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****供電局330千伏柞水變電站獲得“全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組”稱號。

自2000年11月17日建成投產(chǎn)以來，這個班組在“安全、形象、創(chuàng)新”上做文章，不斷加強變電站的建設，使變電站的設備狀態(tài)、管理水平、職工素質(zhì)、站容站貌和班組建設等項工作不斷提高。先后榮獲**電力公司“優(yōu)秀班組”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”和**供電局“零違章”優(yōu)勝班站、文明標兵班站、青年文明號等多項榮譽稱號。

基礎管理固根基

330千伏柞水變自建站之初，在借鑒兄弟單位330千伏變電站運行管理先進經(jīng)驗的基礎上，因地制宜制定出《柞水變制度匯編》、《柞水變現(xiàn)場運行規(guī)程》、《柞水變典型操作票》、變電站日常工作程序等制度，涵蓋了站內(nèi)全部運行維護和管理工作；制作了柞水變繼電保護信息對照操作手冊、二次操作典型票，方便了事故處理；按照一流變電站要求，對技術資料與檔案進行規(guī)范管理。技術資料采用單元劃分，給每臺設備建立了完整的出廠、運行、修試資料，做到了規(guī)程與需要，資料圖紙與設備，檔案與修、試相對應，以確保其為安全運行提供依據(jù)；按照變電站管理規(guī)范，對上墻圖表，臺板下應壓圖表等均實現(xiàn)規(guī)范定置。積極推廣應用變電站信息管理系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了從運行工作日志、調(diào)度命令記錄到事故障礙運行記錄等無筆化；積極結合變電站運行管理實際確立攻關課題，認真開展QC小組活動，多次榮獲**供電局QC成果獎項，有效地保障了技術規(guī)程和上級管理標準在日常運行維護中得到不折不扣的貫徹執(zhí)行，既提高了運行工作效率，又提高了運行管理水平。

安全管理創(chuàng)佳績

330千伏柞水變站認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從抓職工的安全思想教育入手，圍繞安全生產(chǎn)的五大責任，即：重大政治責任、巨大經(jīng)濟責任、嚴肅的法律責任、高度的道德責任和個人家庭責任。做到安全目標、安全培訓和思想轉化到崗位。建立了以站長為核心，副站長、技安員為核心成員，以值班長為骨干的班組安全管理體系，落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，層層分解落實安全目標，形成“個人保班站、班站保部門、部門保全局”的安全工作常態(tài)機制，推動了安全管理工作不斷深入。同時，把安全意識教育貫穿于全站的各項活動中，利用每次兩大值交接班時候召開全站人員參加的安全活動，及時學習傳達、討論事故通報、各級安全專題會議精神、上級領導的重要講話和要求，認真總結站內(nèi)近期安全工作的不足，提出今后安全工作注意要點等。除定期開展安全活動外，還在修試、維護工作之前有針對性地討論工作中的危險點及正確的預控措施，真正在全站形成了我要安全、我會安全，我懂安全的好局面。

認真執(zhí)行安全規(guī)程和“兩票三制”，持之以恒開展反違章活動。認真落實危險點控制措施，為開關編碼鎖制作閉鎖牌。編寫了完整的倒閘操作典型票，并按照要求定期修訂。安全工器具實行定置擺放，規(guī)范管理，并設專人管理，確保檢查維護到位。春秋季安全檢查始終堅持不走過場，注重過程控制的原則，制定周密的計劃和重點檢查項目，及時進行全面總結并制定整改措施，對整改情況進行逐項督促落實，做到了設備檢查和缺陷處理全面、徹底，為變電站保持長周期安全運行奠定了堅實的基礎。

專業(yè)管理重實效

330千伏柞水變站在多年的運行維護工作中，積極探索和總結，逐漸形成了獨具特色的專業(yè)管理模式，有效地提升了變電站的運行管理水平。因地制宜制定了柞水變月度維護工作程序，使設備運行維護工作有計劃安排、檢查落實，各種記錄、報表填寫規(guī)范完備，各類設備標志齊全，準確，規(guī)范；全面貫徹執(zhí)行標準化“五卡”作業(yè)制度，從設備的倒閘操作、工作許可、修試監(jiān)督、驗收投運、巡視檢查等均實施標準化作業(yè)卡，有效的規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，提高了運行維護質(zhì)量；嚴格缺陷管理工作，認真按照《**供電局設備缺陷管理制度》，對發(fā)現(xiàn)的設備缺陷能夠分門別類進行登記、分析討論，提出處理建議、措施和整改期限，及時上報主管部門，并認真做好缺陷消除的監(jiān)督落實和記錄工作，使設備健康狀況一目了然；在修、試工作管理中嚴格遵照“應修必修、修必修好、應試必試、試必試全”的原則，積極主動加強與檢修部門的配合，加大設備修試過程的監(jiān)督力度，確保設備按周期檢修、試驗和消缺；扎實開展設備評級工作，實行設備每季度定級上報，以設備評級檢驗設備的健康狀況，以設備評級促進缺陷管理，并將計算機技術應用到設備評級中，提高了設備評級的可靠性和完整性；及時根據(jù)**電網(wǎng)變化情況，修訂完善柞水變事故預案，以確保事故情況下值班人員能從容應變，不斷提高事故的處理質(zhì)量和效率。

