黨管人才工作匯報
時間:2022-11-20 03:23:00
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人才推動事業(yè),事業(yè)成就人才。****石化黨委堅持“黨管人才”的原則,遵循人才成長的客觀規(guī)律,在100萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程建設(shè)中,緊緊把握大型石化工程建設(shè)的大機(jī)遇,形成并確立了“建設(shè)大乙烯、鍛煉大人才;培養(yǎng)大人才,建好大乙烯”的思路,以大型石化工程建設(shè)為鍛煉人才、培養(yǎng)人才的平臺,同步實施裝置改擴(kuò)建工程和人才建設(shè)工程,推動了工程建設(shè),促進(jìn)了人才培養(yǎng),實現(xiàn)“建設(shè)一個精品工程,打造一支精干隊伍”的目標(biāo)。
一、審時度勢,抓住機(jī)遇提出“雙工程”思路
工程建設(shè)和人才培養(yǎng)是一個互為促進(jìn)、互為推動的過程。對于企業(yè)而言,大型工程既是企業(yè)發(fā)展的大機(jī)遇,更是培養(yǎng)人才的最佳機(jī)會和最優(yōu)平臺。因此,企業(yè)必須把握大機(jī)遇,利用大平臺,培養(yǎng)大人才,促進(jìn)大發(fā)展。
****石化100萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程,是中國石化推進(jìn)南方基地建設(shè)的“十五”重點項目和廣東省十大工程之一,也是國內(nèi)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、設(shè)備國產(chǎn)化率最高的首座百萬噸級乙烯。把改擴(kuò)建作為企業(yè)振興的新起點,高質(zhì)量建好裝置,高水平安全經(jīng)濟(jì)開車,真正成為規(guī)模大、效益好、人才多的名副其實的大企業(yè),實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,對三支人才隊伍建設(shè)提出了更高的要求。因此,必須把握和實踐科學(xué)人才觀推動科學(xué)發(fā)展觀的落實,抓住歷史性機(jī)遇,把工程建設(shè)過程作為培養(yǎng)人才的過程,堅持實施裝置改擴(kuò)建和人才培養(yǎng)“雙工程”,利用工程建設(shè)特殊時期的有限時間培養(yǎng)人才,在工程建設(shè)的大實踐中鍛煉一批建設(shè)和管理大型石化工程的高素質(zhì)人才隊伍,確保實現(xiàn)人才建設(shè)和工程建設(shè)“雙推動”。
二、創(chuàng)新理念,與時俱進(jìn)組織“雙工程”實施
(一)組織思想大討論,推動理念創(chuàng)新,促進(jìn)能力提升。理念影響觀念,思想決定行為。抓人才培養(yǎng)首先從人的思想抓起。通過抓理念的更新和思想的轉(zhuǎn)變,促使干部職工自覺激發(fā)提升自身素質(zhì)的內(nèi)動力,增強(qiáng)奮發(fā)有為的主動性。
1、以理念更新促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變,提升學(xué)習(xí)和實踐能力,提高工程建設(shè)質(zhì)量。新的理念和新的觀念能夠促進(jìn)人迸發(fā)一股強(qiáng)勁的內(nèi)動力,有效提升自身素質(zhì)和工作效率。在工程建設(shè)的不同時期,根據(jù)不同的任務(wù),提出不同的理念,并利用各種方式進(jìn)行宣傳和灌輸,促使干部職工不斷提升學(xué)習(xí)能力和實踐能力,以不斷適應(yīng)新的要求,提高工程的建設(shè)和管理水平,是****石化加快人才成長的有效舉措。譬如,在工程建設(shè)開始,及時提出“今天的投資是明天的成本”的理念,促使各級管理者千方百計強(qiáng)化管理、用心管理,節(jié)省工程投資。又如,在生產(chǎn)準(zhǔn)備期間,為培養(yǎng)合格的高技能人才隊伍,提出“必須經(jīng)過對口裝置的實習(xí)培訓(xùn),必須嚴(yán)格進(jìn)行上崗考核取證,必須簽訂安全開車承諾”的理念,促使廣大職工深學(xué)知識,苦練本領(lǐng),夯實過硬的操作技能。再如,在裝置開車階段,又相應(yīng)提出“安全開車是天職,經(jīng)濟(jì)開車是水平”的理念,促使廣大職工不斷優(yōu)化開車方案,減少開車損失。
