有職能

（一）繼續(xù)做好食鹽專營工作，以食鹽專營為基礎(chǔ)，盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不斷提高完全市場化條件下的市場經(jīng)營能力。一是完善營銷網(wǎng)絡(luò)體系，健全客戶服務(wù)體系。以專營營銷網(wǎng)絡(luò)體系為基礎(chǔ)，組織市場調(diào)研和細分市場，進一步鞏固完善營銷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。樹立服務(wù)品牌意識，積極培育、全面叫響、不斷優(yōu)化“鹽業(yè)公司”品牌形象，建立健全客戶經(jīng)理制度和客戶座談會制度，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升企業(yè)市場競爭力。二是加強質(zhì)量管理，確保食鹽安全。始終將食鹽安全管理作為一項基礎(chǔ)工作常抓不懈，確保向市場供應(yīng)合格食鹽，同時要做好無碘食鹽的市場供應(yīng)管理工作。三是積極培育市場，挖掘市場潛力。在鞏固加強與已有客戶合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，千方百計擴大鹽產(chǎn)品經(jīng)營客戶，確保超額完成年度經(jīng)營計劃。

（二）繼續(xù)加大市場監(jiān)管力度，維護市場良好秩序。以“堵源頭、端窩點、查大案要案、查在途私鹽”為重點，不斷健全完善外聯(lián)內(nèi)聯(lián)兩個聯(lián)合執(zhí)法機制，適時開展鹽業(yè)市場專項整治行動，積極參加、全力配合省鹽政總隊直屬隊行動，嚴厲打擊各類涉鹽違法犯罪，全力維護鹽業(yè)市場秩序。

四、加強干部職工隊伍建設(shè)，為行業(yè)發(fā)展提供可靠保障

一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以“四好班子”為標準，以能力建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)為重點，切實提高領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)范決策、科學(xué)發(fā)展的能力。二是切實抓好干部隊伍建設(shè)。堅持德才兼?zhèn)?，以德為先的原則，樹立注重品行、崇尚實干的用人導(dǎo)向，加強對能力突出、職工認可、年富力強的青年干部的重點培養(yǎng)鍛煉，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。三是加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，適應(yīng)工作發(fā)展要求。重點培養(yǎng)市場營銷、現(xiàn)代物流、經(jīng)營管理等人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

第五篇

（一）認清形勢，堅定信念，樹立克服困難的信心和勇氣。

由美國次貸危機引發(fā)的全球經(jīng)濟危機使世界經(jīng)濟大幅下滑，給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了前所未有的困難和問題，我們面臨的形勢十分嚴峻。對于制鹽企業(yè)來說，近幾年來得益于兩堿工業(yè)的快速發(fā)展，全省兩堿用鹽量已達1700萬噸，逐步扭轉(zhuǎn)了全省原鹽產(chǎn)大于銷的市場格局，鹽價總體上穩(wěn)中有升；至2008年前三季度，全省鹽源緊缺，鹽價更是創(chuàng)造了歷史新高，企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。但隨著全球經(jīng)濟危機對我國經(jīng)濟發(fā)展影響的不斷加深，包括兩堿企業(yè)在內(nèi)的國內(nèi)實體經(jīng)濟發(fā)展受阻，市場需求低迷，化工企業(yè)開工率大幅降低，焦化、氯堿等行業(yè)生產(chǎn)負荷已不足50%，一大批中小企業(yè)關(guān)閉，用鹽量大幅下降，鹽業(yè)市場供大于求的局面重新形成，鹽價迅速大幅回落，并可能繼續(xù)下滑。按照經(jīng)濟學(xué)家比較樂觀的估計，全球經(jīng)濟危機至少需要18個月，才有可能有所緩解。對食鹽批發(fā)企業(yè)來說，受經(jīng)濟危機影響，國際國內(nèi)市場需求萎縮，食品加工企業(yè)等涉鹽企業(yè)訂單減少，產(chǎn)品出口萎靡，食鹽需求量持續(xù)下降。為應(yīng)對目前的經(jīng)濟困難，國家已經(jīng)對宏觀調(diào)控政策進行了調(diào)整，加大投資以提升恢復(fù)整體經(jīng)濟的信心，省政府也將保持經(jīng)濟平衡較快發(fā)展作為今年工作的首要任務(wù)并為拉動內(nèi)需制定了三年6678億元的投資計劃，市委、市政府也制定了擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的政策措施。在這種形勢下，我們將充分利用有利政策，千方百計鞏固原有主業(yè)，積極挖掘新的增長點，以發(fā)展克服困難、用發(fā)展解決問題。牢固樹立科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的堅定信念，想方設(shè)法激發(fā)廣大員工克服困難、奮發(fā)圖強的信心和勇氣，越是困難的時候，越要保持堅定的信念，以百折不撓的精神克服發(fā)展中的障礙。

