導(dǎo)語(yǔ)：二安三個(gè)一講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今天召集各部門(mén)經(jīng)理、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在此召開(kāi)“二安三個(gè)一”研討會(huì)，首先我對(duì)大家在前期“二安三個(gè)一”活動(dòng)中所取得的成績(jī)給予充分的肯定，對(duì)大家負(fù)出的艱辛努力道一聲“謝謝”！搞“二安三個(gè)一”活動(dòng)我們就要知道、明白、懂得什么是“二安三個(gè)一”，所謂“二安三個(gè)一”就是安全確認(rèn)、安全閉環(huán)管理、一日一題、一周一案例、一月一考試?！叭齻€(gè)一”是對(duì)我們基層管理人員管理水平、職工的技術(shù)水平及操作技能的提高，是對(duì)職工“識(shí)險(xiǎn)辯?！蹦芰Φ呐囵B(yǎng)，是促使職工更多的學(xué)習(xí)、掌握礦井安全生產(chǎn)知識(shí)，更是使職工由“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變的有效方法；“二安”是煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段，是消除安全隱患行之有效的辦法，是規(guī)范職工安全行為素質(zhì)養(yǎng)成的根本途徑；通過(guò)“三個(gè)一”的培訓(xùn)教育方式、“二安”的現(xiàn)場(chǎng)管理手段，堅(jiān)持不懈、不斷強(qiáng)化、由點(diǎn)到面、穩(wěn)步推進(jìn)，從而提高煤礦綜合管理水平。

一、為什么我們要搞“二安三個(gè)一”？

可能有人會(huì)問(wèn)，為什么我們要搞“二安三個(gè)一”這項(xiàng)活動(dòng)？不搞不行嗎？答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀兠旱V企業(yè)同其它生產(chǎn)型企業(yè)有所不同，屬于高危行業(yè)，用“四塊石頭夾塊肉”來(lái)形容煤炭企業(yè)再形象不過(guò)。在煤炭生產(chǎn)中安全問(wèn)題始終困擾著我們，是由于我們的人、我們的生產(chǎn)環(huán)境還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到不出事故的狀態(tài)，也就是說(shuō)我們的人還不是本質(zhì)型安全人、我們的礦還不是本質(zhì)型安全礦井，也還存在著諸多問(wèn)題，開(kāi)展“二安三個(gè)一”工作，目的就是要全力打造本質(zhì)型安全人、本質(zhì)型安全礦井，從而使企業(yè)和社會(huì)的繁榮達(dá)到和諧統(tǒng)一，使人和企業(yè)的發(fā)展達(dá)到和諧相處，使職工和家庭的幸福達(dá)到和諧相融，而企業(yè)與社會(huì)不斷的向前發(fā)展，為了達(dá)到和諧，就要求我們的職工強(qiáng)練內(nèi)功、力求上進(jìn)，故而此項(xiàng)活動(dòng)不但具有很現(xiàn)實(shí)的意義、也具有重要的社會(huì)意義。

二、如何搞好“二安三個(gè)一”？

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”煤礦的十二字方針已經(jīng)說(shuō)的很清楚，在煤礦生產(chǎn)中消除事故隱患的關(guān)建在于“預(yù)防”，我們就是要通過(guò)不斷強(qiáng)化培訓(xùn)、教育的方式，從職工思想、操作技能、豐富安全知識(shí)等方面建立起第一道安全防護(hù)線，俗話說(shuō)“一個(gè)好的企業(yè)就是一所好的學(xué)校”，我們既要認(rèn)真貫徹目前已制定的“三個(gè)一”學(xué)習(xí)制度又要堅(jiān)持不懈。

職工精神狀態(tài)的班前確認(rèn)就是要了解職工的身體和精神狀況是否適合下井作業(yè)，不確認(rèn)不予安排上班；安全生產(chǎn)的班前確認(rèn)是班前教育的另外一種方式，不確認(rèn)不予安排工作；零星工程的安全確認(rèn)是檢查人、設(shè)備、環(huán)境等是否達(dá)到安全生產(chǎn)的條件，不確認(rèn)不予開(kāi)工。在搞安全確認(rèn)時(shí)不要只看表面問(wèn)題、做表面文章，要挖掘其文字背后的深層次含義、理解其深刻的內(nèi)容，在抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)的同時(shí)也要不斷的挖掘，將事故隱患挖掘透徹，只有這樣才能達(dá)到確認(rèn)的目的、只有這樣才能做到“預(yù)防為主”。

安全閉環(huán)管理是安全確認(rèn)的一個(gè)后繼工作，是事故隱患的發(fā)現(xiàn)、整改、跟蹤落實(shí)、信息反饋的一個(gè)系列性工作，是消除事故安全隱患的一個(gè)必要手段，這一“手段”使用起來(lái)必須要硬，說(shuō)白了就是要“狠”一些，要求各級(jí)管理人員本著對(duì)企業(yè)和職工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，遵照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，不講情面、不留死角，徹徹底底的將一切安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之中。

三、怎樣深入開(kāi)展“二安三個(gè)一”？

目前，我們開(kāi)展“二安三個(gè)一”的活動(dòng)范圍雖然很小，但一定要扎實(shí)、有效、開(kāi)展的有聲有色，試點(diǎn)區(qū)隊(duì)要樹(shù)立榜樣作用，同時(shí)也要求我們其它區(qū)隊(duì)多到試點(diǎn)區(qū)隊(duì)走動(dòng)走動(dòng)，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)人家已取得的成功經(jīng)驗(yàn)，要求部室管理人員多深入?yún)^(qū)隊(duì)做指導(dǎo)工作，建議各區(qū)隊(duì)間多開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，以此帶動(dòng)、引導(dǎo)其它區(qū)隊(duì)對(duì)“二安三個(gè)一”工作順利開(kāi)展。

我們要以職工精神狀態(tài)確認(rèn)、班前生產(chǎn)確認(rèn)及零星工程確認(rèn)為切入點(diǎn)，由點(diǎn)到面、由淺到深、由局部到全面、由靜態(tài)確認(rèn)到動(dòng)態(tài)確認(rèn)，逐步擴(kuò)大安全確認(rèn)的項(xiàng)目、范圍及工種，如：采煤機(jī)、皮帶、溜子等在開(kāi)機(jī)前也得進(jìn)行安全確認(rèn)，確認(rèn)的項(xiàng)目要涉及到人、設(shè)備、環(huán)境及管理等諸多方面，逐步向前、向深層次、向各個(gè)層面推進(jìn)，把安全確認(rèn)貫徹在整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，真正做到“從零開(kāi)始、為零奮斗、向零進(jìn)軍”，把我礦打造成本質(zhì)型安全礦井。