2、以思想轉(zhuǎn)變促進(jìn)行為改變,培養(yǎng)奉獻(xiàn)和苦干精神,加快人才培養(yǎng)步伐。石化工程建設(shè)一般具有時間緊、任務(wù)重的特點,需要干部職工具備良好的思想素質(zhì),尤其要弘揚無私奉獻(xiàn)和埋頭苦干的精神。****石化通過宣傳鼓動和集中培訓(xùn)等途徑,倡導(dǎo)“投身改擴(kuò)建,奉獻(xiàn)在乙烯”理念,提出“萬眾一心,抓緊時間,埋頭苦干”的口號,引導(dǎo)干部職工認(rèn)識到大工程受大鍛煉、大鍛煉出大人才、大機(jī)遇在真把握,從而形成自覺行為,全身投入改擴(kuò)建工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備,主動在工作中鍛煉、在奉獻(xiàn)中成長,為工程建設(shè)贏得了寶貴時間,培養(yǎng)出了一大批具備管理大型工程建設(shè)的優(yōu)秀人才。
(二)打造成才大平臺,優(yōu)化用人機(jī)制,促進(jìn)潛能發(fā)揮。
“人得其位,事適其人”,這是人才使用的最高境界,也是激勵人才成長的有效機(jī)制。通過把關(guān)鍵人才放到關(guān)鍵崗位鍛煉,運用關(guān)鍵人才發(fā)揮關(guān)鍵作用,輔之以有效的激勵措施,打造人才發(fā)揮潛能的良好平臺,實現(xiàn)人才培養(yǎng)和工程建設(shè)雙推進(jìn)。
1、優(yōu)化用人環(huán)境,發(fā)揮人才優(yōu)勢,盤活人力資源。人才的優(yōu)化,關(guān)鍵是選擇適合的人到適合的崗位上工作。領(lǐng)導(dǎo)層面“壓擔(dān)子”,從整個公司調(diào)遣有大型工程建設(shè)經(jīng)驗的精兵強(qiáng)將參與改擴(kuò)建,根據(jù)工程進(jìn)度和生產(chǎn)準(zhǔn)備需要,調(diào)整、充實工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo),新裝置配備副主任主管生產(chǎn)和設(shè)備,通過競聘上崗,實現(xiàn)人員的最佳優(yōu)化,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)最大潛能?;鶎庸歉蓪用妗罢{(diào)位子”,以增產(chǎn)不增人為目標(biāo),實現(xiàn)內(nèi)部合理調(diào)配,將7套新老裝置分別合并為同一個車間管理。同時,從沒有改擴(kuò)建任務(wù)的車間抽調(diào)120多名骨干職工支援改擴(kuò)建裝置,既為他們提供嶄新的成長平臺,又充分利用具有相關(guān)裝置生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗,加快綜合型人才的成長步伐。領(lǐng)導(dǎo)和骨干兩個層面的人才優(yōu)化調(diào)整,為一大批有才華、有抱負(fù)的人才提供了施展的機(jī)遇,一批經(jīng)驗豐富務(wù)實肯干的骨干被安排在工程組織指揮的關(guān)鍵崗位,最大限度激發(fā)了人才資源的潛能。
2、完善激勵機(jī)制,形成帶動效應(yīng),調(diào)動成才積極性。完善的激勵機(jī)制,是人才能否順利成長的關(guān)鍵因素。通過靈活運用對突出人才“政治上表揚,經(jīng)濟(jì)上獎勵,組織上信任”的激勵方法,推動人才建設(shè)工程不斷向前邁進(jìn)。改擴(kuò)建期間,堅持每周評選優(yōu)秀學(xué)員、開車標(biāo)兵等先進(jìn)典型,以“報上有名、電視有聲、網(wǎng)絡(luò)有影、激勵榜有像”的形式進(jìn)行表揚激勵。對于解決工程建設(shè)和裝置開車難題作出突出貢獻(xiàn)的人才,在經(jīng)濟(jì)上給予重獎,以形成閃電激勵效應(yīng)。結(jié)合工程進(jìn)展的各個階段側(cè)重點,開展專項勞動競賽,強(qiáng)化職工對單機(jī)試運、系統(tǒng)聯(lián)試和突發(fā)事故的處理控制能力。對新裝置基層領(lǐng)導(dǎo)實行擇優(yōu)上崗,對于業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)突出的人才,安排到關(guān)鍵崗位挑大梁,讓能力強(qiáng)的有機(jī)會、工作好的有奔頭。激勵機(jī)制的活用,調(diào)動了突出人才的積極性。如化工分部總工程師吳浩被任命為第一分區(qū)開工總指揮,發(fā)揮其業(yè)務(wù)熟悉的專長,激發(fā)了他工作的潛能,在改擴(kuò)建過程中成長為廣東省重點工程“模范科技工作者”;女班長湛貞現(xiàn)場流程過硬,被聘為甲方施工總代表,確保了全國最大、全部采用國產(chǎn)化技術(shù)和設(shè)備的聚丙烯裝置的施工質(zhì)量。
(三)開展全員大學(xué)習(xí),提升全面素質(zhì),促進(jìn)人才成長。****石化100萬噸/年乙烯改擴(kuò)建裝置大量采用自主創(chuàng)新技術(shù)和國產(chǎn)化裝備,對生產(chǎn)人員的技術(shù)素質(zhì)提出更高的要求。通過轉(zhuǎn)變思維,創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,能有效地全面提升全員素質(zhì),促進(jìn)人才成長,為開好、管好新裝置儲備人才。
