導(dǎo)語(yǔ)：公司維護(hù)穩(wěn)定工作實(shí)施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了推動(dòng)公司快速發(fā)展，切實(shí)維護(hù)公司大局穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，繼續(xù)鞏固公司穩(wěn)定工作成果，特制訂《××年公司維護(hù)穩(wěn)定工作實(shí)施方案》。

一、重要意義

伴隨改革和調(diào)整，在公司職責(zé)范圍內(nèi)，面臨著“在職職工、協(xié)解人員、離退休職工、內(nèi)退職工、家屬、職工待業(yè)子女”等六個(gè)群體，各群體思想傾向都是不一樣的，對(duì)改革、利益的態(tài)度是不一致的，統(tǒng)一“六個(gè)群體”思想認(rèn)識(shí)的難度比以往任何時(shí)候都大，做好群眾工作的任務(wù)異常艱巨、復(fù)雜。越是在這種復(fù)雜特殊的情況下，做好維護(hù)穩(wěn)定工作顯得尤為重要。能否做好維護(hù)穩(wěn)定工作，是檢驗(yàn)公司各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子政治、能力、黨性、覺悟的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

近年來，×××公司黨委認(rèn)真按照管理局黨委的指示和要求，扎扎實(shí)實(shí)地做好維護(hù)穩(wěn)定工作。每年都制訂并落實(shí)《全公司維護(hù)穩(wěn)定工作實(shí)施方案》，特別是“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，建立實(shí)施了《×××公司穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制》、《×××公司穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案》、《×××公司穩(wěn)定工作問責(zé)制》、《×××公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會(huì)議制度》、《×××公司信訪工作“三項(xiàng)規(guī)程”》，建立了六個(gè)群體的排查大表，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位的“六個(gè)到位”措施，使全公司維護(hù)穩(wěn)定工作見到了十分明顯的成效，構(gòu)建了維護(hù)穩(wěn)定工作的長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)踐證明，做好維護(hù)穩(wěn)定工作，為公司的改革發(fā)展優(yōu)化了環(huán)境，提供了動(dòng)力，營(yíng)造了和諧氛圍，有力地推動(dòng)了公司物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。

穩(wěn)定是一個(gè)內(nèi)容十分復(fù)雜的社會(huì)問題，但歸根結(jié)底，它是一個(gè)經(jīng)濟(jì)、政治等方面的利益分配問題。伴隨國(guó)有企業(yè)深化改革，在經(jīng)濟(jì)關(guān)系上，必然出現(xiàn)“利益主體多元化、利益關(guān)系復(fù)雜化、利益需求多樣化”；在政治關(guān)系上，新的社會(huì)階層、社會(huì)組織開始形成不同的政治階層，政治要求更為多樣；在思想價(jià)值關(guān)系上，各種文化類型和信仰都有其信奉者，社會(huì)信仰日趨多樣化，價(jià)值沖突更趨激烈。新的形勢(shì)和任務(wù)要求公司各級(jí)黨政組織必須緊跟變化了的形勢(shì)，從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)廣大職工群眾利益的高度，總結(jié)維護(hù)穩(wěn)定工作的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，積極探索和建立維護(hù)穩(wěn)定工作的機(jī)制，妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，切實(shí)擔(dān)負(fù)其“發(fā)展一方、穩(wěn)定一方”的職責(zé)。

二、總體目標(biāo)

維護(hù)穩(wěn)定工作，全公司要實(shí)現(xiàn)“五有”目標(biāo)――即穩(wěn)定工作制度建設(shè)要有新進(jìn)展，綜治“三防”（人防、物防、技防）建設(shè)要有新加強(qiáng)，解決群眾反映問題力度要有新突破，信息溝通渠道要有新加強(qiáng)，公司內(nèi)部環(huán)境要有新改善。

信訪工作，全公司要實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)――無去省進(jìn)京上訪、無越級(jí)到局機(jī)關(guān)集體上訪、無信訪積案。

處法工作，全公司要實(shí)現(xiàn)“五無”目標(biāo)――無進(jìn)京滋事、無電視插播、無當(dāng)?shù)刈淌隆o在逃人員、無未轉(zhuǎn)化人員。

三、主要任務(wù)

