導(dǎo)語(yǔ)：區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建交流材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

幾年來(lái)，我們?cè)跅椙f市紀(jì)委和*區(qū)委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，以“建一流隊(duì)伍、樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，以建立和不斷完善內(nèi)部“三線管理體系”為載體，狠抓紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，在推動(dòng)反腐倡廉工作的深入開展，維護(hù)全市改革發(fā)展大局方面取得了顯著成效。

一、適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，明確紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)的方向和目標(biāo)

多年的實(shí)踐證明，反腐敗斗爭(zhēng)之所以不斷深入發(fā)展，不斷取得新的成果，一個(gè)重要的原因，就是因?yàn)橐恢弊⒅亓岁?duì)伍建設(shè)，有了一支政治堅(jiān)強(qiáng)、能打硬仗、黨和人民信賴的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。但是，由于反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)在不斷加重，要求也越來(lái)越高，我們也看到了隊(duì)伍建設(shè)的薄弱和滯后。針對(duì)這種情況，我們把隊(duì)伍建設(shè)提升到“高壓線”、“生命線”的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，把隊(duì)伍建設(shè)擺到優(yōu)先位置、重要位置、基礎(chǔ)位置來(lái)抓。去年，我們向全市紀(jì)檢監(jiān)察干部提出了倡議和要求，制定了隊(duì)伍建設(shè)的“三無(wú)、一高”目標(biāo)，即無(wú)違紀(jì)違法行為、無(wú)重大工作失誤、無(wú)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的投訴，在本市機(jī)關(guān)行風(fēng)評(píng)議和考核評(píng)比中爭(zhēng)一保二。這一目標(biāo)公布之后，在全市紀(jì)檢監(jiān)察干部中間引起了強(qiáng)烈反響。為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)和要求，我們從監(jiān)督管理入手，強(qiáng)化了制度約束保障，制定了紀(jì)檢監(jiān)察干部行為規(guī)范，并針對(duì)工作性質(zhì)和層次的不同，制定了執(zhí)紀(jì)辦案、執(zhí)法監(jiān)察的“十條紀(jì)律”，紀(jì)檢監(jiān)察干部工作守則、禁酒令等，在全系統(tǒng)公布于眾。同時(shí)，我們還利用這些目標(biāo)和管理規(guī)定，加強(qiáng)了對(duì)全市黨員干部的教育。通過(guò)制訂隊(duì)伍建設(shè)上的目標(biāo)和一系列規(guī)章制度，使我們的隊(duì)伍建設(shè)有了明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)。

二、健全內(nèi)部“三線管理體系”，構(gòu)筑嚴(yán)抓細(xì)管的機(jī)制保障

實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)的總目標(biāo)，必須加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部管理。但是，以往我們對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委的監(jiān)督管理，基本上只存在業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系，還沒(méi)有形成反腐倡廉“一盤棋”緊密的格局和態(tài)勢(shì)。為了改變這種現(xiàn)狀，去年初我們?cè)趦?nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上進(jìn)行了創(chuàng)新，設(shè)立了三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，對(duì)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)行三條線管理：一是成立了以第一副書記為組長(zhǎng)的管理和協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；二是成立了以分管書記為組長(zhǎng)的隊(duì)伍監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；三是成立了以分管書記為組長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。以這三個(gè)機(jī)構(gòu)為龍頭，從市紀(jì)委監(jiān)察局到各鎮(zhèn)街、市直部門、企業(yè)，靠三條線加強(qiáng)管理工作，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化和經(jīng)?；＿@三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室直接受市紀(jì)委書記和市紀(jì)委常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。其職責(zé)是：管理和協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)部署安排紀(jì)檢監(jiān)察總體工作，在隊(duì)伍管理上起抓總作用，一是定期對(duì)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，查找隊(duì)伍建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處；二是負(fù)責(zé)制訂完善隊(duì)伍管理規(guī)章制度，及時(shí)堵塞制度上的漏洞；三是定期組織隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流，樹立先進(jìn)典型；四是對(duì)隊(duì)伍建設(shè)情況經(jīng)常調(diào)度檢查。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，具體負(fù)責(zé)全系統(tǒng)干部監(jiān)督工作，對(duì)“工作圈”、“生活圈”等實(shí)行大密度的“明察暗訪”，加強(qiáng)監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)全市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的資金，特別是追繳的財(cái)物實(shí)行統(tǒng)管，凡是案件和執(zhí)法監(jiān)察中收繳的財(cái)物，一律上交財(cái)務(wù)管理辦公室，對(duì)追繳資金實(shí)行“收支兩條線”管理和陽(yáng)光管理。通過(guò)建立內(nèi)部三線管理體系，形成了縱到底、橫到邊的系統(tǒng)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。自從三線管理機(jī)構(gòu)和機(jī)制建立以來(lái)，我們開展了每月一檢查、每季一通報(bào)、每半年一交流、每年一評(píng)比活動(dòng)，使三線管理的各項(xiàng)措施得到了有效落實(shí)。同時(shí)，三個(gè)辦公室經(jīng)常溝通情況、共同研究問(wèn)題、部署工作，推進(jìn)三線管理體制的有效運(yùn)作。

