導(dǎo)語：基層黨建專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告之四一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

上海國際港務(wù)(集團(tuán))股份有限公司，是國內(nèi)最大的港口股份制企業(yè)集團(tuán)。2003年3月上海港務(wù)局政企分開，成立了上港集團(tuán)；2005年6月又實(shí)行了多元化改制，短短三年，在體制上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，在發(fā)展上取得了新的突破。2005年上港集團(tuán)完成了集裝箱吞吐量1808萬標(biāo)準(zhǔn)箱，絕對增量為歷年之最，連續(xù)三年穩(wěn)居世界第三；貨物吞吐量突破了2.6億噸，使上海港成為世界貨物吞吐量第一大港。

把上海建成國際航運(yùn)中心和東北亞集裝箱樞紐港，是國家的重大戰(zhàn)略，上港集團(tuán)是擔(dān)當(dāng)這一歷史重任的主力軍。這些年來，上港集團(tuán)黨委堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，以建設(shè)世界一流強(qiáng)港和成為全球卓越碼頭經(jīng)營商為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，為集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的組織保證和政治保證，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

堅(jiān)持把方向力求有作為

上港集團(tuán)黨委堅(jiān)持與企業(yè)發(fā)展同步、與形勢任務(wù)同步，認(rèn)真研究企業(yè)生存發(fā)展中的突出問題，研究加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的途徑和方式，把發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用落到實(shí)處。

實(shí)施股份制改革后，集團(tuán)黨委及時(shí)研究制定了加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的若干意見，對企業(yè)黨組織參與重大問題決策的內(nèi)容、方法和途徑作了明確的規(guī)定，積極改進(jìn)企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，《意見》成為各級黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要依據(jù)和綱領(lǐng)性文件。同時(shí)，集團(tuán)黨委專門組織了“股份制公司運(yùn)作知識(shí)”系列講座，促使黨組織遵循股份制企業(yè)特點(diǎn)和規(guī)律，以融合為途徑，以服務(wù)為重點(diǎn)，探索發(fā)揮黨組織作用的有效途徑和方法。

集團(tuán)黨委堅(jiān)持鞏固擴(kuò)大中心組學(xué)習(xí)成果，把學(xué)習(xí)理論與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和提高自身能力相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“兩個(gè)第一”(第一身份是黨員，第一職責(zé)是為黨工作)的意識(shí)，緊緊圍繞“一個(gè)中心、兩篇文章”(以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，發(fā)展集裝箱優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)老港區(qū)功能調(diào)整)，來把握大局、把握重點(diǎn)、把握方向，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。在議事規(guī)則上，堅(jiān)持企業(yè)重大問題，黨政共商議共負(fù)責(zé)共落實(shí)。去年上半年，開展先進(jìn)性教育時(shí)，對提出的14項(xiàng)整改項(xiàng)目，集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同研究、分頭落實(shí)，取得了比較實(shí)在效果，切實(shí)體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子把握大局、破解難題的能力。

集團(tuán)黨委堅(jiān)持把發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，體現(xiàn)在深化企業(yè)改革、加快企業(yè)發(fā)展之中，著力推進(jìn)集團(tuán)多元化改制工作，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)新體制機(jī)制，建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，形成了新的領(lǐng)導(dǎo)組織體制和決策機(jī)制；著力推進(jìn)第二層面的改革，將集團(tuán)所屬的14家子公司轉(zhuǎn)制為分公司，以輪駁、海灣分公司和港灣公司為主，分別構(gòu)建了“人員安置、物業(yè)整合、多種經(jīng)營企業(yè)管理”三個(gè)專業(yè)平臺(tái)；著力推進(jìn)洋山深水港一期工程全面建成和投產(chǎn)工作，圍繞洋山開港前梳理出來的十大類925項(xiàng)工作和需要解決的問題，先后召開七次專題會(huì)議，精心研究，逐一解決，實(shí)現(xiàn)了洋山深水港一期以成熟碼頭如期開港營運(yùn)。根據(jù)上海市城市總體規(guī)劃的實(shí)施和世博會(huì)建設(shè)的需要，堅(jiān)持有序推進(jìn)兩橋之間老港區(qū)的職工分流安置工作，集團(tuán)黨委提出了人員分流“善待職工、有情操作，以置為主、以養(yǎng)為輔”指導(dǎo)思想和工作原則，拓寬了職工培訓(xùn)、安置和分流工作的思路和渠道，通過崗位清理、新港區(qū)優(yōu)先招用等措施和手段，近兩來在集團(tuán)內(nèi)騰出崗位安置再就業(yè)1975人。

