導(dǎo)語：公司抓五個“第一” 實踐活動匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來，我們**公司黨委認真落實局黨委關(guān)于“提高振興能力，加快先行步伐”學(xué)習(xí)實踐活動的工作部署，緊密結(jié)合公司資產(chǎn)重組后面臨的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，確立了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)和諧**為統(tǒng)領(lǐng)，提高振興能力，加快先行步伐的工作思路，并明確了和諧**五個方面內(nèi)涵，即經(jīng)濟快速發(fā)展、員工共同富裕，民主公平、管理規(guī)范，生機勃勃、充滿創(chuàng)造力，富有包容性、成熟開放，誠信友愛、和衷共濟。在推進和諧**建設(shè)中，我們以把握五個“第一”為切入點，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭市場的能力、謀求發(fā)展的能力、開拓創(chuàng)新的能力、協(xié)調(diào)執(zhí)行的能力。下面就把我們的做法和體會向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下。

一、把學(xué)習(xí)作為第一追求，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新力

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。崗位需要技能，干事需要本領(lǐng)，創(chuàng)新需要學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種追求、一種習(xí)慣。帶頭學(xué)政治，提高理論素養(yǎng)和理論思維能力；帶頭學(xué)業(yè)務(wù)，成為本領(lǐng)域本專業(yè)的行家里手；帶頭學(xué)管理，實現(xiàn)由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。為克服對學(xué)習(xí)軟指標(biāo)、虛任務(wù)的錯誤認識，我們堅持理論中心組學(xué)習(xí)制度，采取集中與自學(xué)相結(jié)合的方式，先后學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想，同志關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的論述，學(xué)習(xí)了十六屆四中、五中全會精神。學(xué)習(xí)豐富了知識，開闊了視野，增長了才干，加快了書本知識向?qū)嵺`能力的轉(zhuǎn)化，達到了學(xué)以致用、學(xué)用相長的效果，為理論思維、自主創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，我們理清了發(fā)展思路，創(chuàng)新了發(fā)展理念，提出了五個統(tǒng)籌的發(fā)展戰(zhàn)略，即在發(fā)展思路上統(tǒng)籌和諧**與可持續(xù)發(fā)展；在內(nèi)部管理上統(tǒng)籌標(biāo)準化管理與規(guī)范化操作；在規(guī)模擴張上統(tǒng)籌市場化運作與品牌化競爭；在服務(wù)百姓上統(tǒng)籌專業(yè)化供熱與人性化服務(wù)；在效益提升上統(tǒng)籌集約化經(jīng)營與節(jié)約型企業(yè)，努力把**公司建設(shè)成為經(jīng)濟效益最大化、社會效益最佳化、生態(tài)效益最優(yōu)化的新型供熱企業(yè)。在這一發(fā)展思路的指導(dǎo)下，新組建的**公司取得了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、職工生活提高、環(huán)境生態(tài)良好的成績。今年以來，先后接管了新新集團供暖一、二廠，大東二公司等單位，擴大管量近200萬平方米，實現(xiàn)了做大做強和規(guī)模效益。前不久，公司理論中心組又學(xué)習(xí)了十六屆五中全會關(guān)于“十一五”規(guī)劃的建議，在學(xué)習(xí)中大家結(jié)合供熱行業(yè)和**發(fā)展進行了討論，對明年工作和企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃進行了務(wù)虛和研討，進一步提高了對企業(yè)改制工作的認識，找到了影響企業(yè)發(fā)展的體制性瓶頸，確立了增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、提高供熱的科技含量、爭創(chuàng)能源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的工作目標(biāo)，進一步堅定了以誠信、和諧為支撐，打造“惠百姓、涌熱流”品牌，提升企業(yè)的核心競爭力的決心和信心。

