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誰也不曾想到，1993年以1萬元資金、3名工人起家的秋田公司會在短短十余年后發(fā)展成為全球最大的摩托車齒輪生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本、歐盟等30多個(gè)國家和地區(qū)，年產(chǎn)值超過4億元。

更讓人想不到的是，在談到這些時(shí)，秋田公司董事長付中秋，一個(gè)黨外人士，由衷地說：“是卓有成效的黨建工作，推動秋田走向了世界。”

一個(gè)黨外人士，非公企業(yè)主，何以對企業(yè)黨建熱情支持？讓我們走進(jìn)秋田，在秋田黨建的實(shí)踐中去尋找答案。

付中秋不是黨員，但他堅(jiān)定地相信黨組織、支持黨建工作

付中秋曾在一家國有軍工企業(yè)工作過，他本人雖不是黨員，但對共產(chǎn)黨員積極肯干、吃苦耐勞的精神印象深刻?！霸诠緞?chuàng)業(yè)起步的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)員工中技術(shù)過硬、工作扎實(shí)的都是黨員，就萌生了建立黨組織的念頭?！?/p>

秋田公司黨委書記李登平是第一位走進(jìn)秋田的共產(chǎn)黨員，他說：“1995年剛到公司時(shí)，付中秋告訴我‘其他關(guān)系都可以不要，但黨組織關(guān)系一定要帶來’，我理解付中秋是希望在秋田公司里，黨組織和黨員也能發(fā)揮骨干帶頭作用?！?/p>

在付中秋的支持下，1998年，秋田公司成立了第一個(gè)黨支部。但在當(dāng)時(shí)，為私企打工是受剝削的“雇傭”思想就像“緊箍咒”一樣束縛著秋田公司黨組織和黨員作用的發(fā)揮，許多黨員更是把組織關(guān)系揣在口袋里，像地下黨員一樣不愿亮出身份。

為解除“緊箍咒”，付中秋提出了“公司企業(yè)文化的核心是黨建”的觀點(diǎn)，他還說企業(yè)必須盈利。企業(yè)盈利部分投入擴(kuò)大再生產(chǎn)時(shí)需要整合各方資源，客觀上起到了促進(jìn)就業(yè)、推動社會進(jìn)步的作用，這與黨和政府現(xiàn)階段的目標(biāo)和任務(wù)一致。所以，黨組織和黨員在民營企業(yè)同樣可以發(fā)揮先鋒模范作用，同樣是在為社會做貢獻(xiàn)，同樣是在實(shí)現(xiàn)黨的奮斗目標(biāo)。

付中秋以實(shí)際行動不斷支持著黨建工作，政治和生產(chǎn)上的大事讓黨員先知道，招工、錄用管理人員也做到黨員優(yōu)先，增設(shè)黨員活動室，加大黨員表彰力度……這些措施的實(shí)施使公司逐步形成一種氛圍：成為一名黨員是件很光榮的事、是件值得追求的事。

黨員在員工中是相對少數(shù)，但在中層負(fù)責(zé)人中卻是絕對多數(shù)

在秋田公司，4500多名員工中黨員只有106名，可這些黨員全是企業(yè)骨干，其中，四個(gè)分廠中有三個(gè)分廠廠長是黨員，40名中層干部中有31名是黨員，公司班子6個(gè)人中有3名黨員分別負(fù)責(zé)銷售、設(shè)備和生產(chǎn)方面的重要工作。

共產(chǎn)黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用在秋田得到了充分發(fā)揮。

近年來，公司黨組織堅(jiān)持用黨建工作去解決企業(yè)所面臨的一個(gè)個(gè)管理和技術(shù)上的困難，創(chuàng)造性地開展了黨員崗位競賽、我為企業(yè)獻(xiàn)一策、黨員幫扶、黨員義務(wù)勞動、黨員攻關(guān)等活動，不僅徹底消除了企業(yè)內(nèi)行政與黨建工作“兩張皮”的現(xiàn)象，還使企業(yè)與黨組織形成了緊密關(guān)系。

摩托車齒輪端面弧形槽原來是用普通銑床加工，用分度頭控制等份，由于產(chǎn)量大又是人工操作，往往容易出現(xiàn)失誤，造成產(chǎn)品報(bào)廢。2004年，設(shè)備廠長邱川海等4名黨員組成技改小組，通過上千次的不懈試驗(yàn)，終于將廢舊磨床改造成了自動專用銑床，其加工質(zhì)量達(dá)到100％，一舉為企業(yè)節(jié)約設(shè)備費(fèi)108萬元。

