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**年2月，中國建筑協(xié)會公布的**年度魯班獎的85項工程中，電力建設(shè)程項目只有兩項工程獲此殊榮，無錫500千伏梅里變工程便是其中之一。那么，這個工程何以獲得這么高的榮耀，又何以捧得這沉甸甸的獎牌？擔負工程建設(shè)管理的無錫供電公司的工程建設(shè)者們道出了其中奧妙：“創(chuàng)精品工程，爭全國第一”是自始至始追求奮斗的目標；“高起點、高質(zhì)量、高效率”是工程日常管理的標準；精心組織、精細管理、科學協(xié)調(diào)、嚴格控制、加強監(jiān)督是提高施工質(zhì)量的主要措施。

確定精品目標科學組織實施

500千伏梅里變電所位于無錫市新區(qū)梅村鎮(zhèn)，被列入**期間江蘇電網(wǎng)的重點工程，處于華東500千伏電網(wǎng)輸電中心的位置和220千伏供電負荷中心。無錫供電公司受華東電網(wǎng)公司和省公司委托承擔了工程建設(shè)管理任務。如何管理建設(shè)好這個變電所？無錫供電公司領(lǐng)導班子召開專題會議，確定了“創(chuàng)精品工程，爭全國第一”的奮斗目標。但他們認為建設(shè)一個投資3.5億元，擁有1000兆伏安主變壓器2臺、500千伏出線4回，220千伏出線10回，采用分層分布式的計算機監(jiān)控系統(tǒng)的大型高等級變電所是一個系統(tǒng)工程，需要設(shè)計、土建、電氣安裝、工程監(jiān)理等各個工程單位的密切配合。為此，無錫供電公司吸收各參建單位領(lǐng)導成立了“達標投產(chǎn)、創(chuàng)精品工程”領(lǐng)導小組。召開有各參建單位領(lǐng)導、員工參加的爭創(chuàng)“全國第一”動員大會，號召參建單位積極參加江蘇省總工會組織的華東江蘇500千伏續(xù)建工程“創(chuàng)一流、建精品、爭貢獻”勞動競賽。通過廣泛深入的發(fā)動，“精品”意識深入人心，“爭創(chuàng)全國第一”成為工程管理和參建單位的共同目標。擔負工程設(shè)計的華東電力設(shè)計院表示，將優(yōu)化設(shè)計，設(shè)計出布局緊湊合理，簡潔明快、美觀大方、布置科學、實用，適合于生產(chǎn)運行的一流變電所；承擔土建施工和電氣設(shè)備安裝的南京第六建筑安裝工程公司和江蘇省電建三公司表示，一定要創(chuàng)精品工程，塑企業(yè)形象，并積極與同時建設(shè)的蘇州500千伏張家港變電所展開對口競賽?！胺彩骂A則立，不預則廢”。在500千伏梅里變電站的建設(shè)中，無錫供電公司根據(jù)基建工程的特點，把管理工作前移，扎扎實實做好預控工作，變事后把關(guān)為事前控制，取得工作的主動權(quán)。在工程招投標時，他們就將創(chuàng)建精品工程的內(nèi)容寫入條款，讓參標單位互相競爭，通過評標擇優(yōu)錄??；施工單位中標后，他們在與監(jiān)理單位嚴格審查施工單位創(chuàng)優(yōu)工程的實施計劃和實施方案符合要求后，才允許施工單位進駐現(xiàn)場開工。

嚴格過程控制確保一流質(zhì)量

500千伏梅里變以工程質(zhì)量體系完善，處于受控狀態(tài)、監(jiān)理工作到位、工程總體質(zhì)量優(yōu)良、施工工藝水平一流，其驗收合格率均為100%，獲得華東電網(wǎng)集團公司達標投產(chǎn)驗收、國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場評審和中國建筑工程魯班獎現(xiàn)場評審等各個層次專家們很高的評價。

