導語：建設局學習實踐科學發(fā)展觀工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建設局于2009年3月25日開展深入學習科學發(fā)展觀活動以來，全局認真組織學習，同時開展各種形勢的實踐活動，大家展開座談討論。結(jié)合工作實際，認真查擺問題，做到邊學邊查邊改，現(xiàn)將“邊學邊查邊改”工作情況匯報如下：

一、自查中出現(xiàn)的問題

1、事業(yè)心，責任感不夠強。表現(xiàn)在滿足現(xiàn)狀，工作主動性不夠，進取心不強，開拓創(chuàng)新不夠，思路不寬，辦法不多。

2、宗旨意識不夠牢固，服務意識不夠強。表現(xiàn)在服務工作仍不到位，工作作風不夠扎實。

3、行政執(zhí)法隊伍素質(zhì)有待提高，特別是業(yè)務素質(zhì)要努力提高，拆遷工作力度不夠。

4、個別黨員黨思想意識重視不夠。

二、整改措施

建設局根據(jù)自查問題，進行深入認真的剖析，結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動認真加以整改。

1、高效廉潔抓規(guī)范

要嚴格落實廉潔自律各項制度，做到廉潔從政、克已奉公、秉公用權(quán)。要深化政務公開，要強化時間觀念和效率意識，對看準的事情、對在抓的工作，雷厲風行，立說立行，在項目推進和審批流程中加快工作節(jié)奏，不斷從剛性約束向柔性服務轉(zhuǎn)變。要主動想事、誠心做事、攻堅成事，做工作上最放心部門和個人。我們每位干部職工都要做到謀事不要謀利、追求不要索求、比較不要計較、心靜不要心浮、平凡不要平庸。進一步加強科學發(fā)展觀思想意識教育，從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變職工思想，立爭讓全體干部職工在學習上做到學懂、學深、學透。

2、花大力氣推進棚戶區(qū)改造

要積極爭取省、市政府的政策支持，另一方面要充分發(fā)揮主觀能動性，加大市場化運作力度，集中力量向前推進。充分發(fā)揮拆遷辦工作職能作用，嚴格拆遷許可權(quán)、裁決權(quán)，切實加強拆遷補償安置資金監(jiān)管，確保拆遷補償安置資金及時足額到位和發(fā)放。認真開展拆遷管理規(guī)范化和“平安拆遷”創(chuàng)建活動，科學合理編制拆遷計劃，促進全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展，確?！巴黄瞥墙ā焙团飸魠^(qū)改造等工程項目的需求。

3、加大行政執(zhí)法及市場監(jiān)管力度

進一步加大行政執(zhí)法力度，規(guī)范行政執(zhí)法管理。要從工程立項，規(guī)劃審批，施工及銷售許可，驗收備案，產(chǎn)權(quán)規(guī)范等各個環(huán)節(jié)嚴格規(guī)范并加強管理，運用法律、經(jīng)濟和必要的行政手段規(guī)范市場行為，化解矛盾糾紛，加強企業(yè)誠信體系建設，將資歷信用不良、工程質(zhì)量低劣，違規(guī)建設和交易及不承擔法律責任的行為記錄誠信檔案，對故意放慢開發(fā)進度，虛構(gòu)銷售信息，蒙騙誤導消費者的違法違規(guī)行為進行打擊。

4、嚴格規(guī)范建筑市場和工程管理

繼續(xù)加強項目建設法人制、工程投標制、施工圖紙審查制、開工許可制、工程監(jiān)理制、竣工驗收備案制六項制度管理。完善市場準入和清出機制。

實行嚴格的“項目建設法人制”。加強對開發(fā)企業(yè)資質(zhì)和房地產(chǎn)開發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)管理，嚴禁不具備、不符合資質(zhì)條件的開發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)和掛靠空殼公司的項目法人進入招投標市場，把好準入關(guān)。積極引導和推進外地有實力和誠信度高的施工企業(yè)入駐*，特別是南方地區(qū)的施工企業(yè)。

實行嚴格的法定建設程序。加大對項目開工的監(jiān)管力度，凡不符合法定程序和不具備開工條件的，不按規(guī)定交納民工工資保證金、項目建設保證金的項目，一律不得核發(fā)施工許可證和批準開工。