（二）嚴格執(zhí)行專營政策，確保食鹽專營持續(xù)、健康發(fā)展。

2013年全市的食鹽專營工作將以健全完善營銷信息網(wǎng)絡(luò)體系為基礎(chǔ)，以優(yōu)化食鹽品種結(jié)構(gòu)和計劃執(zhí)行為重點，以提高食鹽儲備能力為保障，密切關(guān)注市場動態(tài)，積極化解不利因素，持續(xù)推動食鹽專營由量的增長向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變，確保食鹽專營工作持續(xù)、健康發(fā)展。

一是明確任務(wù)，落實責任。將省局下達的計劃任務(wù)，結(jié)合自身實際，層層予以分解細化，明確目標，落實任務(wù)，切實形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的責任機制；要進一步健全完善責任執(zhí)行考核機制，嚴格落實，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是加強市場調(diào)控，保障市場供應(yīng)。進一步強化大局觀念和責任意識，不斷提高市場供應(yīng)的預(yù)見性、穩(wěn)定性和連續(xù)性，確保鹽業(yè)市場的健康有序。繼續(xù)加大與原鹽主產(chǎn)區(qū)的溝通協(xié)調(diào)力度，積極爭取各方面的支持，進一步完善以省局直屬的大型食鹽定點企業(yè)為依托，以鄰近的部分產(chǎn)區(qū)為補充的原鹽購進機制，充分發(fā)揮當?shù)刂汽}企業(yè)近場放銷的局部優(yōu)勢，切實規(guī)范轄區(qū)內(nèi)各類用鹽的購銷行為，進一步優(yōu)化市場供應(yīng)能力。三是加強食鹽安全管理，杜絕質(zhì)量事故。高度重視食鹽安全工作，繼續(xù)將食鹽安全管理作為一項基礎(chǔ)工作常抓不懈。食鹽批發(fā)企業(yè)按照《食鹽批發(fā)企業(yè)管理質(zhì)量等級劃分及技術(shù)要求》規(guī)定，加強對食鹽購、銷、存各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，嚴格做到未經(jīng)檢驗合格的食鹽不得入庫，保證向市場供應(yīng)合格食鹽，切實維護食鹽專營良好的社會形象。食鹽生產(chǎn)企業(yè)切實履行生產(chǎn)經(jīng)營者是食鹽質(zhì)量第一責任人的義務(wù)，嚴格執(zhí)行《食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)規(guī)范》，對食鹽生產(chǎn)實行全過程質(zhì)量管理，加強產(chǎn)品質(zhì)量檢測，防止不合格產(chǎn)品出場。四是創(chuàng)新市場營銷方式，不斷優(yōu)化食鹽市場結(jié)構(gòu)。充分利用電視臺、電臺、報刊等大眾媒體不斷推介中高端食鹽，進一步提高市民對高品質(zhì)食鹽的認識，引導(dǎo)市民轉(zhuǎn)變消費觀念，科學(xué)消費，健康消費，不斷優(yōu)化食鹽市場消費結(jié)構(gòu)。

（三）強化鹽業(yè)市場監(jiān)管，維護市場良好秩序。

2013年全市的鹽政工作將以政策宣教為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定市場秩序為目標，以完善鹽業(yè)市場監(jiān)管機制為保障，以堵源頭、查在途私鹽為重點，不斷鞏固聯(lián)合執(zhí)法機制，為食鹽專營創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。

