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樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀推進企業(yè)快速高效發(fā)展

作為國有煤礦的管理者，我對樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀有了更深層次的認識和理解，對加快企業(yè)發(fā)展，做大、做強、做優(yōu)企業(yè)，方向更明了，信心更足了，干勁更大了。

從我們礦的情況來看，用科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)準(zhǔn)和要求來衡量，我們還存在著許多的問題：作為全集團最大的生產(chǎn)礦井和已建礦40多年的老礦井，我們的人員多，社會和歷史包袱重，企業(yè)發(fā)展速度不快，與上級的要求、與先進礦井相比存在差距；礦井資源存量日趨衰減，企業(yè)持續(xù)發(fā)展受到制約；職工群眾生活水平與期望值還有較大的差距，礦區(qū)還存在著許多不和諧的現(xiàn)象，等等。面對這些問題，我們將牢固樹立和認真落實科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)一思想，指導(dǎo)工作，解決我礦發(fā)展過程中的矛盾和問題，用發(fā)展的實踐體現(xiàn)黨的先進性。堅持以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。作為煤炭企業(yè)來說，安全是重中之重，是職工最大的利益。煤礦企業(yè)樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，就要牢固樹立以人為本的安全發(fā)展觀，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度出發(fā)，不斷深化本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效管理機制。根據(jù)我礦實際情況，在安全管理上我們將重點抓好三個層面的工作：一是在人的方面，通過認真治理“三違”行動，逐步規(guī)范職工行為，促進安全生產(chǎn)；二是牢固樹立煤礦是可以不死人的觀念。針對我礦目前已安全生產(chǎn)2000多天，個別干部認為已不容易、存在自滿心理的情況，在干部職工中樹立“煤礦是應(yīng)該不死人的，而且是完全可以不死人的”觀念，不發(fā)生工亡事故，這應(yīng)是最基本的安全目標(biāo)；三是在保證安全生產(chǎn)的前提下，努力消除加班延點等現(xiàn)象，努力為職工創(chuàng)造一個良好的安全工作環(huán)境，保證職工身心健康。

堅持以人為本，從另一層面來講，還要充分發(fā)揮人的主觀能動性，調(diào)動人的積極性，激發(fā)創(chuàng)造性。企業(yè)要發(fā)展，人才是保障。我們必須牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力實施科技興企和人才強企戰(zhàn)略，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展科技支撐和人才儲備保障體系。大力加強人才隊伍建設(shè)，重點抓好培養(yǎng)、吸引和使用管理環(huán)節(jié)，培養(yǎng)造就高技能人才隊伍。結(jié)合我礦職工隊伍現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展要求，我們將積極實施“十、百、千”人才戰(zhàn)略工程，即到2010年末，全礦培養(yǎng)10名集團公司級拔尖專家，100名知識型、智能型、實用型、復(fù)合型的專業(yè)技術(shù)人員，1000名一專多能的技術(shù)工人。同時，注重搞好職工職業(yè)生涯設(shè)計，堅持因人而異，走多元化發(fā)展之路，為各類人才成就事業(yè)搭建平臺，努力形成人盡其才、才盡其用的局面，全方位地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展進程中，作為每一名共產(chǎn)黨員，要積極投身創(chuàng)業(yè)實踐，不斷提高自身素質(zhì)，爭做知識型、專家型、技能型一專多能職工的排頭兵，積極為發(fā)展立功，為群眾做出表率，在實踐中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，必須著力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從我礦的情況來看，面對資源減少等一系列困難，必須加快發(fā)展步伐，因為只有發(fā)展才是解決一切問題的關(guān)鍵。首先，要大力推進管理創(chuàng)新，把科學(xué)的管理理念導(dǎo)入企業(yè)管理的全過程，通過企業(yè)資源的整合，充分挖掘發(fā)展?jié)摿Α２粩鄤?chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理，做精做細煤炭主產(chǎn)品。通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)、合理組織生產(chǎn)、大力發(fā)展采掘機械化等措施，著力提高煤炭生產(chǎn)效率，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高效。采取合理煤系配采、強化采制化流程管理等多種措施，切實提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。大力推行煤炭清潔生產(chǎn)，發(fā)揮洗煤加工優(yōu)勢，不斷完善煤產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，打響龐莊品牌，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)，提升企業(yè)市場競爭力。堅定不移地實施低成本戰(zhàn)略，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新的管理方式，在節(jié)電、新型支護材料和支護方式等方面謀求新的進展。進一步調(diào)整和完善薪酬制度，建立充分體現(xiàn)以效益為前提、以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的績效考核體系和長效激勵機制。其次，大力推進產(chǎn)、學(xué)、研的結(jié)合與互動，加強多種形式的合作研究，推進企業(yè)廣泛建立技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和技術(shù)資源共享。第三，大力推行信息化管理。我們將在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)信息的基礎(chǔ)上，把全礦的各種網(wǎng)絡(luò)信息資源整合，做到上下互動，資源共享，使工作效率和工作質(zhì)量不斷提高。

