導(dǎo)語(yǔ)：公司基層建設(shè)工作情況匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

年初以來(lái)，我們公司在加強(qiáng)基層建設(shè)工作中，按照處里的工作部署，把加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作做為

全年工作的主線，以局、處兩會(huì)精神為指針，根據(jù)“企業(yè)管理年”和創(chuàng)建“文明單位”的任務(wù)要求，把“安全生產(chǎn)無(wú)事故，修優(yōu)質(zhì)井創(chuàng)效益最佳”作為追求目標(biāo)，從“做精做細(xì)小修業(yè)務(wù)，做好做強(qiáng)大修業(yè)務(wù)”的觀念出發(fā)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況，發(fā)揚(yáng)我處“五種精神”，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，推進(jìn)黨支部“*”建設(shè)和“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)，使基層基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。截止到*月*日，就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值*萬(wàn)元，完成利潤(rùn)*萬(wàn)元，為*年高起點(diǎn)起步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

下面，按照處里檢查驗(yàn)收的有關(guān)要求，從六個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、完善制度，嚴(yán)格考核，促進(jìn)基層基礎(chǔ)工作穩(wěn)步提升

用制度管理人、約束人，激發(fā)職工生產(chǎn)工作積極性，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)基層各項(xiàng)工作上水平，是基層建設(shè)工作的內(nèi)在要求。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，使基層建設(shè)工作更加規(guī)范，今年年初，我們對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了重新梳理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中不實(shí)用的條款進(jìn)行修訂完善，對(duì)新情況、新問(wèn)題需要用制度加以規(guī)范的，及時(shí)建立管理制度，如經(jīng)過(guò)修訂的單井核算制度細(xì)化了核算單元，設(shè)備管理考核制度強(qiáng)化了考核辦法，預(yù)算管理制度提升了預(yù)算執(zhí)行力；建立的干部盯崗制度突出了責(zé)任落實(shí)，職工培訓(xùn)考核制度的實(shí)施增強(qiáng)了職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。

為了使千分制考核能夠更加真實(shí)地反映基層隊(duì)的管理水平和基層建設(shè)情況，我們結(jié)合公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的新情況新問(wèn)題，一季度組織各職能辦公室，對(duì)公司《基層建設(shè)工作千分制考核細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂，重點(diǎn)細(xì)化了日常工作的執(zhí)行和重點(diǎn)工作的落實(shí)考核內(nèi)容，基本形成了有效考核基層隊(duì)基層基礎(chǔ)工作好與差的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中，我們強(qiáng)化“一把手”負(fù)責(zé)制，要求基層隊(duì)每月對(duì)照千分制考核細(xì)則進(jìn)行自查自改，公司職能辦公室每季度進(jìn)行對(duì)照性檢查，按得分多少排出名次，在公司張榜公示。在檢查考核過(guò)程中，我們重點(diǎn)以指導(dǎo)為主，去幫助基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不光是打分排出名次就了事，而是通過(guò)檢查考核，找出在基層建設(shè)工作中的不足，督促基層隊(duì)整改提高，使基層基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)。從前三季度的檢查考核情況看，各基層隊(duì)的管理制度、基礎(chǔ)資料齊全，與上年相比，進(jìn)步比較明顯。