一是根據(jù)市場動態(tài)，適時開展集中打假行動。密切關(guān)注市場動向，掌握市場信息，對問題突出的區(qū)域、重大涉鹽案件等，集中執(zhí)法力量，實施重點打擊。市局將根據(jù)情況整合全市執(zhí)法力量聯(lián)合行動、集中治理。二是加強協(xié)作，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法威力。繼續(xù)加強與公安、工商、衛(wèi)生和質(zhì)監(jiān)等部門的協(xié)作聯(lián)動，充分利用公安鹽政聯(lián)席會議、全市整頓規(guī)范市場秩序領(lǐng)導(dǎo)小組和市食品藥品安全協(xié)調(diào)委員會三個平臺開展聯(lián)合執(zhí)法，發(fā)揮公安、鹽政聯(lián)合執(zhí)法優(yōu)勢，不斷加大對走私慣犯的打擊力度和大案要案的查處力度，該移交的移交，該判刑的判刑，不斷提高鹽政執(zhí)法的威懾力，在全市范圍內(nèi)建立起“多方參與、反應(yīng)迅速、打擊有力”的社會廣泛支持的“大鹽政”管理體系。三是堵源頭，加強對在途私鹽的監(jiān)管。進一步加強與兄弟地市鹽務(wù)局的聯(lián)系、溝通與協(xié)作，組織召開邊界聯(lián)合執(zhí)法聯(lián)席會議，積極探索建立源頭治理的長效機制。四是強化輿論宣傳，營造良好執(zhí)法氛圍。繼續(xù)堅持廣泛宣傳與重點宣傳、日常宣傳與集中宣傳相結(jié)合，開展形式多樣的節(jié)日宣傳活動，積極開展“碘鹽健康工程共建活動”、“走百村，入萬戶，送法服務(wù)到農(nóng)家”載體活動，組織開展食鹽安全進農(nóng)村、進社區(qū)、進學(xué)校、進機關(guān)、進企業(yè)活動；充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳教育和輿論監(jiān)督作用，及時曝光涉鹽大案要案，保持對涉鹽違法行為的高壓態(tài)勢，向社會各界廣泛宣傳鹽業(yè)法規(guī)政策、碘鹽科普知識，全面提高群眾自我保護意識和參與意識。

（四）強化行業(yè)自身建設(shè)，切實提高行業(yè)經(jīng)營管理水平。

一是加強全面預(yù)算管理，完善目標考核體系。進一步加強對全面預(yù)算管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，落實責任，以實施全面預(yù)算管理為契機，不斷加強單位內(nèi)部管理，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。二是加快信息化建設(shè)步伐，提升管理效率和水平。根據(jù)省局信息化建設(shè)規(guī)劃要求，進一步加強對信息化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組負責信息化建設(shè)工作，結(jié)合實際工作需要和崗位特點，加大信息化工作軟硬件建設(shè)。嚴格按照省局的總體規(guī)劃布局，做好行業(yè)信息化建設(shè)對接工作，加大對縣局信息化建設(shè)工作的督導(dǎo)。三是切實加強安全生產(chǎn)管理。進一步明確目標任務(wù)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和主管部門行政監(jiān)管責任，健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)責任機制。認真開展安全隱患排查工作，消除隱患，防患未然。加強對安全生產(chǎn)工作的督導(dǎo)檢查，堅定不移地執(zhí)行重特大責任事故一票否決制。四是切實加強黨風廉政建設(shè)。進一步建立健全黨建和黨風廉政建設(shè)制度體系，認真學(xué)習、深入貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，切實加強內(nèi)控機制建設(shè)。進一步加強黨內(nèi)監(jiān)督，圍繞黨建和黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，建立行之有效的權(quán)力運行監(jiān)控機制。凡重大決策、重要人事任免、重大項目安排等，均要由領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出決定。五是深入開展學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。根據(jù)省局要求，做好充分準備，按照地方黨委和市局的統(tǒng)一部署，切實把這次活動抓出實效，形成加快發(fā)展的強大合力。六是深入開展四德教育，不斷深化行業(yè)文化建設(shè)。結(jié)合和諧行業(yè)建設(shè)，在干部職工中深入開展以“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德”為主要內(nèi)容的四德教育，通過職工自身素養(yǎng)的提升，豐富、完善、創(chuàng)新行業(yè)文化，不斷打造具有自身特點的鹽業(yè)文化，進一步活躍行業(yè)氣氛，凝聚行業(yè)合力，激發(fā)行業(yè)活力。

