導(dǎo)語：開發(fā)區(qū)企業(yè)管理指導(dǎo)意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為提升我區(qū)企業(yè)的對外形象，提高經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步推動企業(yè)現(xiàn)場管理工作，經(jīng)管委會研究，決定將2012年定為“企業(yè)現(xiàn)場管理年”，現(xiàn)制定如下實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)，從而達(dá)到全面有效提升企業(yè)軟實(shí)力的目的。

二、活動目標(biāo)

通過“企業(yè)現(xiàn)場管理年”活動的開展，區(qū)內(nèi)各企業(yè)廠區(qū)環(huán)境更加整潔，接待更加規(guī)范，生產(chǎn)更加有序。以此為基點(diǎn)，探索建立起企業(yè)現(xiàn)場管理的長效工作機(jī)制。

三、活動內(nèi)容

(一)加大環(huán)境整治力度。一是合理布局。廠區(qū)、庫區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)合理布局，廠區(qū)內(nèi)排除“三廢”等設(shè)施符合環(huán)保規(guī)定。二是暢通通道。廠區(qū)內(nèi)各種道路及車間、倉庫內(nèi)通道安全暢通，符合規(guī)定；各通道嚴(yán)禁堆貨、堆物，各類物品、材料按指定地點(diǎn)堆放，車輛停放整齊。三是設(shè)立明顯標(biāo)志。辦公區(qū)、廠房、貨場、庫區(qū)、物料擺放位置等要設(shè)立醒目、具體、準(zhǔn)確的標(biāo)志；廠區(qū)、作業(yè)區(qū)、工作區(qū)等區(qū)域要根據(jù)不同要求設(shè)置各類安全標(biāo)志。四是保持整潔廠容。標(biāo)語醒目莊重，內(nèi)容適時；環(huán)境達(dá)到綠化、美化；生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場秩序井然，各種用品擺放有序；照明設(shè)施齊全，亮度適中。

（二）提高規(guī)范接待水平。一是推行“接待經(jīng)理”制度，安排專職人員負(fù)責(zé)接待工作，不論職務(wù)高低，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)工作。二是接待人員要著裝得體、儀表端莊，體現(xiàn)企業(yè)文明風(fēng)貌。三是制定固定講解模式，接待人員介紹情況要聲音洪亮，相關(guān)介紹材料內(nèi)容要熟記于心。四是制定固定參觀路線，車間參觀通道、參觀標(biāo)識要醒目、準(zhǔn)確。五是積極鼓勵企業(yè)建設(shè)文化展示廳，不斷提高接待水平和檔次。

（三）建立均衡生產(chǎn)程序。一是生產(chǎn)指揮要統(tǒng)一。有健全的生產(chǎn)業(yè)務(wù)指揮系統(tǒng)，有方便生產(chǎn)、有利生產(chǎn)均衡的計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)。二是勞動組織要優(yōu)化。勞動組織的形式能適應(yīng)生產(chǎn)需要，對勞動者的管理有一套激勵和制約的機(jī)制。三是崗位職責(zé)要明確。每個崗位都應(yīng)健全崗位責(zé)任制，做到分工明確、落實(shí)到人，并在現(xiàn)場公布。四是生產(chǎn)、工作流程要科學(xué)。制定科學(xué)的生產(chǎn)、工作流程程序圖，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。

（四）完善有序物流體系。一是加強(qiáng)對現(xiàn)場各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，生產(chǎn)準(zhǔn)備充分，機(jī)具使用合理，操作符合規(guī)范。二是現(xiàn)場各類物件實(shí)行定置管理，定置圖清晰明確，要做到有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，按區(qū)存放，按圖定置。三是倉庫物資按規(guī)格、品種分類堆放整齊，標(biāo)牌簽卡齊全、整潔。四是建立嚴(yán)格的原、輔材料進(jìn)出庫驗(yàn)收、復(fù)核制度，加強(qiáng)管理，明確責(zé)任，交接嚴(yán)密，互不脫節(jié)。