為了達(dá)到典型引路的目的，我們?cè)?個(gè)基層隊(duì)中大力進(jìn)行樣板隊(duì)選樹(shù)，重點(diǎn)關(guān)注基層基礎(chǔ)工作扎實(shí)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)工作抓得好，落實(shí)上級(jí)精神不打折扣，年度千分制檢查考核排名在前三名的基層隊(duì)。今年，我們?cè)谌ツ晏帢影尻?duì)*隊(duì)的基礎(chǔ)上，選樹(shù)了*隊(duì)和*隊(duì)作為參加上級(jí)樣板隊(duì)、先進(jìn)隊(duì)的評(píng)比，按照“十統(tǒng)一”的創(chuàng)建要求，公司克服辦公場(chǎng)所緊張的困難，在硬件設(shè)施上給予大力扶持的同時(shí)，投入資金2萬(wàn)余元，重點(diǎn)對(duì)這兩個(gè)隊(duì)進(jìn)行包裝，做到既能保證大修二隊(duì)在上級(jí)驗(yàn)收中合格，又能保證*隊(duì)達(dá)到樣板隊(duì)、先進(jìn)隊(duì)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。*隊(duì)始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，今年先后8次迎接上級(jí)的各類檢查驗(yàn)收，每次都受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，為公司贏得了美譽(yù)；*隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)高，生產(chǎn)組織好，月月效益名列公司前矛；大修一隊(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好，工藝技術(shù)過(guò)硬，措施成功率高，是突破大修隊(duì)伍創(chuàng)效能力不強(qiáng)的典范。

通過(guò)樣板隊(duì)的選樹(shù)和示范作用，使其它基層隊(duì)看到了樣板隊(duì)不但工作標(biāo)準(zhǔn)高，各項(xiàng)工作都走在其它小隊(duì)前面的同時(shí)，而且感受到樣板隊(duì)的待遇就是不一樣，努力尋找差距，積極向樣板隊(duì)看齊。今年，我們通過(guò)前三季度的檢查考評(píng)，除*隊(duì)外，向處里推薦*隊(duì)、*隊(duì)參加樣板隊(duì)、先進(jìn)隊(duì)考評(píng)。按照上級(jí)主管部門(mén)的要求，今天我們準(zhǔn)備接受處里驗(yàn)收考核的隊(duì)伍是，較好的基層隊(duì)：*；較差的基層隊(duì)：*隊(duì)、*隊(duì)。

二、加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，著力提升領(lǐng)導(dǎo)能力

我們按照*黨發(fā)［20*］*號(hào)文件精神，依據(jù)《創(chuàng)建“四好班子”考核評(píng)價(jià)規(guī)則》，于4月27日，成立了公司“四好班子”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《*公司關(guān)于“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)的安排意見(jiàn)》、《*“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，以思想建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，全面加強(qiáng)公司兩級(jí)班子建設(shè)。

一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建立完善了集體學(xué)習(xí)制度、集體議事制度、民主生活會(huì)制度。通過(guò)制度遵循，我們公司班子成員分工明確，在工作中互相支持，互相配合，團(tuán)結(jié)共事，能夠帶領(lǐng)干部職工較好地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年創(chuàng)建目標(biāo)是步入處“四好班子”行列。

設(shè)。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，重點(diǎn)在日常工作落實(shí)上下功夫，以《作業(yè)三公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，強(qiáng)化干部執(zhí)行力。機(jī)關(guān)職能辦公室每季度對(duì)基層“四好”班子建設(shè)負(fù)責(zé)考核打分，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)審核，通過(guò)四個(gè)季度的綜合打分情況，取平均值排出年度明次，對(duì)全年平均在90分（含90分）以上的班子進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)70分（不含70分）以

下的班子公司進(jìn)行戒免談話。也就是說(shuō)，按照《作業(yè)三公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》年度平均得分在90分以上上的基層班子進(jìn)入公司“四好班子”行列。

三、加強(qiáng)黨支部“*”建設(shè)，提升隊(duì)伍凝聚力戰(zhàn)斗力

加強(qiáng)基層建設(shè)，黨支部是核心。按照《創(chuàng)建“*”黨支部活動(dòng)實(shí)施辦法》，在“*”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)中，我們把重點(diǎn)放在了為基層隊(duì)選配一個(gè)好書(shū)記上。

一是健全組織。由于我們公司大修隊(duì)伍迅速擴(kuò)展，為了保證大修隊(duì)伍的技術(shù)力量和人員配置，各基層隊(duì)黨員搭配不均衡，導(dǎo)致大多數(shù)基層隊(duì)建立不起獨(dú)立黨支部。為了改變這種情況，今年3月份，我們公司黨總支經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，在不削弱基層隊(duì)組織管理能力的前提下，對(duì)黨員進(jìn)行了重新調(diào)配，在原先*個(gè)聯(lián)合黨支部、*個(gè)獨(dú)立黨支部的情況下，成立了*個(gè)獨(dú)立黨支部、*個(gè)聯(lián)合黨支部。

