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股份制企業(yè)已成為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中不可忽視的組成部分，中水公司是在國家實(shí)施“西部大開發(fā)”、“西電東送”戰(zhàn)略的歷史背景下而應(yīng)運(yùn)而生，經(jīng)過四年的迅速發(fā)展，已擁有4個分公司、8個控股公司、7個參股公司、4個多元公司，現(xiàn)有員工1500多人。隨著公司發(fā)展規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，黨建工作在公司發(fā)展中所起的作用越來越重要，黨的建設(shè)工作也面臨許多新情況、新問題。如何建立健全公司各級黨組織，更好地發(fā)揮黨組織的作用，促進(jìn)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，成為當(dāng)前黨建工作面臨的重要課題。為此，我們圍繞“新建企業(yè)建立健全黨組織及發(fā)揮作用問題”這一課題進(jìn)行了探索，對新建企業(yè)建立健全黨組織及發(fā)揮作用以及如何參與企業(yè)重大事項(xiàng)的決策，如何發(fā)揮其政治核心作用，進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，形成如下認(rèn)識和對策。

一、黨建工作的現(xiàn)狀及發(fā)揮作用情況

中水公司系統(tǒng)現(xiàn)有黨組織25個，其中黨組1個，黨委2個，黨支部22個，黨員429名?，F(xiàn)有2個分公司，4個多元公司條件不成熟尚未建立基層黨組織。由于公司正處在發(fā)展時期，黨建工作也處于不斷探索和實(shí)踐階段。在如何加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建工作，充分發(fā)揮黨組織和黨員在公司改革發(fā)展中的作用，公司黨組進(jìn)行了積極的實(shí)踐和探索。堅(jiān)持因地制宜，大膽探索、采取靈活多樣，勇于探索，敢于突破，邊摸索、邊總結(jié)、邊提高，既繼承了傳統(tǒng)的適用做法，又探索了新的有效的途徑和方法的做法，同時加大對各基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)和管理，不斷壯大黨員隊(duì)伍，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，使黨組織和黨員的作用在公司生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)中得到充分體現(xiàn)，黨建工作作用發(fā)揮已逐步進(jìn)入規(guī)范化的新階段。主要做法為：

1、積極創(chuàng)造條件，及時做好基層單位黨組織的建設(shè)工作。根據(jù)公司投資領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大和投資項(xiàng)目的不斷增加，對新成立的公司，公司黨組提出，如果條件成熟，符合《黨章》要求的都要及時組建黨支部，保證了每名黨員都有所屬、有所歸。同時，從降低成本，減少人員編制和利于黨組織作用發(fā)揮上考慮，所組建的新公司黨支部書記由行政一把手兼任，這樣更加有利于黨建工作的順利開展，有利于公司發(fā)展中黨組織作用的發(fā)揮和增強(qiáng)黨組織的凝聚力和號召力。

2、加強(qiáng)基層單位黨建工作的指導(dǎo)、檢查和督促。公司黨組加強(qiáng)對基層單位黨建工作的指導(dǎo)、檢查和督促，系統(tǒng)各級黨組織在公司黨組的統(tǒng)一指導(dǎo)下，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)加強(qiáng)自身建設(shè)和黨員的學(xué)習(xí)、教育和管理，使廣大黨員的素質(zhì)得到不斷提高，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，在各項(xiàng)工作中做好表率，使廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。

3、改進(jìn)方法，健全機(jī)制，使黨組織的作用逐步發(fā)揮。公司黨建工作緊緊抓住加強(qiáng)公司發(fā)展這個根本，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合起來，努力把黨的工作滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，既保證了黨和國家方針政策在公司的貫徹落實(shí)，又促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，使黨建工作開展得有聲有色，既有深度、又有力度，富有成效地發(fā)揮其政治核心作用。一是更新工作理念。跳出傳統(tǒng)的思維定勢，以知識決策、融合發(fā)展、依法行事的理念指導(dǎo)公司黨建工作，并貫穿于公司黨組織發(fā)揮政治核心作用的全過程。二是改進(jìn)工作方式。把黨組織如何發(fā)揮作用同運(yùn)用市場機(jī)制結(jié)合起來，為發(fā)展導(dǎo)向把關(guān)，增強(qiáng)服務(wù)意識，把黨的工作行政化變?yōu)樗枷胝喂ぷ鞯目茖W(xué)化，為公司改革發(fā)展服務(wù)變成黨員的自覺行動，真正發(fā)揮先鋒模范作用。把黨組織發(fā)揮政治核心作用同參與經(jīng)營工作結(jié)合起來，以加強(qiáng)公司快速發(fā)展，提高競爭力作為中心任務(wù)，推動公司技術(shù)革新、管理變革，維護(hù)各方面的合法權(quán)益。同時公司還開展豐富多彩的活動，如“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員示范工程”、“爭當(dāng)黨員技術(shù)能手”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“456”主題活動（即“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部”、“六好共產(chǎn)黨員”）等活動，不但促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，也使廣大黨員接受了教育，提高了技能。三是健全工作機(jī)制。公司建立黨員教育管理的基本制度，主要有黨組織組建制度、民主生活會制度、黨員監(jiān)督制度、黨員學(xué)習(xí)制度、黨員聯(lián)系群眾制度等，對公司黨建工作進(jìn)行了規(guī)范，為黨建活動的正常開展提供了基礎(chǔ)依據(jù)。

