導(dǎo)語：三重一大決策制度自查自糾情況匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、高度重視，認(rèn)真部署

我公司高度重視“三重一大”集體決策制度自查自糾工作，對(duì)“三重一大”自查自糾工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和周密部署，明確了檢點(diǎn)，對(duì)照文件要求，認(rèn)真抓好自查工作落實(shí)。緊緊圍繞“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查公司2014年公司“三重一大”制度是否建立、決策方式是否明確、權(quán)限是否清楚、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否嚴(yán)格有效、監(jiān)督是否有力、違規(guī)是否糾正等內(nèi)容，對(duì)我公司“三中一大”決策制度的落實(shí)情況進(jìn)行全面自查。

二、認(rèn)真自查、務(wù)求實(shí)效

（一）強(qiáng)化制度保障。

公司切實(shí)把“三重一大”事項(xiàng)議事決策工作擺上重要位置，結(jié)合供水工作實(shí)際，一是研究制定了《縣自來水公司“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度》，確定了“三重一大”集體決策制度的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”議事決策原則、決策范圍、事項(xiàng)和權(quán)限；制定了決策程序和決策方式和監(jiān)督檢查細(xì)則。二是貫徹落實(shí)了黨政正職“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制度，使公司“三重一大”事項(xiàng)決策權(quán)力運(yùn)行有規(guī)可依、有章可循，形成職責(zé)明確、程序清楚、操控自如、約束有力的制度監(jiān)督體系。

（二）強(qiáng)化民主決策。

1.堅(jiān)持重大決策問題、重大項(xiàng)目安排集體討論，民主決策。公司對(duì)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃、重大改革措施、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目等重大事項(xiàng)決策，首先進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，形成初步意見，再征詢各方意見，對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的重大事項(xiàng)決策，遵循“一事一立、一事一議”原則，對(duì)項(xiàng)目可行性研究聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)或有關(guān)專家進(jìn)行咨詢或評(píng)估論證，最后再提交公司行政會(huì)議討論、決策。

在對(duì)開展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動(dòng)、中層管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案和職工綜合考評(píng)實(shí)施方案制定、貫徹落實(shí)黨和國家的路線方針政策，上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神等重大決策事項(xiàng)上，以及縣城至天九、老城供水管網(wǎng)延伸工程、爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)資項(xiàng)目、天花水廠收購事宜等重大事項(xiàng)均經(jīng)過公司會(huì)議多次研究、討論，民主決策。

2.堅(jiān)持重要干部任免民主推薦、結(jié)果公示監(jiān)督制度。公司對(duì)干部人事任免，通過民主推薦、組織考察、征求意見等程序，提交公司行政會(huì)議集體討論做出任命決定，該形式使決策過程更加透明。如擬在今年11月即將舉行的公司中層管理干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案中，采取民主推優(yōu)，公司領(lǐng)導(dǎo)全程參與，真實(shí)評(píng)價(jià)，對(duì)結(jié)果的有效性與公正性予以監(jiān)督。對(duì)公司中層干部的錄用實(shí)行在全公司公開競(jìng)聘，建立了考察小組，屆時(shí)我公司將認(rèn)真按照通過資格審核、人選公示、民主推薦、組織考察、公示等辦法進(jìn)行擇優(yōu)聘用。

3.堅(jiān)持大額資金使用公開透明、嚴(yán)格程序、監(jiān)督到位原則。嚴(yán)格規(guī)范審批審核手續(xù)，財(cái)務(wù)報(bào)批實(shí)行層層簽批，由項(xiàng)目的經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)及“一把手”分別審核簽批，層層把關(guān)，確保?？顚Ｓ谩Ｔ谥卮蠼ㄔO(shè)項(xiàng)目等活動(dòng)中采取招投標(biāo)方式進(jìn)行，始終堅(jiān)持規(guī)范操作、公平交易。大重大項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，由財(cái)政部門、審計(jì)部門對(duì)大額資金的使用進(jìn)行審計(jì)，自覺接受監(jiān)督，堅(jiān)持“陽光”交易。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督管理

公司嚴(yán)格按照“三重一大”事項(xiàng)規(guī)定的要求，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的督查，并把監(jiān)督工作作為促進(jìn)“三重一大”事項(xiàng)決策執(zhí)行的重要保障，主動(dòng)接受各方面的監(jiān)督。召開“三重一大”集體決策會(huì)議時(shí)，經(jīng)常邀請(qǐng)國資辦領(lǐng)導(dǎo)通過會(huì)前溝通、會(huì)上討論、會(huì)后監(jiān)督參與其中。同時(shí)，建立決策失誤追究制度。對(duì)未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議集體研究決定等“違反“三重一大”事項(xiàng)工作制度而造成失誤的，輕則批評(píng)教育、誡勉談話，較重的責(zé)令寫出書面檢查或通報(bào)批評(píng)。

三、加以改進(jìn)，總結(jié)提高

“三重一大”制度落實(shí)執(zhí)行雖然有了一些成效，但也存在著一些問題，主要是決策內(nèi)容、方式、程序還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范，監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大公司議事的透明度，自覺接受上級(jí)相關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，逐步健全和完善公司落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法和相關(guān)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和公司各項(xiàng)工作有效開展。