作為資源型企業(yè)，在本部資源日益減少的情況下，要保持企業(yè)持續(xù)、長遠發(fā)展，我們必須在強基固本的基礎(chǔ)上，大力實施向外擴張戰(zhàn)略。不斷加大創(chuàng)業(yè)發(fā)展步伐和力度，大力實施文化品牌輸出、技術(shù)輸出和勞務(wù)輸出。整合現(xiàn)有外部創(chuàng)業(yè)資源，積極尋求信譽好、資源充足、安全風(fēng)險低的合作伙伴，力爭建立2—3個穩(wěn)定的外部創(chuàng)業(yè)基地，使外部產(chǎn)量在2010年末達到240—260萬噸，確保全礦內(nèi)外部煤炭年產(chǎn)量超過500萬噸，為企業(yè)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。注重加強外出創(chuàng)業(yè)的管理，建立健全各項管理制度，使之規(guī)范管理，有序運行，有效規(guī)避外出創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，努力實現(xiàn)外出創(chuàng)業(yè)效益最大化。公務(wù)員之家版權(quán)所有

實現(xiàn)人與社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展，是樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。我礦作為全集團一個較大的工礦區(qū)，共匯集了五家單位，職工及家屬達幾萬人，各方面矛盾相對比較集中，實現(xiàn)礦區(qū)和諧發(fā)展，任務(wù)十分艱巨。團結(jié)帶領(lǐng)全體職工率先建成寬裕型小康礦區(qū)，是我們企業(yè)黨組織的重要職責(zé)，也是黨的先進性的具體體現(xiàn)。我們要在加快發(fā)展、提高效益的基礎(chǔ)上，把實現(xiàn)職工群眾的根本利益作為創(chuàng)業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)的出發(fā)點和落腳點，按照“一切為了職工，一切依靠職工”的原則，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益。按照強企富民的要求，在經(jīng)濟發(fā)展的同時，逐步提高職工收入，使職工從企業(yè)發(fā)展中得到實惠。切實關(guān)心關(guān)注弱勢群體，對困難職工千方百計給予幫助和關(guān)懷，保證基本生活。不斷改善職工住房條件和生活環(huán)境，積極穩(wěn)妥地實施礦區(qū)水、電、路、氣等的改造，強化礦區(qū)社會治安綜合治理，不斷提高職工的生活質(zhì)量，努力建設(shè)文明和諧的小康礦區(qū)，讓職工生活在一個文明、和諧的環(huán)境之中。

總之，科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)企業(yè)和社會發(fā)展的科學(xué)理論，我們將在今后的工作中認真貫徹落實，推進企業(yè)快速高效發(fā)展，努力實現(xiàn)強企富民目標(biāo)，用發(fā)展的實踐體現(xiàn)黨的先進性。