供電企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織交流材料
時間:2022-09-22 09:11:00
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電力需求迅猛增長,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天。電網(wǎng)擔(dān)負(fù)著安全可靠傳遞大功率負(fù)荷的重任。作為繼電保護(hù)專業(yè)承擔(dān)著電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的職責(zé)。自動化保護(hù)所負(fù)責(zé)忻州電網(wǎng)110kv及以上32座變電站二次保護(hù)及自動化設(shè)備的運(yùn)行管理及日常維護(hù),新投變電站的調(diào)試驗(yàn)收、整定計算及電網(wǎng)繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督和農(nóng)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)?,F(xiàn)有職工66人,其中大專以上49人,具有高級職稱3人,中級職稱22人,初級職稱25人。下設(shè)4個生產(chǎn)班組、6個職能股室和綜合服務(wù)部。近年來,由于“兩網(wǎng)”改造,繼電保護(hù)和綜合自動化新設(shè)備投入增多,技術(shù)含量增大,電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行方式發(fā)生了很大的變化,電網(wǎng)穩(wěn)定要求和自動化程度越來越高,而在目前,管理、設(shè)備、人員素質(zhì)已制約著我發(fā)展,安全管理出現(xiàn)了瓶頸。如果不學(xué)習(xí)、不研究、不掌握這些新知識、新技術(shù)和新的管理方法,就不可能管好設(shè)備、管好電網(wǎng),不可能實(shí)現(xiàn)分公司提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以,必須提倡知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)造,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,應(yīng)用先進(jìn)管理方法作為我生產(chǎn)管理的突破口,只有這樣才能跟上時代和電網(wǎng)發(fā)展的步伐。
一、導(dǎo)入理念,轉(zhuǎn)變觀念,制定規(guī)劃
營造良好氛圍,注重理論宣傳和借鑒實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在省公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的倡導(dǎo)下,分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的具體要求下,我們進(jìn)行了初步的嘗試,但由于認(rèn)識上的差距和對“學(xué)習(xí)”的狹隘理解,創(chuàng)建工作一度停滯不前。初,我們走出去參觀學(xué)習(xí)長治、陽泉分公司學(xué)習(xí)型班組的成功經(jīng)驗(yàn),深刻體會到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性和緊迫性。為創(chuàng)建活動做好理論導(dǎo)入,我們?yōu)槁毠べ徺I了學(xué)習(xí)型組織理論書籍—《第五項(xiàng)修煉》、《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建》、《愿景創(chuàng)造》組織學(xué)習(xí),以講故事、做游戲、舉辦文化沙龍、qc活動、論文評比、開展深度匯談等多種形式,為創(chuàng)建營造氛圍。期間,省公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)多次來我所進(jìn)行檢查指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持更加增強(qiáng)了我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)的決心和信心。
經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)探索,我們感到職工思想觀念上的滯后,阻礙了學(xué)習(xí)力的提升,轉(zhuǎn)變觀念成為關(guān)鍵。這就要求我們必須樹立四種新觀念:
1、樹立在工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中工作的觀念。
