導(dǎo)語(yǔ)：煤礦三季度經(jīng)營(yíng)講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今天是10月6日，我們召開(kāi)第三季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，剛才對(duì)大家所談到的一些好的想法與建議，榆陽(yáng)煤礦存在的缺陷與弊端能夠暢所欲言，對(duì)此我表示忠心的感謝，這次會(huì)議也取得預(yù)期的效果，會(huì)后由陳鐘副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)向各部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真宣灌，落實(shí)好本次會(huì)議精神，我們要進(jìn)一步規(guī)范、理順生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中那些不利于企業(yè)健康發(fā)展、煤炭安全生產(chǎn)及有損職工利益的各個(gè)環(huán)節(jié)?？刂撇皇窍拗聘皇侵萍s，我們要不斷的優(yōu)化運(yùn)行質(zhì)量、規(guī)范操作程序、強(qiáng)化管理職能，努力使我礦的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作步入一個(gè)健康有序的循環(huán)軌道中?，F(xiàn)對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)工作提出以下幾點(diǎn)希望和要求。

首先，榆陽(yáng)煤礦必須實(shí)現(xiàn)由單一生產(chǎn)型到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。要求榆陽(yáng)煤礦的各位管理者要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的重要性，之前大家談生產(chǎn)及如何增產(chǎn)等方面談的比較多、也想了一些好的法子，而從此以后，我們不但要搞生產(chǎn)也要懂的理財(cái)，大家既是生產(chǎn)者同樣也是經(jīng)營(yíng)管理者，作為中能公司的一員，有一個(gè)大前提我們必須明白，辦企業(yè)的目的就是要獲取豐厚的利潤(rùn)、承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任、為職工謀求更多的福利，正因?yàn)槿绱?，我們就得消滅虧損、減少損失，在這方面管理者要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在辦每一件事之前須多考慮一下如何才能使效益最大化？這是一個(gè)值得我們思考的問(wèn)題。如何使得效益最大化，我提以下幾點(diǎn)思路：

1、技術(shù)方案要科學(xué)化?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、科技就是效益，這一點(diǎn)不用說(shuō)大家也都很明白，我們要在巷道的合理布置、如何提高掘進(jìn)速度、采掘平衡、煤炭回采率及生產(chǎn)工藝等方面多動(dòng)動(dòng)腦子，這一系列設(shè)計(jì)的背后隱含著很大一部分盈利。如：做一項(xiàng)工程，如果方案能夠科學(xué)優(yōu)化，少則可以節(jié)約幾萬(wàn)或幾十萬(wàn)、多則是幾百萬(wàn)，反之就是一筆資金的損失，特別是生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)要多研究、多討論、多預(yù)測(cè)選擇出一種最優(yōu)方案。

2、勞動(dòng)組織的高效性。如分配給三天的工作量用五天的時(shí)間才能做完、分配給五天的工作量非得用一周的時(shí)間才能做完，這是一個(gè)工效問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)覺(jué)察不了的問(wèn)題；根據(jù)人、財(cái)、物等諸因素核實(shí)工作量而合理安排工作，這是一個(gè)勞動(dòng)組織問(wèn)題；如何能在最短的工作期間并按時(shí)完成工作，這就是高效。搞煤炭生產(chǎn)如下棋一樣，棋字的前后位置擺不到位、走棋步驟不一樣，那么這盤(pán)棋的結(jié)局就會(huì)是另外一種結(jié)果，所以說(shuō)我們不但要有全局觀念、更要有很強(qiáng)的勞動(dòng)組織能力、并不斷的提高勞動(dòng)組織的高效性。

3、堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。作為煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了確保安全我們一般是不提倡節(jié)約的，如：支護(hù)型材料需要多少就給多少，不能因?yàn)樯儆靡桓^桿而造成支護(hù)質(zhì)量不合格，為的就是安全，絕對(duì)的安全，而在確保安全的前提下我們也要絕對(duì)的杜絕浪費(fèi)，絕不讓企業(yè)的利潤(rùn)從我們職工的手中流走、絕不讓職工的薪水從我們筆下劃過(guò)，要牢固樹(shù)立成本意識(shí)、做細(xì)成本控制管理體系，要讓“省下的就是賺下的”理念深深的植根于每一位職工的心中。

其次，要樹(shù)立成本管理的先進(jìn)理念，建立一套嚴(yán)密的成本控制管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，超標(biāo)了就要從考核工資中扣除，牢牢樹(shù)立起人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤(rùn)源，崗位創(chuàng)造價(jià)值，樹(shù)立成本就是工資的理念，在這一方面我們還得多像小煤礦學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)人家的“小家子氣”型的理財(cái)方式；我礦西部采區(qū)的機(jī)械化程度已達(dá)到100%，而一個(gè)現(xiàn)代化裝備的企業(yè)并不是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，真正意義上的現(xiàn)代化企業(yè)首先要達(dá)到管理的現(xiàn)代化，這些管理理念要通過(guò)各種渠道不斷的宣灌下去，每一個(gè)班、每一個(gè)崗位都要宣灌到位。

再次，要建立嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制。在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們不但要計(jì)算企業(yè)所得的利潤(rùn)，還要算算利潤(rùn)是多了還是少了，如少了，要時(shí)常通過(guò)剖析問(wèn)題所在，少在那了？為什么少了等？要一一搞明白、搞清楚；同時(shí)要逐步建立健全配套的經(jīng)營(yíng)考核管理體系，將各項(xiàng)指標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)考核管理體系內(nèi)，超了就獎(jiǎng)勵(lì)、少了就處罰，從第四季度起這項(xiàng)工作就得提前運(yùn)行起來(lái)，進(jìn)入2008年我們要月月都要算好經(jīng)營(yíng)帳。