導(dǎo)語：石油投產(chǎn)石化航母工程的工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

金秋時節(jié)，北部灣畔，新世紀中國西南地區(qū)首個千萬噸級的煉油基地正浮出水面。這一國家“*”規(guī)劃的石化重大戰(zhàn)略項目，將成為中國石化環(huán)北部灣煉化產(chǎn)業(yè)集群的重要一極，強勢拉動眾多產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。隨著“*出油”目標的臨近，一幅代表國際先進、國內(nèi)一流的石化航母藍圖也將成為現(xiàn)實。

推進“1號工程”

8月18日，隨著裝載著尾氣急冷塔、尾氣吸收塔、酸性水汽提塔（加氫型）、酸性水汽提塔（非加氫型）的大卡車緩緩地駛出欽州港金屬結(jié)構(gòu)廠的物流大門，由欽州港金屬結(jié)構(gòu)廠制造的硫磺回收裝置的四臺設(shè)備運抵中石油*石化項目。施工現(xiàn)場，作業(yè)員工在旗語、哨子的指揮下，分工協(xié)作、緊張有序，起吊、平移、提升、落位，隨著“龐然大物”成功落位，現(xiàn)場掌聲雷動……

今年以來，中石油將*石化千萬噸煉油項目作為中國南方煉化板塊的“1號工程”加快推進。

自*年12月打樁以來，*石化公司就確立了建成“國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”示范性煉油廠的目標，按照集團公司的要求，以“采用世界先進技術(shù)，引入國際領(lǐng)先設(shè)計，借鑒現(xiàn)代工程模式，建設(shè)世界一流煉廠”的建設(shè)理念開展各項工作。

兩年來，中油一建、六建、七建、吉林化建、大慶油建、華北油建、二建、管道局等主要施工單位，以及*電力、三維、鐵一院、四航院等系統(tǒng)外專業(yè)總承包單位和參建單位兩萬多名建設(shè)者，克服國內(nèi)外資源市場高度緊張的影響，克服高溫、暴雨、臺風等惡劣天氣影響，全面加快工程建設(shè)進程。

進入今年9月份，欽州港地區(qū)炎熱多雨，給現(xiàn)場施工尤其是土建和防腐作業(yè)造成極大的困難與不便。*石化千萬噸煉油工程掀起“大干100天”設(shè)備安裝高潮，各類設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、工藝管線陸續(xù)進場，立體交叉作業(yè)的局面已然形成。

*石化公司作為項目法人，堅持“以我為主”，加強對工程的總體協(xié)調(diào)和調(diào)度，定期組織召開工程調(diào)度會，尤其針對重點單元和關(guān)鍵路徑堅持每天召開協(xié)調(diào)會，推進工程建設(shè)進度。

目前，參加*石化千萬噸煉油項目建設(shè)的管理和作業(yè)人員超過2萬人，在北部灣畔雞籠山下的一片3000多畝的土地上，僅一年多的時間，*石化這座千萬噸級的煉油基地平地崛起。截至目前，項目原油罐區(qū)、中間原料罐區(qū)、成品油罐區(qū)、液化石油氣罐區(qū)等主體基本完成，正在進行試水、防腐作業(yè)等施工；聯(lián)合裝置區(qū)的常減壓裝置、中央控制室、硫磺回收裝置、聚丙烯裝置、制冷站及柴油加氫裝置的管線和設(shè)備安裝進入沖刺階段；聯(lián)合裝置區(qū)、儲運區(qū)、輔助生產(chǎn)及公用工程區(qū)工程全面展開，其中輔助生產(chǎn)設(shè)施公用工程相關(guān)部分7月1日前全部完成，常減壓相關(guān)部分8月15日全部完成?？傇靸r為2.78億元的中石油10萬噸級碼頭工程也已竣工。預(yù)計今年底，*石化千萬噸煉油項目將實現(xiàn)“*出油”的目標。

保障物資供應(yīng)

“兵馬未動，糧草先行”。保證各類設(shè)備、材料、物資的及時供應(yīng)，是工程項目順利實施的關(guān)鍵所在。近年來，國內(nèi)外資源市場高度緊張，處于“賣方市場”，對大型項目建設(shè)造成很大壓力。

