導(dǎo)語：對國企如何留住人才的幾點思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)間的競爭實際上是人才的競爭。當(dāng)今企業(yè)間的人才之戰(zhàn)硝煙滾滾，如何留住人才對各企業(yè)來講是一個十分重要的管理課題。導(dǎo)致企業(yè)人才流失的因素很多，有外部環(huán)境的誘惑，也有內(nèi)部環(huán)境的影響。人才是當(dāng)今企業(yè)競爭最關(guān)鍵的因素之一，如何留住人才是許多企業(yè)需要認真思考的問題。要留住優(yōu)秀人才應(yīng)在建立新理念的基礎(chǔ)上，靠事業(yè)留人、靠企業(yè)文化留人、靠優(yōu)厚待遇留人，從而給優(yōu)秀人才創(chuàng)造適合其發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境和平臺。這樣才能真正留住人才，提高企業(yè)的競爭力。

一、靠事業(yè)留人。一個企業(yè)是否有發(fā)展前景，是否有魅力，是決定人才能否實現(xiàn)自我價值的前提條件。尤其是對于國有大型企業(yè)，面臨人才流失的嚴峻形勢時，應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)是否自身吸引力不夠，是否能提供人才發(fā)展和自我實現(xiàn)的空間。因此，國有企業(yè)必須形成人力資源開發(fā)的良好機制。企業(yè)中的兩類人，一類是掌握核心技術(shù)的技術(shù)人員，另一類是具有企業(yè)家素質(zhì)的經(jīng)營者。這兩類人的共同特點是作用突出且不可替代，也有學(xué)者認為他們的素質(zhì)具有某種天生的特性，并非靠培養(yǎng)和培訓(xùn)而能得到。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，人力資本對企業(yè)的影響越來越重要，甚至有時是決定性的。人才流動的方向一般都是，哪里最能發(fā)揮人的潛能，人才就往哪里流動得越多。企業(yè)有前途、事業(yè)喜人，人都愿意留下。真正意義的人才注重的是自己的成長和發(fā)展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業(yè)留人。事業(yè)對人才有非常大的凝聚力，有才華的人會把事業(yè)作為自己的第一追求，所以應(yīng)該讓想干事的人有事干，能干事的人干成大事，這也是國內(nèi)企業(yè)特別是國有企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)?；蛟S高薪能夠一時留住人才，但是事業(yè)卻能長期留住人才。

二、靠待遇留人。職工的待遇包含兩個部分，物質(zhì)待遇和精神待遇,即物質(zhì)激勵與精神激勵。提高物質(zhì)待遇應(yīng)建立合理的薪酬制度，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)國企經(jīng)營者的勞動特點逐漸實施包括基本收入和效益收入兩個組成部分的多元化年薪報酬制度。人是由經(jīng)濟誘因來引發(fā)工作動機的，其目的在于獲得最大的經(jīng)濟利益；經(jīng)濟誘因在組織的控制之下，因此，人往往被動地在組織的操縱、激勵和控制之下從事工作；人總是以一種合乎理性的、精打細算的方式行事，力圖用最小的投入取得最滿意的報酬；人的情感是非理性的，會干預(yù)人對經(jīng)濟利益的合理追求，組織必須設(shè)法控制個人的感情。根據(jù)這種關(guān)于人的觀念，企業(yè)必須對員工實施嚴格的外部監(jiān)督，同時運用物質(zhì)刺激手段來強化其積極性。正確構(gòu)建企業(yè)崗位工資、浮動工資、企業(yè)職工福利，對企業(yè)留住人才能起到根本性的作用。

