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轉變干部作風

12月24日，集團公司董事長兼總經理郭海軍在2001年度中層以上干部述職大會上作了重要講話，分析了今年工作中存在的問題，對明年的工作計劃和管理重點進行了部署。

郭總指出，雖然集團公司要求全體干部按照“嚴、實、新、細”的管理理念進行全面管理，但從述職的情況來看，大家嚴得不夠、實中有虛、新得不佳、細得不到。同三九集團、海爾集團、邯鋼集團等知名企業(yè)的嚴格管理還相差甚遠，全體干部都要有創(chuàng)新意識，不能安于現(xiàn)狀，不思進取。同時，日常的管理工作要進一步細化、量化。公務員之家版權所有

郭總強調，今年是集團公司發(fā)展比較快的一年，各項工作都完成得比較好，達到了預期的目的，實現(xiàn)了集團公司“十五”計劃的良好開局，同時，企業(yè)的實力、能力進一步增強，特別是無形資產的大大提高，為“十五”計劃的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。明年的項目更多更大，任務更重，需要干部進一步加強責任心和敬業(yè)意識。公務員之家版權所有

關于明年管理工作的重點，郭總要求加強人、財、物，即人流、財流、物流企業(yè)三大流動的管理工作，積極提高員工整體素質，實現(xiàn)財務統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制和物資從采購計劃到使用全過程的監(jiān)控。

最后，郭總表示：在全體干部職工的齊心努力下，商電鋁業(yè)的明天會更加美好，同時，我們也一定能夠把商電鋁業(yè)的明天建設得更加美好！