導(dǎo)語：油區(qū)辦管理提升年工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步加強工作程序和運行環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，明確工作標準，提升管理水平，努力實現(xiàn)油區(qū)各項工作再上新臺階，經(jīng)辦公室黨組研究，2012年在全辦范圍內(nèi)開展“管理提升年”活動。為確?；顒尤〉脤嵭?，特制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“實現(xiàn)一流管理、樹立一流形象、提供一流服務(wù)、創(chuàng)造一流業(yè)績”為目標，在推進“和諧油區(qū)”建設(shè)過程中，扎實開展管理提升活動，全力推進辦公室各項工作健康順利開展。

二、目標要求

圍繞“強管理之基、固發(fā)展之本”這條主線，深入實施“管理提升年”活動。本著“全員參與、全面提升”的原則，以“管理提升年”主題活動為抓手，不斷強化油區(qū)管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性，研究確定管理提升的工作重點，深入扎實推進“管理提升年”活動。

三、主要內(nèi)容

“管理提升年”活動共涉及七個方面。

1、深化管控方面。認真研究原油生產(chǎn)、油地關(guān)系協(xié)調(diào)、油區(qū)秩序治理等工作的專業(yè)化管理模式，調(diào)整優(yōu)化各部門設(shè)置和職能定位，建立跨業(yè)務(wù)的重點工作配合機制，明晰縱向和橫向管理邊界，實施對各下屬單位更加規(guī)范有效、更加嚴格具體的管理，努力做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、用權(quán)有度”。

2、基礎(chǔ)管理方面。進一步優(yōu)化升級、梳理修訂現(xiàn)有規(guī)章制度，加快新的包括具體流程在內(nèi)的工作業(yè)務(wù)的制度建設(shè)，著力解決工作中個別點和線的管理失控、誤控以及不到位、不銜接等問題。重點明確原油生產(chǎn)保障、調(diào)撥運輸效率、稽查監(jiān)控質(zhì)量、機關(guān)后勤服務(wù)等工作的標準指標。大力簡化管理程序，優(yōu)化運行模式，提高工作效率和質(zhì)量。強化問責(zé)措施，嚴格督查督辦，促進辦公室各項決策部署有效落實。

3、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面?？茖W(xué)組織單井生產(chǎn)運行和原油回收凈化工作，建立經(jīng)濟運行分析制度，強化對生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效管控。大力推進降本增效，重點對用電耗煤、生產(chǎn)成本等主要指標進行考核。推行生產(chǎn)用物資、大宗材料集中采購、統(tǒng)一管理。

4、安全監(jiān)督管理方面。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。制訂安全生產(chǎn)管理制度和標準管理流程，推進安全設(shè)施、安全作業(yè)等標準化建設(shè)。建立單井、凈化站、中心的安全管理體系，全面落實安全、質(zhì)量、效益三大目標，實施油區(qū)工作安全質(zhì)量標準化管理。

5、財務(wù)管理和風(fēng)險控制方面。深化全面預(yù)算管理，強化財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的檢查、考核。做好資金調(diào)度工作，保障生產(chǎn)資金需求。健全風(fēng)險管控體系，制定風(fēng)險控制標準。加大內(nèi)部審計監(jiān)督力度，抓好建設(shè)項目跟蹤審計。完善法律事務(wù)管理體系，降低各類法律風(fēng)險。

6、人力資源管理方面。研究制定人才引進配套管理制度，建立專業(yè)骨干人才激勵機制。深化同高校和有關(guān)專業(yè)院所的人才培養(yǎng)合作，加強全員培訓(xùn)管理，制定崗位培訓(xùn)標準，不斷提高隊伍整體素質(zhì)。以業(yè)務(wù)型單位為重點，大力推行崗位練兵。

7、機關(guān)管理方面。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面推進“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機關(guān)”創(chuàng)建活動。健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系，突出加強警示教育和對癥防范，實行對領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位的常態(tài)化監(jiān)督。深入開展油區(qū)文化規(guī)劃建設(shè)工作，加強群團工作，健全工會組織體系，深入推進黨務(wù)政務(wù)公開。

四、實施步驟

此次活動從七個方面展開，分三個階段進行。第一階段為“擺查定改”階段。從2月6日開始至4月10日結(jié)束，各單位展開“管理提升”研討活動，針對存在的問題，搭建溝通平臺，編制管理提升實施計劃，制定實施辦法。第二階段為組織實施階段。從4月10日開始至10月31日結(jié)束，各單位嚴格按照制定的管理提升活動計劃組織實施，通過規(guī)范的運行推進各項工作開展。第三階段為總結(jié)評審階段。從11月1日開始至12月30日結(jié)束，各單位根據(jù)本單位管理提升活動開展情況，總結(jié)管理提升活動成果報告，理順管理提升工作下一階段的方向和目標。活動領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核考評。

這次活動的啟動活動，集中3天時間，分三個階段進行。

2月6日：學(xué)習(xí)動員。召開動員會議，部署活動任務(wù)，組織廣大干部職工認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)講話，吃透活動精神，把握活動實質(zhì)，將活動精神與工作實際相結(jié)合，增強參與活動的自覺性和積極性。通過座談討論、心得交流等形式，深入分析當前形勢下油區(qū)工作面臨的機遇和挑戰(zhàn),比先進、找不足，解放思想、開闊眼界，增強憂患意識、競爭意識，切實提高干部職工參與活動的積極性。

2月7日：修訂制度辦法。在學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上，認真查找在深化管控、基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全監(jiān)督管理、財務(wù)管理和風(fēng)險控制、人力資源管理、機關(guān)管理等諸多管理責(zé)任方面存在的突出問題，特別是個別單位和干部職工存在的目標責(zé)任、工作機制、干部行為和機關(guān)管理等方面不規(guī)范的問題，按照重點抓突破、整體上臺階的要求，形成書面發(fā)展計劃和自我總結(jié)，力爭達到解決問題，共同提高的目的。各單位要按照各自承擔任務(wù)，確定全年發(fā)展目標，并據(jù)此制定工作措施，明確責(zé)任分工和紀律要求，強力推進落實。要在推進面上工作開展的同時，圍繞重點工作、安全生產(chǎn)等方面，創(chuàng)新思路，規(guī)范運作，確保各項工作實現(xiàn)新發(fā)展。

2月8日：總結(jié)。對“管理提升年”啟動活動進行總結(jié)。后續(xù)活動隨時安排。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

“管理提升年”活動是促進我辦基礎(chǔ)性管理規(guī)范化的一項重要舉措。為切實開展好這次活動，辦公室黨組決定，成立“管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：

組長：

副組長：

成員：

全體干部職工要端正態(tài)度，積極參與，深刻剖析、認真梳理在管理責(zé)任方面存在的問題，逐一列出單子，制定措施，認認真真地加以解決。具體活動中要做到學(xué)習(xí)文件專心，接受批評虛心，查擺整改有決心，總結(jié)提高有信心。要把該項活動與當前的工作結(jié)合起來，以實際行動確?；顒釉鷮嵱行нM行并取得實際效果。