導(dǎo)語：高速公路人才培養(yǎng)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

××××高速公路開發(fā)有限公司于20*年11月正式成立至今，公司是由高速公路建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)變過來的，極大多數(shù)員工更多的是從事工程技術(shù)專業(yè)工作，在房地產(chǎn)領(lǐng)域都是初次接觸，大家都處在學(xué)習(xí)探索的階段。去年一年主要工作都是以公路沿線一些項目為主，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的不懈努力，在20*年8月取得××星華土地的開發(fā)。在開發(fā)過程中，房地產(chǎn)專業(yè)性人才的缺乏由為突出，而房地產(chǎn)行業(yè)又是一個業(yè)務(wù)門類極其廣泛的行業(yè)，以我公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為例，就涉及到規(guī)劃、設(shè)計、建筑施工、成本核算、物業(yè)管理等。為此，我公司當(dāng)前迫切需要對人才進行培養(yǎng)及引進高水平的"一專多能"的復(fù)合型人才和專業(yè)型人才。

一、有效開展人才的培養(yǎng)

鄧小平曾說"要創(chuàng)造一種環(huán)境，使拔尖的人才脫穎而出"。也就是說，作為一個企業(yè)要營造"尊重知識、尊重人才"的工作環(huán)境，為培養(yǎng)人才提供更為廣闊的發(fā)展空間。結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對性和重點地為公司的發(fā)展目標(biāo)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，建立在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上的人才培養(yǎng)體系是公司發(fā)展的一個重要動力來源。

1、人才培養(yǎng)以員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為主線。通過培訓(xùn)為公司造就合適的工作人選，為確保員工長期興趣受到公司的關(guān)注與重視，使他們能夠爭取發(fā)揮出自己的全部潛力。從員工角度來看，隨著員工素質(zhì)的提高和自我價值實現(xiàn)需求日益強烈，員工更加重視職業(yè)發(fā)展問題，在關(guān)注公司發(fā)展的同時也關(guān)注自己的發(fā)展路徑和發(fā)展空間，只有將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮員工的最大潛力，激勵他們快速成長，形成公司與員工共同成長的雙贏關(guān)系。

2、培養(yǎng)方式方法不斷深化?，F(xiàn)有的培養(yǎng)方式主要以公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)、員工外派學(xué)習(xí)與考察三種方式為主，應(yīng)適當(dāng)結(jié)合內(nèi)部崗位輪換、講師輔導(dǎo)、員工個人自我學(xué)習(xí)激勵等多種方式。同時，在具體的培養(yǎng)方式中，針對一般員工的培訓(xùn)更多注重培訓(xùn)的互動性、實用性及連貫性，讓其在接受培訓(xùn)過程中，不斷有實踐的機會，注重內(nèi)容的理解和掌握；針對中高層管理人員的培訓(xùn)，則更注重培養(yǎng)方式的靈活性和挑戰(zhàn)性，注重能力的提高。

3、加強培訓(xùn)效果跟蹤與評估。人才培養(yǎng)是公司一項重要的長期規(guī)劃，不是短期行為，培養(yǎng)需要連續(xù)性，需要不斷的鞏固和強化，而且員工隨著在工作中的逐漸成長，會不斷有新的技能和知識的需要去掌握，面對市場變化公司也不斷有新的培養(yǎng)需要，所以，在長期的人才培養(yǎng)過程中如何衡量培訓(xùn)效果顯得非常重要。培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是需要在工作的貫徹和執(zhí)行中才能表現(xiàn)出來的，只有不斷推動在工作中運用，督促在工作中運用的情況，評估對工作的促進效果，才能保障培訓(xùn)的結(jié)果導(dǎo)向。培訓(xùn)效果的跟蹤與評估不是人力資源部門一己之力所完成的，它需要公司在更高的高度上重視結(jié)果形成過程，并要求各部門共同重視和推動，才能真正使培訓(xùn)產(chǎn)生效果與效益。

二、引進高水平的"一專多能"的復(fù)合型人才和專業(yè)型人才。

房地產(chǎn)是專業(yè)性、競爭性強，較多元化的行業(yè)，這就需要公司引進復(fù)合型和專業(yè)型人才。復(fù)合人才需要具備宏觀經(jīng)濟分析能力、房地產(chǎn)專業(yè)知識、法律常識，并了解市場、研究市場、準(zhǔn)確把握房地產(chǎn)市場走向，為公司發(fā)展提供重要決策。

1、大膽地從外部引進復(fù)合型人才。大膽引進人才，通過向社會招聘吸納優(yōu)秀人才，從外部招聘的復(fù)合型人才能夠給企業(yè)帶來新鮮理念和先進經(jīng)驗，而且他們在工作中通常更富有革新意識，特別是在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，引進擁有實戰(zhàn)經(jīng)驗的房地產(chǎn)復(fù)合型管理人才是很重要的，而且引進的人才大多經(jīng)過別家企業(yè)的培訓(xùn)與提升，可以節(jié)省許多培訓(xùn)時間與培訓(xùn)成本。但也存在引進的復(fù)合型人才缺乏對公司目前的狀況的認識和人事磨合等各方面原因，往往并不一定能夠取得預(yù)期效果，所以公司復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)應(yīng)該走"內(nèi)部"為主，"外請"為輔的道路。

2、有針對性的引進適合的專業(yè)型人才。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模的需要，分析公司急需什樣的人才，階段性的選擇適合公司目前發(fā)展需要的專業(yè)人才。除了了解自身專業(yè)知識，還要了解與房地產(chǎn)相關(guān)的知識，如建筑、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、經(jīng)營管理等，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。公司各類專業(yè)人才要做到人盡其才，才盡其用，人力資源部門為人才輸入把好審查關(guān)，不斷創(chuàng)新人才開拓機制。

綜上所述，激勵市場競爭、產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭的背后，其核心是人才競爭。只有重視員工個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，最大限度發(fā)揮員工工作的創(chuàng)造性和積極性，為員工提供更為廣闊的發(fā)展空間。與此同時，將員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合成為一個整體，將公司的發(fā)展和完善的人才培養(yǎng)體系相結(jié)合，是公司具有持續(xù)競爭力的保障。企業(yè)要保持強有力的競爭地位，就必須堅持不懈地重視人才培養(yǎng)，引進復(fù)合型和專業(yè)型人才，才能為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保證。