（五）加強干部職工隊伍建設(shè)，為行業(yè)發(fā)展提供可靠保障。

一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照建設(shè)“四好班子”的要求，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以能力建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)為重點，著力增強班子的整體功能，切實提高領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)范決策、科學(xué)發(fā)展的能力，為加快鹽業(yè)發(fā)展提供可靠的組織保證。二是切實抓好干部隊伍建設(shè)。以加強思想政治建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力建設(shè)為核心，堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊脑瓌t，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、考核評價和監(jiān)督，著力提高干部隊伍綜合素質(zhì)。在干部選拔上樹立注品行、崇尚實干的導(dǎo)向。在干部考核工作中堅持工作業(yè)績與作風建設(shè)并重。在干部管理上，結(jié)合實際，將后備干部隊伍建設(shè)列入重要議事日程，加強對能力突出、職工認可、年富力強的青年干部的重點培養(yǎng)鍛煉，逐步改善管理人才后繼乏人的局面，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。三是加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，適應(yīng)工作發(fā)展要求。針對行業(yè)面臨的專業(yè)技術(shù)人才不足的問題，將專業(yè)人才的選拔、培養(yǎng)、使用、考核納入常軌，根據(jù)工作需要和崗位特點，組織有針對性的崗位培訓(xùn)，在適當時候有計劃地招錄專業(yè)適用人才，逐步增加人才儲備，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

第六篇

一是認真履行專營職能，積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。嚴格落實食鹽專營政策，繼續(xù)深挖專營潛力，全面超額完成年度經(jīng)營計劃，不斷壯大行業(yè)勢力，確保全市食鹽安全。同時以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不斷提高專營體制下的市場經(jīng)營能力。

二是認真履行鹽政管理職能，維護市場良好秩序。要進一步強化行政審批中心綜合窗口工作，按照省政府公布的省鹽務(wù)局保留的10項行政許可事項，進一步規(guī)范行政許可程序，完善依法行政制度，認真細致地開展行政服務(wù)工作，為市民提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，進上步提高行政服務(wù)水平。要認真履行市、縣兩級食品安全委員會成員單位職責，以食品安全委員會聯(lián)席會議為平臺，不斷加強與成員單位的協(xié)作配合，以保障食鹽安全為目標，以“堵源頭、端窩點、查大案要案、查在途私鹽”為重點，扎實開展鹽業(yè)市場日常監(jiān)管和專項整治行動，嚴厲打擊各類涉鹽違法犯罪，全力維護鹽業(yè)市場秩序。

三是實施公司制改造，建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。要在去年理順省、市、縣三級產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，對威海鹽業(yè)公司進行公司制改造，建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，進一步提高企業(yè)管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力。

四是立足行業(yè)優(yōu)勢資源，穩(wěn)健發(fā)展非鹽業(yè)務(wù)。

五是扎實開展“基層建設(shè)年”活動，不斷加強行業(yè)建設(shè)。要切實加強干部隊伍建設(shè)，以“四好班子”為標準，進一步加強縣局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高基層班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。要切實加強反腐倡廉建設(shè)，建立廉潔風險防控管理體系。要以全面預(yù)算管理和全面風險管理為重點，切實提高預(yù)算管理的科學(xué)性、執(zhí)行力和風險管理的全面性、控制力。要高度重視安全生產(chǎn)工作，切實強化安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作，確保一方平安；六是深入開展“機關(guān)作風建設(shè)年”活動，不斷推動政風行風建設(shè)。