4、黨組織和群眾組織共建，較好地發(fā)揮了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和凝聚作用。由于公司下屬單位分布在全省各、州、市，建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，黨員分散，因此采取與群眾組織共建的辦法，把工作的觸角和影響力延伸到公司不同層次的群眾組織，帶領(lǐng)黨員和群眾開展企業(yè)文化建設(shè)、建言獻(xiàn)策活動，為職工排憂解難，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和向心力。

5、積極參與公司管理監(jiān)督，充分發(fā)揮“內(nèi)當(dāng)家”作用。由于公司正處于生產(chǎn)建設(shè)的高峰期，大金額資金的撥付、工程的招投標(biāo)、大宗物資的采購等工作較為突出，公司黨組積極協(xié)助和參與在安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督審計(jì)等方面的內(nèi)部管理，嚴(yán)格防止招投標(biāo)等工作中的不規(guī)范操作。同時制定出相應(yīng)的管理辦法和制度來規(guī)范設(shè)備招投標(biāo)、大宗物資的采購、大額資金的撥付等工作進(jìn)行全過程參與和監(jiān)督，對管理監(jiān)督規(guī)范有順的開展起到了積極促進(jìn)作用。

二、在建立健全黨組織及發(fā)揮作用方面存在的主要問題

1、對黨建工作的認(rèn)識上存在偏差。股份制企業(yè)在經(jīng)營機(jī)制方面有以下特點(diǎn)；一是重大決策由董事會決定；二是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會；三是總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)；四是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。在《公司法》中，沒有專門對建立黨組織方面作出要求，黨組織不在企業(yè)的“權(quán)力框架”之內(nèi)，而且公司的性質(zhì)決定就是以追求利益最大化為目標(biāo)，因此，有的管理人員認(rèn)為企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，黨的組織機(jī)構(gòu)不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，可設(shè)可不設(shè)，認(rèn)為就是建立了黨組織也是“擺設(shè)”，導(dǎo)致“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象。

2、黨的組織隸屬關(guān)系未能理順。公司在組建初期就成立了黨組，現(xiàn)有4個分公司、8個控股公司、7個參股公司、4個多元公司，已初步形成控股型、投資型的大型企業(yè)，上級黨組織仍未對中水公司當(dāng)前的建設(shè)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模建立與之相適應(yīng)的黨委?，F(xiàn)在公司的黨組織形式有黨組、黨委、黨支部。而下屬單位的黨委由公司的上級黨組織直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，其生產(chǎn)、設(shè)備、資金的配置和管理又隸屬于公司，但在黨的組織關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)和管理上黨組及下屬的黨委、隸屬于上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)，而在人員的調(diào)配和管理又隸屬黨組管理，對分、子公司的黨支部管理未能明確，在開展的黨建工作、先進(jìn)性教育活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“三個文明建設(shè)”及各種創(chuàng)建主題等活動中，黨組沒有決定權(quán)及審批權(quán)，因此造成生產(chǎn)經(jīng)營工作與黨建工作不能很好結(jié)合的情況，上下間工作的銜接起不到很好的指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用，給黨建工作的開展帶來一定的弊端。

3、黨組織在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由于各分子公司人員編制的限制，各公司黨務(wù)工作者大多是身兼數(shù)職，精力主要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益上，對于“如何抓好黨組織建設(shè)”、“黨組織如何發(fā)揮作用”、“發(fā)揮作用效果好不好”考慮得不多。甚至有的黨務(wù)工作者只是“傳聲筒”，被動地傳達(dá)上級組織的文件和精神，不能主動創(chuàng)新地抓黨建工作，有的黨務(wù)工作者又缺乏足夠的黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，在黨政兼職中又往往“重行政輕黨務(wù)”，碰到新情況、新問題往往束手無策。同時找不到工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，工作方式、方法單一，缺乏針對性和有效性，缺少新意和吸引力，有的黨組織黨內(nèi)制度不夠健全，很少開展有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活動，存在有組織無活動、有活動無效果的情況。