二是選配好黨支部書(shū)記。黨員調(diào)整后，如何搭配好班子，選配好一名書(shū)記，是我們重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)我們公司黨政班子認(rèn)真研究，今年3月份對(duì)*個(gè)基層隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了重新調(diào)整，使*名懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、有一定黨務(wù)工作能力的基層副職走上了基層正職崗位。下一步，我們打算從大修隊(duì)抓起，將黨務(wù)工作能力強(qiáng)的干部選拔到黨支部書(shū)記崗位上，狠抓組織功能建設(shè)。

三是抓好共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，深化黨內(nèi)“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)，在基層黨支部開(kāi)展了“六好”黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，在黨員中開(kāi)展了“立足崗位創(chuàng)佳績(jī)”示范崗活動(dòng)，通過(guò)處里和公司評(píng)比，今年我們大修二隊(duì)黨支部被評(píng)為局級(jí)先進(jìn)黨支部，1人獲得局級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，公司黨總支被評(píng)為處先進(jìn)黨總支。

四是組織全體黨員過(guò)好政治生日。為了紀(jì)念建黨86周年，在“七一”前夕，公司黨總支以黨課形式，組織全體黨員學(xué)習(xí)《黨章》、重溫入黨誓詞，通過(guò)組織活動(dòng)，使每名黨員牢記所肩負(fù)的歷史使命，在崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。下半年，按照處黨委的要求，我們以基層黨支部為活動(dòng)單位，在黨員入黨之日由支部書(shū)記親自為其送上一張賀卡和一份紀(jì)念品，在祝賀黨員政治生日的同時(shí)，與黨員進(jìn)行一次一對(duì)一的談話，肯定成績(jī)找差距，明確努力方向，這種做法受到黨員普遍歡迎。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，今年下半年我們公司共為*名黨員過(guò)了政治生日。

五是做好新黨員發(fā)展工作。按照處黨委發(fā)展黨員的有關(guān)規(guī)定，各黨支部認(rèn)真做好組織培養(yǎng)和發(fā)展工作，今年共發(fā)展黨員*人，在遞交入黨申請(qǐng)書(shū)的*人中，確定積極分子*人，為一線黨員隊(duì)伍壯大增添了活力。

四、細(xì)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開(kāi)展“五型五好”班組創(chuàng)建

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)*黨發(fā)［20*］*號(hào)文件精神，我們于*月*日召開(kāi)了機(jī)關(guān)干部、基層隊(duì)干部和部分班組長(zhǎng)參加的“五型五好”班組創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，在會(huì)上明確了公司“五型五好”班組創(chuàng)建的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、措施和考評(píng)驗(yàn)收辦法，同時(shí)下發(fā)了《*公司“五型五好”班組考評(píng)細(xì)則》。在“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)中，我們要求基層班組力求做到“五個(gè)一樣”，即：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，夜班與白班做到一個(gè)樣；環(huán)境保護(hù)，壞天氣與好天氣做到一個(gè)樣；施工標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)與在場(chǎng)做到一個(gè)樣；安全生產(chǎn)，沒(méi)有人檢查與有人檢查做到一個(gè)樣；服務(wù)質(zhì)量，采油方不要求與要求做到一個(gè)樣。通過(guò)“五個(gè)一樣”提升“五型五好”班組創(chuàng)建質(zhì)量。

在“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)中，我們與基層建設(shè)千分制考核相結(jié)合，機(jī)關(guān)各職能辦公室每季度與基層建設(shè)同考核，今年12月底將進(jìn)行首次“五型五好”班組考核評(píng)比，力爭(zhēng)公司25%以上的班組達(dá)到階段性創(chuàng)建目標(biāo)，把“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)向縱深推進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。今年，在“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)中，我們公司大修二隊(duì)一班行動(dòng)快、標(biāo)準(zhǔn)高，被處推薦為局級(jí)“五型五好”班組。

