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堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政審查、廉政談話和公示制度，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，依靠制度變“相馬”為“賽馬”，進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，一批優(yōu)秀干部脫穎而出。

現(xiàn)實(shí)生活中，以“相馬”為己任的伯樂(lè)不少，伯樂(lè)擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)和推薦人才的積極作用也毋庸置疑。但伯樂(lè)相馬之術(shù)各有千秋，難免造成選人上的參差不齊。

在權(quán)錢(qián)交易、感情因素、裙帶關(guān)系等不正之風(fēng)的沖擊下，誰(shuí)敢保證每一位“伯樂(lè)”都沒(méi)有個(gè)人情感的圈囿？說(shuō)情的來(lái)了，送禮的來(lái)了，“沒(méi)事來(lái)坐坐”的來(lái)了，“請(qǐng)多多關(guān)照”的也來(lái)了。于是，伯樂(lè)們相馬的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始模糊起來(lái)，有的被“感化”，明知當(dāng)事人不符合選拔任用的條件，仍對(duì)其存在的問(wèn)題睜一只眼、閉一只眼，甚至不惜欺騙組織，使一些“劣馬”得到提拔重用。

就算伯樂(lè)們都能一心為公，客觀公正地“相馬”，但伯樂(lè)之“相馬”，憑的是“眼光”，是“感覺(jué)”，是主觀的東西，難免會(huì)有“看走眼”的時(shí)候，并不完全可靠。

“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，這是選拔人才的宗旨。依靠完善的選人體制，引入賽馬機(jī)制，變“伯樂(lè)相馬”為“公開(kāi)賽馬”，嚴(yán)格“賽馬”程序，制定科學(xué)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)的實(shí)施辦法，讓完善的制度擔(dān)當(dāng)起“伯樂(lè)”的重任，確保“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則在用人實(shí)踐中得到貫徹落實(shí)，就可靠得多。比如，通過(guò)公開(kāi)招聘、統(tǒng)一考核、群眾監(jiān)督，特別是注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政審查、廉政談話，并通過(guò)媒體將選拔干部向社會(huì)公示，使選人用人的透明度和公正性得以體現(xiàn)，從而最大限度杜絕走門(mén)路、拉關(guān)系的現(xiàn)象，基本堵死原先“伯樂(lè)相馬”背后可能隱藏的“暗箱操作”。有這些相應(yīng)的制度作保證，才有可能真正把那些政治上靠得住、工作上有本事，作風(fēng)上過(guò)得硬，人民群眾信得過(guò)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。

千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。在選人用人的過(guò)程中，如果讓制度發(fā)揮“伯樂(lè)”的功能，則伯樂(lè)亦會(huì)常有了