4、黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)不明顯。黨員是黨組織的細(xì)胞。黨組織作用發(fā)揮的好壞，取決于黨員作用發(fā)揮的程度。由于受市場經(jīng)濟(jì)利益觀和“拜金主義”的思想影響，有的黨員政治思想滑坡，紀(jì)律觀念淡薄，放松要求，降低標(biāo)準(zhǔn)，不關(guān)心黨的工作，不熱心黨的活動，主觀能動性未有效發(fā)揮，黨員的模范帶頭作用弱化。在工作和生活中等同于一般群眾，沒有把自己作為一個黨員來認(rèn)真要求，在文化、技術(shù)、追求以及綜合素質(zhì)上都不能更好地體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)新建企業(yè)建立健全黨組織及充分發(fā)揮作用的對策思考

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想，為建立健全黨組織夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

與公司的發(fā)展迅速相比，公司黨組織的建設(shè)和作用的發(fā)揮相對滯后，對公司健康發(fā)展的潛力和功能尚未完全發(fā)揮。因此，對股份制企業(yè)為什么要建立黨組織及其作用的發(fā)揮要有清晰的認(rèn)識。黨組織是企業(yè)在發(fā)展中的無形資產(chǎn)和組織資源，雖然不能像地方政府機(jī)構(gòu)的黨組織那樣“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”，但對企業(yè)的健康發(fā)展能提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、組織保證和思想保證。在貫徹落實(shí)國家的路線方針政策、執(zhí)行公司重大決策時能充分發(fā)揮其政治優(yōu)勢；是增強(qiáng)公司凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)后盾；是進(jìn)行精神激勵，整合企業(yè)擁有的其他經(jīng)濟(jì)、文化等資源的操作者。

（二）理順關(guān)系，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。

公司在組建初期成立的黨組織，是根據(jù)當(dāng)時企業(yè)的規(guī)模、人員情況和工作需要確定的黨組織形式，隨著改革的不斷深入和發(fā)展，已基本形成控股型、投資型的集團(tuán)公司的格局。從當(dāng)前的發(fā)展速度看，當(dāng)前的組織形式已不適應(yīng)公司的發(fā)展規(guī)模要求，黨組織關(guān)系的不順，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作不能較好結(jié)合，同部署、同檢查、同考核難以操作。因此應(yīng)盡快建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的黨的組織，理順黨組織關(guān)系和生產(chǎn)、人員、資產(chǎn)的隸屬關(guān)系，確保在公司改革發(fā)展中黨組織作用的有效發(fā)揮。

（三）突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對公司系統(tǒng)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

由于公司系統(tǒng)當(dāng)前的主要工作還在生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)管管理上，隨著公司從生產(chǎn)建設(shè)向經(jīng)營管理的過渡，加強(qiáng)黨建工作也將成為公司發(fā)展的內(nèi)在需求。加強(qiáng)對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，一是要健全領(lǐng)導(dǎo)體系，把黨建工作納入公司工作的總體規(guī)劃，切實(shí)做到同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核。二是要完善抓黨建工作的責(zé)任制，堅(jiān)持上下聯(lián)動，層層負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級黨組織的工作主動性和積極性。三是在組建公司的同時，根據(jù)公司規(guī)模、黨員人數(shù)和工作需要，提前思考并同步建立黨組織。對于黨員人數(shù)較少建不起獨(dú)立黨支部的，也要明確黨員管理掛靠的黨支部，保證黨的工作沒有空白點(diǎn)。四是合理配備基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。按照干部“四化”方針，由懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂技術(shù)、懂法律、熟悉黨務(wù)工作的黨員組成。特別是黨組織的書記應(yīng)由黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂政策、會管理、黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員擔(dān)任。由于股份制公司的性質(zhì)及其特殊性，黨組織的書記可由是黨員的公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理擔(dān)任，在配備班子時，可有意識地增加黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員在董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子中的比例。這樣，召開黨組織會議時，董事會和經(jīng)營班子的主要領(lǐng)導(dǎo)都能參加；開董事會時，黨組織班子和經(jīng)營班子的主要領(lǐng)導(dǎo)基本上也能參加，從而做到法人治理班子和黨組織在決策層中融合，在監(jiān)督層中融合，在交叉兼職中融合，這既有利于相互協(xié)調(diào)配合，各盡其職，也有利于增加黨組織參與企業(yè)決策、發(fā)揮政治核心作用的力度。五是有計(jì)劃的對基層黨組織的建設(shè)工作進(jìn)行檢查和調(diào)研，切實(shí)解決黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。通過開展“456”主題活動、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等形式多樣的有效載體把基層黨組織建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)干部的年終績效考評結(jié)合起來，避免生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作互相脫節(jié)，造成“一手軟、一手硬”的現(xiàn)象。