從2001年起，秋田公司黨組織就開始推行黨員戴牌上崗，黨員戴紅牌，非黨員戴白牌，是不是黨員一看就知。戴牌上崗一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，如今，能戴紅牌上崗已成為企業(yè)職工的一種追求。一分廠入黨積極分子曹偉說：“在我們公司，群眾是很羨慕和尊重黨員的，如果有一天能戴上紅牌，我也會覺得很榮耀，會覺得這是我人生價(jià)值的體現(xiàn)?！蹦壳?，秋田公司有曹偉這樣想法的優(yōu)秀員工越來越多，近兩年已有70多人向組織遞交了入黨申請書。

“每到關(guān)鍵時(shí)刻，黨組織總能調(diào)動一切力量促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?！币彩欠屈h員的公司總經(jīng)理鄒代友說，針對企業(yè)市場做大、急需管理人才，公司黨委及時(shí)推行了“把優(yōu)秀人才吸收到黨內(nèi)來，把黨員中的優(yōu)秀分子推薦給公司”的人才戰(zhàn)略，為公司輸送了大批中層干部。

黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“同頻共振”，成為企業(yè)發(fā)展的助推器

2006年10月，秋田公司在三分廠推行批次管理、精益生產(chǎn)活動，改各自為戰(zhàn)的計(jì)件方式為組成一條生產(chǎn)線、整體作業(yè)的計(jì)時(shí)方式。不上這個(gè)臺階，產(chǎn)品質(zhì)量提不高，也無法打開歐洲市場。但一些工人害怕變革會傷害到個(gè)人利益，抵觸情緒很大，活動一時(shí)無法開展。

“干得好好的，為啥要改變？”“做計(jì)件一天可掙100元，做計(jì)時(shí)收入肯定大大減少，誰來彌補(bǔ)損失？”三分廠廠長、第三支部書記楊明遠(yuǎn)回憶說：“公司決定上精益生產(chǎn)線時(shí)，職工牢騷滿腹、罵聲一片，更令我難以想象的是，部分管理人員也對此充滿了質(zhì)疑?！标P(guān)鍵時(shí)刻，第三支部果斷地以組織的名義要求共產(chǎn)黨員帶頭上，結(jié)果黨員們整齊地站了出來，帶動普通員工促成了第一條流水生產(chǎn)線的建立。

令三分廠廣大職工頗感振奮的是，精益生產(chǎn)線上馬第二個(gè)月便發(fā)揮出效果，和原生產(chǎn)線相比，產(chǎn)能提高23％、成本下降26％、職工月收入增加了15％。這件事后，付中秋感慨地說：“現(xiàn)在，企業(yè)關(guān)鍵崗位都由黨員挑重?fù)?dān)，關(guān)鍵技術(shù)都靠黨員來攻關(guān)，關(guān)鍵時(shí)刻都是黨員挺身而出，公司要持續(xù)健康發(fā)展還真離不開黨組織了。”

正是有著這樣的認(rèn)識，公司行政對黨建的支持也實(shí)實(shí)在在：公司設(shè)立了拿年薪的專職副書記；投入100多萬元建立了面積達(dá)400平方米的黨員活動場所；每年保證10萬元以上黨員活動經(jīng)費(fèi)，超支還可另行撥付；對組織黨員進(jìn)行傳統(tǒng)教育給予大力支持等等。

“有了這些支持，黨組織開展活動順利，在企業(yè)的威信高、凝聚力強(qiáng)，政治核心和戰(zhàn)斗堡壘地位日益鞏固，黨員的榮譽(yù)感和自豪感也大大增強(qiáng)?！惫军h委專職副書記賀永林說。

雙贏的成效還使企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和黨組織都有進(jìn)一步加大合作、把黨建工作推向深入的積極性。付中秋曾主動向公司黨委提出，“現(xiàn)在公司發(fā)展快，黨組織工作也忙，除了專職副書記外，是不是需要再配一個(gè)專職助手？”“企業(yè)是不是可以多發(fā)展些黨員？”他還鄭重表示，為保證企業(yè)黨建正常開展，公司應(yīng)大力支持黨組織開展各項(xiàng)活動。