導(dǎo)語：學(xué)校后勤科科長競聘演說稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！

首先在這里我要對大家表示感謝，承蒙大家對我的信任，我才能夠在這一次學(xué)校后勤科科長競聘中成功。這是大家對我的信任，也是對我以往工作的一種肯定，我倍感光榮和榮耀。所以在今后的工作中，我相信自己會做的更加的好，我堅信在不斷的成長中，我得到了巨大的進(jìn)步，我相信自己可以勝任后勤科科長的職位，我會以我最大的工作熱情來工作，絕對不會辜負(fù)大家對我的信任！

為了加大保衛(wèi)工作力度開展了警發(fā)共建活勸，通過和公安機關(guān)的聯(lián)系，收到了實質(zhì)性的成果，還校園一清潔，同時為了保證師生合法權(quán)益?？傊熒陌踩?，學(xué)校財產(chǎn)得到保障是我最大的安慰和滿足。在今后的工作中我將會做到以下：

一、積極創(chuàng)造條件逐步實現(xiàn)總務(wù)后勤工作管理社會化。學(xué)校后勤工作它具有政治覺悟，充分認(rèn)識總務(wù)，后勤工作在學(xué)校工作中的地位和作用。樹立從事總務(wù)，后勤工作責(zé)任感，使命感，把熱情地為師生服務(wù)的思路。其次，要不斷地對總務(wù)，后勤職工進(jìn)行職業(yè)道德和為人師表方面的教育，積極介導(dǎo)愛崗敬業(yè)，文明守紀(jì)的新風(fēng)尚，開展“崗位練兵”活動。營造一種人人學(xué)文化，個個學(xué)技術(shù)的環(huán)境，從而提高其文化層次和技層水平。

二、把提高總務(wù)后勤職工的整體綜合素質(zhì)放在首位。總務(wù)后勤管理工作能否適應(yīng)新時期學(xué)校建設(shè)發(fā)展的需要，我認(rèn)為建設(shè)一支高質(zhì)量的總務(wù)后勤職工隊伍事關(guān)重要。首先要加強政治理論學(xué)習(xí)、提高制下服務(wù)規(guī)范或操作規(guī)程。使管理和服務(wù)工作逐步，走向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，必須強化、檢查考核制度進(jìn)行及時的信息反饋?？倓?wù)也應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的人員采取定期檢查和臨時抽查相結(jié)合的方式，加強監(jiān)督工作。

三、建章立制，實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合我院發(fā)展建設(shè)的實際建立一整套切實可行的管理規(guī)章制度制定處、班、組的工作職責(zé)范圍和個人崗位責(zé)任制，并結(jié)合不同的工作崗位社會福利事業(yè)和性質(zhì)，這主要表現(xiàn)為學(xué)校后勤工作的目的不是為了賺錢，而主要是為教學(xué)科研和師生生活服務(wù)。

四、改革效益工資制度，實行有效機制。為了充分調(diào)動總務(wù)后勤職工的積極性，必須解決干與不干一個樣，干好干壞一個樣的平均主義，吃大鍋飯的問題要結(jié)合運用經(jīng)濟手段強化管理。要把個人完成任務(wù)的質(zhì)量，數(shù)量，效率作為科室和個人考核的重要依據(jù)獎懲分明。

學(xué)校后勤改革的方向是社會化。就我們學(xué)院而言，我認(rèn)為現(xiàn)階段是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)下的社化管理，要逐步按照企業(yè)的管理辦法來管理后勤工作。在做好“三服務(wù)”的前提下，積極開展創(chuàng)收，逐步走上以后勤之路。學(xué)校后勤科雖然不直接參加到學(xué)校的教學(xué)工作中，可是我們后勤科的存在還是極有必要的。學(xué)校的衛(wèi)生、清潔、以及種種教學(xué)以外的事情，都是由后勤科完成的，所以后勤科工作的成功與否，對學(xué)校的教學(xué)還是有很大影響的，所以我相信后勤科一定能夠做好！

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，我在這里表態(tài)：我們學(xué)校后勤科一定服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排，在今后的工作中一定會做到更好，為學(xué)校師生創(chuàng)造一個最好的學(xué)習(xí)環(huán)境，為學(xué)校的發(fā)展做出我們最大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！