公司工作報告

時間:2022-09-26 06:31:00

導語:公司工作報告一文來源于網友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

公司工作報告

**年工作回顧

主要指標完成情況

完成發(fā)電量485.05億千瓦時(含托管),其中水電9.8億千瓦時;管理供電煤耗完成361克/千瓦時,同比明顯下降;全年實現銷售收入109億元,其中主營發(fā)電業(yè)務收入83億元,多元業(yè)務收入26億元,實現稅收14.5億元;完成基本建設投資49.3億元;建成投產火電裝機120萬千瓦;建成投產中小水電站5個,新增水電裝機3.12萬千瓦;新建成投運13套脫硫裝置。到目前為止,集團公司系統(tǒng)火電廠(含托管)已投運18套脫硫裝置;公司系統(tǒng)未發(fā)生重特大安全責任事故。

迎難而上,積極應對電力核心業(yè)務穩(wěn)步增長

1、面臨的困難和壓力:電煤供應嚴重不足,煤價不斷攀升。**年,原煤平均到廠價由年初的195元/噸上漲到305元/噸,大大增加了電廠的生產成本;電廠上網電價低,電煤價格高,電煤總量不足,使發(fā)電廠的生產經營舉步維艱,一批電廠已經出現虧損?;痣姍C組市場競爭門檻提高。**年,**省作為國家首批電網節(jié)能調度試點省份,對火電廠的生產管理提出了更高要求。集團內有的火電機組因存煤達不到要求、煤質差、設備健康水平不高、臨修次數多等原因,影響了機組出力?;痣姀S機組利用小時同比大幅下降,比**電網統(tǒng)調火電廠平均利用小時低558小時。安全生產與市場競爭不適應相繼暴露。近幾年來,火電廠長期處于高負荷運行,設備存在不同程度的老化,健康水平有所下降;電煤摻假現象十分突出,煤質下降,設備磨損嚴重,給安全生產帶來不同程度的隱患;人員誤操作引發(fā)的事故呈上升態(tài)勢,違章指揮、違章操作時有發(fā)生,火電廠自動化水平的提高掩蓋了安全生產管理中的薄弱環(huán)節(jié),安全基礎工作仍需進一步加強。外部經營環(huán)境嚴峻。**年,由于集團公司原有的內部考核辦法已不能完全適應電煤市場、電力市場等外部環(huán)境的變化,導致有的電廠基礎管理及相應機制跟不上市場變化,競爭力下降,亟待調整。

2、應對挑戰(zhàn),創(chuàng)造性開展工作,努力化解困難和壓力:在困難面前,集團公司上下以冷靜清醒的頭腦,沉著應對各種困難和挑戰(zhàn),努力化解影響火電機組正常出力不利因素。在企業(yè)外部協調中,主動“換位思考”,與政府、與煤炭企業(yè)、與電網企業(yè),加強溝通和聯系,增強大局意識、責任意識,盡最大努力多發(fā)電,為**經濟社會發(fā)展多提供電能,努力為政府分憂。主要做了以下工作:夯實安全生產基礎,持不懈抓安全生產和安全管理。強化電煤管理,面對日益嚴峻的電煤供應形勢,集團公司多次召開專題辦公會,制定應對措施。不斷調整改進內部經營考核辦法。**年,集團公司根據市場環(huán)境變化,對公司系統(tǒng)火電廠內部考核體系進行了必要調整,進一步調動電廠降低成本的積極性和創(chuàng)造性,切實把“向管理要效益、向規(guī)模要效益”的要求落到實處。

堅持安全、優(yōu)質、高效,圓滿完成電力建設任務

1、提前完成盤南電廠一期工程的建設任務。盤南電廠3、4號機組分別于**年4月和11月順利投產,這是我省第一座單機容量60萬千瓦的大型發(fā)電廠,也是**境內首座由南方總調直接調度的大型坑口火電廠。

2、因勢利導,推進發(fā)耳電廠項目建設。為有效緩解發(fā)耳電廠和野馬寨電廠的建設和生產困境,集團公司審時度勢,在與中國大唐集團公司的合作中,主動出讓控股權,共同推動項目核準工作,確保發(fā)耳電廠的建設和野馬寨電廠的生產。

