導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)信委目標(biāo)考核工作意見一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委十三屆二次全會(huì)精神，客觀公正地評(píng)價(jià)各科室的工作實(shí)績(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，全面提升服務(wù)效能，確保圓滿完成縣委、縣政府2012年下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)東發(fā)[2012]5號(hào)文件精神，結(jié)合我委實(shí)際，經(jīng)委黨組研究，現(xiàn)對(duì)2012年度委機(jī)關(guān)整體目標(biāo)責(zé)任制考核提出如下實(shí)施意見：

一、考核對(duì)象

本委內(nèi)部各科室，分別為辦公室（人事教育科）、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科（經(jīng)濟(jì)合作科）和產(chǎn)業(yè)政策與規(guī)劃科（法制科）、電力能源科（煤炭科）、中小企業(yè)科、科技與質(zhì)量科（技術(shù)改造科）、節(jié)能與綜合利用科和行業(yè)發(fā)展指導(dǎo)科、信息化科、縣民發(fā)辦。

二、考核原則

堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則，實(shí)行日常考核與年終考評(píng)相結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合的方法，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)、簡(jiǎn)明高效的目標(biāo)責(zé)任制管理考核，在機(jī)關(guān)內(nèi)部形成爭(zhēng)位爭(zhēng)先爭(zhēng)貢獻(xiàn)、求實(shí)務(wù)實(shí)抓落實(shí)的生動(dòng)局面。

三、考核方法

機(jī)關(guān)整體目標(biāo)責(zé)任制考核采取日常考核與年終考核測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行，按日?？己说梅终?0%、年終考評(píng)得分占40%的權(quán)重計(jì)入年終整體目標(biāo)責(zé)任制考核總分中。

（一）日?？己耍簩?shí)行月度工作考核。按照各科室安排的月度工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，由科室排出每項(xiàng)工作的分值（總分100分，其中領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)10分）報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，交辦公室。月底或下月初由各科室對(duì)照工作完成情況，自評(píng)打分。然后，分管領(lǐng)導(dǎo)打分，考核領(lǐng)導(dǎo)組集體打分。機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)實(shí)行扣分。平時(shí)由考核辦公室負(fù)責(zé)做好檢查、記載等基礎(chǔ)工作。

（二）年終考評(píng)：重點(diǎn)對(duì)各科室職能工作進(jìn)行考評(píng)。包括縣委、縣政府三定方案中要求的年度重點(diǎn)職能工作；省、市經(jīng)信委下達(dá)的年度目標(biāo)管理任務(wù)和重點(diǎn)工作；委黨組確定的年度重點(diǎn)工作及其他重點(diǎn)職能工作等。按照年初研究確定的各科室2012年整體目標(biāo)責(zé)任制考核任務(wù)書進(jìn)行考核。年終考評(píng)滿分100分，其中年度整體目標(biāo)責(zé)任制完成情況60分，測(cè)評(píng)40分。測(cè)評(píng)分三個(gè)層次分別進(jìn)行打分，其中：自評(píng)占20%、全體人員測(cè)評(píng)占40%、班子成員測(cè)評(píng)占40%。

（三）加分項(xiàng)目。當(dāng)年獲上級(jí)黨委、政府表彰的，具體承辦的業(yè)務(wù)科室，按國(guó)家、省、市、縣四級(jí)分別加8、6、4、2分；工作創(chuàng)新，形成經(jīng)驗(yàn)受上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門單項(xiàng)表彰或在市級(jí)以上推廣的，按國(guó)家、省、市三級(jí)分別加6、4、2分。同一獎(jiǎng)項(xiàng)同一級(jí)別多次受獎(jiǎng)的，就高不就低，不重復(fù)加分。上述加分項(xiàng)目一律以原件為準(zhǔn)。

（四）得分計(jì)算：科室年度最終考核得分=科室月度考核平均得分×60%+年終考評(píng)得分×40%—全年作風(fēng)效能建設(shè)扣分。

四、考核獎(jiǎng)懲

考核采取月度考核、季度點(diǎn)評(píng)和年度考核相結(jié)合的方式，注重考核結(jié)果運(yùn)用。

1、整體目標(biāo)責(zé)任制考核按照參加考核科室得分排名評(píng)出三個(gè)先進(jìn)科室，獲獎(jiǎng)科室人均分別獎(jiǎng)勵(lì)500元，分管主任按照所分管科室人員平均獎(jiǎng)的1.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金從委機(jī)關(guān)增收節(jié)支經(jīng)費(fèi)結(jié)余中支出。

2、科室年度整體目標(biāo)責(zé)任制考核評(píng)為先進(jìn)科室的，科室負(fù)責(zé)人年終考核直接確定為優(yōu)秀等次。但有一票否決情形或年度作風(fēng)效能建設(shè)考評(píng)得分最后一名的科室負(fù)責(zé)人，不得評(píng)為優(yōu)秀。

3、凡出現(xiàn)《機(jī)關(guān)工作人員作風(fēng)效能建設(shè)考核辦法》第30條中規(guī)定的情況，影響縣委、縣政府對(duì)委整體目標(biāo)考核結(jié)果的，實(shí)行一票否決。被確認(rèn)為一票否決的，當(dāng)事人及其科室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)從縣級(jí)機(jī)關(guān)整體目標(biāo)考核獎(jiǎng)金中每人次扣除500元，當(dāng)事人、科室負(fù)責(zé)人及所在科室當(dāng)年不得參加各級(jí)評(píng)先、評(píng)優(yōu)。

4、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

個(gè)人被縣委、縣政府記三等功的每人獎(jiǎng)1500元，被縣政府嘉獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)800元，被委評(píng)為先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨員的，每人獎(jiǎng)200元，單項(xiàng)工作獲縣委、縣政府表彰每人獎(jiǎng)200元，獲得縣相關(guān)部門表彰的，每人獎(jiǎng)100元，個(gè)人先進(jìn)以最高獎(jiǎng)計(jì)獎(jiǎng)，不重復(fù)計(jì)算。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)考核工作需要，建立機(jī)關(guān)整體目標(biāo)責(zé)任制考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？剖胰藛T的考核，由各科室參照本意見相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好日常及年終的考核工作。