深化思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏銳性。實(shí)踐證明，“沒有穩(wěn)定的環(huán)境，什么事情也干不成”。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，必需切實(shí)強(qiáng)化政治敏銳性和政治鑒別力，做到心中有黨，牢記責(zé)任，在維護(hù)大局穩(wěn)定上與局黨委和公司黨委保持高度一致。努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定工作重心下移，牢固樹立加強(qiáng)基層、建設(shè)基層、穩(wěn)定基層的觀念，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力量、工作力度、具體措施、目標(biāo)責(zé)任“四個(gè)下移”，保證基層穩(wěn)定工作落到實(shí)處。繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)，圍繞實(shí)現(xiàn)“五有”的目標(biāo)，堅(jiān)持“五項(xiàng)穩(wěn)定機(jī)制”，做到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位，確保實(shí)現(xiàn)“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”的目標(biāo)。

構(gòu)建維護(hù)穩(wěn)定工作長(zhǎng)效機(jī)制。一是建立健全工作機(jī)制。××年，公司所有三（科）級(jí)單位要建立穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議制度、穩(wěn)定工作信息報(bào)告制度、穩(wěn)定工作排查制度、穩(wěn)定工作結(jié)對(duì)幫扶承包制度。在穩(wěn)定工作特殊時(shí)期，要嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作值班制度、匯報(bào)制度、考勤制度等，在制度體系上給予充分保障。二是建立健全責(zé)任追究機(jī)制。按照《×××公司穩(wěn)定工作問責(zé)制》，進(jìn)一步加大穩(wěn)定工作責(zé)任追究力度，真正落實(shí)“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任。將把各單位各部門領(lǐng)導(dǎo)干部抓維護(hù)穩(wěn)定工作的實(shí)績(jī)作為年終考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為文明單位和個(gè)人評(píng)選的一條重要指標(biāo)。公司穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室將加大督促檢查力度，對(duì)涉及影響穩(wěn)定的每起案件都要督促協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決處理。對(duì)那些因領(lǐng)導(dǎo)不力，工作不負(fù)責(zé)任，對(duì)突發(fā)事件處理不當(dāng)而出現(xiàn)問題的單位及部門，要查清原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。三是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)把維護(hù)穩(wěn)定工作的責(zé)任落到實(shí)處，絕不能留死角，絕不能掛空擋，能在基層解決的問題必須在基層解決，不能到三級(jí)；能在三級(jí)解決的問題必須在三級(jí)解決，不能到二級(jí)；能在二級(jí)解決的問題必須在二級(jí)解決，不能到管理局，切實(shí)做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各自負(fù)起保一方平安的政治責(zé)任。

深入開展“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)。公司黨委研究決定，今年在全公司范圍內(nèi)深入開展“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)，并把該活動(dòng)作為群眾工作的總抓手，實(shí)實(shí)在在地為職工群眾解決困難和問題，努力在職工群眾心目中樹立黨員干部的良好形象。雙進(jìn)，即進(jìn)家庭、進(jìn)基層。三聯(lián)，即機(jī)關(guān)黨員干部每人聯(lián)系一名協(xié)解人員，科以上干部每人聯(lián)系一個(gè)基層隊(duì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系一個(gè)困難戶。三幫，即幫助職工群眾解決工作生活中的實(shí)際困難，幫助基層解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，幫助弱勢(shì)群體達(dá)到最低生活保障線。

一是牢固樹立“群眾利益無小事”的觀念，切實(shí)做到“三及時(shí)、三慰問”，即及時(shí)了解承包對(duì)象思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)為承包對(duì)象解疑釋惑、及時(shí)為承包對(duì)象排憂解難；承包對(duì)象有特殊困難要慰問、承包對(duì)象生病在家要慰問、逢年過節(jié)要慰問。

二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要定期走訪慰問十類群體。①一線生產(chǎn)和外部市場(chǎng)單位的職工，②勞模先進(jìn)，③離退休人員，④外部市場(chǎng)職工家庭，⑤特困戶，⑥有特殊困難職工，⑦職工遺屬家庭，⑧殘疾職工，⑨協(xié)解人員遺屬家庭，⑩未就業(yè)安置的協(xié)解人員。為這些群體及時(shí)提供更多的實(shí)實(shí)在在的幫助，讓他們深切地感受到各級(jí)組織的關(guān)懷。