2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念——成長中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中成長。
3、從“工具性”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造性”的工作觀。
4、改善心智模式,不歸罪于外,不自我設(shè)限。
為使職工能很好地改變觀念,改善心智模式,我們開展了“班組長換位思考”,召開“我如何對待自己,如何對待工作”的對話,使大家敞開心扉,傾聽意見,學(xué)會反思,學(xué)會超越,逐步樹立新觀念。
召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)再動員大會
按照分公司“創(chuàng)爭”活動的總體思路,結(jié)合我所實(shí)際,在初步嘗試的基礎(chǔ)上,7月1日召開了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)再動員大會。會上系統(tǒng)地提出了我所創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)“1553”方案,即確立一個目標(biāo):培育優(yōu)秀企業(yè)文化,建設(shè)一流保護(hù)隊伍;實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)管理現(xiàn)代化;爭做專業(yè)標(biāo)桿,再展保護(hù)風(fēng)采。營造五種氛圍:一是營造提高學(xué)習(xí)力的氛圍;二是營造快樂的工作氛圍;三是營造創(chuàng)新的氛圍;四是營造反思氛圍;五是營造知識共享氛圍。做到五個結(jié)合:一是與分公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合;二是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合;三是與隊伍建設(shè)相結(jié)合;四是與思想政治工作相結(jié)合;五是與搞好安全生產(chǎn)相結(jié)合。達(dá)到三個創(chuàng)新:知識創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新。會后,我們制定了具體實(shí)施計劃,編寫印發(fā)學(xué)習(xí)資料,組織大家學(xué)習(xí),深入系統(tǒng)地領(lǐng)會創(chuàng)建方案的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。
二、結(jié)合實(shí)際,扎實(shí)有效,穩(wěn)步推進(jìn)
建立共同愿景
為了推動組織的發(fā)展,提高學(xué)習(xí)的動力,我們在全所開展了以建立個人愿景、班組團(tuán)隊愿景和組織共同愿景三層次為內(nèi)容的大征集、大討論。職工結(jié)合自身成長和價值觀凝練出個人愿景,各班組結(jié)合工作崗位和目標(biāo)凝練出班組愿景,領(lǐng)導(dǎo)班子成員將大家的愿景實(shí)質(zhì)加以提煉、匯聚,并分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展,提出近期愿景構(gòu)想“樹標(biāo)桿,展風(fēng)采”。我們利用網(wǎng)頁、宣傳欄、下發(fā)調(diào)查表等手段進(jìn)行宣傳。7月16日組織了“愿景在我心中”為主題的演講比賽,經(jīng)過全所上下的反復(fù)討論,凝練出我所的共同愿景。
長期愿景:培育優(yōu)秀企業(yè)文化,建設(shè)一流保護(hù)隊伍。
近期愿景:爭做專業(yè)標(biāo)桿再展保護(hù)風(fēng)采。
近期愿景的內(nèi)涵設(shè)計為:以長治分公司保護(hù)所為標(biāo)桿,達(dá)到標(biāo)桿水平;發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),求細(xì)求精,勇于創(chuàng)新;實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
我所11個班組股室都建立了團(tuán)隊愿景,如保護(hù)一班的團(tuán)隊愿景為:安全生產(chǎn)、精益求精、造卓越團(tuán)隊;保護(hù)二班的團(tuán)隊愿景為:團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、確保安全、努力學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)一流;自動化班的團(tuán)隊愿景為:快樂工作、和諧相處、創(chuàng)一流成績;生技股的團(tuán)隊愿景為:創(chuàng)新管理、追求卓越、推進(jìn)生產(chǎn)規(guī)范化。全所66名干部職工,建立了個人愿景,如二班班長的個人愿景為:立足本職,一專多能,和大家一起創(chuàng)建一個充滿生機(jī)和活力的學(xué)習(xí)型班組;生技股長的個人愿景為:不斷學(xué)習(xí),努力進(jìn)取,使自己成為一名一專多能的專業(yè)技術(shù)人員。
