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人才推動事業(yè)，事業(yè)成就人才。****石化黨委堅持“黨管人才”的原則，遵循人才成長的客觀規(guī)律，在100萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程建設(shè)中，緊緊把握大型石化工程建設(shè)的大機(jī)遇，形成并確立了“建設(shè)大乙烯、鍛煉大人才；培養(yǎng)大人才，建好大乙烯”的思路，以大型石化工程建設(shè)為鍛煉人才、培養(yǎng)人才的平臺，同步實施裝置改擴(kuò)建工程和人才建設(shè)工程，推動了工程建設(shè)，促進(jìn)了人才培養(yǎng)，實現(xiàn)“建設(shè)一個精品工程，打造一支精干隊伍”的目標(biāo)。

一、審時度勢，抓住機(jī)遇提出“雙工程”思路

工程建設(shè)和人才培養(yǎng)是一個互為促進(jìn)、互為推動的過程。對于企業(yè)而言，大型工程既是企業(yè)發(fā)展的大機(jī)遇，更是培養(yǎng)人才的最佳機(jī)會和最優(yōu)平臺。因此，企業(yè)必須把握大機(jī)遇，利用大平臺，培養(yǎng)大人才，促進(jìn)大發(fā)展。

****石化100萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程，是中國石化推進(jìn)南方基地建設(shè)的“十五”重點項目和廣東省十大工程之一，也是國內(nèi)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、設(shè)備國產(chǎn)化率最高的首座百萬噸級乙烯。把改擴(kuò)建作為企業(yè)振興的新起點，高質(zhì)量建好裝置，高水平安全經(jīng)濟(jì)開車，真正成為規(guī)模大、效益好、人才多的名副其實的大企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對三支人才隊伍建設(shè)提出了更高的要求。因此，必須把握和實踐科學(xué)人才觀推動科學(xué)發(fā)展觀的落實，抓住歷史性機(jī)遇，把工程建設(shè)過程作為培養(yǎng)人才的過程，堅持實施裝置改擴(kuò)建和人才培養(yǎng)“雙工程”，利用工程建設(shè)特殊時期的有限時間培養(yǎng)人才，在工程建設(shè)的大實踐中鍛煉一批建設(shè)和管理大型石化工程的高素質(zhì)人才隊伍，確保實現(xiàn)人才建設(shè)和工程建設(shè)“雙推動”。

二、創(chuàng)新理念，與時俱進(jìn)組織“雙工程”實施

（一）組織思想大討論，推動理念創(chuàng)新，促進(jìn)能力提升。理念影響觀念，思想決定行為。抓人才培養(yǎng)首先從人的思想抓起。通過抓理念的更新和思想的轉(zhuǎn)變，促使干部職工自覺激發(fā)提升自身素質(zhì)的內(nèi)動力，增強(qiáng)奮發(fā)有為的主動性。

1、以理念更新促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，提升學(xué)習(xí)和實踐能力，提高工程建設(shè)質(zhì)量。新的理念和新的觀念能夠促進(jìn)人迸發(fā)一股強(qiáng)勁的內(nèi)動力，有效提升自身素質(zhì)和工作效率。在工程建設(shè)的不同時期，根據(jù)不同的任務(wù)，提出不同的理念，并利用各種方式進(jìn)行宣傳和灌輸，促使干部職工不斷提升學(xué)習(xí)能力和實踐能力，以不斷適應(yīng)新的要求，提高工程的建設(shè)和管理水平，是****石化加快人才成長的有效舉措。譬如，在工程建設(shè)開始，及時提出“今天的投資是明天的成本”的理念，促使各級管理者千方百計強(qiáng)化管理、用心管理，節(jié)省工程投資。又如，在生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，為培養(yǎng)合格的高技能人才隊伍，提出“必須經(jīng)過對口裝置的實習(xí)培訓(xùn)，必須嚴(yán)格進(jìn)行上崗考核取證，必須簽訂安全開車承諾”的理念，促使廣大職工深學(xué)知識，苦練本領(lǐng)，夯實過硬的操作技能。再如，在裝置開車階段，又相應(yīng)提出“安全開車是天職，經(jīng)濟(jì)開車是水平”的理念，促使廣大職工不斷優(yōu)化開車方案，減少開車損失。

