導(dǎo)語(yǔ)：物流園區(qū)績(jī)效考核實(shí)施方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)園區(qū)工作績(jī)效管理，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)和工作效能，打造一支“勤政廉潔、務(wù)實(shí)高效、艱苦奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的干部隊(duì)伍，結(jié)合園區(qū)工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)“實(shí)干型、高效型、勤政型、廉潔型”園區(qū)為目標(biāo)，建立以行政效能為核心、注重平時(shí)績(jī)效管理和年度考核相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

二、適用范圍

科室、基層站所、社區(qū)。

三、指標(biāo)設(shè)置

量化績(jī)效考評(píng)按對(duì)象不同，實(shí)施差別化考評(píng)，分2類(lèi)設(shè)置指標(biāo)：1.科室、基層站所；2.社區(qū)。

四、綜合評(píng)議

綜合評(píng)議由分管領(lǐng)導(dǎo)、科室（基層站所、社區(qū)）負(fù)責(zé)人根據(jù)公共項(xiàng)目考核情況、業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況及其他客觀表現(xiàn)，分別對(duì)被考核科室、基層站所、社區(qū)進(jìn)行量化評(píng)分。綜合評(píng)議滿(mǎn)分為100分。

五、考評(píng)計(jì)分方法

科室、基層站所、社區(qū)考評(píng)基準(zhǔn)分為100分，具體計(jì)分方法如下：

（一）科室、基層站所：

1.科室（基層站所）公共項(xiàng)目每月考核一次；

2.公共項(xiàng)目考核被一票否決的，考核得分為0分；

3.

年度績(jī)效考核得分＝

每月公共項(xiàng)目考核之和

×0.25＋業(yè)務(wù)項(xiàng)目考核得分×0.5＋綜合評(píng)議得分×0.25+獎(jiǎng)勵(lì)加分

12

（二）社區(qū)：

年度績(jī)效考核得分＝

社區(qū)工作百分制量化績(jī)效考核得分×0.75＋綜合評(píng)議得分×0.25+獎(jiǎng)勵(lì)加分

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定

參加年度績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比的科室、基層站所、社區(qū)，其考核得分必須在60分以上（包含60分），60分以下的不得參與評(píng)獎(jiǎng)。

（一）機(jī)關(guān)科室績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)3名，其余為三等獎(jiǎng)。

（二）基層站所績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，其余為三等獎(jiǎng)。

（三）社區(qū)績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，其余為三等獎(jiǎng)。