中石油總部未雨綢繆，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢和資源市場優(yōu)勢，多次召開專題協(xié)調(diào)會，將各項工作落到實處，全力保障材料供應(yīng)。今年上半年，與“*出油”目標有關(guān)的長周期設(shè)備和材料采購招標工作全部結(jié)束，常減壓工藝管道材料和三套核心裝置設(shè)備材料的訂貨工作按計劃開展，為項目建設(shè)的順利實施奠定了堅實基礎(chǔ)。

設(shè)備材料來了，如何發(fā)放下去？成千上萬的設(shè)備、材料、管線、管件如何管理？帶著疑問，筆者走進煉油項目倉庫，看到管件、閥門、板材、法蘭等建材井井有條地擺放著。這個上萬平方米的倉庫，進貨高峰時期，每天有十幾公里管線和上萬個管件入庫。保管員從早上7點開始工作，清點數(shù)量，記錄管件的尺寸、厚度等，按照裝箱單確認材質(zhì)、數(shù)量無誤后，往電腦里錄入到貨日記，并通過網(wǎng)絡(luò)上傳，讓施工單位能共享該日記，及時領(lǐng)取所需建材。

為了加快設(shè)備的發(fā)放節(jié)奏，減少中間審批手續(xù)和庫存時間，一些設(shè)備質(zhì)檢合格后，不進入庫房，而是直接卸到施工現(xiàn)場。“這樣既省去了承包商卸貨到倉庫的時間和費用，又省去了施工單位從倉庫卸貨到現(xiàn)場的時間和費用，實現(xiàn)了雙贏?！?石化公司煉油項目負責人說。

由于工期緊，任務(wù)重，業(yè)主從進度到質(zhì)量全面介入物資采購，按照現(xiàn)場施工要求，協(xié)調(diào)供貨順序。對沒有按照規(guī)定時間采購到位的EPC（工程總承包），業(yè)主通報批評，并張榜公布，形成規(guī)范監(jiān)督的有效機制。

打造一流團隊

*石化欽州項目總定員500人，僅為國內(nèi)同規(guī)模煉廠的1/6左右，和國際先進水平相當。因此，*石化向團隊要效益，使每一個員工都能一崗多能、以一當十，使企業(yè)管理高效順暢。

*石化欽州項目成立3年來，按照“團結(jié)、務(wù)實、嚴細、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)管理理念，深化細化內(nèi)部管理，優(yōu)化組織架構(gòu)。在工程管理方面，引進國際管理理念，由英國AMEC公司、中國寰球公司和*石化公司組成聯(lián)合項目管理團隊，共同負責項目管理，其中項目控制部、HSE（健康、安全、環(huán)境）部作為聯(lián)合項目管理團隊的核心部門，第一負責人由外籍高級管理人員擔任，以確保項目進度、投資、安全和質(zhì)量全面受控。

為打造一流團隊，*石化欽州項目的人員配置、結(jié)構(gòu)設(shè)置跳出傳統(tǒng)石化企業(yè)的框架，實行高度扁平化、綜合化管理模式。項目設(shè)立10個部門，機關(guān)管理人員不超過150人。招聘過程中，他們嚴把入口關(guān)，定員500人中，所有管理骨干、操作骨干基本來自燕山、齊魯、鎮(zhèn)海等系統(tǒng)內(nèi)兄弟企業(yè)，并且進行了嚴格的面試和考核，另外招聘部分大中專應(yīng)屆畢業(yè)生。目前項目運行操作人員已基本到位。

人員培訓工作從*年展開，*年，全體生產(chǎn)管理人員和運行操作人員全面參與幫助兄弟煉化工程建設(shè)，進行全方位實戰(zhàn)鍛煉，作風和素質(zhì)受到各方面高度評價?！拔覀?nèi)藛T少，必須打造精兵，必須按照特種兵模式來錘煉隊伍，才能做到用我必勝”，*石化欽州項目負責人說。

建成后的*石化欽州煉油項目只有一個中央控制室，對所有的生產(chǎn)單元進行控制，他們打破裝置之間的界限，8套主要生產(chǎn)裝置和整個工程80個單元，每個單元均配備管理人員數(shù)人，操作人員數(shù)十人。目前全體操作人員已經(jīng)到項目現(xiàn)場，他們將深入現(xiàn)場配合施工，接受操作法、工藝技術(shù)規(guī)程等培訓和考核，一場投產(chǎn)的大戰(zhàn)役已經(jīng)拉開序幕。