個人、團(tuán)隊、組織愿景的建立,凝聚了人心,體現(xiàn)了員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)和價值,為我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)孕育了無限的動力。
在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作創(chuàng)建過程中,我們緊緊圍繞工作實(shí)際,在提升大家的學(xué)習(xí)力、工作能力和創(chuàng)新力上下功夫,力求實(shí)效。
(一)開展工作討論會。生技、方式股和生產(chǎn)班組建立工作討論會制度,把工作的過程看作是學(xué)習(xí)的過程,以做學(xué)問的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度開展工作,生產(chǎn)班組把現(xiàn)場作業(yè)中遇到的難題反饋回來,集中討論解決,并通過“日碰頭、周分析、月總結(jié)”的方式來開展培訓(xùn)學(xué)習(xí),詳細(xì)分析工作環(huán)節(jié),優(yōu)化程序,提高了班組和管理人員處理問題的綜合能力。在大型工程和新原理、新技術(shù)保護(hù)裝置調(diào)試驗(yàn)收時,班組互派人員參加,以便于工作交流,知識共享。
(二)開展事前預(yù)想會。在春檢、迎峰度夏、技改、重措、大修工程中,生技、安教股會同生產(chǎn)班組編制應(yīng)急預(yù)案和反事故方案及危險因素預(yù)想控制措施,并落實(shí)到設(shè)備、落實(shí)到人;內(nèi)勤班編制工程開工三措和施工方案,并由生技股、安教股組織會審,分析方案措施是否細(xì)化到位,是否按《二十五項(xiàng)反措要求》和《作業(yè)指導(dǎo)書》的條款執(zhí)行。積極開展反事故演習(xí),提高人員應(yīng)急處理事故的能力和反應(yīng)速度?!B續(xù)兩年,配合調(diào)度所成功地進(jìn)行了“忻——朔”電網(wǎng)反事故演習(xí)。
(三)開展事后分析會。保護(hù)一、二班每周進(jìn)行一次保護(hù)動作分析會和典型缺陷處理分析會,從中找出保護(hù)二次系統(tǒng)存在的隱患,通過分析提高了大家準(zhǔn)確判斷故障和處理缺陷的能力。在分析學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,生技股編制了《保護(hù)月報》??瑢γ吭碌纳a(chǎn)情況進(jìn)行通報,對典型保護(hù)動作進(jìn)行系統(tǒng)分析,從而指導(dǎo)下一步的工作。
(四)開展尋找問題會。保護(hù)一、二班、自動化班和生技、方式股每周召開一次尋找問題會,解決管理、生產(chǎn)中存在的漏洞和問題。安教股每月召開安全活動分析會,對上月的工作從安全的角度進(jìn)行反思學(xué)習(xí),并編制了《安全活動分析》??汀斗词鹿识窢巺R編》資料,供大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
通過信息、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的交流學(xué)習(xí)與共享,團(tuán)隊學(xué)習(xí)力大大增強(qiáng),真正獲得了“1+1>2”的效果。省公司保護(hù)專業(yè)技術(shù)比武中,保護(hù)所獲得團(tuán)體第一名,范衛(wèi)、米曉東同志獲得個人第二、三名的好成績;,呂晨旭同志參加全國專業(yè)技能大賽獲得全省第一的好成績。
在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊學(xué)習(xí)的同時,還注重職工個人的學(xué)習(xí)和成長,培養(yǎng)大家像對待工作一樣對待學(xué)習(xí)的態(tài)度,養(yǎng)成大家以搞管理的思路來做學(xué)問的習(xí)慣。