技能培訓強素質(zhì)

330千伏柞水變始終把提高職工的業(yè)務技能素質(zhì)當作一項重點工作常抓不懈，不斷創(chuàng)新培訓方式、豐富培訓內(nèi)容，收到了較好的培訓效果。

堅實自學與現(xiàn)場培訓相結合。以自學業(yè)務技能為主，給職工提供了充足的培訓教材、專業(yè)書籍、圖紙資料，通過建立技術問答欄和每月現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場考問等方法，使技術培訓隨時與實際工作緊密聯(lián)系。同時請繼電保護、檢修方面的技術人員到變電站進行知識講座和輔導，有針對性地開展現(xiàn)場培訓，有效地提高了培訓的針對性和效果。

階梯式培訓凸現(xiàn)成效。按照教育培訓計劃，柞水變每年均派出業(yè)務骨干外出參加各級各類業(yè)務和技能培訓，通過培訓人員回來的傳、幫、帶，把有關培訓內(nèi)容和信息及時予以反饋、傳授，在變電站內(nèi)部形成了互幫互學的良好風氣，充分發(fā)揮培訓的輻射作用，有效地拓展了培訓的方式，增強了培訓的效果，提高了全體職工的業(yè)務技能素質(zhì)。

事故預想和反事故演習活動相得益彰。長期以來，柞水變始終把開展事故預想和反事故演習作為三級培訓的一個重點來抓，認真組織開展事故預想和反事故演習，針對本站實際，對事故預想和反事故演習活動進行深刻的總結、分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性加以改進和提高，有效地杜絕了因事故處理不及時和措施不當引發(fā)的嚴重后果。

文明生產(chǎn)造氛圍

多年來，330千伏柞水變始終堅持以增強職工的文明意識為基礎，鞏固和提高文明生產(chǎn)為目的，不斷加強設備生產(chǎn)、生活場所的環(huán)境治理和綠化工作，使全站的文明生產(chǎn)整體水平有了顯著變化。

柞水變在不斷提高職工業(yè)務技能素質(zhì)的同時，非常注重職工思想素質(zhì)的教育和職業(yè)道德、社會公德的培養(yǎng)，通過循循善誘的宣傳和引導，使職工把愛崗與愛站結合起來，把愛崗愛站與日常的一言一行結合起來。全站職工能夠從大處著眼、從小事做起，注重樹立良好的個人形象，養(yǎng)成了愛護公物、忠于職守、奮發(fā)向上、文明禮貌的良好習慣，樹立了良好的班站形象。

通過設立防小動物專責和義務消防員，加強了防小動物和防火災事故的管理，并對站內(nèi)各種安全警示牌的懸掛位置和內(nèi)容按照有關標準和要求進行了徹底排查和整改，為實施標準化、規(guī)范化作業(yè)創(chuàng)造了有利條件。

與此同時，通過推行場所定置管理，劃分衛(wèi)生區(qū)域，落實環(huán)境衛(wèi)生責任制，使生產(chǎn)、辦公和生活場所基本達到了窗明幾凈，無衛(wèi)生“死角”，可綠化面積達到100%，為廣大職工提供了一個舒適、優(yōu)雅的工作環(huán)境，向創(chuàng)建“花園式”變電所的目標上邁出了可喜的一步。

民主管理聚人心

為了激發(fā)值班人員的潛能和創(chuàng)造性，充分調(diào)動他們工作的主觀能動性，330千伏柞水變通過扎實細致的思想政治工作、富有成效的民主管理方式和豐富多彩的文娛活動，極大地提升了團隊的凝聚力和向心力。

結合變電站實際和職工的思想動態(tài)，堅持每月一次的政治理論學習，及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工中的一些不良傾向。積極組織向困難群體捐助活動，奉獻一片愛心。職工的思想政治修養(yǎng)和政治理論水平有了明顯提高，集體榮譽感得到了進一步增強，有效地杜絕了各類違章亂紀行為的發(fā)生。

積極開展以站務公開為主要內(nèi)容的班組民主管理活動，及時對月計劃、周安排、日布置和獎金分配、人員考勤等在公布欄中予以公開，自覺接受大家的監(jiān)督。通過每月一次的民主管理會和每半年一次的民主生活會，認真開展批評與自我批評，廣泛征求意見和建議，激發(fā)大家積極為班組建設獻計獻策，有效地減少了誤會、消除了矛盾，增進了團結。

330千伏柞水變的全體職工以榮獲“全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組”為起點，矢志不渝地將爭創(chuàng)“標桿”班組作為不懈的追求，不斷向更高的目標闊步邁進！