3、加快火電廠脫硫工程建設。**年,星云公司完成了納雍二廠、黔西電廠、盤南電廠、野馬寨電廠、大方電廠、習水電廠共15套脫硫裝置的建設,其中14套裝置已通過國家或省環(huán)保部門的驗收,超額完成年初確定的任務。

4、統(tǒng)籌優(yōu)化,合理推進中小水電開發(fā)建設。中水公司先后完成了觀音巖、馬灘、明英3、4、5號機組、令里一級和馬槽河電站的建設投產任務。到**年底,中水公司已建成投產電站21個,其中新建投產15個,收購6個。**年11月,集團公司對中小水電項目進行了深入調研,肯定了成績,找出了差距,提出了要求,為進一步規(guī)范中小水電項目的生產和建設管理奠定了基礎。

選準項目,集中力量,多元產業(yè)實現重點突破

經過三年多的積極探索,集團公司"以各子公司專業(yè)化支撐集團公司多元化"的格局已具雛形,在鐵合金、房地產上實現了重點突破。

1、能發(fā)公司從自身實際出發(fā),調整思路,確定目標,加強基礎管理,集中精力抓好在建項目建設,桂箐礦和林華礦已獲準全面恢復井巷工程施工,貝勒煤礦在11月30日成功實現了聯合試運轉,成為能發(fā)公司第一對試生產出煤的礦井。同時,盤活資源,收縮戰(zhàn)線,分別與湖南省煤業(yè)集團、重慶煤炭集團南桐礦業(yè)有限公司、河南神火集團公司和貴航集團展開合作,實現優(yōu)勢互補。

2、**年11月,集團公司完成了對元龍房地產公司的資產重組,正式組建為集團公司的控股子公司。年內已完成**國際新城一期的銷售工作,實現銷售收入7.16億元。為延伸房地產行業(yè)的產業(yè)鏈,以物業(yè)管理為主營業(yè)務的元和公司努力提高業(yè)務能力,積極拓展服務領域。**年6月,西能公司控股重組了廣東鶴山木本家具公司,積極開拓家具市場。

3、經過一年多的發(fā)展,金合公司在鐵合金領域已初步培養(yǎng)出一支懂經營管理和市場營銷的人才隊伍,建立了比較完善的銷售網絡和穩(wěn)定的礦石原料供應渠道,已形成16萬噸的硅錳合金生產能力,年銷售收入實現10.6億元,以管理、規(guī)模、品牌優(yōu)勢在競爭激烈的鐵合金市場站穩(wěn)了腳跟。

4、**年8月,西電公司與**赤天化集團強強聯合,共同出資各50%建設的桐梓煤化工項目一期工程正式開工,工程占地面積75公頃,總投資36億元,建設規(guī)模為30萬噸合成氨聯產30萬噸甲醇、52萬噸尿素、20萬噸尿基復合肥,計劃2009年底全部建成投產。這是集團公司發(fā)展循環(huán)經濟項目的有益探索,進一步拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。

5、中水公司多元發(fā)展先后在生物柴油、凝石水泥、鐵合金等領域進行了積極探索,取得一定進展。按照集團公司多元發(fā)展研討會的相關要求,在充分調研的基礎上,由西電公司對其部分鐵合金企業(yè)進行整合。

6、按照積極穩(wěn)妥的原則,星云公司多元產業(yè)發(fā)展呈良好態(tài)勢。**鍋爐廠全年完成近3000萬元加工任務;浙江德創(chuàng)公司廠區(qū)建成投產,當年完成銷售收入約1.3億元,生產能力比過去提高了一倍;黔能粉煤灰公司銷售商品灰接近30萬噸,完成銷售收入約520萬元。

注重環(huán)保和節(jié)能降耗工作,努力創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)

集團公司嚴格按照國家的有關要求,切實把節(jié)能降耗工作落到實處。同時,進一步加強發(fā)電廠粉煤灰綜合利用,組建專業(yè)公司推動這項工作的開展;加快電廠生產廢水和生活污水的治理,基本實現了廢水、廢渣和廢氣的達標排放,做到生產經營與環(huán)境、資源的和諧發(fā)展。