（四）鞏固基礎(chǔ)，加強(qiáng)公司黨組織的自身建設(shè)。

黨組織的戰(zhàn)斗力、影響力、凝聚力直接決定著公司黨組織作用發(fā)揮的程度，因此，加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)是發(fā)揮好公司黨組織作用的根本和基礎(chǔ)。

一是切實(shí)加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)，把選拔、任用、教育、管理有機(jī)結(jié)合起來，努力提高黨務(wù)工作者的整體素質(zhì)。在選拔任用上要合理配置，把黨務(wù)工作者納入干部的選拔任用體系，把熱愛黨務(wù)工作、能力強(qiáng)的同志選拔到書記崗位上來。在思想業(yè)務(wù)上要加強(qiáng)培訓(xùn)，要把黨組織書記的教育培訓(xùn)納入干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。在監(jiān)督管理上要從嚴(yán)要求。要進(jìn)一步健全黨務(wù)工作者和黨的工作指導(dǎo)員的工作職責(zé)、工作目標(biāo)責(zé)任制和考核責(zé)任制，完善檢查考核機(jī)制，把考核情況與年終獎金兌現(xiàn)、評先評優(yōu)、提拔任用掛鉤。要明確黨務(wù)工作者管理權(quán)限，理順管理范圍。對兼職的黨務(wù)工作者，應(yīng)以履行黨建工作職責(zé)為主，以保證有足夠的精力抓黨的建設(shè)。

二是強(qiáng)化黨員教育管理，引導(dǎo)黨員在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。要加強(qiáng)黨員的理論教育，結(jié)合公司特點(diǎn)，有針對性地組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，增強(qiáng)黨員的政治角色意識。要強(qiáng)化對黨員進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)知識和經(jīng)濟(jì)法規(guī)教育，使黨員及時吸取新知識，提高黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中做好本職工作的本領(lǐng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。要強(qiáng)化對黨員的職業(yè)道德教育，使黨員有黨性修養(yǎng)、敬業(yè)思想，塑造先鋒形象。同時要加強(qiáng)對員工，尤其是年輕員工的教育，引導(dǎo)他們政治上要求進(jìn)步，積極靠攏黨組織，建立起一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子，及時把那些符合條件的優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)來，狀大黨員隊(duì)伍。

三是樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識，努力推進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。要樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識，服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營這一中心，努力推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和勞動者整體素質(zhì)的提高。在公司的發(fā)展過程中，各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)等思想認(rèn)識問題必然在企業(yè)的黨員、干部和職工中產(chǎn)生。因此，企業(yè)黨組織一定要把握好正確的輿論導(dǎo)向，做好釋疑解惑和疏通引導(dǎo)工作，強(qiáng)化服務(wù)意識，變阻力為動力，化消極因素為積極因素。

四是處理好內(nèi)外關(guān)系，為黨組織發(fā)揮作用創(chuàng)造良好條件和環(huán)境。一要處理好與黨員的相互關(guān)系，充分尊重黨員的民主權(quán)利，通過各種形式關(guān)心和愛護(hù)他們。二要處理好與員工的相互關(guān)系，自覺維護(hù)員工的合法權(quán)益，盡力為職工群眾解決實(shí)際困難，使職工在感到黨組織的關(guān)懷與溫暖，進(jìn)而相信黨、擁護(hù)黨和依靠黨，達(dá)到凝聚群眾固根基的目的。三要處理好與行政之間的關(guān)系，加強(qiáng)對話與溝通，幫助企業(yè)在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)利潤的最大化和員工利益的最大化，以構(gòu)建更大的黨建工作平臺，贏得更廣的生存發(fā)展空間。

