導(dǎo)語：班組建設(shè)創(chuàng)新體會(huì)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。江津供電局不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，通過開展多種形式教育活動(dòng)，提出六個(gè)意識(shí)，即：危機(jī)憂患意識(shí)、安全第一意識(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)、和諧統(tǒng)一意識(shí)、務(wù)實(shí)有效意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升了班組凝聚力，促進(jìn)了班組各項(xiàng)管理工作。

樹立危機(jī)憂患意識(shí)，提高對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)最終都要由班組來落實(shí)，企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)也都必須通過班組去實(shí)現(xiàn)。班組建設(shè)抓得好不好，在很大程度上反映了企業(yè)管理水平的高低。忽視和削弱這項(xiàng)工作，企業(yè)的管理就會(huì)喪失基礎(chǔ)。反之，班組建設(shè)抓好了，企業(yè)發(fā)展就會(huì)有強(qiáng)大的后勁和潛力。因此，班組建設(shè)工作的當(dāng)務(wù)之急就是要組織職工加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作重大意義的宣傳教育工作，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，在認(rèn)清當(dāng)前形勢、明確當(dāng)前任務(wù)的前提下，樹立危機(jī)憂患意識(shí)，增強(qiáng)搞好班組建設(shè)的緊迫感，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定信心，鎖定目標(biāo)，立足本職，努力把班組建設(shè)這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作抓實(shí)、抓牢，抓出成效。

樹立安全第一意識(shí)，努力完成班組建設(shè)的基本任務(wù)

當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)、工程實(shí)施給基層一線帶來了很多的不安全因素和不可控因素，這對(duì)身處一線的班組而言，意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)，更重的責(zé)任。班組工作只有把安全放在第一位置，才能有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜的安全局面。加大反違章工作力度，針對(duì)人身傷亡事故、惡性誤操作事故和人員責(zé)任事故這幾個(gè)防范重點(diǎn)，發(fā)揮班組的反違章主陣地作用，切實(shí)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督，尤其要結(jié)合工作實(shí)際和要求，梳理典型違章，踏實(shí)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，狠抓事故防范措施的落實(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)場安全工作的控制力，把安全監(jiān)督的防線在基層一線班組扎牢扎實(shí)。同時(shí)，加大對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程的宣傳貫徹，提高干部職工認(rèn)識(shí)，營造安全生產(chǎn)氛圍，培養(yǎng)職工自覺遵章守紀(jì)的安全習(xí)慣，提高安全意識(shí)，通過職工行為的控制和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，為企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，承擔(dān)企業(yè)更多的社會(huì)責(zé)任

牢記電網(wǎng)企業(yè)作為社會(huì)公益性服務(wù)行業(yè)，要時(shí)刻履行所肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，努力踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨。堅(jiān)持調(diào)度“三公”原則，維護(hù)電力市場公平公正。創(chuàng)新服務(wù)手段、服務(wù)方式和服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高履行“三個(gè)十條”和服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的能力，把服務(wù)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，體現(xiàn)在為客戶服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)新突破，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展。

樹立和諧統(tǒng)一意識(shí)，升華班組建設(shè)內(nèi)涵

和諧統(tǒng)一的意識(shí)來自于和諧社會(huì)以及和諧企業(yè)的根本要求，積極培育和諧精神，倡導(dǎo)和諧理念，大力提倡關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)的道德風(fēng)尚，形成人人為構(gòu)建和諧企業(yè)、全員為服務(wù)社會(huì)發(fā)展積極作貢獻(xiàn)的生動(dòng)局面。在班組建設(shè)中更需體現(xiàn)人與班組、人與人、人與家庭的和諧統(tǒng)一。班組是最基層的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)工作的好壞取決于團(tuán)隊(duì)成員相互之間各種關(guān)系的和諧，在班組建設(shè)中要注重培育班長與班組成員的職權(quán)與責(zé)任統(tǒng)一，義務(wù)與權(quán)力統(tǒng)一的格局，充分運(yùn)用職工之家這個(gè)平臺(tái)，把全體成員融入到班組小家之中，相互關(guān)心彼此愛護(hù)，相互提醒工作中的隱患，相互幫助生活中的難事，積極開展一些健康向上的文體活動(dòng)，形成各負(fù)其責(zé)，各盡所能的，氛圍濃厚的和諧共建局面。

樹立務(wù)實(shí)有效意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作

班組是一個(gè)最基本的作業(yè)單元，抓班組層面的工作，必須堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效，有所為有所不為，力爭達(dá)到事半功倍的效果。有所為就是要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)等中心工作來推進(jìn)班組建設(shè)，切實(shí)在解決實(shí)際問題、完成工作任務(wù)上體現(xiàn)班組建設(shè)的成效；有所不為就是要堅(jiān)決把偏離班組定位、形式空洞的內(nèi)容摒棄掉，按照關(guān)于給班組減負(fù)的精神，提倡班組管理記錄簡明扼要，安全生產(chǎn)、技術(shù)臺(tái)帳和運(yùn)行記錄以滿足工作需要為原則，政治學(xué)習(xí)及職工培訓(xùn)等活動(dòng)要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效。同時(shí)要按照“管理過程要留有痕跡”的要求，有選擇地保留在實(shí)際工作過程中形成的原始記錄臺(tái)帳，杜絕重復(fù)勞動(dòng)和形式主義。讓班組將更多的時(shí)間和精力投入到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理之中，集中精力抓好本職工作、提高工作效率。

樹立責(zé)任意識(shí)，保障班組建設(shè)工作有效推進(jìn)

在企業(yè)規(guī)模經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展的今天，增強(qiáng)企業(yè)安全責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任，是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展、管理的新內(nèi)容，也是班組建設(shè)的新內(nèi)容。在開展班組建設(shè)時(shí)，必須要建立以責(zé)任體系為核心的堅(jiān)強(qiáng)保證機(jī)制。在加強(qiáng)班組建設(shè)中，要強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任，加大對(duì)創(chuàng)建一流班組的責(zé)任考核力度，明確各職能部門對(duì)班組指導(dǎo)、支持、督促的職責(zé)和對(duì)應(yīng)的考核。定期組織檢查、分析和評(píng)比，檢查發(fā)現(xiàn)的責(zé)任問題將要逐一對(duì)照考核。通過強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的重視，從而推動(dòng)班組建設(shè)整體工作的更好發(fā)展。■