(一)開展形式多樣的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。以內(nèi)培為主,內(nèi)外結(jié)合,每周舉辦一期專題技術(shù)培訓(xùn)和采取保護(hù)和自動化專業(yè)互補(bǔ)講學(xué);邀請專家和設(shè)備廠家技術(shù)人員來所講學(xué);每年外派人員參加專業(yè)知識、公文信息、企業(yè)管理等培訓(xùn)40多人次。鼓勵大家自學(xué)成才,對通過自學(xué)考試,獲得大專以上畢業(yè)證書的,所里給報銷適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)費(fèi)。最近幾年,有26名同志參加后續(xù)學(xué)歷教育,取得太原理工大學(xué)、華北電院的畢業(yè)證書。每半年進(jìn)行一次學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn),對班股人員在技術(shù)、技能方面進(jìn)行考試,考試成績突出者擔(dān)任班組負(fù)責(zé)人,甚至選拔為班長或技術(shù)員,考試成績進(jìn)步大的晉升為專責(zé)工,并給予加崗加薪。
(二)成立專業(yè)攻關(guān)小組。我們成立由專家和技術(shù)骨干組成的攻關(guān)小組,解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題和復(fù)雜的系統(tǒng)故障分析。初,我們發(fā)現(xiàn)lfp-941a保護(hù)插件軟件程序走死現(xiàn)象,立即會同廠家進(jìn)行分析研究,對lfp-941a保護(hù)舊版本進(jìn)行了升級。一度時期,忻-朔電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定儲備低,特別是110kv原平-棗林-神頭輸送斷面上,設(shè)備老舊,運(yùn)行方式不靈活,輸送負(fù)荷壓力大,一旦線路故障,就會造成局部電網(wǎng)的破壞,造成多臺變壓器掉閘。方式股郝彥東同志結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際,活用《規(guī)程》,對所在110kv變電站中性點(diǎn)接線方式間隙保護(hù)定值進(jìn)行調(diào)整,保證了電網(wǎng)設(shè)備的可靠運(yùn)行。
(三)成立qc活動小組。我所現(xiàn)有4個qc活動小組,每年舉辦保護(hù)所qc會,邀請專家進(jìn)行qc知識講座。近年來,結(jié)合生產(chǎn)確立新課題45項(xiàng),自動化班的qc課題《集控站通道誤碼消除》獲得二等獎。
(四)成立興趣小組。我們成立了網(wǎng)頁制作、寫作、體育活動、學(xué)習(xí)互動等興趣小組。大家在學(xué)習(xí)中共同提高,共同成長,呈現(xiàn)出了一批快樂的學(xué)習(xí)團(tuán)隊。,全所職工共撰寫論文65篇,開展論文評比,評出12篇優(yōu)秀論文,并有5篇分別獲得分公司科技論文一、二等獎;舉辦網(wǎng)頁制作大賽,棋類比賽,文化沙龍等。通過在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷提高了員工的學(xué)習(xí)力和工作能力,挖掘出了每個員工的潛力和創(chuàng)造力,同時也為企業(yè)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的員工隊伍。孫俊華同志被評為省公司繼電保護(hù)專家,保護(hù)一、二班、自動化班、生技股分別獲得市級和分公司的“青年文明號”。
以“系統(tǒng)思考”為核心,細(xì)化安全管理目標(biāo)支持體系
為了再度掀起創(chuàng)建高潮,6月15日我所召開了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)推進(jìn)會,會上我們充分認(rèn)識了當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要性和緊迫感,確立了以“系統(tǒng)思考”為核心,深入細(xì)化安全管理目標(biāo)支持體系。
我們的安全理念是:1%的錯誤就會導(dǎo)致100%的失敗──細(xì)節(jié)決定成敗。
安全質(zhì)量方針是:以人為本、管理科學(xué)、求新求精、持續(xù)改進(jìn)。
安全管理目標(biāo)是:保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng),保護(hù)正確動作率為100%,保護(hù)微機(jī)化率為99%。
系統(tǒng)思考是五項(xiàng)修煉的核心,電網(wǎng)安全是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就必須有一個目標(biāo)支持體系來支撐。當(dāng)前我們運(yùn)用“系統(tǒng)思考”,細(xì)化安全管理目標(biāo)支持體系,樹立全過程、全方位、全員的大安全觀是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)與搞好安全生產(chǎn)的有效結(jié)合點(diǎn)。
