導(dǎo)語(yǔ)：努力把黨組織影響力滲透到合資企業(yè)外方員工中去一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

南京依維柯汽車有限公司是1996年由躍進(jìn)汽車集團(tuán)公司與意大利依維柯公司合資興辦的，黨委與公司同步組建。目前公司共有黨員639名，建有黨委3個(gè)、黨總支2個(gè)、黨支部41個(gè)、黨小組70個(gè)，做到了班組有黨員，車間有黨支部，科室有黨小組。同時(shí)建立健全了黨委工作部門，并公開掛牌，把黨的旗幟高高地豎立起來(lái)。幾年來(lái)，我們注重發(fā)揮黨組織在合資企業(yè)發(fā)展中的作用，既重視維護(hù)黨的自身形象，又主動(dòng)把黨的工作向外方員工滲透，黨組織在企業(yè)中贏得了地位，推進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、堅(jiān)持“三替”方針，體現(xiàn)黨組織不可替代的作用

要在合資企業(yè)取得中國(guó)共產(chǎn)黨的真正地位，得到中外員工的認(rèn)可，特別是得到外方人員的承認(rèn)，很重要的一點(diǎn)，就是要維護(hù)好黨的形象。公司黨委成立不久，就提出“替行政排難，替員工解憂，替領(lǐng)導(dǎo)分責(zé)”的工作方針。幾年來(lái)，我們努力使這一方針充分體現(xiàn)在公司各級(jí)黨組織和黨員的作用中。

1、各級(jí)黨組織圍繞公司的發(fā)展，以有為贏得有位。針對(duì)企業(yè)中心工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，以第三方的身份深入調(diào)查研究，客觀地反映員工、用戶或其他方面的意見與呼聲，為行政決策提供思路和依據(jù)；針對(duì)企業(yè)各方面員工的思想狀況和部門、單位工作情況，理順情緒，化解矛盾，調(diào)動(dòng)員工及單位積極性，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高；鑄造企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)以知識(shí)、智慧為本的競(jìng)爭(zhēng)力；直接承擔(dān)產(chǎn)品及企業(yè)形象宣傳、員工生活福利經(jīng)費(fèi)使用、新員工的教育等行政工作。

2、黨員干部在企業(yè)管理中發(fā)揮主力作用。明確提出黨員干部既要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，忠實(shí)于祖國(guó)和維護(hù)中方母體的利益，吃得起辛苦，受得起委屈；更要培養(yǎng)較強(qiáng)的跨文化能力，加快中西文化的磨合，認(rèn)真學(xué)習(xí)世界一切先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，把握管理新趨勢(shì)，充分展現(xiàn)中國(guó)人的管理能力，體現(xiàn)黨員干部的人格魅力。我們堅(jiān)持以中心組學(xué)習(xí)、在公司內(nèi)部開辦各類培訓(xùn)班、送在寧高校繼續(xù)深造、送國(guó)外培訓(xùn)等方式，使一批批黨員干部迅速成長(zhǎng)，其政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和管理能力得到顯著提高，以勤勤懇懇、任勞任怨、勇于奉獻(xiàn)的精神，以清晰的管理思路和非凡的管理能力，以卓越的技術(shù)水平和專業(yè)能力，征服了外方人員，使其看到“你們最好的干部都是黨員”。1997年，意大利IVECO公司提出要與中方交換管理干部，并表示可以支持同等的報(bào)酬。

3、普通黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，高質(zhì)量完成生產(chǎn)和工作任務(wù)，樹立良好的黨員形象。各級(jí)黨組織利用工余和業(yè)余時(shí)間采用上黨課、報(bào)告會(huì)、討論會(huì)、培訓(xùn)班、參觀、走訪等形式，使黨的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，比以往更加扎實(shí)、有效。為使中方母體能在頭三年中多受益（頭三年中方投資是大頭，三年后各占50%），黨員帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，做到能省則省。本來(lái)可以開兩班，為了節(jié)省能耗，只開一個(gè)班，而每天要多干1？2個(gè)小時(shí)，就是這樣的苦干，僅車身廠就節(jié)省能耗1000多萬(wàn)元。黨員加班加點(diǎn)，沒有一人叫苦叫累、伸手要報(bào)酬。有一次，因缺件裝配的幾百輛車門鎖已到，意籍副總經(jīng)理的意見，這批任務(wù)可以放到第二天完成。但是，黨員們帶頭表示，當(dāng)天的工作一定要當(dāng)天完成。下班以后，他們冒著雨在停車場(chǎng)上，一直干到晚上11點(diǎn)多鐘，令外方人員深受感動(dòng)，并贊嘆不已，副總經(jīng)理維蓋恩茲先生親自記下加班員工的姓名，要求公司總經(jīng)理表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)他們，并連聲說(shuō)：中國(guó)工人了不起！