有效的精神激勵是使企業(yè)經(jīng)營人才積極性最大限度調(diào)動起來并持續(xù)地保持下去的重要手段之一，防止國有企業(yè)經(jīng)營人才流失，實施精神激勵主要有以下形式：應(yīng)該承認經(jīng)營人才在整個經(jīng)營管理活動中的核心地位，尊重和保護經(jīng)營人才的獨立經(jīng)營管理權(quán)，創(chuàng)造條件讓經(jīng)營者將自己的經(jīng)營理念和價值觀念貫徹到企業(yè)的日常運作過程中，并對成績顯著、貢獻突出和群眾認可的經(jīng)營者及時予以提拔重用，從而實現(xiàn)事業(yè)激勵；對優(yōu)秀的國企經(jīng)營人才在政治上加以重用，給予他們更多的參政議政的機會，為他們提供更廣闊的發(fā)展空間，從而實現(xiàn)政治激勵；企業(yè)家精神是企業(yè)家們在長期的企業(yè)管理過程中逐漸建立起來的價值理念和精神風(fēng)貌，它以潛在的運動形態(tài)滲透在經(jīng)營者的精神理念之中，它一旦被經(jīng)營者所認同，將產(chǎn)生出一種外在硬性規(guī)定所無法比擬的凝聚力、驅(qū)動力和約束力，加強企業(yè)人才精神的培養(yǎng)和推廣，使其成為經(jīng)營者的核心精神支柱、持久動力機制和自我激勵源泉，就能實現(xiàn)精神激勵；對品德高尚、事業(yè)有成的經(jīng)營人才授予榮譽稱號，并大力宣傳他們的事跡和貢獻，以達到提高國企經(jīng)營者的社會知名度、在全社會形成尊重企業(yè)家的文化氛圍的目的，從而實現(xiàn)榮譽激勵。

國有企業(yè)公有制的特點決定了國企經(jīng)營者具有更高的行為動機和社會使命感，高素質(zhì)群體特征決定著國企經(jīng)營者比較看重潛能的發(fā)揮、事業(yè)的成功、抱負的實現(xiàn)等非物質(zhì)因素，有效的精神激勵可以使經(jīng)營者積極性最大限度地調(diào)動起來，精神激勵機制就具有物質(zhì)激勵所不可替代的積極意。

三、靠企業(yè)文化留人。人才在為企業(yè)服務(wù)的同時，除了工薪等利益之外，更重視追求的是發(fā)展自我、完善自我，使自身在企業(yè)內(nèi)部有機會得到再造與升值。企業(yè)文化建設(shè)過程中，最根本的一條就是強調(diào)"公平、公正、讓優(yōu)秀人才脫穎而出"。因此就是要善于在工作中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、激勵人才、保護人才，通過員工素質(zhì)的全面提高來開發(fā)思想政治工作的綜合功能。發(fā)掘職工的潛能，激發(fā)職工的智慧，滿足職工的成就感和自我價值實現(xiàn)的氛圍，依靠企業(yè)文化開展思想政治工作不僅是團結(jié)和凝聚人心，更重要的是把這股合力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力。企業(yè)必須擁有自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化本身必須給人以無限想像的空間，同時又有實現(xiàn)想象的機會存在。優(yōu)秀的企業(yè)文化，具有內(nèi)強管理、外樹形象，內(nèi)增凝聚力、外增競爭力的作用，是把企業(yè)做大、做強、做長的強大文化動力。如果企業(yè)沒有文化或一味地追求利潤，而忽視掉了員工的精神需求，就是給人才加薪，那也只能是留住人才一時，卻留不住人才一世。

有些企業(yè)總是認為“外來的和尚會念經(jīng)”，而不注重開發(fā)本企業(yè)員工的積極性、主動性，不注重在自己身邊發(fā)掘優(yōu)秀人才。這種做法會嚴重挫傷自身員工的積極性和主動性，而且浪費了許多時間和財力。只有將合適的人放在合適的位置，才能使企業(yè)的每一個職工都能最大限度地發(fā)揮自己的才能。對于特別有能力的人，更應(yīng)該給他廣大的空間和舞臺，這樣才會使優(yōu)秀的人才不會有懷才不遇的感覺而流失。