500千伏梅里變電所工程建設(shè)安裝工藝及各項技術(shù)指標為什么能在國內(nèi)同行中處于先進水平？又為什么能實現(xiàn)啟動、受電、投運一次成功？擔負工程管理的無錫供電公司領(lǐng)導們說，精品工程不是紙上能寫出來的，嘴上喊出來的，而是需要靠嚴格的過程控制，加強嚴格的管理而獲得的。他們組織土建施工單位、電氣安裝單位、調(diào)試單位以及監(jiān)理公司，針對創(chuàng)建精品工程的目標，制訂出切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，嚴格按照規(guī)定加以實施，他們緊緊抓住關(guān)系到工程質(zhì)量的四個環(huán)節(jié)。

第一抓“嚴”字，狠抓施工管理。他們認為要達到既定的質(zhì)量目標，就要靠嚴格的施工管理。其一，是加強對人的管理。在影響工程質(zhì)量的大要素中，人的因素是第一位的。通過嚴格的管理，極大地提高了施工管理人員、施工操作人員的管理和技術(shù)素質(zhì)；其二，要強化過程管理，創(chuàng)精品工程必須先要實現(xiàn)“過程精品”；其三，落實施工現(xiàn)場標準化管理。安全文明的施工環(huán)境，是創(chuàng)建精品的必要條件；其四，制定高于國家標準，嚴于規(guī)范、規(guī)程，有量化和定性的考核標準，提高施工企業(yè)的工程質(zhì)量水平，技術(shù)水平和管理水平。

第二抓“細”字，從細節(jié)中顯特色。精品工程，要的是精雕細琢，增強其適用度和美感。電建三公司從以人為本出發(fā)，努力發(fā)揮施工人員的積極性和創(chuàng)造性，要求施工人員，抓住工程的細部管理，顯示了自己的特色。追求的低價格的裝飾，高標準的工藝要求，達到精品工程的目標。梅里變特別是圍墻、道路、樓梯間、屋面、水電安裝、電纜敷設(shè)、軟導線安裝、接地制作等細部處理，深刻體現(xiàn)了“魯班獎”的內(nèi)涵。電纜敷設(shè)整齊，逐根排列，綁扎牢固，所有電纜進入保護室均不交叉，做到橫看成線、豎看也成線，電纜標示牌采用計算機統(tǒng)一打印，掛在同一直線上，固定電纜的扎線做到同一方向、同一長度、同一材料、同一顏色。

第三抓“新”字，積極應用新設(shè)備、新材料、新工藝及新技術(shù)。隨著新設(shè)備、新材料、新工藝及新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和質(zhì)量要求的不斷提高，他們大力推進技術(shù)創(chuàng)新工作。梅里變電所在華東電網(wǎng)500千伏變電站第一次配置保護信息處理子站系統(tǒng)，第一次配置了集中的GPS同步對時系統(tǒng)，進一步提高了變電所的綜合自動化水平，更有利于變電所的調(diào)度管理和運行的安全可靠。

第四抓“護”字，認真做好成品保護。成品保護，從嚴愛護已完成的成品，既是對成品的保護，也是對成果的鞏固，更是施工單位管理水平和負責運行管理單位人員素質(zhì)的體現(xiàn)。梅里變在施工，運行和二期擴建過程中，以及平時日常管理中大家都精心維護變電所的設(shè)備和一草一木，竣工二年了，還依舊如新，成品保護得到了很好的實現(xiàn)。

加強工程協(xié)調(diào)形成整體合力

為了使500千伏梅里變電所既達到精品工程標準，又要在工目標時間內(nèi)竣工投運送電，無錫供電公司周密部署，責任到人，加強對影響工程進度較大因素的分析，緊緊抓住影響工期的設(shè)計圖紙遞交的控制，落實設(shè)備的訂貨和交貨日期，加大對工程進度協(xié)調(diào)的力度，統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合P3軟件合理制訂計劃，加強網(wǎng)絡進度的管理，并將目標層層分解，逐項落實，控制影響工程進度的關(guān)鍵節(jié)點，努力為施工創(chuàng)造良好的外部條件，保證工程順利實施。工程一開工，他們就根據(jù)工程特點，把變電所施工兩頭緊、中間交叉施工多等特點向監(jiān)理、施工單位作了交底，使施工單位心中有目標，早作準備，他們圍繞精品和時間目標，要求各施工單位制訂措施，配備相應的人力、物力、財力。還利用每周的監(jiān)理例會，總結(jié)上周的進度，解決存在的問題，安排好本周的進度計劃，做到了以月度計劃和詳細的一周計劃來指導和安排工作。梅里變電所施工期間，遇上突如其來的“非典”疫情，為不影響工程進度，他們認真做好“非典”預防控制工作，積極反映信息，爭取領(lǐng)導支持，同時耐心做好廠方來錫人員和工地現(xiàn)場民工的思想工作，盡量把“非典”對工程進度的影響，減少到最小程度。在連續(xù)高溫的季節(jié)，他們更是做好施工單位的服務保障工作。

