導(dǎo)語：人防六型機(jī)關(guān)方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步提高我市人防隊伍素質(zhì)，規(guī)范行政行為，推進(jìn)人防系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)，提高工作效能，確保全面完成各項人防工作任務(wù)，實現(xiàn)人防工作跨越式發(fā)展，決定在全辦開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效率型、節(jié)約型、廉潔型、和諧型”機(jī)關(guān)（以下簡稱“六型機(jī)關(guān)”）活動，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建“六型機(jī)關(guān)”為載體，緊緊圍繞年度人防工作中心任務(wù)，樹立“構(gòu)建和諧**，開創(chuàng)人防工作新辦面”的理念，進(jìn)一步改進(jìn)人防機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，全面提高工作效能，提高服務(wù)質(zhì)量，為我市國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

二、工作目標(biāo)

突出一個中心：圍繞全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以我市國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快發(fā)展為中心。

實現(xiàn)兩個提高：進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)效能，塑造人防系統(tǒng)清廉務(wù)實、勤政高效形象。

實現(xiàn)五個“突破”：實現(xiàn)規(guī)范管理、改革創(chuàng)新、優(yōu)化環(huán)境、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)發(fā)展五突破。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強(qiáng)創(chuàng)建“六型機(jī)關(guān)”活動的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立市人防辦創(chuàng)建“六型機(jī)關(guān)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，林佳節(jié)任組長，鄭元強(qiáng)為副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，林謝宏為辦公室主任，張金節(jié)、郭玉芬、蔣光國為成員。

四、創(chuàng)建內(nèi)容

（一）“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)。精選學(xué)習(xí)內(nèi)容，根據(jù)本單位職能及業(yè)務(wù)實際，制定學(xué)習(xí)計劃，有針對性地開展學(xué)習(xí)，重點加強(qiáng)鄧小平現(xiàn)論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等政治理論及時事政治的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)人防法律法規(guī)、行政管理知識和專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對市委、市政府等上級部門規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。方法務(wù)實，集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，調(diào)查研究與強(qiáng)化培訓(xùn)相結(jié)合，堅持走出去與請進(jìn)來的辦法相結(jié)合，做到學(xué)以致用。健全學(xué)習(xí)制度，堅持隔周學(xué)習(xí)制度。明確任務(wù)，有讀書筆記，有心得體會和學(xué)習(xí)理論文章。通過活動開展，實現(xiàn)全辦干部職工理論知識水平有新的提高，年度人防系統(tǒng)在各級報刊以上及學(xué)術(shù)相關(guān)刊物上發(fā)表各類做品及學(xué)術(shù)論文，技術(shù)職稱及資質(zhì)認(rèn)證的人數(shù)逐年提高。

（二）“服務(wù)型”機(jī)關(guān)。規(guī)范服務(wù)理念，將管理與服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，以服務(wù)促管理，寓管理于服務(wù)之中。實行文明辦公、文明接待和規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（說好每一句話、接好每一個電話、待好每一個人，干好每一項工作，公正處理每一件事），做到文明服務(wù)、熱情服務(wù)、禮貌服務(wù)、規(guī)范服務(wù)，堅持杜絕“臉難看、話難聽、事難辦”“三難”現(xiàn)象；主動服務(wù)，對服務(wù)對象，做到“理解、尊重、支持、幫助”。提高服務(wù)的深度和廣度，做到多層面、多樣化、精細(xì)化。通過創(chuàng)建活動開展，使人民群眾對人防工作的滿意度有新的提高。

