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我是在生產(chǎn)企業(yè)搞管理工作的，對于經(jīng)營性公司的管理工作的認識和見解會有不同的思考角度，但我認為管理的目的和作用應(yīng)該是相同的，都是為了實現(xiàn)公司利益的最大化，都是為了實現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

隨著時間的不斷深入，我本人的世界觀也在不知不覺中發(fā)生著變化，看問題的角度也有了改變，我想對我們的市場談一些自己的看法，其實我們現(xiàn)在面臨的新客源就是如何把新客戶引進來、洽談好、留的住的問題。首先，我們要通過多種渠道，多種方式把新客戶引進來，讓他對藥品公司有一個良好的感性認識；其次就是通過我們的專業(yè)人士，優(yōu)惠政策讓客戶從我們公司開展業(yè)務(wù)；最后就是我們熱情而周到的售后服務(wù)，讓客戶感覺我們公司真誠的為其服務(wù)，讓客戶放心的從我們公司開展業(yè)務(wù)。如果能把這些問題解決好，我們的銷售業(yè)績就會不斷的提高。我認為我們應(yīng)該用團隊的力量來處理比較好，一個優(yōu)秀的團隊就是一個堅強的鐵拳，打出去是有很強分量的。單槍匹馬雖然可以激勵個體的戰(zhàn)斗力，提高隊員的競爭意識，但同時也會形成一些不必要的浪費，眾人重復的做著同樣的事情，既不能把問題細分化，也不能很好的把問題深入下去，達不到群策群力的強勢氛圍。創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊，一個有戰(zhàn)斗力的團隊，充分發(fā)揮每個隊員的優(yōu)勢，實施團隊作戰(zhàn)，找出問題，各個擊破；突出重點，迎接挑戰(zhàn)，也應(yīng)該是個不錯的選擇。

如果實施團隊營銷，就要求我們每個成員要有大局意識，全局觀念，整體效益，為團隊的整體榮譽去努力，去奮斗。每個隊員都是團隊不可缺少的一部分，都應(yīng)該為團隊爭光，樹立"團榮我榮，團恥我恥"的觀念，團結(jié)拼搏，迎難而上，就一定可以取得驕人的業(yè)績。

以上只是我個人的一點偏見，僅供領(lǐng)導參考。