導語：綜合科科長竟職講話稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領導，各位同事：

大家好！

今天，這里是擂臺賽，群英會，是睿智的信合領導們推動的變革，從此，將掀開信合事業(yè)嶄新的一頁。首先，感謝聯(lián)社領導為我們創(chuàng)造了這次展示自我和爭取更加廣闊施展才華的空間，給予了我們公平競爭的機會。此次竟聘，我也許不是最優(yōu)秀的一個，但我很自信，試想一個連自己都不相信自己能力的人，又能竟聘成功么？正是由于竟聘，才能使我走上了主任的崗位，才能真正的成為信合隊伍的一員。當然，更多的是，參與這次竟聘，是為了響應人事制度改革的召喚，為新的用人制度推波助瀾，面對機遇,我沒有任何理由退卻,我決心乘這次信合用人制度改革的東風，竟聘綜合科科長一職，接受組織的挑選，更好地實現(xiàn)自己的人生價值。

我叫，1973年出生，大專學歷，中共黨員，1995年進入信用社做一名業(yè)務代辦員，通過竟聘，2001年縣聯(lián)社破格把我提拔為信用社負責人，2003年調(diào)入信用社任主任至今并兼任信用社支部書記一職。2006年通過上級組織的關懷和自己的努力，正式成為信合隊伍的一員。

經(jīng)過十多年來信合工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，98年光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，02.03年被市聯(lián)社評為“先進個人”，05年在共產(chǎn)黨員先進性教育中，被市聯(lián)社黨組評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”并在全市各縣聯(lián)社進行先進事跡巡回演講。在擔任、兩個信用社主任期間，實現(xiàn)了“一年打基礎，兩年上臺階，三年大翻身”的目標，信用社由低谷駛?cè)肓税l(fā)展的快車道，步入了中游社的行列，十多年的工作使我感到機遇與挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。

參與這次竟聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。

綜合辦公室是一個單位的神經(jīng)中樞、是業(yè)務經(jīng)營的靈魂所在、是各種工作決策的生產(chǎn)基地、是上傳下達的中轉(zhuǎn)站、是宣傳單位形象的原動力，其性質(zhì)和作用不可小視，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為聯(lián)社領導當好參謀，二是為聯(lián)社事務當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手；承上啟下，搞好服務。

如果我竟聘成功，我的工作思路是以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。

“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。

“三個一點”是當上級聯(lián)社要求與聯(lián)社實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點，當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責去找平衡點，當領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達的意圖上去領悟相同點。

“三個適度”是冷熱適度，對人不拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責；多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽。力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

如果我竟聘成功，我的處事原則和風格是嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律,勤學習，勤調(diào)查，勤督辦。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率。

如果我竟聘成功，我的工作目標是“以為爭位，以位促為“。爭取聯(lián)社領導對綜合科工作的重視和支持，使綜合科工作管理制度化，操作流程化，服務優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓綜合科成為聯(lián)社領導的喉舌，溝通員工和領導之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連接銀企合作的紐帶。

今天，我的信心是充足的，心情是激動的，同時心態(tài)是理智的。竟聘，必然有成功與失敗，成，我有所得，敗，我無所失。無論與否，我都將一如既往地努力工作，通過竟聘，我希望大家能夠?qū)ξ矣幸粋€比較透徹的認識，也相信大家對我會有一個公正的評價。