為了保證工程施工中每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個接點的工程質(zhì)量，他們組織土建施工單位、電氣安裝單位、調(diào)試單位以及監(jiān)理公司，針對創(chuàng)建精品工程的目標，制訂出切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，嚴格按照規(guī)定加以實施，梅里變電氣安裝工程共制訂創(chuàng)優(yōu)實施細則12份，土建工程共制訂創(chuàng)優(yōu)具體措施15份。公司則在工程建設(shè)中著重抓好指揮協(xié)調(diào)和組織保證作用，把精品工程目標分解和細化，使之具有可操作性，以過程目標的實施來保證建成全國一流500千伏變電所最終目標的實現(xiàn)。在工程實施過程中要求設(shè)計創(chuàng)新，施工創(chuàng)新，積極采用新材料、新技術(shù)和新工藝。

在工程質(zhì)量管理上，緊緊依靠監(jiān)理進行全過程控制。重點抓好質(zhì)量的預先控制。在設(shè)計方面，一是把好設(shè)計前期關(guān)。他們會同監(jiān)理和華東電力設(shè)計院密切配合，在設(shè)計時就把有關(guān)細節(jié)在圖紙中明確，使設(shè)計符合規(guī)范和創(chuàng)精品的要求。二是把好圖紙的審核關(guān)。在施工圖紙出版以后，及時組織公司有關(guān)部門及設(shè)計單位進行會審，并會同監(jiān)理和施工單位，對每張施工圖進行進一步交底和審核，提出意見，使設(shè)計圖紙符合實施施工要求，把問題消除在施工前，保證了質(zhì)量和進度。在現(xiàn)場管理方面，通過審核施工方的作業(yè)指導書，對各道工序的質(zhì)量嚴格控制，采取了樣板開路和工藝試驗的方法，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題和改進工藝，實踐證明對工程質(zhì)量具有良好的預控作用。對于變電所工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病，他們組織監(jiān)理、施工單位，共同努力制訂切實可行的方案，提高質(zhì)量并避免問題的發(fā)生。如所有的構(gòu)支架及設(shè)備二次接地按照硬母線安裝的質(zhì)量要求采用逆向施工法來進行施工，因此構(gòu)支架的接地件做到方向一致、高度一致、規(guī)格一致，使接地成為設(shè)備優(yōu)美的襯托。梅里變電所工程在省電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站的質(zhì)監(jiān)活動中，實現(xiàn)了無缺陷、無整改的目標。

周密的工程協(xié)調(diào)，精細的現(xiàn)場管理、精湛的工藝得了豐收的回報。梅里變土建工程驗收8個單位工程，工程優(yōu)良率100%，優(yōu)良分部50個，優(yōu)良率100%；電氣共驗收8個單位工程，24個分部工程，254個分項工程，優(yōu)良率均100%。站在梅里變縱橫交錯的電氣設(shè)備下，直至打開一些設(shè)備觀看小線布置，真是一種現(xiàn)代工業(yè)藝術(shù)之美的欣賞。