五、圍繞中心工作，開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)

根據(jù)處《創(chuàng)建文明企業(yè)實(shí)施辦法》的有關(guān)要求，我們把20*年確定為公司創(chuàng)建文明單位宣傳啟動(dòng)年，按照全年工作整體部署，將文明單位創(chuàng)建與加強(qiáng)基層建設(shè)相結(jié)合，從著力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)入手，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。

為了實(shí)現(xiàn)“效益最大化、職工素質(zhì)高、安全有保障、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、人企共發(fā)展”的創(chuàng)建目標(biāo)，我們?cè)诩訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、典型引導(dǎo)的同時(shí)，重點(diǎn)是與日常工作相結(jié)合，使干部職工意識(shí)到高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)就是在促進(jìn)公司文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。具體抓了以下工作：

一是實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)效益最大化。將精細(xì)化管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)工作，以成本動(dòng)態(tài)管理和責(zé)任管理為基礎(chǔ)，形成有效的成本控制運(yùn)行機(jī)制；每月各基層隊(duì)和公司都組織召開(kāi)一次高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通過(guò)認(rèn)真分析和論證，把該花的錢(qián)都花到能創(chuàng)造效益的地方，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

二是加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提升職工素質(zhì)。在培訓(xùn)工作中，我們努力做到“四個(gè)結(jié)合”，即職工培訓(xùn)與提高技術(shù)水平相結(jié)合；職工培訓(xùn)與提高整體素質(zhì)相結(jié)合；職工培訓(xùn)與公司發(fā)展、增強(qiáng)后勁相結(jié)合；職工培訓(xùn)與獲取資格證書(shū)相結(jié)合。通過(guò)每周一至周五下午進(jìn)行培訓(xùn)，職工素質(zhì)得到明顯提升，今年公司選派的選手參加局職工技能表演賽和處第四屆職工技術(shù)比賽都取得了較好成績(jī)，同時(shí)，全體干部職工都能自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，全年無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

三是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。在強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，公司與每個(gè)基層隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)、井控責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任；通過(guò)加強(qiáng)制度管理，全員安全意識(shí)得到明顯提升，變“要我安全”為“我要安全”，形成了具有作業(yè)三公司特色的“五不得”安全文化理念和“五做到”安全行為規(guī)范，確保了安全生產(chǎn)。目前，我們公司安全生產(chǎn)、井控管理工作運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，在向年初制定的目標(biāo)邁進(jìn)。

四是打造特色技術(shù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。我們利用大修工藝技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)含量高的特點(diǎn)，用特色技術(shù)打造“大修品牌”，如我們?cè)?井實(shí)施大修復(fù)雜打撈作業(yè)任務(wù)，針對(duì)井內(nèi)的射孔槍、彈架、篩管以及油管等落物，我們從強(qiáng)化工序銜接、注重措施論證入手，結(jié)合井內(nèi)落物組合順序和魚(yú)頂情況，與處相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了可行性研究后，自行研制出一套專用打撈工具，克服了井深、工序繁多、工藝復(fù)雜等不利因素，將井深3589米的落物打撈成功，獲得了各方一致好評(píng)。今后，我們將堅(jiān)定不移地用特色技術(shù)打造“大修品牌”，以此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

五是加強(qiáng)雙文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人企共發(fā)展。在抓好安全生產(chǎn)、井控工作，創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)干部職工的社會(huì)主義榮辱觀教育，通過(guò)教育增強(qiáng)集體觀念，樹(shù)立集體榮譽(yù)感，以“我是曙工處人”為榮，為公司發(fā)展添磚加瓦。

