導語：企業(yè)農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展調研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

農業(yè)產業(yè)化的核心是龍頭企業(yè)。進入20*年來,*市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展較快，目前已達17家,像天玉科技有限公司、中糧屯河*番茄制品分公司等在一定程度上促進了農民增收，擴充了農村經(jīng)濟總量，推動了農業(yè)產業(yè)化進程。但是我市農產品加工企業(yè)的“龍頭”效應還不明顯，龍頭企業(yè)的發(fā)展還存在諸多問題。

一、龍頭企業(yè)在農村經(jīng)濟發(fā)展中的作用逐步顯現(xiàn)

1、推動了特色產業(yè)的快速發(fā)展。近幾年來，在龍頭企業(yè)的帶動下，*市農業(yè)結構調整步伐加快，以番茄、玉米、棉花、畜牧為主的特色產業(yè)逐步成為支撐縣域農村經(jīng)濟發(fā)展的主導產業(yè)，做大做強龍頭產業(yè)，提高了農民經(jīng)濟效益。

2、增強了產業(yè)抵御市場風險的能力。在市場風險中，龍頭企業(yè)起到“減震器”的作用。主要表現(xiàn)為：龍頭企業(yè)與農戶簽訂產品收購合同，與農戶結成風險共擔、利益均沾的利益共同體。讓農戶得到實實在在的利益，堅定產業(yè)發(fā)展的信心。

3、促進了農業(yè)科技的推廣和運用。龍頭企業(yè)在自身發(fā)展中注重科技更新，帶動了產業(yè)發(fā)展中的科技推廣運用。

二、*農產品加工龍頭企業(yè)發(fā)展中存在的問題

1、龍頭企業(yè)規(guī)模小，“龍頭”功能不強。我市雖然有一批農副產品加工龍頭企業(yè)。但是產值都在1000萬元以下，企業(yè)個體規(guī)模小、產業(yè)結構不合理，肉類等畜產品加工企業(yè)缺乏，作為龍頭企業(yè)所應具備的引導生產的功能，占領市場的拓展功能、加工增值的開發(fā)功能、扶持基地的服務功能、聯(lián)結農戶的帶動功能不強。

2、品牌效應不明顯。目前，*市雖有少數(shù)幾家農產品加工龍頭企業(yè)注冊了產品商標，并打造出了系列農產品品牌。但這些品牌大部分只在我市及周邊有一定名氣，域外市場知名度不高，未能打造出具有較強市場競爭力和影響力的品牌。

3、基地建設缺乏穩(wěn)定性和規(guī)范性。我市農業(yè)資源十分豐富。但總體來看，企業(yè)與基地農戶的聯(lián)結缺乏合理的有效機制，基地與企業(yè)沒有形成穩(wěn)定的農產品供求關系，雙方義務和權利不明確，企業(yè)與基地的聯(lián)結和合作顯得十分松散，企業(yè)和農戶未獲得較大利益。

4、農產品市場份額較小。由于*市農產品加工規(guī)模小，在市場競爭中缺乏競爭力，難以取得大的市場份額。

三、發(fā)展壯大*農產品加工龍頭企業(yè)的建議

推動*市農產品加工龍頭企業(yè)的發(fā)展，應立足*市農業(yè)資源和企業(yè)現(xiàn)狀的實際，堅持以“發(fā)展與提高并重”原則，對畜產品加工業(yè)以發(fā)展為主，對棉花、番茄、玉米產業(yè)應以壯大企業(yè)規(guī)模、提升企業(yè)檔次為主。

（一）制定農產品加工龍頭企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。以突出特色、做大做強為原則，按產業(yè)分類明確農產品加工龍頭企業(yè)的短期、中期發(fā)展目標和任務，明確扶持現(xiàn)有龍頭企業(yè)發(fā)展的重點，在此基礎上制定*市農產品加工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

（二）大力實施農業(yè)標準化戰(zhàn)略，加強產品質量體系建設。*市不少龍頭企業(yè)的產品難以進入國內外市場，這是農產品加工企業(yè)發(fā)展所面臨的一個嚴峻問題。因此，一是加快標準體制建設，建立相應的質量管理體系和企業(yè)產品標準，并力爭通過相關質量體系認證。二是加快安全（無公害）農產品生產基地建設，建設安全、優(yōu)質農產品基地。三是實行準入制度，從規(guī)模、資金、技術等方面制定標準，嚴格控制新上同類產品加工企業(yè)，避免重復建設和資源浪費。

（三）進一步加大對龍頭企業(yè)的扶持力度。要把本土龍頭企業(yè)的發(fā)展與引進外商投資同等對待，在政策上加大扶持力度。一是在財稅政策上扶持。二是在貸款政策上扶持。三是在投資政策上支持龍頭企業(yè)。四是在外經(jīng)外貿政策上扶持龍頭企業(yè)。五是在科技政策上扶持。六是營造寬松的發(fā)展環(huán)境。

（四）建立健全產加銷、貿工農一體化的利益機制和經(jīng)營機制。為保證龍頭企業(yè)獲取穩(wěn)定的原料和貨源，解決企業(yè)與生產基地、農戶之間松散的不穩(wěn)定的單獨買賣關系問題，要以經(jīng)濟利益為紐帶，把龍頭企業(yè)與基地農戶緊密聯(lián)系在一起，真正形成風險共擔、利益均沾的經(jīng)濟利益共同體。一是龍頭企業(yè)可以通過幫助改善生產基地的生產條件、發(fā)放預付定金、貼息貸款、生產扶持金，提供生產資料、技術服務，包銷產品部分利潤返還等多種途徑，扶持原料基地和農戶的生產。二是通過政府補一點、龍頭企業(yè)拿一點、從基地農戶的銷售收入中提一點籌資渠道，建立風險基金，搞好自我保護。

（五）實施品牌戰(zhàn)略，提高品牌效應。實施品牌戰(zhàn)略，要以宣傳開路、質量取勝。要依靠科技創(chuàng)新，建立強有力的科技研發(fā)體系。加強技術引進、科技攻關，致力于多角度、深層次開發(fā)生產，提高加工產品的科技含量和附加值。要加強品牌炒作。通過電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、戶外廣告等宣傳媒介，積極對外推薦和宣傳，企業(yè)要借助烏洽會等各種宣傳平臺，擴大產品宣傳面，提高*市農產品的品牌知名度。