(一)提高整體思考能力,加強(qiáng)系統(tǒng)執(zhí)行力。從整體思考的角度出發(fā),推行“大計劃、大安全、大成本、嚴(yán)格管理”的“三大一嚴(yán)”的工作思路。大計劃──就是把所有工作納入計劃預(yù)想控制之中,變盲目被動為計劃主動,獲得成功;大安全──樹立全員、全方位、全過程的大安全觀,實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)與整體的統(tǒng)一;大成本──提倡人人講效益、人人講節(jié)約,形成節(jié)約型企業(yè)、節(jié)約型團(tuán)隊、節(jié)約型個人;按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)程序制度來管理,防止漏洞,防止失誤,糾正偏差。提高系統(tǒng)執(zhí)行力,始終把“安全第一”的思想放在首位,認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和省公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施細(xì)則》,制定本單位《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》,簽訂各級人員安全責(zé)任狀和“三不傷害”保證書,對安全生產(chǎn)實(shí)行全面考核,使安全意識層層強(qiáng)化,而不是層層衰減。
(二)提高動態(tài)思考能力,由目標(biāo)管理向過程控制轉(zhuǎn)變。我們的管理工作是保證人身安全、設(shè)備安全和電網(wǎng)安全的全過程,每一個環(huán)節(jié)都必須做細(xì)、做到位,按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用化的作業(yè)指導(dǎo)書,實(shí)現(xiàn)程序化的作業(yè)。完善過程中的危險因素控制和《繼電保護(hù)二十五項(xiàng)反措要求》。通過過程控制,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,最后達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。安全教育警鐘長鳴,我們建立了安全文化長廊,安全教育反思室,在每天的碰頭會上由安教股報當(dāng)天的安全天數(shù),方式股報當(dāng)天的系統(tǒng)運(yùn)行方式。使“安全”成果和系統(tǒng)運(yùn)行狀況牢記在每個人心中。我們還組織進(jìn)行了“新安規(guī)知識競賽”,保護(hù)二班開展了“我的身邊無違章”活動,安教股開展了以“遵章守法,落實(shí)《決定》,關(guān)愛生命,造福家庭”為主題的安全教育系列活動,營造了一種潤物細(xì)無聲的安全文化環(huán)境,一種不約而同的安全理念,逐步影響和規(guī)范著員工的行為。
(三)提高本質(zhì)思考能力,增強(qiáng)設(shè)備和人員的素質(zhì)。人才隊伍是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁儲備,是企業(yè)的核心競爭力。我所歷來注重隊伍建設(shè),注重職工素質(zhì)的提高。近年來,我們創(chuàng)新機(jī)制,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。初,成立了保護(hù)一、二班、自動化班和安教股,有12名年輕骨干選拔到班股長崗位上,更大程度和更深層次上調(diào)動了職工特別是年輕骨干的積極性。為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,激發(fā)大家的潛能,從專業(yè)管理到作業(yè)班組,制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃和實(shí)施考核制度,鼓勵職工通過學(xué)習(xí),提高能力、提高素質(zhì)。班組內(nèi)人人爭當(dāng)技術(shù)骨干,管理層人人爭當(dāng)管理能手。從電網(wǎng)設(shè)備入手,加大設(shè)備改造力度,通過大修、技改、重措等時機(jī)和手段,把有限的資金用在刀刃上,提高設(shè)備健康運(yùn)行水平,實(shí)現(xiàn)二次保護(hù)及自動化設(shè)備的低缺陷率、高投入率和正確動作率,以保護(hù)的正確動作來保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三、以人為本,培育優(yōu)秀企業(yè)文化