二、把和諧作為第一目標(biāo)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的親和力

建設(shè)和諧**，必須從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。我們認為，領(lǐng)導(dǎo)干部的親和力在建設(shè)和諧**中，具有重要的導(dǎo)向和示范作用。提高親和力，要增強群眾情，錘煉立黨為公、執(zhí)政為民的政治品格；要真抓實干，敬業(yè)勤業(yè)，培育忠于職守的職業(yè)品格；要關(guān)心職工疾苦，培育知職工心、親職工情、幫職工困的親民品格；要加強品德修養(yǎng)，培育嚴于律己、寬以待人的高尚品格，這樣才會把職工群眾團結(jié)在班子周圍，營造**一家人的和諧氛圍。工作中，我們堅持想問題、做決策、辦事情始終著眼于職工群眾，維護好職工群眾的根本利益，讓全體職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。首先維護好職工的經(jīng)濟權(quán)益，讓職工得實惠。比如今年職工住房公積金由8%提高到12%，職工崗位技能工資每人增加50元，冬季供熱期間職工獎金由每月100元增至200元。在先進性教育活動中，建立了黨員援助基金，對困難職工實施了援助。公司工會加大了幫扶力度，保證了困難職工的基本生活。在文化權(quán)益上，樹立培訓(xùn)是職工最大福利的觀念，開展了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)知識型員工、造就技能型人才活動，以“考工定級”為載體，對各工種職工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，覆蓋面占職工總數(shù)的90%以上，使崗位成為職工學(xué)習(xí)進步的平臺，鍋爐房成為展示才華的舞臺。同時，還開展了各類健康向上的文化體育活動，營造了積極、樂觀、和諧的文化氛圍，增強了職工的向心力和歸屬感。

三、把發(fā)展作為第一要務(wù)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)展力

經(jīng)濟是和諧的命脈，發(fā)展是和諧的根基。建設(shè)和諧**，必須把發(fā)展放在首位。發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務(wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部提高振興能力的出發(fā)點和落腳點。具體工作中，我們緊緊抓住四個節(jié)點：一是“以堅持熱源建設(shè)求發(fā)展”不動搖。在市局的支持下，我們集全公司之力，建設(shè)了東基熱源工程，克服了工期短、任務(wù)重、難度大、質(zhì)量高等困難，實現(xiàn)了當(dāng)年施工、當(dāng)年使用、當(dāng)年創(chuàng)效的工作目標(biāo)。新增供熱面積100多萬平方米，明年二期工程上馬后，可以為公司再增供熱面積300萬平方米。該工程不僅提高了七二四地區(qū)的供熱質(zhì)量，而且填補了公司沒有集中供熱項目的空白，成為公司新的經(jīng)濟增長點，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。二是圍繞“以精細管理求生存”做文章，向管理要效益。加強了煤炭成本控制，嚴把煤炭采購關(guān)、數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)，實行陽光采購，效能監(jiān)察，堵塞了管理漏洞。實行供水目標(biāo)管理，簽訂責(zé)任狀，在三修生產(chǎn)中，結(jié)合“共產(chǎn)黨員工程”活動，認真查堵管網(wǎng)失水，有效扼制了外網(wǎng)失水，提高了供暖運行質(zhì)量。三是牢牢把握經(jīng)營收費這條主線不放松。堅持“供、管、收、服”一體化的管理機制，以三修促收費，以服務(wù)促收費，把提高供熱質(zhì)量作為完成收費指標(biāo)的根本保證。同時，我們不斷創(chuàng)新激勵機制，開展了“大干四個月，收費1.4億元”競賽活動，有力地促進了采暖費收繳，為經(jīng)濟發(fā)展和供暖運行提供了強有力的資金保證。四是把抓服務(wù)、樹形象、創(chuàng)品牌工作落到實處。對我們供熱企業(yè)來講，服務(wù)是其本質(zhì)屬性，服務(wù)展示企業(yè)形象，形象事關(guān)企業(yè)品牌，而品牌則決定企業(yè)的競爭力。因此，在今冬的供熱中，我們開展了“**供熱進萬家，真情溫暖你我他”活動，要求一線職工切實為百姓辦實事、做好事、解難事，以誠信供熱、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精心打造“惠百姓，涌熱流”品牌。據(jù)遼沈晚報每周刊登的供熱投訴榜，截止目前**公司是市民投訴率最低的供熱企業(yè)。開栓以來公司收到用戶感謝信70余封、錦旗14面、表揚電話數(shù)百次，使公司在成為政府信得過、百姓叫得響的供熱企業(yè)上邁出了堅實的一步。