堅(jiān)持抓隊(duì)伍力求有后勁

企業(yè)發(fā)展壯大離不開人才隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)黨委堅(jiān)持把黨管干部、黨管人才，作為企業(yè)黨組織政治核心作用的重要體現(xiàn)。去年推出了人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見，推出了緊缺人才培養(yǎng)、引進(jìn)的實(shí)施方案，完善了集團(tuán)高級管理人員的管理辦法和領(lǐng)導(dǎo)人員后備人選管理辦法，對基層領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行了定期分析制度，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)能力和經(jīng)營管理水平，加快建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度和適應(yīng)集團(tuán)超常規(guī)發(fā)展的選人用人新機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。目前，由集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)掛帥，正在著手制定企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)五年規(guī)劃，使人才隊(duì)伍建設(shè)與集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展，以及實(shí)施“三大戰(zhàn)略”和發(fā)展“四大支柱產(chǎn)業(yè)”相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)。集團(tuán)黨委堅(jiān)持抓好重點(diǎn)人才和緊缺人才的培養(yǎng)，抓好具有戰(zhàn)略決策能力和防范風(fēng)險(xiǎn)能力的董、監(jiān)事隊(duì)伍的建設(shè)，抓好具有國際化經(jīng)營能力的經(jīng)營管理、市場營銷、現(xiàn)代物流等人才隊(duì)伍的建設(shè)，抓好具有掌握和運(yùn)用現(xiàn)代科技能力的技術(shù)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，抓好具有政治敏銳性、責(zé)任性和現(xiàn)代管理能力的黨務(wù)工作者隊(duì)伍的建設(shè)。為了加大集裝箱專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，集團(tuán)選送了一批年輕的優(yōu)秀人才到國外專業(yè)培訓(xùn)。去年集團(tuán)組織了1025名職工參加了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技能競賽活動(dòng)，有303人取得高級工以上技術(shù)等級職稱，使高等級技術(shù)工人的比例比2004年提高了3.64%。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了招聘錄用各類人才627人，其中碩士研究生就有22名，使集團(tuán)成為優(yōu)秀人才聚集地。為確保洋山深水港一期以成熟碼頭投入營運(yùn)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)一盤棋精神，通過上下協(xié)同配合、多方培養(yǎng)和輸送，在最短時(shí)間內(nèi)聚集了214名經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和282名成熟的大型機(jī)械司機(jī)，從人力資源上確保了洋山一期如期開港和營運(yùn)，產(chǎn)生了不同凡響的效應(yīng)。

與此同時(shí)，集團(tuán)黨委提出了“以提高黨員的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力、密切聯(lián)系群眾能力、自我加壓能力”為重點(diǎn)的黨員先進(jìn)性能力建設(shè)，各單位從實(shí)際出發(fā)，因地制宜、因人而異地開展了黨員個(gè)人成才活動(dòng)，旨在把黨員隊(duì)伍培育成企業(yè)先進(jìn)人力資源。這些年來，上港集團(tuán)還深入開展“一個(gè)黨小組一面旗幟”的黨員創(chuàng)旗承諾活動(dòng)，活動(dòng)由黨小組圍繞本單位中心工作和任務(wù)，個(gè)性化提出爭創(chuàng)的承諾標(biāo)的和目標(biāo)，黨小組的承諾標(biāo)的和目標(biāo)全部公示，接受群眾的監(jiān)督和評議，黨支部加以指導(dǎo)和引導(dǎo)，作為一種組織行為加以承諾并確保兌現(xiàn)。這些活動(dòng)和做法，成為集團(tuán)探索建立發(fā)揮黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的重要組成部分。

堅(jiān)持管思想，力求有動(dòng)力

在朝著世界強(qiáng)港目標(biāo)邁進(jìn)的過程中，集團(tuán)黨委積極拓寬企業(yè)文化內(nèi)涵，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，有針對性地開展職工思想政治工作，及時(shí)為職工排憂解難，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供精神動(dòng)力。

2003年，集團(tuán)改制后，集團(tuán)黨委發(fā)起開展了一場規(guī)模和聲勢較大的“集團(tuán)改革發(fā)展與集團(tuán)精神”大討論，為轉(zhuǎn)制后的集團(tuán)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、弘揚(yáng)集團(tuán)精神、展示企業(yè)形象，起到了很好的鋪墊和引路作用。每年還組織開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，重點(diǎn)在統(tǒng)一思想、形成共識(shí)上下功夫，使廣大干部職工認(rèn)清新形勢，珍惜新機(jī)遇，正視新挑戰(zhàn)，不斷增強(qiáng)建設(shè)國際一流強(qiáng)港的使命感和責(zé)任感。與此同時(shí)，深入開展了集裝箱分賽區(qū)立功競賽活動(dòng)和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，不斷刷新集裝箱裝卸生產(chǎn)的歷史紀(jì)錄，降低企業(yè)運(yùn)營成本，開展學(xué)習(xí)許振超和學(xué)習(xí)身邊勞模的活動(dòng)，進(jìn)一步把廣大干部、職工的思想、干勁統(tǒng)一到建設(shè)世界強(qiáng)港的目標(biāo)任務(wù)上來。

為了做大做強(qiáng)集團(tuán)和實(shí)現(xiàn)世界強(qiáng)港的目標(biāo)，集團(tuán)黨委牽頭推出了企業(yè)品牌戰(zhàn)略，全力打造“效率、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)”的上海港品牌，把文明創(chuàng)建工作作為加快集團(tuán)發(fā)展的自我需要和內(nèi)在動(dòng)力。去年年初，集團(tuán)正式命名了首批7個(gè)企業(yè)服務(wù)品牌，在客戶和服務(wù)對象中產(chǎn)生了良好的反響，全方位的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)安全的裝卸，得到了廣大客戶和船方的好評。這些年，集團(tuán)還積極與中海、中遠(yuǎn)、錦江等航運(yùn)巨頭聯(lián)手打造“精品航線”、創(chuàng)建“文明港口”活動(dòng)，為促進(jìn)集團(tuán)集裝箱優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展起到了良好的催化作用。

堅(jiān)持抓好穩(wěn)定工作，把關(guān)心困難職工落到實(shí)處，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、工會(huì)組織推進(jìn)、黨員帶頭參與”的幫困工作運(yùn)作機(jī)制，僅去年集團(tuán)動(dòng)用幫困基金400多萬元，基層283個(gè)在崗黨支部分別與一名困難職工“結(jié)對”，對集團(tuán)459名特困職工實(shí)現(xiàn)了幫困結(jié)對全覆蓋，連續(xù)9年開展“8.15”獻(xiàn)愛心活動(dòng)，募集資金達(dá)264萬元，為歷年之最。堅(jiān)持把解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題落到實(shí)處，對先進(jìn)性教育期間提出的涉及群眾利益的319個(gè)問題及時(shí)予以解決，為建設(shè)和諧企業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。