三、建立起與管理體制相配套的制度，把隊(duì)伍建設(shè)推向規(guī)范化、經(jīng)?；壍?/p>

近兩年我們堅(jiān)定不移地按照棗莊市紀(jì)委重抓隊(duì)伍建設(shè)的要求，嚴(yán)管隊(duì)伍，在明確標(biāo)準(zhǔn)和要求，健全管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上又建立了一套行之有效的隊(duì)伍管理制度，以制度保證了隊(duì)伍建設(shè)的富有成效。一是堅(jiān)持了教育培訓(xùn)制度。委局機(jī)關(guān)堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)，基層紀(jì)檢監(jiān)察干部每季一培訓(xùn)，全系統(tǒng)每半年一交流，通過(guò)學(xué)習(xí)、考試、知識(shí)競(jìng)賽等途徑，實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合，全面提高了紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和反腐倡廉的能力。二是實(shí)行了政務(wù)公開制度。對(duì)于三線管理所涉及的反腐倡廉工作開展情況、隊(duì)伍管理情況、好的典型、內(nèi)部不良傾向等，以簡(jiǎn)報(bào)的形式，每季度在全系統(tǒng)公開一次，形成了強(qiáng)有力的工作導(dǎo)向、隊(duì)伍建設(shè)導(dǎo)向和濃厚氛圍。三是實(shí)行了開門評(píng)議制度。在開展社會(huì)行風(fēng)評(píng)議的同時(shí)，我們也對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作和紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行了社會(huì)評(píng)議。從去年和今年市委、市政府統(tǒng)一組織的行風(fēng)評(píng)議看，紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的工作和威信都有了大幅度提高，都在前三名之列。四是建立了紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)舉報(bào)制度。首先向社會(huì)公開了舉報(bào)電話，其次向社會(huì)全面介紹了紀(jì)檢監(jiān)察干部情況，另外還向社會(huì)公開了一些工作程序和工作紀(jì)律，使整體紀(jì)檢監(jiān)察工作處于群眾的有效監(jiān)督之下。對(duì)于群眾的舉報(bào)，市紀(jì)委常委會(huì)每月進(jìn)行一次分析梳理，并有針對(duì)性地向有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察組織和紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行反饋，并責(zé)成其做出書面改正承諾。五是堅(jiān)持了紀(jì)檢監(jiān)察干部述職述廉制度。全系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察干部每半年述職述廉一次，參與辦案或執(zhí)法監(jiān)察活動(dòng)的一案述職述廉一次。六是實(shí)行了紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)單獨(dú)考核推薦制度。去年以來(lái)，在組織部門正?？疾斓耐瑫r(shí)，市紀(jì)委對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部實(shí)行了單獨(dú)考核推薦，改變了過(guò)去那種建和管脫節(jié)的情況。我們根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察干部的德、能、勤、績(jī)、廉等表現(xiàn)情況，對(duì)哪些紀(jì)檢監(jiān)察干部需要調(diào)整、需要提拔，提出主導(dǎo)性意見。同時(shí)，鎮(zhèn)街21名紀(jì)委書記由同級(jí)黨委副書記擔(dān)任的問(wèn)題早已落實(shí)，市直系統(tǒng)紀(jì)委書記由同級(jí)黨委副書記擔(dān)任的問(wèn)題也陸續(xù)落實(shí)了10個(gè)，紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長(zhǎng)與副主任、副局長(zhǎng)按在同一單位任職先后進(jìn)行排序的問(wèn)題全部得到了落實(shí)，調(diào)動(dòng)了紀(jì)檢監(jiān)察干部的積極性，有效地提高了隊(duì)伍建設(shè)水平。近幾年來(lái)，我市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先后有35名干部被提拔重用，其中提拔為縣處級(jí)的5人，提拔為正科級(jí)的20人，提拔為副科級(jí)干部的10人。

領(lǐng)導(dǎo)和同志們，在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，雖然我們做出了一些有益的探索，取得了一定的成效。但是，離反腐倡廉工作的實(shí)際需要和上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的要求、人民群眾的期望，與一些先進(jìn)單位相比，還存在不小的差距。在今后的工作中，我們將以這次會(huì)議的召開為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神。聽了領(lǐng)導(dǎo)的講話和兄弟區(qū)介紹的經(jīng)驗(yàn)，我們深受鼓舞。我們認(rèn)為，這次會(huì)議開得非常及時(shí)、完全必要。這次會(huì)議的召開，對(duì)于提高我們的反腐倡廉能力、推進(jìn)反腐倡廉工作的深入發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生重要的促進(jìn)和保證作用，會(huì)議之后，我們將把會(huì)議精神迅速傳達(dá)下去，并進(jìn)一步研究貫徹落實(shí)措施，強(qiáng)化教育、健全制度、強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)管理，把隊(duì)伍建設(shè)提高到一個(gè)新水平，建一流隊(duì)伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，向黨和人民交上一份合格的答卷，為維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局做出新的貢獻(xiàn)。