“三替方針”有效實(shí)施，維護(hù)了黨的形象，為黨組織在合資企業(yè)中贏得了地位，無(wú)論是公司還是專業(yè)廠，無(wú)論是行政中方領(lǐng)導(dǎo)，還是外方領(lǐng)導(dǎo)，都為黨的建設(shè)實(shí)行了“三保政策”：保證黨的地位，主動(dòng)邀請(qǐng)黨的工作者參加企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的決策和實(shí)施；保證黨群組織人員的配備到位；保證黨的工作財(cái)力、物力的投入。

二、主動(dòng)出擊，增強(qiáng)黨組織在外方員工中的滲透力

在中國(guó)國(guó)土上辦合資企業(yè)，其管理一定要放在我們自己力量的基點(diǎn)上，要做到這一點(diǎn)，黨的作用必須在外方人員的內(nèi)心得到認(rèn)可。

1、主動(dòng)加強(qiáng)與外方人員的溝通，讓他們了解和支持黨的工作。在公司籌備成立黨委期間，我們就主動(dòng)向外方人員介紹中國(guó)共產(chǎn)黨的性質(zhì)和歷史，介紹與國(guó)外政黨的本質(zhì)區(qū)別。在第一次黨員大會(huì)召開時(shí)，我們邀請(qǐng)了所有外方人員參加，并為每個(gè)人配了翻譯，讓他了解黨號(hào)召做些什么。他們十分激動(dòng)地說(shuō)：“你們黨要做的事，就是企業(yè)、總經(jīng)理要做的事，號(hào)召黨員帶頭為公司目標(biāo)而奮斗，很好，很好！”幾年來(lái)，我們還邀請(qǐng)外方人員參加黨委召開的管理理論研討會(huì)、用戶心聲演講會(huì)、質(zhì)量工作宣傳教育會(huì)、金秋科技懇談會(huì)，邀請(qǐng)他們參加黨委舉辦的賢內(nèi)助慰問、加班員工慰問等活動(dòng)，使他們對(duì)黨的工作有了更深刻的了解，同時(shí)也加深了對(duì)中方員工的了解?，F(xiàn)在他們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy，會(huì)直接找到黨組織和工會(huì)請(qǐng)求幫助，并經(jīng)常跟黨委、工會(huì)的同志交談、商量工作，用他們的話來(lái)說(shuō)：“請(qǐng)黨跟我們一起來(lái)做?！?/p>

2、關(guān)心外方人員的生活和工作，為其事業(yè)與生活的和諧創(chuàng)造條件。工會(huì)、總經(jīng)理辦公室、各部門、專業(yè)廠都把關(guān)心外方人員生活和工作，作為調(diào)動(dòng)外方人員積極性，為我黨事業(yè)服務(wù)的重要一環(huán)來(lái)抓。外方人員家屬來(lái)中國(guó)探親，公司辦公室買好小禮品，與黨委、工會(huì)一道，代表總經(jīng)理和全體員工去探望，并對(duì)其親人在中國(guó)的工作給予表?yè)P(yáng)。對(duì)此，他們的親人常常感動(dòng)得熱淚盈眶。有一次，在發(fā)動(dòng)機(jī)廠任副廠長(zhǎng)的維迪先生專程來(lái)到黨委說(shuō)：“我非常感謝你們?cè)谖移拮用媲氨頁(yè)P(yáng)我。我妻子說(shuō)，我應(yīng)該比過(guò)去干得更出色”。意方最年輕的員工巴洛里奧只有28歲，當(dāng)?shù)弥袊?guó)的同事要為他過(guò)生日時(shí)，身高1米85的他竟高興得像孩子一樣跳了起來(lái)。在生日晚會(huì)上，他動(dòng)情地說(shuō)：“在國(guó)外工作的人有一句話，叫事業(yè)和生活無(wú)法統(tǒng)一，而在中國(guó)，我求得了這個(gè)統(tǒng)一”。他在工作中更加勤勉，更加尊重中國(guó)同事。