2、以思想轉(zhuǎn)變促進(jìn)行為改變，培養(yǎng)奉獻(xiàn)和苦干精神，加快人才培養(yǎng)步伐。石化工程建設(shè)一般具有時間緊、任務(wù)重的特點，需要干部職工具備良好的思想素質(zhì)，尤其要弘揚無私奉獻(xiàn)和埋頭苦干的精神。****石化通過宣傳鼓動和集中培訓(xùn)等途徑，倡導(dǎo)“投身改擴(kuò)建，奉獻(xiàn)在乙烯”理念，提出“萬眾一心，抓緊時間，埋頭苦干”的口號，引導(dǎo)干部職工認(rèn)識到大工程受大鍛煉、大鍛煉出大人才、大機(jī)遇在真把握，從而形成自覺行為，全身投入改擴(kuò)建工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備，主動在工作中鍛煉、在奉獻(xiàn)中成長，為工程建設(shè)贏得了寶貴時間，培養(yǎng)出了一大批具備管理大型工程建設(shè)的優(yōu)秀人才。

（二）打造成才大平臺，優(yōu)化用人機(jī)制，促進(jìn)潛能發(fā)揮。

“人得其位，事適其人”，這是人才使用的最高境界，也是激勵人才成長的有效機(jī)制。通過把關(guān)鍵人才放到關(guān)鍵崗位鍛煉，運用關(guān)鍵人才發(fā)揮關(guān)鍵作用，輔之以有效的激勵措施，打造人才發(fā)揮潛能的良好平臺，實現(xiàn)人才培養(yǎng)和工程建設(shè)雙推進(jìn)。

1、優(yōu)化用人環(huán)境，發(fā)揮人才優(yōu)勢，盤活人力資源。人才的優(yōu)化，關(guān)鍵是選擇適合的人到適合的崗位上工作。領(lǐng)導(dǎo)層面“壓擔(dān)子”，從整個公司調(diào)遣有大型工程建設(shè)經(jīng)驗的精兵強(qiáng)將參與改擴(kuò)建，根據(jù)工程進(jìn)度和生產(chǎn)準(zhǔn)備需要，調(diào)整、充實工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，新裝置配備副主任主管生產(chǎn)和設(shè)備，通過競聘上崗，實現(xiàn)人員的最佳優(yōu)化，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)最大潛能?；鶎庸歉蓪用妗罢{(diào)位子”，以增產(chǎn)不增人為目標(biāo)，實現(xiàn)內(nèi)部合理調(diào)配，將7套新老裝置分別合并為同一個車間管理。同時，從沒有改擴(kuò)建任務(wù)的車間抽調(diào)120多名骨干職工支援改擴(kuò)建裝置，既為他們提供嶄新的成長平臺，又充分利用具有相關(guān)裝置生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗，加快綜合型人才的成長步伐。領(lǐng)導(dǎo)和骨干兩個層面的人才優(yōu)化調(diào)整，為一大批有才華、有抱負(fù)的人才提供了施展的機(jī)遇，一批經(jīng)驗豐富務(wù)實肯干的骨干被安排在工程組織指揮的關(guān)鍵崗位，最大限度激發(fā)了人才資源的潛能。

2、完善激勵機(jī)制，形成帶動效應(yīng)，調(diào)動成才積極性。完善的激勵機(jī)制，是人才能否順利成長的關(guān)鍵因素。通過靈活運用對突出人才“政治上表揚，經(jīng)濟(jì)上獎勵，組織上信任”的激勵方法，推動人才建設(shè)工程不斷向前邁進(jìn)。改擴(kuò)建期間，堅持每周評選優(yōu)秀學(xué)員、開車標(biāo)兵等先進(jìn)典型，以“報上有名、電視有聲、網(wǎng)絡(luò)有影、激勵榜有像”的形式進(jìn)行表揚激勵。對于解決工程建設(shè)和裝置開車難題作出突出貢獻(xiàn)的人才，在經(jīng)濟(jì)上給予重獎，以形成閃電激勵效應(yīng)。結(jié)合工程進(jìn)展的各個階段側(cè)重點，開展專項勞動競賽，強(qiáng)化職工對單機(jī)試運、系統(tǒng)聯(lián)試和突發(fā)事故的處理控制能力。對新裝置基層領(lǐng)導(dǎo)實行擇優(yōu)上崗，對于業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)突出的人才，安排到關(guān)鍵崗位挑大梁，讓能力強(qiáng)的有機(jī)會、工作好的有奔頭。激勵機(jī)制的活用，調(diào)動了突出人才的積極性。如化工分部總工程師吳浩被任命為第一分區(qū)開工總指揮，發(fā)揮其業(yè)務(wù)熟悉的專長，激發(fā)了他工作的潛能，在改擴(kuò)建過程中成長為廣東省重點工程“模范科技工作者”；女班長湛貞現(xiàn)場流程過硬，被聘為甲方施工總代表，確保了全國最大、全部采用國產(chǎn)化技術(shù)和設(shè)備的聚丙烯裝置的施工質(zhì)量。