加強黨的領導,推進人才隊伍建設,企業(yè)文化建設進一步取得實效

**年,集團公司黨群工作緊密圍繞企業(yè)中心工作,扎實推進黨的基層組織先進性建設工程,加強黨員隊伍建設和企業(yè)人才隊伍建設,為集團公司二次創(chuàng)業(yè)提供堅強的人才保障和組織保障。

集團公司注重發(fā)揮工會、共青團等群眾組織緊密聯系職工群眾的優(yōu)勢,因地制宜開展構建“和諧**”活動,通過“和諧**文藝調演”和籃球比賽等文娛活動,豐富了邊遠地區(qū)企業(yè)廣大職工的業(yè)余文化生活。

在社會公益活動中,集團公司冠名贊助了多彩**“旅游商品兩賽一會”活動,對富民興黔有重大意義的活動積極支持;在全省“送溫暖、獻愛心”社會捐助活動中,一次性捐助100萬元;集團公司基層企業(yè)積極捐助當地希望小學,資助品學兼優(yōu)的困難學子完成學業(yè)等。集團公司通過責任立企、管理強企和文化興企,樹立了良好的社會形象。

**年工作安排

大會的主要任務

以黨的十七大精神為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,立足**“欠發(fā)達、欠開發(fā)”的省情,秉承“三個高度統(tǒng)一”的企業(yè)發(fā)展宗旨,動員和帶領全體員工,大力弘揚“勇于開拓,不怕困難,埋頭苦干,精益求精”的**精神,以市場為導向,通過管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新,勇于克服困難,搶抓新的機遇,開拓更加廣闊的發(fā)展空間,全面完成**年的工作任務,以電力核心業(yè)務與多元產業(yè)同步協調發(fā)展的新業(yè)績,實現集團公司健康持續(xù)發(fā)展。

基本思路

以黨的十七大精神為指導,認清當前形勢,積極面對困難和壓力,準確把握發(fā)展機遇,辯證處理規(guī)模與質量、企業(yè)效益與社會效益的關系,好中求快,加快發(fā)展,在抓好主業(yè)的基礎上,堅定不移走多元發(fā)展道路。

主要工作目標

發(fā)電量616億千瓦時(含托管),其中火電602億千瓦時,水電14億千瓦時;供電煤耗完成359克/千瓦時(脫硫影響煤耗另計);實現銷售收入116.3億元(其中主營發(fā)電業(yè)務收入83.45億元,多元業(yè)務收入32.85億元);完成基本建設投資64億元,完成項目投資50億元;投產火電裝機120萬千瓦,投產水電裝機27.7萬千瓦,完成10套脫硫裝置建設投運任務;不發(fā)生重特大安全責任事故。

重點抓好以下工作

一、深刻領會、認真貫徹火電廠生產經營考核管理辦法,不斷增強企業(yè)適應市場、駕馭市場的能力

電煤短缺的局面在我省短期內不可能有大的改觀,電煤工作仍是今年抓好核心業(yè)務的關鍵。各火電廠要把全面加強電煤采購工作落到實處。

進一步完善生產經營規(guī)章制度建設,強化過程和結果并重的管理理念,實現精細化、規(guī)范化、科學化管理。

二、進一步夯實安全生產基礎,構建安全生產長效機制

一是完善安全生產的有關制度建設,通過制度來指導和規(guī)范現場的安全行為,杜絕防范事故的發(fā)生。今年將著重完善年度安全生產指標評價體系的建設,將安全生產年度重點工作進行指標分解,納入指標評價體系中進行評估,評估結果及時進行通報。二是加強監(jiān)督檢查的力度,制訂安全生產檢查工作制度,切實開展好定期安全生產大檢查和不定期安全生產專項檢查工作。要形成通過檢查來檢驗、完善和推動制度建設,修訂和完善《安全生產獎懲規(guī)定》,將重大安全事故納入生產經營考核中,完善安全生產目標責任制考核與生產經營考核掛鉤相協調的機制,逐步形成一個好的激勵機制來推動安全生產工作的開展。三是進一步加強安全意識的教育,切實夯實安全基礎管理。

