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今年以來，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在同志的幫助下，通過學(xué)習(xí)，不斷的自我加壓，在本職崗位上做了一些工作，思想、學(xué)習(xí)、工作上均取得了一定的收獲，現(xiàn)做如下簡要總結(jié)和匯報：

思想上以提高自身素質(zhì)為目標(biāo)，平常能堅持政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理解、分析判斷能力，特別是“三個代表”和鄧小平理論的學(xué)習(xí)，并且將學(xué)習(xí)心得與實際工作結(jié)合起來，學(xué)以致用，以“三個代表精神”密切干群關(guān)系，在處理問題的手法上也有明顯的改變，由過去直觀認(rèn)識問題過渡到連鎖式理解、分析解決問題，提高自身素質(zhì)，為干好本職工作打下堅實的理論基礎(chǔ)。

勤政是本，廉正為民。我做為一名中共黨員，嚴(yán)格按照黨的標(biāo)準(zhǔn)要求自己?！叭罕娎鏌o小事”，始終把黨的利益、職工利益放在首位，“一切依靠群眾，一切為了群眾”。因此在職工中樹立了較高的威信，為做好本職工作打下了堅實的群眾基礎(chǔ)。

工作上，回顧××年上半年工作，半年來，積極響應(yīng)公司：兩會“提出開拓三區(qū)進(jìn)尺米的奮斗目標(biāo)，努力克服實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難，尤其是非典疫情造成的影響，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢。狠抓正規(guī)循環(huán)，規(guī)范管理，精人提效。積極推行管理方法，有效的保證了安全生產(chǎn)。月份開拓進(jìn)尺超計劃，降低成本。我體會具體主要做了以下幾項工作：

一、領(lǐng)會“兩會精神”，堅定實現(xiàn)分項目標(biāo)的信心和決心

年初公司“兩會”后我認(rèn)真對“兩會”文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會文件精神，同時組織班子成員對兩會精神進(jìn)行了討論，針對兩會精神提出米的奮斗目標(biāo)讓大家廣開思路，提出了先進(jìn)的管理方法和具體的操作措施，理出如何到年底使奮斗目標(biāo)兌現(xiàn)的思路。由此制定出了抓安全，抓指標(biāo)，抓成本，抓規(guī)范，抓素質(zhì)，抓達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)和主要措施，并在公司表態(tài)會做了表態(tài)發(fā)言。從開始就在各項工作上理順出了整體思路，從而提高了干部完成任務(wù)指標(biāo)的信心。并把這些目標(biāo)和措施向廣大職工宣傳，讓廣大職工了解到我們?nèi)蝿?wù)雖然很重，但我們有能力，有辦法，只要大家同心協(xié)力，奮斗目標(biāo)就會實現(xiàn)，職工收入就會提高。堅定了全體員工全年拿下米的決心

二、抓安全教育，落實三項整頓

在實際工作中，我深深體會到“安全為天”深刻含義，認(rèn)識到安全第一的重要性，如果沒有安全，那么生產(chǎn)、效益，一切一切都是空談，只有抓好安全工作才會有進(jìn)尺，有效益，有收入，有成功，因此我在工作之前總是要將“安全第一，預(yù)防為主”做為首要問題來抓，每天要求各位點班區(qū)長，開班前會時，第一要講安全；布置工作時，第一要布置安全；生產(chǎn)過程中，第一要保證安全，不安全不許生產(chǎn)。同時按照礦安全教育的要求，做好安全教育工作，三月份開始公司開展了“三項治理整頓”工作，對此我們通過宣傳，發(fā)動，落實，使這項工作初見成效。于六月二十四號在我單位的清掃斜巷召開了全礦范圍的精品工程和運輸治理整頓現(xiàn)場會，黨政領(lǐng)導(dǎo)給予了肯定。由此進(jìn)一步提高了安全意識，推進(jìn)了安全環(huán)境，提高了安全質(zhì)量，使我區(qū)安全工作得到了保障。

三、抓科技創(chuàng)新，發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢

依靠科技，科技是第一生產(chǎn)力，沒有科技進(jìn)步，就談不上生產(chǎn)力發(fā)展，我深刻理解這一道理，在開拓管理上，圍繞機(jī)械化鉆車生產(chǎn)線開展工作。合理安排技術(shù)骨干，加強(qiáng)培養(yǎng)技術(shù)力量和技術(shù)能手，每月初親自進(jìn)行組織安排，使科技力量得到最大的發(fā)揮，確保機(jī)械化的正常進(jìn)行，同時積極推廣光爆技術(shù)，提高成型質(zhì)量和施工速度，組織職工開展科技創(chuàng)新，根據(jù)地質(zhì)條件的變化及時采取有效措施來減少光爆成巷的欠挖和超挖率。由于機(jī)械化作用的發(fā)揮，我區(qū)開拓進(jìn)尺實效了高速高效，單進(jìn)水平達(dá)到了多米月。

四、推行管理，規(guī)范管理走動化

是什么？既“精細(xì)管理，雙向控制”操作體系。本質(zhì)上是一種先進(jìn)的管理制度，使企業(yè)管理流程的再造。其特征是管理者和被管理者實現(xiàn)精細(xì)管理雙向互動，通過推行管理，克服過去管理嚴(yán)不起來，制度落不下去的通病。把人在管理的自覺性充分發(fā)揮出來。三月份，我區(qū)被公司定為管理的試點區(qū)科，我們立即著手對管理進(jìn)行了整理，根據(jù)我區(qū)實際，簡化了過去繁雜的管理條例，以可行性為出發(fā)點，逐工種的制定出簡明扼要的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。主要項目是：規(guī)范數(shù)量、規(guī)范質(zhì)量、規(guī)范成本和操作辦法。讓職工一看就明白，易懂，易記，易操作，對其考核分?jǐn)?shù)與月末獎金總額相乘，直接與獎金收入掛鉤。并且對管技人員制定出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范卡，要求管技人員每班上井后填寫規(guī)范卡，把井下發(fā)現(xiàn)了什么問題，解決了什么問題寫清楚。之后又推動了走動式管理，要求管技人員填寫規(guī)范卡的同時將每段時間，每項工作都填寫清楚，不許時間上有空白。通過管理的實行，達(dá)到了管技人員人人都管事，各項規(guī)范管理條例都管用的預(yù)期效果。為公司推廣管理體系積累了一定的經(jīng)驗。

五、干部深入現(xiàn)場，發(fā)揮帶動監(jiān)督作用

五月份由于非典疫情的突發(fā)，我公司很多勞務(wù)工跑回家鄉(xiāng)，我區(qū)也有將近名職工跑回遷安，遷西老家，一時給我區(qū)人員造成了緊張，對我區(qū)進(jìn)尺產(chǎn)生了影響，為了將影響壓到最低，鼓足職工的干勁是最迫切的工作之一，對此我果斷制定出班子成員每周一全部出馬深入井下，和職工們同上同下，同干活，同流汗，共同和職工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；鼓勵職工保勤和獻(xiàn)休，設(shè)保勤獎和獻(xiàn)休獎；停止年休假和探親假的辦理等措施。在班子成員的帶動下，穩(wěn)定了職工隊伍增強(qiáng)了職工干勁。在人員少，人心浮的情況下，也超額完成了計劃任務(wù)。