六、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，宣傳學(xué)習(xí)貫徹黨的“*”精神

黨的“*”召開(kāi)，是我們黨和國(guó)家的一件政治大事，為了使公司全體黨員干部關(guān)注黨的“*”，10月12日，公司舉辦了以“加強(qiáng)民主政治建設(shè)，迎接黨的‘*’勝利召開(kāi)”為主題的板報(bào)宣傳，16個(gè)基層隊(duì)全部參與，通過(guò)這種宣傳形式提高干部職工對(duì)黨的“*”即將召開(kāi)的關(guān)注度。10月15日上午，我們?cè)诓挥绊懮a(chǎn)的前提下，組織黨員干部分三組43人收看了總書(shū)記代表十六屆中央委員會(huì)在中國(guó)共產(chǎn)黨的*次全國(guó)代表大會(huì)上的《高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗》的報(bào)告。10月17日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先對(duì)“*”報(bào)告摘要進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，在全公司掀起了學(xué)習(xí)“*”精神的熱潮，大家紛紛表示要以*精神為動(dòng)力，結(jié)合“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”干好本職工作，做到愛(ài)崗敬業(yè)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

為了把黨的“*”精神貫徹落實(shí)到我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作中去，10月22日下午，我們召開(kāi)了《作業(yè)三公司學(xué)習(xí)貫徹黨的“*”精神黨員干部會(huì)議》，集中學(xué)習(xí)了總書(shū)記在黨的“*”會(huì)議上的報(bào)告，會(huì)上同時(shí)對(duì)全公司學(xué)習(xí)貫徹“*”精神進(jìn)行了安排部署，給基層下發(fā)了學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，并提出了具體要求：

一是各支部要高度重視，把學(xué)習(xí)貫徹“*”精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，精心組織實(shí)施，認(rèn)真抓好落實(shí)。

二是要按照公司學(xué)習(xí)計(jì)劃統(tǒng)一進(jìn)行，堅(jiān)持區(qū)分層次，分別要求，共同提高的原則，保證學(xué)習(xí)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。

三是各基層黨支部要做到每周集中學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)要做到學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)效果“四落實(shí)”。

四是要理論聯(lián)系實(shí)際，以學(xué)習(xí)貫徹“*”精神為動(dòng)力，堅(jiān)定完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的信心和決心，謀劃好明年工作。

通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“*”精神，我們公司最明顯的收獲是：

一是提升了生產(chǎn)管理水平。通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，11月份全公司作業(yè)交井*口，與上年同期相比增加36口。

二是堅(jiān)定了完成各項(xiàng)工作任務(wù)的信心和決心。今年我們的經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)是上交利潤(rùn)*萬(wàn)元，全體干部職工克服冬季野外施工的困難，都以飽滿的精神狀態(tài)，昂揚(yáng)的斗志奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，齊心協(xié)力打好最后一個(gè)月收官之戰(zhàn)，為保證全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成盡職盡責(zé)地工作。同時(shí)，按照處明年“五個(gè)點(diǎn)”的工作思路，積極謀劃好公司明年各項(xiàng)工作，并結(jié)合處明年給我們的經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)，超前組織，將指標(biāo)層層分解，使每個(gè)基層隊(duì)都清楚明年的工作目標(biāo)，早動(dòng)手、早準(zhǔn)備，為明年工作起好步打好基礎(chǔ)。

三是隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提升。通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)貫徹黨的“*”精神，公司黨員干部都能在各自的工作崗位上發(fā)揮表率作用，特別是干部上井盯崗作用更加突出，增強(qiáng)了責(zé)任心，職工高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)的自覺(jué)性得到增強(qiáng)，都在用實(shí)際行動(dòng)詮釋“*”精神，這種行為必將成為推動(dòng)我們公司穩(wěn)定發(fā)展的不竭動(dòng)力。

以上是我們作業(yè)三公司對(duì)這次驗(yàn)收工作的情況匯報(bào)，按照處領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)各項(xiàng)工作的要求，可能還存在差距，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)提高，把基層建設(shè)工作上推向一個(gè)新的臺(tái)階。