四、把落實作為第一責(zé)任，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)干部是黨的路線方針政策的直接實踐者、落實者。落實是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任，執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)。不抓落實，工作就會“腸梗阻”；執(zhí)行不力，企業(yè)就沒有競爭力。貫徹好上級各項工作部署，深入領(lǐng)會，認真落實，堅決執(zhí)行，是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)，也是振興能力的重要體現(xiàn)。抓落實不能當(dāng)“傳聲筒”，做“復(fù)印機”，以文件落實文件，以會議落實會議，以講話落實講話。落實既要原原本本不走樣，又要聯(lián)系實際有創(chuàng)新，把上級的要求、部署與本單位實際結(jié)合起來，做到在創(chuàng)新中落實，在落實中創(chuàng)新，這樣才是最有績效的執(zhí)行。今年局黨委對“共產(chǎn)黨員工程”活動提出了“四化”要求，我們在部署這項工作中，提出了“圍繞中心工作，落實四化要求，結(jié)合先教活動，實現(xiàn)雙贏目標(biāo)”的工作思路，著力在提高黨員工程的“含經(jīng)量”、在落實我是黨員、在推動企業(yè)發(fā)展上下功夫，目前在東基熱源工程立項、三修生產(chǎn)立項、查堵失水立項、經(jīng)營收費增點立項上都取得了階段性成果，黨員工程已成為企業(yè)發(fā)展的助推器。在今冬供暖上我們提出要正確處理好供暖與建設(shè)和諧**的關(guān)系，在認真貫徹落實市政府關(guān)于今冬供暖工作總體要求的同時，結(jié)合我們實際，制定了“三不”目標(biāo)，即不讓新聞媒體曝光、不讓上級領(lǐng)導(dǎo)批評、不讓用戶集體上訪和堵路，這個定位表面上看似乎低了些，但符合企業(yè)實際。從近兩個月的供暖運行來看，“三不”目標(biāo)控制的比較好。公務(wù)員之家:

五、把廉政作為第一素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的免疫力

勤政優(yōu)政、廉潔自律是領(lǐng)導(dǎo)的為政之基，為官之德。作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要干事，又要干凈，這樣才會得到職工群眾的信任和擁護。為了提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性，增強反腐防變的免疫力，我們堅持抓基礎(chǔ)，以德育廉，對領(lǐng)導(dǎo)干部進行官德教育，警示教育，以案說法教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部不想腐敗；堅持抓制度，依“法”治廉，公司按今年1月中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，制定了**公司的貫徹意見，通過完善制度建設(shè)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)干部不能腐??；堅持抓監(jiān)督，以責(zé)促廉，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，暢通黨內(nèi)監(jiān)督和民主監(jiān)督渠道，使領(lǐng)導(dǎo)干部不敢腐??；堅持抓廉政文化建設(shè)，以文助廉，在領(lǐng)導(dǎo)干部中宣傳和弘揚“一身正氣上班去，兩袖清風(fēng)回家來”的廉政文化，形成廉潔光榮、腐敗可恥的文化氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)干部不愿腐敗。由于我們巧打廉政“組合拳”，共筑腐敗“防火墻”，架設(shè)防腐“高壓線”，使領(lǐng)導(dǎo)干部筑牢了思想防線，增強了免疫力。我們覺得，這種免疫力也是振興能力的基礎(chǔ)，是不可或缺的。