導(dǎo)語：供電公司營銷管理方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、活動背景

線損率是供電單位一項重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，反映供電單位的技術(shù)和管理水平。加強(qiáng)線損管理，最大可能地降低線損率，是供電單位增加經(jīng)濟(jì)效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢的重要途徑。國網(wǎng)公司多次強(qiáng)調(diào)和肯定了線損管理工作的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。為了在我支部扎實(shí)開展黨員日主題活動并使“活動”開展的有序、有效，為規(guī)范線損管理，強(qiáng)化責(zé)任意識，將規(guī)范線損管理與“創(chuàng)一流”、電網(wǎng)建設(shè)、規(guī)范營銷管理等工作緊密結(jié)合起來，我支部結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本活動方案。

二、活動內(nèi)容

（一）活動的時間、地點(diǎn)

活動時間：2018年X月X日-2018年X月X日。

活動地點(diǎn)：XXXXX

（二）活動的內(nèi)容與形式

第一階段：組織、動員階段。本階段主要任務(wù)是宣傳、動員、健全線損檢查網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)、措施、目標(biāo)。

第二階段：具體實(shí)施階段。本階段主要任務(wù)是制訂降損措施，具體實(shí)施，實(shí)現(xiàn)活動目標(biāo)。

第三階段：總結(jié)評價階段。檢查評估活動實(shí)施效果，總結(jié)線損檢查活動基本情況，并制定整改措施，對工作突出的個人進(jìn)行通報表彰。

三、活動分工、前期準(zhǔn)備

（一）成立活動領(lǐng)導(dǎo)組織小組，負(fù)責(zé)對整個活動進(jìn)行安排協(xié)調(diào)。

（二）召開線損檢查活動動員會議，調(diào)動廣大黨員的參與積極性。

（三）制定線損檢查活動管理組織制度和監(jiān)督制度，確保整個活動的開展有章可循、有法可依。

四、思考

通過活動開展，公司線損管理制度得到完善，管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，過程管控得到加強(qiáng)，員工降損增效意識明顯增強(qiáng)，確保年度考核指標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

在本次線損檢查主題活動中，XX供電局XX黨支部將線損“四分”管理做實(shí)、做細(xì)，持續(xù)提高線損管理水平。確保線損指標(biāo)分解細(xì)化，層層落實(shí)到人，有效提高了相關(guān)作業(yè)人員降損積極性；定期召開例行線損分析會，針對農(nóng)網(wǎng)線損成因制定降損措施，通過會議“曬指標(biāo)”“晾結(jié)果”，提高全員參與線損管理的熱情；建立農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損常態(tài)管理機(jī)制，在農(nóng)網(wǎng)改造升級工程中，大力推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，有效降低技術(shù)線損；組織人員大力進(jìn)行調(diào)研摸底，詳細(xì)了解線路線損及負(fù)荷情況，為合理確定今后高線線損指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支撐；大力開展?fàn)I業(yè)普查和反竊電專項檢查，有效打擊了違章用電行為，規(guī)范了供用電秩序。

五、其他事項

（一）對于停走、損壞的電能計量裝置要及時安排更換，對于發(fā)現(xiàn)的計量裝置問題，要及時處理，查清原因，挽回?fù)p失。

（二）農(nóng)業(yè)排灌，臨時用電等季節(jié)性用電，要深入了解客戶的使用情況，及時辦理變壓器暫停、恢復(fù)手續(xù)，并采取現(xiàn)場停運(yùn)、封存等措施，有效地降低變損率。

（三）嚴(yán)格控制空載電能表的運(yùn)行，對于長期劃零戶和不用電的客戶要及時停運(yùn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

（四）針對有些一線人員理論知識不足，業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高的特點(diǎn)，計劃開展兩次線損知識培訓(xùn)，提高線損管理人員的業(yè)務(wù)水平，從而為全面的降損工作提供保證。