（五）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理。一是實(shí)行定人定機(jī)、持證操作制度，嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程。二是操作者應(yīng)做好每天的例行保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守設(shè)備的維修、檢修規(guī)程，確保設(shè)備完好，儀表、電器準(zhǔn)確可靠。三是各種計(jì)量器具應(yīng)定期檢驗(yàn)，保證合格，正確使用，放置合理，保持清潔，完好無損。四是重點(diǎn)設(shè)備要掛牌示意，對閑置停用設(shè)備應(yīng)做到擦凈加油，設(shè)罩維護(hù)或包裝封存。五是車間應(yīng)配備滿足生產(chǎn)需要的工量具，保持完好無損。六是建立設(shè)備技術(shù)檔案、計(jì)量臺帳，做好設(shè)備的運(yùn)行、交接、保養(yǎng)、維修記錄。

（六）保障信息準(zhǔn)確暢通。一是在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，形成信息網(wǎng)絡(luò)，提高信息處理的水平和效果。二是加強(qiáng)對現(xiàn)場各種信息的反饋、處理和控制，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)存在問題，改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量。三是主要業(yè)務(wù)信息流程科學(xué)、合理，有明確的示意圖和相應(yīng)的執(zhí)行檢查制度。

（七）嚴(yán)格遵守紀(jì)律規(guī)程。一是建立健全崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備保養(yǎng)、職工守則等現(xiàn)場管理規(guī)章制度，逐步建立起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二是職工遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝紀(jì)律。三是嚴(yán)格交接班制度，交接班記錄完整正確，字跡清晰。

（八）確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是安全防范制度和操作規(guī)程嚴(yán)格、齊全，特殊工種持證掛牌上崗。二是重要危險崗位區(qū)域有醒目的安全警示標(biāo)牌，并按有關(guān)要求管理。三是消防器材按規(guī)定設(shè)置，專人負(fù)責(zé)，確保有效，消防通道暢通。四是下班切斷電源方可離開現(xiàn)場，新工人安全教育合格后方能上崗。五是電器線路及動力運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施完好，符合安全要求。

（九）推行六西格瑪管理。六西格瑪管理是一種全新的管理企業(yè)的方式，是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略；是企業(yè)獲得快速增長的經(jīng)營方式。在開發(fā)區(qū)推行六西格瑪管理有助于提升企業(yè)管理能力和管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。對開展六西格瑪管理并獲得認(rèn)證的企業(yè)開發(fā)區(qū)在企業(yè)認(rèn)證費(fèi)用上予以補(bǔ)貼。

四、活動安排

區(qū)內(nèi)各企業(yè)根據(jù)上述要求和企業(yè)自身實(shí)際制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，管委會各有關(guān)部門負(fù)責(zé)督促、幫助所服務(wù)的企業(yè)按照方案開展工作。上半年，管委會將根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場管理工作的實(shí)際，在日常檢查、督促的基礎(chǔ)上，采取邀請專家講座及對部分企業(yè)實(shí)施專家指導(dǎo)、咨詢、策劃等方式，解決企業(yè)現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)的問題。下半年，評選現(xiàn)場管理樣板企業(yè)，在全區(qū)范圍內(nèi)推廣其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保此次活動的順利進(jìn)行，管委會成立“企業(yè)現(xiàn)場管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，具體負(fù)責(zé)整個活動的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)等工作。

（二）提高工作認(rèn)識。管委會各部門、單位和各有關(guān)企業(yè)要高度重視“企業(yè)現(xiàn)場管理年”活動，認(rèn)真做好工作部署。要切實(shí)采取有效措施，有重點(diǎn)、有針對性地做好各項(xiàng)工作，不回避矛盾，不繞開困難，真正提高企業(yè)現(xiàn)場管理的水平。

（三）明確目標(biāo)責(zé)任。各有關(guān)企業(yè)要制定工作方案，明確工作要求，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。管委會各部門、單位要明確責(zé)任人，及時督促、幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。企業(yè)和部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，真正形成全區(qū)加大企業(yè)現(xiàn)場管理的良好氛圍。

（四）及時總結(jié)完善。管委會各部門、單位和各有關(guān)企業(yè)要及時對“企業(yè)現(xiàn)場管理年”活動進(jìn)行總結(jié)，查找不足，修正完善，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣創(chuàng)新性的好的做法。通過“企業(yè)現(xiàn)場管理年”活動的開展，切實(shí)建立起企業(yè)現(xiàn)場管理工作的長效機(jī)制。