運用軟件管理提升監(jiān)管力度

為使工程建設(shè)始終納入科學的管理體系，他們在500千伏變電所全面推廣項目管理軟件的統(tǒng)一部署，在梅里變電所建設(shè)過程中全面使用管理軟件，對工程的進度、質(zhì)量、成本、設(shè)備、資料檔案等統(tǒng)一管理和控制，實現(xiàn)了信息及時更新，資源共享。為工程各方的管理和技術(shù)人員提供了方便，提高了工作效率。他們制訂了一級、二級、三級進度計劃，通過P3軟件中里程碑作業(yè)的關(guān)聯(lián)功能，將一、二、三級進度計劃聯(lián)系起來，使三級計劃同步更新，實現(xiàn)項目進度計劃的動態(tài)更新，實時控制。通過P3軟件的實時計算功能，得出整個項目的關(guān)鍵工作路線。他們通過每道作業(yè)上面表現(xiàn)的浮動時，合理調(diào)配進度，以此來抓住進度控制的關(guān)鍵，進度計劃的壓縮與調(diào)整也都從關(guān)鍵路線上的作業(yè)著手。施工期間遭遇了“非典”、高溫、多雨等各項不利的因素，為了補上因此而拖下的工期，他們同樣也是在關(guān)鍵作業(yè)上著手，調(diào)整人力資源、施工機械的配置以及材料設(shè)備的供應，合理壓縮工期。通過P3軟件對進度計劃的過濾，臨界值的設(shè)置，對工程進度進行預警監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，為每周的工地例會和月度協(xié)調(diào)會提供進度素材，并采取相應的措施與方法，取得了較好的效果。梅里變的實時施工情況不僅市公司層面能夠調(diào)閱，省電力公司層面同樣能夠調(diào)閱。他們還應用EXP軟件對合同、文檔進行了輔助管理。通過現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)了對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、造價、文明施工的全面、有效控制。

工程資料集中反映了工程的施工質(zhì)量和管理水平，也是工程創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)。梅里變工程一開始，他們就注意資料的收集整理，做好詳細的文字、聲像、照片的積累、記載和收集工作，配備了計算機、數(shù)碼相機和攝像機等硬件設(shè)備，使達標投產(chǎn)創(chuàng)精品工程有完整的資料。為確保工程竣工資料的同步性、及時性、準確性，在開工前，他們就對公司有關(guān)部門及各施工單位、監(jiān)理單位宣貫建立精品檔案的思想，明確工程資料管理工作起步要早、起點要高、執(zhí)行要嚴、實施要細、整體移交要上一個檔次的要求，做到“軟件不軟”，使檔案管理成為新的亮點。針對檔案涉及專業(yè)較多、信息量大的特點，組織檔案工作人員提前介入，深入現(xiàn)場，全過程參與工程資料管理。在確保紙質(zhì)檔案全面、準確地反映，加大工程檔案的數(shù)字化試點工作力度，以實現(xiàn)數(shù)字檔案的實用化。檔案人員將所有的案卷一本一本認真過目，發(fā)現(xiàn)漏簽字或有少數(shù)復印件、訂貨合同缺技術(shù)協(xié)議等問題立即進行整改，不過放任何小細節(jié)，做到每一個數(shù)據(jù)無可質(zhì)疑，每一張圖紙無可挑剔，每一份案卷無懈可擊，為最終達到“一次歸檔、精品上架”的目標打下堅實的基礎(chǔ)。隨著檔案數(shù)字化的發(fā)展，他們首次在Notes平臺上的“江蘇省電力公司檔案管理系統(tǒng)”中進行工程檔案數(shù)字化的實踐探索，該工程檔案收集Word、TIF及DWG格式的電子文件、圖紙15000多個，工程數(shù)碼照片1000多張，保存施工及啟動調(diào)試報告、設(shè)備說明書、出廠圖及相關(guān)的軟件和竣工圖、工程介紹等光盤11張，檔案數(shù)字化率達到90%以上，其中竣工圖數(shù)字化率達100%。在**年3月由江蘇省檔案局組織的該工程項目檔案專項驗收宣布結(jié)論時，省檔案局專家稱：“該工程檔案不僅是江蘇省電力系統(tǒng)第一個數(shù)字化工程檔案，也是省內(nèi)唯一全數(shù)字化的工程檔案”。**年4月和6月，500千伏梅里輸變電工程分別被國網(wǎng)公司命名為達標投產(chǎn)工程和中國電力優(yōu)質(zhì)工程，為申報國家優(yōu)質(zhì)工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。