導(dǎo)語：轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，加強責(zé)任心和敬業(yè)意識一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)

12月24日，集團公司董事長兼總經(jīng)理郭海軍在2001年度中層以上干部述職大會上作了重要講話，分析了今年工作中存在的問題，對明年的工作計劃和管理重點進(jìn)行了部署。

郭總指出，雖然集團公司要求全體干部按照“嚴(yán)、實、新、細(xì)”的管理理念進(jìn)行全面管理，但從述職的情況來看，大家嚴(yán)得不夠、實中有虛、新得不佳、細(xì)得不到。同三九集團、海爾集團、邯鋼集團等知名企業(yè)的嚴(yán)格管理還相差甚遠(yuǎn)，全體干部都要有創(chuàng)新意識，不能安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。同時，日常的管理工作要進(jìn)一步細(xì)化、量化。公務(wù)員之家版權(quán)所有

郭總強調(diào)，今年是集團公司發(fā)展比較快的一年，各項工作都完成得比較好，達(dá)到了預(yù)期的目的，實現(xiàn)了集團公司“十五”計劃的良好開局，同時，企業(yè)的實力、能力進(jìn)一步增強，特別是無形資產(chǎn)的大大提高，為“十五”計劃的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。明年的項目更多更大，任務(wù)更重，需要干部進(jìn)一步加強責(zé)任心和敬業(yè)意識。公務(wù)員之家版權(quán)所有

關(guān)于明年管理工作的重點，郭總要求加強人、財、物，即人流、財流、物流企業(yè)三大流動的管理工作，積極提高員工整體素質(zhì)，實現(xiàn)財務(wù)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制和物資從采購計劃到使用全過程的監(jiān)控。

最后，郭總表示：在全體干部職工的齊心努力下，商電鋁業(yè)的明天會更加美好，同時，我們也一定能夠把商電鋁業(yè)的明天建設(shè)得更加美好！