（三）開展全員大學(xué)習(xí)，提升全面素質(zhì)，促進(jìn)人才成長。****石化100萬噸/年乙烯改擴(kuò)建裝置大量采用自主創(chuàng)新技術(shù)和國產(chǎn)化裝備，對生產(chǎn)人員的技術(shù)素質(zhì)提出更高的要求。通過轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，能有效地全面提升全員素質(zhì)，促進(jìn)人才成長，為開好、管好新裝置儲備人才。

1、推行“拔高”式培訓(xùn)，深化全過程學(xué)習(xí)，提升人才對改擴(kuò)建工程的適應(yīng)性?！鞍胃摺笔脚嘤?xùn)，是指培訓(xùn)目標(biāo)高于崗位工作目標(biāo)。具體而言，就是主操掌握班長技能、班長具備主任素質(zhì)、工藝人員掌握設(shè)備知識，設(shè)備人員了解工藝技術(shù)。通過拔高目標(biāo)，交叉互學(xué)，培養(yǎng)了“綜合型人才”，既為投料開車提供雙重保證，更為裝置今后的安穩(wěn)運轉(zhuǎn)和人才儲備積蓄能量。為達(dá)到這個目的，從設(shè)計階段開始，改擴(kuò)建裝置的工藝和設(shè)備等生產(chǎn)管理人員就積極介入，通過參加裝置的設(shè)計、施工、生產(chǎn)的全過程，深入掌握新裝置的工藝技術(shù)要點，設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運轉(zhuǎn)性能。對于抽調(diào)到新裝置的操作人員，采用選擇性培訓(xùn)有針對性地提升崗位操作技能。由于拓寬了視野，掌握了相關(guān)技術(shù)，在后期的設(shè)備單試、投料開車全過程中，無論是管理層、技術(shù)層還是操作層，都能綜合運用學(xué)到的知識，更好地處理遇到的難題，更快地適應(yīng)新裝置的開車。

2、推行“學(xué)員制”管理，創(chuàng)新人才成長機(jī)制，提升職工成才進(jìn)取的能動性。操作人員是具體駕馭裝置的主體，能否培養(yǎng)一支掌握全面技能的操作人才隊伍，成為開好、管好改擴(kuò)建裝置的關(guān)鍵。****石化采用“學(xué)員制”管理，對抽調(diào)到改擴(kuò)建裝置的操作人員，在培訓(xùn)期間打破原有身份，崗位和收入待遇上統(tǒng)一調(diào)整為培訓(xùn)學(xué)員，結(jié)合日常培訓(xùn)效果實行動態(tài)崗位輪換制，變月度績效工資為“學(xué)效”工資，并把日常培訓(xùn)效果作為重新選擇上崗的重要依據(jù)，建立起培訓(xùn)競爭機(jī)制，激發(fā)了職工“學(xué)技能、爭做為”的熱情，促進(jìn)了人才全面成長。

三、相得益彰，緊密結(jié)合取得“雙推動”成效

（一）推動工程優(yōu)質(zhì)建設(shè)，打造行業(yè)典范，產(chǎn)生標(biāo)桿效應(yīng)

優(yōu)秀人才有效支撐和推動了工程的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。以64萬噸裂解裝置安全經(jīng)濟(jì)一次開車成功為標(biāo)志，****石化100萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程于2006年9月16日成功投產(chǎn)，成為全國首座百萬噸乙烯生產(chǎn)基地。作為中國石化大型工程建設(shè)的探索，產(chǎn)生了“裝置規(guī)模大、自主創(chuàng)新技術(shù)多、設(shè)備國產(chǎn)化程度高、投資省、工期短、開車優(yōu)”等六個標(biāo)桿效應(yīng)。中國石化集團(tuán)總經(jīng)理陳同海稱贊：“****乙烯改擴(kuò)建工程是我國大型乙烯改造高速度建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)中交、高水平開車的典范”。

（二）推動優(yōu)秀人才成長，造就一流團(tuán)隊，夯實管理基礎(chǔ)

工程建設(shè)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才，打造了一支優(yōu)秀團(tuán)隊。涌現(xiàn)出一批以全國勞動模范、廣東省勞動模范、中華技能大獎和全國技術(shù)能手等省級以上榮譽為代表的優(yōu)秀人才，235人次獲得公司級以上榮譽獎勵，50多人提拔到新的崗位重用。經(jīng)過實施“雙工程”，“想干事、能干事、干成事、干大事”人才理念在廣大干部職工中進(jìn)一步形成，大批骨干人才得到培養(yǎng)，為中國石化建設(shè)和管理大型乙烯裝置積累了實踐經(jīng)驗，儲備了人才。同時，****石化迅速形成了業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的核心員工層，為完成中國石化賦予****石化管好我國首座百萬噸乙烯生產(chǎn)基地任務(wù)，奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。