導語：供銷社網(wǎng)絡建設啟動方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)魯供字〔2012〕12號文件精神要求，結(jié)合區(qū)實際，現(xiàn)就全區(qū)農(nóng)村現(xiàn)代日用品流通網(wǎng)絡建設啟動工作提出如下方案。

一、總體目標

根據(jù)現(xiàn)代流通的要求，依據(jù)農(nóng)村實際情況，發(fā)揮區(qū)聯(lián)社的核心作用，利用三年的時間，整合全區(qū)資源，建設成區(qū)有龍頭公司及配送中心、三個鎮(zhèn)街有直營超市、88個村居有加盟店的網(wǎng)絡，使全區(qū)形成品牌統(tǒng)一、上下貫通、橫向聯(lián)合、遍布鄉(xiāng)村的綜合性服務格局，真正把標準化規(guī)范化服務延伸到農(nóng)民身邊。同時加強公司經(jīng)營管理，提升公司運營水平，壯大公司經(jīng)濟實力，提高龍頭公司市場競爭力。

二、具體任務

（一）完善區(qū)供銷合作社為主導的宮宵配送責任有限公司。注冊資金不低于200萬。完成時限：今年8月底。

（二）在城區(qū)建設一處超市和日用品中心，面積分別達到3000和4000平米，計劃投資2000萬元。完成時限：今年底。

（三）在六合、義和、新戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道駐地建成三家直營店。面積各1000平方米。完成時限：今年底。

（四）發(fā)展加盟店88家，各加盟店面積不低于40平方米。全區(qū)覆蓋率50%，配送率40%。完成時限：今年完成27個，明年完成22個，后年完成28個。

（五）三個直營超市及城區(qū)超市全部實行信息化自動化管理。完成時限：今年底。

（六）統(tǒng)一標識，發(fā)展一個規(guī)范一個，提高聯(lián)合社的形象。

三、落實措施

（一）整合資源優(yōu)勢。一是利用供銷社大院77.4畝地的土地優(yōu)勢，開發(fā)建設日用品超市，組建供銷社主導的龍頭企業(yè)，帶動直營店和加盟店的發(fā)展，并承擔系統(tǒng)內(nèi)日用品連鎖配送任務。二是發(fā)揮三個基層社的資源優(yōu)勢，建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店。各基層社雖然已經(jīng)改制，但是還有一部分資產(chǎn)和土地，要利用原有的網(wǎng)點設施，建設3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店，使其成為現(xiàn)代流通方式向農(nóng)村延伸的有效載體。三是完善現(xiàn)有的日用品流通網(wǎng)絡中的加盟店，注重與村委會、農(nóng)村“夫妻店”、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人及廣大農(nóng)民開展廣泛合作，走多元化投資、聯(lián)合發(fā)展加盟店。

（二）爭取各級支持。區(qū)社的發(fā)展離不開各級黨委政府的支持，我們要積極向當?shù)攸h委政府匯報工作，讓各級領導知道供銷社、了解供銷社、支持供銷社。并積極爭取各級資金扶持，推進日用品網(wǎng)絡建設工作。

（三）完善人才機制。引入先進的超市管理理念，盡快建立由區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村三級分工負責的人才培訓機制。制定并實施統(tǒng)一的任用、培訓、考核等要求，確保人員的能力和資格符合崗位要求，規(guī)范員工行為。定期組織選派直營店和加盟店店長、員工到大型超市學習和培訓，提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。

（四）加強組織領導。成立由主要領導擔任組長，各分管領導為成員的領導小組。經(jīng)常督導檢查，實行責任到人和獎勵機制，為項目建設的順利實施提供有利的組織保證。