（五）聯(lián)合共建，為黨組織發(fā)揮作用形成整體合力。

黨組織領(lǐng)導(dǎo)工、青、婦等群團(tuán)組織，形成“大系統(tǒng)抓黨建”的整體合力，既是充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的作用，擴(kuò)大黨組織的影響力的有效途徑，也是黨組織領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)等群眾組織，團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾的必然要求。一是組織共建，在建立公司黨組織時，同步醞釀工會、共青團(tuán)等群眾組織的建立。二是工作共進(jìn)，黨組織要緊緊依靠群眾組織，充分發(fā)揮其優(yōu)勢開展工作；群眾組織要自覺服從和服務(wù)于黨的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)和動員職工，為實(shí)現(xiàn)黨的工作目標(biāo)和任務(wù)而努力。三是活動共創(chuàng)，黨組織要善于把群眾組織作為黨的活動平臺，創(chuàng)新活動方式。形成黨群組織互相滲透、互相促進(jìn)的工作格局。在活動內(nèi)容上，要本著實(shí)際、實(shí)效和實(shí)用的原則，緊緊圍繞公司發(fā)展中心，積極開展對黨的政策、政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高黨員、職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力；在活動形式上，可采取“小型、靈活、實(shí)效”的活動方式，創(chuàng)設(shè)新的活動載體。

（六）積極探索，實(shí)現(xiàn)黨建工作方式、載體和機(jī)制的創(chuàng)新。

股分制企業(yè)黨建工作方式、方法和機(jī)制的創(chuàng)新，內(nèi)涵豐富，且具有多層次、多方面、多維度的特征。其重要目標(biāo)是適應(yīng)公司生存的新環(huán)境和發(fā)展實(shí)際，提高黨組織自身建設(shè)的能力以增強(qiáng)活力；提高服務(wù)企業(yè)的能力以增強(qiáng)滲透力；提高群眾工作能力以增強(qiáng)影響力，通過發(fā)揮黨組織的思想政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢之長，補(bǔ)充股分制企業(yè)剛性管理有余，柔性管理不足之短，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的工作合力。

一是工作方式創(chuàng)新。要圍繞企業(yè)發(fā)展開展黨的工作。通過積極培養(yǎng)、推薦黨員進(jìn)入企業(yè)決策層和管理層，貫徹黨的意圖，發(fā)揮保證監(jiān)督作用；通過開展生動活潑、卓有成效的思想政治工作，密切聯(lián)系職工，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)；通過化解各種矛盾，積極排憂解難，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境；通過發(fā)動黨員職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。把企業(yè)改革的重點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)，職工思想中的疑點(diǎn)和社會生活中的熱點(diǎn)，作為黨組織工作的落腳點(diǎn)，拓寬黨建工作領(lǐng)域。要注重改進(jìn)工作方法。黨組織履行職責(zé)，發(fā)揮作用要做到：參與而不干預(yù)，服務(wù)而不領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)而不強(qiáng)制，滲透而不包攬。在活動組織上集中與分散相結(jié)合，做到黨的活動與生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤，兩促進(jìn)”，把黨組織的活動與生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的靈活多樣的工作方法。

二是創(chuàng)新工作載體。把與公司的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展相結(jié)合，與文化建設(shè)相結(jié)合，與提高黨員的綜合素質(zhì)相結(jié)合的活動載體運(yùn)用在黨建工作中。如“456”主題活動”、“黨員示范工程”、“黨員責(zé)任區(qū)”等形式。從而使黨組織的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展互相促進(jìn)，互相提高。在黨員管理上可實(shí)行黨內(nèi)管理和黨員統(tǒng)計(jì)的微機(jī)化和網(wǎng)絡(luò)化，建立起黨員管理、黨員統(tǒng)計(jì)、黨內(nèi)狀況分析的專業(yè)化管理系統(tǒng)，方便快捷地反映黨建工作情況，實(shí)現(xiàn)資源共享。

三是工作機(jī)制創(chuàng)新。在機(jī)制創(chuàng)新上可考慮健全三大機(jī)制：1、教育培訓(xùn)機(jī)制。堅(jiān)持以人為本，提高黨員和黨務(wù)工作者的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，使其政治合格、業(yè)務(wù)過硬。2、考核激勵機(jī)制。以增強(qiáng)黨組織的生存發(fā)展能力為目標(biāo)。對成績突出的先進(jìn)典型要大力宣傳，并給予獎勵。3、建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，按照企業(yè)黨建工作的組織網(wǎng)絡(luò)體系，下級對上級負(fù)責(zé)，上級對下級實(shí)施定期或不定期的檢查、督促和考評，促進(jìn)黨建工作的有效開展。