三.加強資金管理,盤活存量資產,拓寬融資渠道

集團公司將以抓管理、降成本和增效益為工作重點,一是加強經營預算、財務分析管理工作,加強與各金融機構的合作,積極籌措資金,確保生產經營的流動資金、對外投資及還本付息資金支付,盡力確保重點工程建設;二是進一步加強成本管理,加強資金使用的監(jiān)督和管理;三是繼續(xù)加強集團公司結算中心的管理和資金運作,支持集團公司和各子公司的經營和發(fā)展;四是加強和完善集團公司財務管理制度建設,加大財務培訓力度,提高公司系統(tǒng)財務人員整體素質;五是加強上網電價管理,認真落實脫硫電價,積極爭取稅收優(yōu)惠政策。

四、加強工程管理、全面推進項目建設

1、加強集團公司**年基建和投資計劃管理,并建立和完善相應的目標考核制度。

2、規(guī)范完善集團公司統(tǒng)計管理工作,及時了解生產、建設、經營等情況,為集團公司發(fā)展提供科學決策依據。

3、抓好**發(fā)耳電廠、盤南3、4號機組工程兩個項目的專家評議優(yōu)選和項目核準申報工作。抓好野馬寨電廠省內立項申報工作。

4、抓好**集團金陽辦公大樓及五星級酒店的工程建設,年內安排完成工程裝飾、環(huán)境、智能化等設計工作。

5、根據**年火電機組建設計劃,確保**年6月、10月完成發(fā)耳電廠1、2號機組投產任務。

6、按計劃完成金沙電廠1、2號、習水電廠2號、黔北電廠1、2號、納雍一廠1號、盤南電廠1、2號、發(fā)耳電廠1、2號共10套脫硫工程裝置的建設和投運任務,并通過環(huán)保驗收。

7、抓好在建水電項目,切實改進、加強建設管理,有效控制工程造價、質量和工期,確保工程項目按計劃建成投產,并力爭提前投產發(fā)電。

五、鞏固多元發(fā)展成果,調整多元產業(yè)結構,確保公司多元產業(yè)實現又好又快發(fā)展

按照集團公司多元產業(yè)發(fā)展研討會精神,各子公司要扎扎實實地推進各重點項目的發(fā)展??偟墓ぷ魉悸泛鸵笫牵?/p>

一是要堅持實事求是、循序漸進、量力而行的原則,根據企業(yè)的資金、技術、人才、管理的實力決定所進入的領域和需要開工建設的工程項目,打有把握之仗,一旦進入,就要全力以赴;二是實現規(guī)模和效益的有機統(tǒng)一。多元發(fā)展的外部表現是擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模,核心是增加企業(yè)效益;三是必須在抓好核心業(yè)務的基礎上,抓好多元產業(yè)發(fā)展。絕不能因為強調發(fā)展多元產業(yè),而忽視現有的發(fā)電核心業(yè)務;四是多元發(fā)展要審時度勢,有進有退,反對不思進取、固步自封的不作為,也要反對不切實際、心中無數的亂作為;五是要集中力量,實現重點突破,力爭在兩、三年內就可見成效,培育出集團公司新的利潤增長點。切忌攤子鋪得太大,點布得太多,戰(zhàn)線拉得過長;六是要注重企業(yè)文化的建設,實現企業(yè)內部各類人才的融合,和諧發(fā)展,不斷提高企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

**年集團公司多元產業(yè)發(fā)展將在以下領域強力推進:

——煤炭開發(fā)領域:能發(fā)公司要集中精力安全出煤,按已調整的思路和目標,扎扎實實抓好煤礦的建設和生產,努力降低噸煤成本和工程造價。在貝勒煤礦聯合試生產的基礎上,盡快實現正式投產,加快由年產15萬噸提升至年產30萬噸手續(xù)的申辦工作;推進林華礦和桂箐礦的建設,適時有序推進左家寨、德科、高山礦的建設,加快木擔壩礦核準工作,做好開工準備;加大對參股礦井的合作力度,加快建設步伐,確保投資收益。