1、推行“拔高”式培訓(xùn),深化全過程學(xué)習(xí),提升人才對改擴(kuò)建工程的適應(yīng)性?!鞍胃摺笔脚嘤?xùn),是指培訓(xùn)目標(biāo)高于崗位工作目標(biāo)。具體而言,就是主操掌握班長技能、班長具備主任素質(zhì)、工藝人員掌握設(shè)備知識,設(shè)備人員了解工藝技術(shù)。通過拔高目標(biāo),交叉互學(xué),培養(yǎng)了“綜合型人才”,既為投料開車提供雙重保證,更為裝置今后的安穩(wěn)運轉(zhuǎn)和人才儲備積蓄能量。為達(dá)到這個目的,從設(shè)計階段開始,改擴(kuò)建裝置的工藝和設(shè)備等生產(chǎn)管理人員就積極介入,通過參加裝置的設(shè)計、施工、生產(chǎn)的全過程,深入掌握新裝置的工藝技術(shù)要點,設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運轉(zhuǎn)性能。對于抽調(diào)到新裝置的操作人員,采用選擇性培訓(xùn)有針對性地提升崗位操作技能。由于拓寬了視野,掌握了相關(guān)技術(shù),在后期的設(shè)備單試、投料開車全過程中,無論是管理層、技術(shù)層還是操作層,都能綜合運用學(xué)到的知識,更好地處理遇到的難題,更快地適應(yīng)新裝置的開車。
2、推行“學(xué)員制”管理,創(chuàng)新人才成長機(jī)制,提升職工成才進(jìn)取的能動性。操作人員是具體駕馭裝置的主體,能否培養(yǎng)一支掌握全面技能的操作人才隊伍,成為開好、管好改擴(kuò)建裝置的關(guān)鍵。****石化采用“學(xué)員制”管理,對抽調(diào)到改擴(kuò)建裝置的操作人員,在培訓(xùn)期間打破原有身份,崗位和收入待遇上統(tǒng)一調(diào)整為培訓(xùn)學(xué)員,結(jié)合日常培訓(xùn)效果實行動態(tài)崗位輪換制,變月度績效工資為“學(xué)效”工資,并把日常培訓(xùn)效果作為重新選擇上崗的重要依據(jù),建立起培訓(xùn)競爭機(jī)制,激發(fā)了職工“學(xué)技能、爭做為”的熱情,促進(jìn)了人才全面成長。
三、相得益彰,緊密結(jié)合取得“雙推動”成效
(一)推動工程優(yōu)質(zhì)建設(shè),打造行業(yè)典范,產(chǎn)生標(biāo)桿效應(yīng)
優(yōu)秀人才有效支撐和推動了工程的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。以64萬噸裂解裝置安全經(jīng)濟(jì)一次開車成功為標(biāo)志,****石化100萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程于2006年9月16日成功投產(chǎn),成為全國首座百萬噸乙烯生產(chǎn)基地。作為中國石化大型工程建設(shè)的探索,產(chǎn)生了“裝置規(guī)模大、自主創(chuàng)新技術(shù)多、設(shè)備國產(chǎn)化程度高、投資省、工期短、開車優(yōu)”等六個標(biāo)桿效應(yīng)。中國石化集團(tuán)總經(jīng)理陳同海稱贊:“****乙烯改擴(kuò)建工程是我國大型乙烯改造高速度建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)中交、高水平開車的典范”。
(二)推動優(yōu)秀人才成長,造就一流團(tuán)隊,夯實管理基礎(chǔ)
工程建設(shè)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才,打造了一支優(yōu)秀團(tuán)隊。涌現(xiàn)出一批以全國勞動模范、廣東省勞動模范、中華技能大獎和全國技術(shù)能手等省級以上榮譽為代表的優(yōu)秀人才,235人次獲得公司級以上榮譽獎勵,50多人提拔到新的崗位重用。經(jīng)過實施“雙工程”,“想干事、能干事、干成事、干大事”人才理念在廣大干部職工中進(jìn)一步形成,大批骨干人才得到培養(yǎng),為中國石化建設(shè)和管理大型乙烯裝置積累了實踐經(jīng)驗,儲備了人才。同時,****石化迅速形成了業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的核心員工層,為完成中國石化賦予****石化管好我國首座百萬噸乙烯生產(chǎn)基地任務(wù),奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。