無一不滲透著文化的底蘊(yùn)??梢钥闯觯髽I(yè)文化是企業(yè)員工共同價值觀的體現(xiàn)。職工利益、民族文化、品牌文化、上下溝通、制度建設(shè)、技術(shù)和管理創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、安全和環(huán)境文化等。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)外部形象好,更重要的團(tuán)隊精神好,凝聚力強(qiáng)。近年來,把“以人為本”現(xiàn)代管理方法與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來,形成尊重人、關(guān)心人、服務(wù)人的氛圍,充分發(fā)揮每個人的智慧和才能,發(fā)揚(yáng)民主氣氛,倡導(dǎo)團(tuán)隊精神,鼓勵職工愛崗敬業(yè),不斷增強(qiáng)外部形象和內(nèi)在凝聚力,展示保護(hù)風(fēng)采。
理念:求新求精持續(xù)改進(jìn)
精神:勤于學(xué)習(xí)善于思考勇于創(chuàng)新
價值觀:企業(yè)發(fā)展是個人成長的搖籃,個人進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的支撐。
(一)營造“自主管理”的文化氛圍。成立了由班、股長以上干部和職工代表組成的管委會,初期的企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)放在管理民主化。建立了重大問題集體討論制度。重大決策由管委會集體研究決定,采取先議后決,先公示后公布的方式,更大程度上采納眾多人的意見和智慧,使決策趨于成功有效。開展職工合理化建議征集活動,僅全所征集合理化建議65條,采納24條,其中18條獲獎。民主管理的基礎(chǔ)上,運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論,倡導(dǎo)員工自主管理,班組開展了今天我工作負(fù)責(zé)人”對話和現(xiàn)場實(shí)踐,班組成員由過去被動“工具性”工作變?yōu)楝F(xiàn)在主動“創(chuàng)造性”工作,各崗位的工作達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣,有檢查和沒檢查時一個樣,把自主完成任務(wù)、自動協(xié)調(diào)崗位間的工作、自動檢點(diǎn)維護(hù)設(shè)備等班組工作當(dāng)成是自己應(yīng)做的事,不需領(lǐng)導(dǎo)或班股長的督促。
(二)營造“快樂和諧”的工作和人際氛圍。一個人有了成就感,工作起來就有激情,心情快樂。我們在職工中倡導(dǎo)“工作為了明天,學(xué)習(xí)成就未來”的思想,使每個人在自己的崗位上高質(zhì)量地完成各自的工作任務(wù),取得進(jìn)步,內(nèi)心產(chǎn)生極大的成就感。努力營造和諧的人際關(guān)系氛圍,領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工、團(tuán)隊與團(tuán)隊,形成相互尊重,相互協(xié)作,彼此交流的學(xué)習(xí)伙伴。我們體會到企業(yè)文化最終落腳點(diǎn)就是對員工的關(guān)心和愛護(hù)上,在全所推行了“親情文化”。職工過生日時,會收到所里贈送的鮮花、生日蛋糕和全體職工的祝福語。關(guān)心和慰問離退休職工,幫助他們解決切身困難,,我們有3名職工家屬重病在北京和省城住院治療,所領(lǐng)導(dǎo)從百忙中抽出時間到醫(yī)院看望,并帶去全所職工對他們的關(guān)心和慰問;每年選派2名職工去外地療養(yǎng),分批組織職工外出考察學(xué)習(xí),開拓視野;還經(jīng)常組織歌詠、健身、釣魚比賽,分公司舉辦迎國慶歌詠比賽中保護(hù)所獲得了團(tuán)體比賽“第一名”,又一次展示了我們團(tuán)隊的風(fēng)采。經(jīng)過一系列人性化的管理,改善了領(lǐng)導(dǎo)、職工的思維方式,改變了領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工與員工的人際關(guān)系,使企業(yè)真正成為全體職工充滿親情的大家庭,讓職工以快樂的心情,更加飽滿的熱情投入工作。
(三)營造“持續(xù)創(chuàng)新”的文化氛圍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的根本目的就是提高員工和組織的學(xué)習(xí)力與競爭力,保持企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的態(tài)勢。個人和團(tuán)隊只有在充滿競爭和挑戰(zhàn)的環(huán)境中,才能激發(fā)自身活力,克服原有的惰性。為此,我們創(chuàng)新了激勵機(jī)制:1、建立了人才激勵考核機(jī)制,每年對班股長進(jìn)行民主評議和績效考核,實(shí)行“末位調(diào)整制”;對工作負(fù)責(zé)人實(shí)行考評上崗,結(jié)果作為年度評選先進(jìn)的依據(jù)。2、鼓勵專業(yè)帶頭人,樹內(nèi)部標(biāo)桿。每年動態(tài)評選3-4名技術(shù)能手,給予物質(zhì)和精神上的獎勵,激勵其本人和他人,不斷學(xué)習(xí)、不斷取得成績。3、設(shè)立科技創(chuàng)新獎,每年進(jìn)行一次技術(shù)創(chuàng)新成果評審會,對在管理和技術(shù)方面有創(chuàng)新和發(fā)明成果的同志給予肯定。,有6個項(xiàng)目獲所里技術(shù)創(chuàng)新獎;3個項(xiàng)目獲分公司科技項(xiàng)目一、二等獎,其中自動化班的《城南站disa-1監(jiān)控裝置改造》獲分公司科技項(xiàng)目一等獎。
