所屬小姐實(shí)施績效考核的體會和總結(jié)

時間:2022-05-10 04:01:00

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所屬小姐實(shí)施績效考核的體會和總結(jié)

編者按:本文主要從實(shí)施要求;考核方案實(shí)施后的不足之處;考核方案實(shí)施后的優(yōu)點(diǎn);考核方案實(shí)施后的體會進(jìn)行講述。其中,主要包括:績效考核的指標(biāo)需要明確、對于考核指標(biāo)的內(nèi)容要定期檢查、每月初將上月考核成績公布、定期進(jìn)行績效考核實(shí)施的效果進(jìn)行調(diào)查和評估、部分服務(wù)部門對該項(xiàng)調(diào)查未能給予充分的重視,導(dǎo)致該項(xiàng)指標(biāo)的評分存在主觀性、組內(nèi)“小幫派”合力對付某一位“看不順眼”的同事的工具、工齡較短的人員心理上存在不服、工作要求比較清晰和明確、被考核者對于責(zé)任范圍內(nèi)的工作能夠較為主動地去完成、每月所考評的分?jǐn)?shù)可做為提升工資或晉升的依據(jù)、管理人員在管理屬下人員有更多的依據(jù)和主動性、考核方案的制訂并不難,難的是能否按照考核內(nèi)容持之以恒地進(jìn)行檢查、改善、監(jiān)督、總結(jié)、考核方案并不是實(shí)施后管理者就能一勞永逸、績效考核僅是績效管理中一小部分的內(nèi)容等,具體材料請?jiān)斠姡?/p>

為提高工作效率,因此對所屬的小組實(shí)行簡單的績效考核,績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)分別為:工作表現(xiàn)、工作行為、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、服務(wù)部門滿意度5個方面,該考核方案的實(shí)施已有半年,關(guān)于實(shí)施的體會總結(jié)如下:

一、實(shí)施要求

1、績效考核的指標(biāo)需要明確,不能產(chǎn)生歧義,要對被考核者講解清楚,確保被考核者明白考核內(nèi)容的要求;2、對于考核指標(biāo)的內(nèi)容要定期檢查,對于未能達(dá)到考核要求的人員要及時反饋并扣分,同時跟進(jìn)改善情況;3、每月初將上月考核成績公布,對于部分表現(xiàn)不佳的人員進(jìn)行面談;4、定期進(jìn)行績效考核實(shí)施的效果進(jìn)行調(diào)查和評估,對于存在的不足進(jìn)行改善,以提高考核方案實(shí)施的公平性和合理性。

二、該考核方案實(shí)施后的不足之處

1、部分關(guān)鍵指標(biāo)變成“走過場”,特別是“服務(wù)部門滿意度”,剛開始的時候服務(wù)部門還會給予重視,但實(shí)施久了,部分服務(wù)部門對該項(xiàng)調(diào)查未能給予充分的重視,導(dǎo)致該項(xiàng)指標(biāo)的評分存在主觀性。2、考核指標(biāo)中會設(shè)置“團(tuán)隊(duì)合作”指標(biāo),是希望提高組內(nèi)人員的團(tuán)結(jié)互助性,因此讓組內(nèi)的人員進(jìn)行相互評分,但想不到有時卻成為組內(nèi)“小幫派”合力對付某一位“看不順眼”的同事的工具。3、考慮到組內(nèi)人員的工作年齡、工作技能熟悉程度、工作態(tài)度等,因此給予每人的每月績效獎金基數(shù)不同,但由于該工作無太大的技巧性,工作一段時間后就能掌握相關(guān)的技巧,而每天的工作量每人的基本相同,因此工齡較短的人員心理上存在不服。

三、該考核方案實(shí)施后的優(yōu)點(diǎn)

1、工作要求比較清晰和明確,被考核者知道要達(dá)到什么樣的狀態(tài)才能算完成工作任務(wù);2、由于有定期檢查,被考核者對于責(zé)任范圍內(nèi)的工作能夠較為主動地去完成;3、每月所考評的分?jǐn)?shù)可做為提升工資或晉升的依據(jù),也可做為核算年度獎金的依據(jù),提升工資或獎金核算的依據(jù)可以更客觀;4、管理人員在管理屬下人員有更多的依據(jù)和主動性,同時也避免管理人員對于屬下人員按個人喜好進(jìn)行評估。

四、考核方案實(shí)施后的體會

1、考核方案的制訂并不難,難的是能否按照考核內(nèi)容持之以恒地進(jìn)行檢查、改善、監(jiān)督、總結(jié);2、考核方案并不是實(shí)施后管理者就能一勞永逸,也不是按考核內(nèi)容實(shí)施就能使達(dá)到預(yù)期效果,而是需要不斷地掌握和了解被考核者的心理變化,通過不斷地宣導(dǎo)、溝通、面談,來提高被考核者的認(rèn)知能力、工作積極性。3、考核方案的實(shí)施者在實(shí)施過程中要盡量做到公平、公正,對于被考核者未能達(dá)到的指標(biāo)即要嚴(yán)加批評,也要協(xié)助其進(jìn)行改善,才能使被考核者心服口服,而不是演變成以消極的態(tài)度來對待。4、績效考核曾一度被外界傳得神乎其神,幾乎變成了企業(yè)獲利的不二法寶。通過這次的實(shí)施,才更能體會到績效考核其實(shí)僅是一種管理手段和工具,而這種管理手段和工具是需要有一定的條件才實(shí)施,如所提供工資的具有一定的競爭性,績效考核的實(shí)施者需要具備一定的管理和溝通能力等。5、績效考核僅是績效管理中一小部分的內(nèi)容,績效管理的實(shí)施是一個系統(tǒng)管理項(xiàng)目,而績效管理是人力資源管理中最重要,也是最難實(shí)施的模塊,要想掌握這模塊的知識和相關(guān)技能還有很長的路要走。