3、調(diào)動(dòng)宣傳力量，報(bào)道外方人員事跡，用精神鼓勵(lì)調(diào)動(dòng)積極性。我們利用一切宣傳形式，先后在《NAVECO宣傳》、《躍進(jìn)集團(tuán)報(bào)》和中央、省內(nèi)外地方報(bào)刊上，宣傳報(bào)道意方人員工作情況和“好人好事”。對(duì)此，他們十分看重，認(rèn)為是對(duì)他們的最高獎(jiǎng)賞。每有報(bào)道自己的文章，他們立即請(qǐng)翻譯譯成意大利文，寄回給他們的家人。他們的工作熱情更加高漲，無(wú)論是兩位外方副總經(jīng)理，還是其他意方人員，每天都工作到很晚，星期天常常趕到公司與中方員工一起加班，執(zhí)意不要任何特殊待遇。公司前任黨委書記、總經(jīng)理朱國(guó)璋被躍進(jìn)集團(tuán)推薦為南京市勞模，他放棄了這份榮譽(yù)，力薦副總經(jīng)理維蓋恩茲。由于從未有外國(guó)人當(dāng)中國(guó)勞模的先例，只能授予維蓋恩茲優(yōu)秀員工稱號(hào)，但這位副總經(jīng)理仍然受到莫大的鼓舞，他把中國(guó)的工作當(dāng)作自己的事情來(lái)做，跟中國(guó)同志配合十分默契，受到中方員工的贊揚(yáng)和尊敬。

4、經(jīng)常組織中外員工共同參加文體活動(dòng)，以增加相互的了解和支持。在一次文體活動(dòng)中，中方總經(jīng)理和意籍員工翁噶柞夫婦一道上場(chǎng)做“摸?！庇螒?。下場(chǎng)后，翁噶柞的夫人含著熱淚激動(dòng)地說(shuō)：“我丈夫是意大利雇員中職位最低的，沒想到能跟總經(jīng)理一起做游戲。我們感到特別榮幸。”我們還組織假日郊游、節(jié)日聯(lián)歡、周末舞會(huì)，使外方人員領(lǐng)略了中國(guó)人民濃濃的人情味及上下級(jí)的親密平等關(guān)系。他們也努力學(xué)著中方領(lǐng)導(dǎo)和員工的樣子，為下屬倒倒水，端端茶，夾夾菜，掃掃地，外方人員的等級(jí)觀念、傲慢與偏見在中國(guó)人面前不復(fù)存在。1997年12月29日，第一批工作期滿的外方人員要回國(guó)了。在歡送會(huì)上，四位人高馬大的“老外”，個(gè)個(gè)淚流滿面。人事部高級(jí)顧問阿力契先生，拉著總經(jīng)理和黨委書記的手，動(dòng)情地說(shuō)：“我來(lái)的時(shí)候，只有一個(gè)愿望，就是要把意大利的管理經(jīng)驗(yàn)迅速地傳給中國(guó)的同行。沒想到一年后，是你們讓我懂得了什么是中國(guó)共產(chǎn)黨、你們是怎樣管理員工的。你們這些成功的經(jīng)驗(yàn)，我要帶回意大利去，迅速地傳給意大利的同行。”

5、把外方人員納入我們工作對(duì)象之中，不失時(shí)機(jī)地做好他們的思想工作。第一次來(lái)到公司工作的外方人員，剛開始與中國(guó)同行配合都不太好，并且從骨子里瞧不起中國(guó)人。我們就召集外籍員工，嚴(yán)肅地提出，要他們迅速適應(yīng)中國(guó)的文化，否則，他們將無(wú)法把自己成功的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到中國(guó)企業(yè)的管理中來(lái)。我們經(jīng)常向他們介紹中國(guó)的文化、國(guó)情、躍進(jìn)集團(tuán)的歷史等，幫助他們加快中西文化的磨合；在他們工作上遇到困難時(shí)，黨委主動(dòng)幫助他們協(xié)調(diào)；在他們情緒有些低落時(shí)，我們就利用一切可以利用的機(jī)會(huì)，給他們表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。公司黨組織、黨員作用的充分發(fā)揮，使外方人員深感敬佩。1999年12月9日，副總經(jīng)理雷蒙先生在離任時(shí)，對(duì)黨委的一位負(fù)責(zé)人說(shuō)：“我不是恭維你們，在意大利的IVECO公司就少了你們這樣的部門。你們起到了很大的作用。”