（三）“效率型”機(jī)關(guān)。進(jìn)一步整合系統(tǒng)資源，合理配置人財物，把人防系統(tǒng)打造成一支職責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、精干高效的戰(zhàn)斗團(tuán)隊；進(jìn)一步深化行政審批制度改革，規(guī)范行政許可事項，依法界定審批項目；進(jìn)一步簡化審批程序，逐步建立科學(xué)合理的審批管理機(jī)制、規(guī)范高效的審批運行機(jī)制、嚴(yán)密的審批監(jiān)督機(jī)制；進(jìn)一步推行政務(wù)公開，公開辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果，并在工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、辦事時效等方面作出承諾，不斷增加工作的透明度；進(jìn)一步強(qiáng)化電子政務(wù)建設(shè)，培養(yǎng)電子政務(wù)工作人員，逐漸推行開展網(wǎng)上辦公活動；進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制、AB崗工作制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、政務(wù)公示制、限時辦結(jié)制、失職追究制、績效考評制，通過建章立制，為全辦干部職工創(chuàng)造盡職盡責(zé)、熱情服務(wù)、文明執(zhí)法、樂于貢獻(xiàn)的氛圍。通過活動的開展，全辦工作人員在實際辦作中能夠做到“敢于抓大事，勤于抓小事”，工作雷厲風(fēng)行，敢于負(fù)責(zé)，不等不靠，全辦有效推進(jìn)工作的開展。

（四）“節(jié)約型”機(jī)關(guān)。從點滴做起，從我做起，厲行節(jié)約。做到：節(jié)約用水，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，防止“長流水”；節(jié)約用電，倡導(dǎo)使用節(jié)能燈，及時關(guān)燈，杜絕“長明燈”，辦公室、會議室、走廊等要充分利用自然光照，減少能耗。減少辦公設(shè)備的待機(jī)時間，下班應(yīng)及時關(guān)閉電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等用電設(shè)備。節(jié)約辦公經(jīng)費，提倡雙面用紙，減少文件復(fù)印數(shù)量；大力推行無紙化辦公，充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢，減少紙質(zhì)公文印制數(shù)量，減少紙張消耗。嚴(yán)格控制電話費用，長話短說。嚴(yán)格控制郵寄費用。節(jié)約油料和車輛維修費，公務(wù)用車統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)籌安排，節(jié)省消耗；公務(wù)用車實行IC卡加油，做到定車、定卡、定量。車輛定點維修和定期保養(yǎng)，不斷提高車輛管理人員和駕駛?cè)藛T的技術(shù)水平。提高會議質(zhì)量，減少會議成本，嚴(yán)格控制會議次數(shù)、會議時間和參會人數(shù)。認(rèn)真做好公務(wù)接待工作，嚴(yán)格控制宴請次數(shù)和宴請標(biāo)準(zhǔn)，控制接待人員和陪同人員，節(jié)省招待費用。

（五）“廉潔型”機(jī)關(guān)。加強(qiáng)廉政勤政教育，按照“自重、自省、自警、自勵”的要求，認(rèn)真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。通過學(xué)習(xí)勤政廉政典型，剖析典型腐敗案件等具體活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)每位干部職工的自律意識，實現(xiàn)人人做到常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常棄非份之想；堅持艱苦奮斗教育，堅決制止和杜絕講排場、比闊氣、揮霍公款、奢侈浪費等消極腐敗現(xiàn)象，樹立比工作、比干勁，講廉潔、講奉獻(xiàn)的風(fēng)氣，塑造人防系統(tǒng)干部職工的良好形象。加大反商業(yè)賄賂專項治理力度，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，做到警鐘長鳴，防患于未然。進(jìn)一步健全和完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、司法監(jiān)督和輿論監(jiān)督作用，營造節(jié)約資源的良好氛圍，倡導(dǎo)節(jié)約文明的生活方式。注重日常的教育、學(xué)習(xí)和管理，加強(qiáng)共產(chǎn)黨員的黨性修養(yǎng)和先鋒模范作用。

（六）“和諧型”機(jī)關(guān)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子之間的和諧，領(lǐng)導(dǎo)班子充分貫徹民主集中制，和諧共事，通過領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧帶動全局的和諧。二是工作人員之間的和諧，工作人員之間相互理解、相互尊重、相互包容，求大同、存小異，心往一處想，勁往一處使，形成合力。三是領(lǐng)導(dǎo)班子與工作人員之間的和諧，領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)民主，充分聽取大家的意見，尊重、支持工作人員履行職責(zé)；工作人員自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)威，保持政令暢通。四是各科室、下屬單位之間的和諧，樹立全辦一盤棋的思想，相互支持，相互合作，全面完成我辦人防工作任務(wù)。通過創(chuàng)建“和諧型”機(jī)關(guān)，為建設(shè)和諧**發(fā)揮積極的作用。