開展管理和技術(shù)創(chuàng)新,我們的創(chuàng)新理念是:每天都是新的開始,做好每一天,做好每一件事。
把知識轉(zhuǎn)化為能力,學(xué)習(xí)的目的于創(chuàng)造。能力轉(zhuǎn)化為成果,提升團(tuán)隊創(chuàng)新力保護(hù)二班在神山站1#主變測向量時發(fā)現(xiàn)變壓器保護(hù)差動回路差流偏大,及時進(jìn)行了分析,判斷出是因變壓器一次分接頭位置不對應(yīng)引起,經(jīng)過調(diào)整,消除了故障隱患;生技股孫俊華同志針對110kv及以上電壓二次回路設(shè)計上的不合理,分析出微機(jī)保護(hù)電壓引起保護(hù)誤動的原因,提出了新的試驗(yàn)方法;方式股郝彥東同志針對神棗電網(wǎng)的運(yùn)行方式,分析提出棗林110kv站rcs-9652母線自投保護(hù)存在運(yùn)行弊端,采取了措施,避免了事故。
不斷細(xì)化目標(biāo)管理支持體系。制定了定值管理、缺陷管理、工程管理、軟件管理4個閉環(huán)管理流程及信息流轉(zhuǎn)、定值管理、缺陷管理、工程管理、軟件管理、日常維護(hù)回執(zhí)6個管理制度;編制了25項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書》出臺了格式化試驗(yàn)報告,生產(chǎn)管理中運(yùn)用系統(tǒng)思考。完善了保護(hù)mi系統(tǒng)、故障信息遠(yuǎn)傳系統(tǒng)、cad圖紙遠(yuǎn)程調(diào)用及整定程序?qū)嵱没?,使管理水平逐步向?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)。
(四)營造“反思”的文化氛圍。隨著心智模式的改變,學(xué)會反思,學(xué)會使用鏡子,開展“決策反思、工作反思、失誤反思”。今年,結(jié)合“6.4”事故開展系列反事故活動,各部門自查工作,從細(xì)處入手,檢查臺帳、工作記錄、檢查任務(wù)回執(zhí),分析薄弱環(huán)節(jié)和存在隱患的設(shè)備,找出運(yùn)行中設(shè)備隱患16條,及時進(jìn)行了整改。從反思中找問題,從失誤中反思找對策,解決管理的不暢通和現(xiàn)場工作責(zé)任心不強(qiáng)的問題。經(jīng)過反思,真正使職工意識到事前安全防范,比事后的處罰更重要。永安220kv變電站擴(kuò)建工程中,保護(hù)二班編制詳實(shí)的現(xiàn)場調(diào)試方案、應(yīng)急預(yù)案,注重反思,保證了調(diào)試驗(yàn)收工作按進(jìn)度順利完成。新投繁峙220kv變電站驗(yàn)收時,保護(hù)一班嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序化,執(zhí)行反措要求,把好二次設(shè)備的調(diào)試驗(yàn)收關(guān),實(shí)現(xiàn)了基建向運(yùn)行的“0”缺陷移交。以此為例,我們在生產(chǎn)管理中積極進(jìn)行反思,使安全生產(chǎn)處于可控、在控、能控的狀態(tài),進(jìn)而養(yǎng)成了大家的“大安全觀”和“系統(tǒng)思考”的習(xí)慣。
通過幾年來的創(chuàng)建活動,我們體驗(yàn)到了創(chuàng)建的好處,并取得了一些成績。,保護(hù)所獲省公司科技信息化先進(jìn)集體、保護(hù)專業(yè)先進(jìn)單位和分公司創(chuàng)一流先進(jìn)單位。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。我們要在省公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我所“培育優(yōu)秀企業(yè)文化,建設(shè)一流保護(hù)隊伍”共同愿景的指引下,把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型工區(qū)”穩(wěn)步推進(jìn),做到實(shí)踐一步,總結(jié)一步,創(chuàng)新一步,創(chuàng)建出具有我所特色的學(xué)習(xí)型工區(qū)之路,為分公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強(qiáng)有力的智力支持和文化支撐。