三是認(rèn)真落實(shí)對(duì)協(xié)解人員“五項(xiàng)具體關(guān)愛措施”。①在具體項(xiàng)目上給予傾斜。協(xié)解人員現(xiàn)從事的社會(huì)項(xiàng)目，并具備資質(zhì)的，在相同條件下，公司業(yè)務(wù)優(yōu)先考慮他們。②協(xié)解人員家庭遇到特殊困難、突發(fā)事件，各承包單位、用人單位要及時(shí)靠上去做工作，給予關(guān)心和照顧，并幫助他們解決困難。③用人單位組織的集體活動(dòng)要請(qǐng)協(xié)解人員參與，做到集體的組織生活不間斷。④生活福利保持原有待遇不變的情況下，盡可能地和在職職工同步考慮。⑤公司舉辦消夏晚會(huì)、歌唱比賽、春節(jié)團(tuán)拜會(huì)，要組織協(xié)解人員和在職職工同時(shí)參加，使他們感受到公司是一個(gè)溫暖的“大家庭”。

開展不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，努力把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。一是搞好面上和重點(diǎn)相結(jié)合的排查。按照局黨委和公司黨委的要求，每個(gè)三科級(jí)單位既要摸清本單位職工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)、思想傾向和輿論風(fēng)氣，又要重點(diǎn)排查協(xié)解人員、家屬、已轉(zhuǎn)化×××練習(xí)者中存在的可能影響穩(wěn)定的隱患，還要排查離退休、內(nèi)退、內(nèi)聘職工、三方面人員、待業(yè)子女中，曾對(duì)上級(jí)有關(guān)切身利益的政策不理解、不認(rèn)可、不滿意、可能產(chǎn)生群體聚集的苗頭，以及其他可能對(duì)公司穩(wěn)定帶來影響的問題。對(duì)排查出來的問題，要及時(shí)匯總上報(bào)，并建立臺(tái)帳，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門，落實(shí)具體措施，及時(shí)做好矛盾化解工作。二是嚴(yán)格按照公司信訪工作“三項(xiàng)規(guī)程”，做好處理群眾來信來訪工作。年月份，公司黨委以文件的形式下發(fā)了《×××公司處理群眾來訪工作規(guī)程》、《×××公司處理群眾來信工作規(guī)程》和《×××公司信訪督查督辦工作規(guī)程》，建立并公布了《×××公司信訪工作人員基本信息表》。在處理封群眾來信中，由于工作規(guī)范、接訪文明、程序嚴(yán)密、有理有據(jù)，使來信人得到了滿意的答復(fù)，有力維護(hù)了公司職工隊(duì)伍的穩(wěn)定?！痢聊辏靖鲉挝?、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作“三項(xiàng)規(guī)程”，認(rèn)真受理和及時(shí)解決職工群眾反映的實(shí)際問題，防止因處置不當(dāng)而引發(fā)事端。三要暢通信息溝通渠道。公司兩級(jí)信訪部門，定期公布聯(lián)系電話、來信地址、電子信箱和領(lǐng)導(dǎo)接待日等信息溝通渠道，要將職工群眾反映的意見、問題和訴求，認(rèn)真記錄，納入信訪工作“三項(xiàng)規(guī)程”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要知民情、解民意，確?；鶎雍吐毠さ男畔⒃紲?zhǔn)確地反映到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門去。

四、實(shí)施步驟

按照持續(xù)深化、整體推進(jìn)、穩(wěn)步提高的工作原則，分階段、有步驟地推進(jìn)實(shí)施。

第一階段（－月份），制訂計(jì)劃，建立制度。各單位各部門結(jié)合自身實(shí)際，制訂年度穩(wěn)定工作計(jì)劃，建立相關(guān)工作制度，明確工作目標(biāo)，完善六個(gè)群眾的排查大表。

第二階段（－月份），抓好運(yùn)行，精細(xì)落實(shí)。各單位各部門按照計(jì)劃和機(jī)制，抓好維護(hù)穩(wěn)定工作的運(yùn)行，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。注意總結(jié)維護(hù)穩(wěn)定工作中的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，查漏補(bǔ)缺，鞏固提高。黨政辦公室將借基層建設(shè)大檢查和崗位責(zé)任制大檢查的契機(jī)，對(duì)各單位各部門維護(hù)穩(wěn)定工作進(jìn)行檢查考評(píng)，指導(dǎo)和幫助基層做好維護(hù)穩(wěn)定工作。

第三階段（－月份），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果。各單位各部門認(rèn)真搞好維護(hù)穩(wěn)定工作全年總結(jié)，并在月中旬報(bào)黨政辦公室。黨政辦公室將形成全公司維護(hù)穩(wěn)定工作年終總結(jié)報(bào)告。同時(shí)，公司黨委和公司根據(jù)全年維護(hù)穩(wěn)定工作基本情況，研究確定獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)一步鞏固穩(wěn)定工作成果。