——房地產開發(fā)領域:元龍公司要以房地產為核心加快發(fā)展步伐,作好后備土地資源的儲備,加快資金回籠,培養(yǎng)專業(yè)人才,打造**房地產品牌,為后續(xù)發(fā)展奠定基礎;**國際新城完成一期工程的交房,二期完成銷售工作,并做好前期物業(yè)公司的對接準備;**花溪六號門項目完成總規(guī)的審定工作,完成各項行政審批手續(xù),年內實現項目開盤和外裝修工程;三亞西元公司抓好"**·椰景藍岸"項目的開工建設,適時開展銷售工作,啟動二期工程的施工。元和公司作為房地產產業(yè)鏈的延伸,要全面提高物業(yè)管理水平,拓展服務范圍,盡快取得國家二級物業(yè)管理資質。

——鐵合金領域:金合公司要強化人力資源管理,為企業(yè)發(fā)展作好人力、財力和資源的準備工作。要結合**年底高耗能產業(yè)的調研,完成集團公司系統(tǒng)鐵合金企業(yè)的整合,抓緊推進清鎮(zhèn)兩臺12500千伏安冶煉爐的建設,實現有規(guī)模、有效益的擴充,不斷做強做大鐵合金產業(yè),力爭實現銷售收入20億元。

——煤化工領域:積極推進桐梓煤化工項目建設,要優(yōu)化設計,優(yōu)化建設管理體系,加強組織協調,強化建設管理,降低工程投資,在保證工程質量的情況下,確保工期;注重生產技術設備和人員的培訓,創(chuàng)造良好人才機制,逐步探索和建立市場銷售體系、營銷策略和營銷隊伍,為工程建成投產提前做好準備。

——環(huán)保領域:星云公司要在現有基礎上,完成脫硝技術的引進和消化工作,積極拓展產業(yè)鏈,在電廠粉煤灰綜合利用、污水處理、廢氣、廢渣處理等方面進行積極有效探索,力爭有所突破。

六、積極推進環(huán)保和節(jié)能降耗工作,認真履行企業(yè)的社會責任

集團公司將頒布實施《**集團公司“十一五”節(jié)能規(guī)劃》,制訂年度節(jié)能目標并與各單位簽訂節(jié)能責任書,編制年度節(jié)能改造計劃并納入技術改造中進行項目和資金管理;盡快開展變頻調節(jié)技術、少油點火和無油點火技術的應用推廣,做好節(jié)能技術改造的相關工作。

七、進一步加強黨的建設,堅持以人為本,培育先進企業(yè)文化

科學發(fā)展觀的核心就是以人為本,企業(yè)興旺發(fā)達關鍵靠人才來實現。集團公司的黨組織和黨員,要以黨的十七大精神為指導,緊緊圍繞集團公司中心工作,以推進黨的基礎組織建設和黨員隊伍建設為手段,以加強制度建設為重點,全面加強和改進企業(yè)黨的建設,特別是扎實推進黨的基層組織建設和黨員隊伍建設,在攻克生產經營困難中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用;進一步加強黨的作風建設,堅持標本兼治,扎實推進懲治和預防腐敗體系建設;進一步加強企業(yè)文化建設,發(fā)揮工會、共青團的橋梁紐帶作用,創(chuàng)建符合發(fā)展實際的企業(yè)文化,構建“和諧**”。

在人力資源管理方面,集團公司一是在調查研究的基礎上,全面推進人力資源管理制度的建設;二是結合新《勞動合同法》的實施,將進一步理順勞動關系,規(guī)范集團公司系統(tǒng)用工管理;三是研究集團公司系統(tǒng)薪酬管理體系,開展對多元產業(yè)工資體系管理的探討,建立和健全集團公司對全系統(tǒng)的工資管理制度;四是加強領導干部管理工作;五是采取“送出去”與“請進來”相結合的培訓模式,繼續(xù)開展好集團公司系統(tǒng)教育培訓工作;六、繼續(xù)抓好人力資源開發(fā)與管理,營造良好的人才評價環(huán)境,形成“用事業(yè)培養(yǎng)人才、吸引人才,用好人才”的格局。