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一、績效管理工作對象

根據工作職能和實際情況，將全局4個科室和1個大隊作為績效管理對象。

二、績效管理工作內容和考核指標體系

（一）工作內容

我局2013年度績效管理工作內容為：按照黨中央、國務院，省委、省政府，市委、市政府2013年重大決策部署，緊緊圍繞推進蘇區(qū)振興發(fā)展、市委常委會2013年工作要點和2013年市《政府工作報告》安排部署的重點工作任務，以及“三定方案”來確定。

（二）指標體系

由三個績效項目組成，分別為職能業(yè)績（500分）、共性工作（250分）、效能建設（250分）。（詳見附件）

三、組織領導

（一）我局績效管理工作由局機關效能建設領導小組組織實施。

（二）績效管理日常工作，由局辦公室承擔。

四、工作周期

今年績效管理工作周期：2013年1月1日至12月31日。

五、考評結果應用

（一）把績效考評結果作為激勵的依據

1、作為干部評價和選拔任用的依據。績效考評結果報局領導，供決策參考，作為評價各科室（大隊）工作實績的參考和選拔任用干部的重要依據。

2、將績效考評結果與年度績效獎勵掛鉤。堅持獎優(yōu)罰劣的原則，按合格、良好、優(yōu)秀分檔次給予績效獎勵。

3、將績效考評結果與評先評優(yōu)掛鉤?？冃Э荚u結果確定為優(yōu)秀的科室（大隊），予以通報表彰，優(yōu)先在年度考核中評先評優(yōu)。

4、將部門績效考評結果與干部發(fā)展機會掛鉤?？冃Э荚u結果確定為優(yōu)秀的科室（大隊），優(yōu)先培養(yǎng)和推薦提拔干部。

（二）把績效考評結果作為改進工作的依據

要根據績效考評結果，認真分析和查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全績效管理制度，強化自身建設，促進服務水平和群眾滿意度的不斷提高。

（三）把績效考評結果作為問責的依據

績效考評結果被確定為不合格的科室（大隊），要寫出自查自糾報告，予以通報批評，對其主要負責人按有關規(guī)定給予誡勉，對連續(xù)兩年不合格的科室（大隊）主要負責人予以待崗或撤換。

六、工作要求

（一）提高認識，認真組織。充分認識開展績效管理工作重要性和必要性，把績效管理工作擺在重要位置，認真抓好工作任務和措施的落實。按照年度績效管理目標和指標體系，要一級抓一級、層層抓落實。

（二）強化督查，務求實效。加強對績效目標進展情況的跟蹤監(jiān)控，組織專人對績效目標實現情況進行過程跟蹤，及時發(fā)現績效運行中存在的問題，研究解決辦法，通過召開工作匯報會、明察暗訪等方式，定期不定期對本單位績效目標任務落實情況進行督查，對存在虛報瞞報、弄虛作假等問題的單位或個人，嚴肅責任追究。