導(dǎo)語：建設(shè)局學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)心得體會(huì)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

善于洞燭先機(jī)?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。洞燭先機(jī)是“一把手”應(yīng)具有的一種基本能力，具體表現(xiàn)在：準(zhǔn)確的判斷力；敏銳的辨別力；精到的預(yù)見力；自如的控制力。這樣便能明察秋毫，胸有成竹。2000年3月份，我調(diào)任建設(shè)局長(zhǎng)時(shí)，正趕上我縣舊城改造力度加大，城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查研究，我認(rèn)為開發(fā)建設(shè)居民住宅小區(qū)孕育著無限商機(jī)。于是馬上召開班子會(huì)，及時(shí)定下了開發(fā)建設(shè)勝利、沿河小區(qū)的計(jì)劃，當(dāng)時(shí)有許多人不理解。開發(fā)后，房屋很快被搶購(gòu)一空，也為房管局創(chuàng)造了前所未有的財(cái)富?，F(xiàn)在是充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，機(jī)遇無處不在，但稍縱即逝。誰領(lǐng)先一步，就會(huì)抓住機(jī)遇；誰稍一被動(dòng)，則會(huì)喪失機(jī)遇。一把手由于其所處的特殊位置和承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，不人云亦云，不隨波逐流，堅(jiān)持個(gè)人主見，信息靈，腦子活，具有高度的敏銳性和洞察力，善于洞燭先機(jī)。

善于團(tuán)結(jié)班子。局長(zhǎng)肩負(fù)著班長(zhǎng)的責(zé)任，在重大決策的問題上，要按照民主集中制的原則，尊重班子成員的意見，充分發(fā)揮一班人的整體作用。來房管局第一年，在制定工作思路時(shí)，我在初步掌握局里情況的基礎(chǔ)上，廣泛征求干部職工的意見，提出的工作重點(diǎn)是：以房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)為主線，以房政管理為基礎(chǔ)，大力開展招商引資。但是在班子成員會(huì)上討論時(shí)意見不統(tǒng)一。在這種情況下，如果強(qiáng)行拍板，就可能出現(xiàn)貌合神離，離心力大于向心力的情況。為了凝聚大家的力量，我組織班子成員搞調(diào)研，親自帶隊(duì)到外地考察，學(xué)習(xí)外地發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)?？疾旎貋砗?，大家對(duì)此作了熱烈的討論，并找出了差距，統(tǒng)一了思想。創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，形成堅(jiān)強(qiáng)的集體，首先，在思想上要“疏”。我堅(jiān)持每月與黨組班子成員交流一次思想，談?wù)J識(shí)，談打算，進(jìn)行零距離溝通，消除不必要的誤會(huì)，大事講原則，小事講風(fēng)格，求同存異，凝神聚力抓發(fā)展。其次，在管理上“放”。讓班子每個(gè)成員有職有權(quán)，不文秘雜燴網(wǎng)覺得無事可做，作為班長(zhǎng)，既要敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，又要堅(jiān)持層次管理，充分信任副職和下級(jí)。使大家能重責(zé)輕權(quán)，顧全大局，分工不分家，全局一盤棋。三是在感情上“聯(lián)”。堅(jiān)持以鼓勁為主，肯定班子成員的工作成績(jī)，使他們感到工作不是在“為領(lǐng)導(dǎo)臉上貼金”，而是自身的職責(zé)。在日常工作中，對(duì)班子成員中的突出表現(xiàn)，我經(jīng)常在適當(dāng)場(chǎng)合加以激勵(lì)和表?yè)P(yáng)，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

善于公正用人。一把手要樹立一盤棋的思想，以人與事的最佳組合為目標(biāo)，堅(jiān)持適才適位，量才施用，并在公正的原則下，注重人才的優(yōu)化組合，科學(xué)搭配，求得人才聚合的倍增效應(yīng)。我個(gè)人認(rèn)為首先要選準(zhǔn)位置用人。一個(gè)單位是各種人才的組合體，一把手必須會(huì)因事授權(quán)，因人授事，做到大才大用，小才小用。另外，一把手要有良好的位置感，熟悉崗位的性質(zhì)要求，清楚下屬的能力特長(zhǎng)，力爭(zhēng)每個(gè)崗位都選到最合適的人，力爭(zhēng)把每個(gè)人都用到最合適的崗位。以我們單位中層干部的崗位安排為例，我通過調(diào)查摸底，充分了解了他們的能力、特長(zhǎng)及合適的崗位，然后再進(jìn)行公開推薦，結(jié)果，那些有特長(zhǎng)的適應(yīng)者，自然就順利當(dāng)選。一把手要善于在謀事中育人，在成事中成人。要堅(jiān)持用養(yǎng)結(jié)合，讓下屬在使用中保值增值。不僅要用經(jīng)過考驗(yàn)?zāi)軌驌?dān)任重任的人，而且還要有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有發(fā)現(xiàn)新人，起用新人，培養(yǎng)新人的勇氣和膽識(shí)，敢于將工作交給一些有潛力的新手。

善于思路定位。局長(zhǎng)的重要職責(zé)就是出主意，理思路。首先要果斷，凡是看準(zhǔn)的事，即使有不同意見，也不能議而不決，更不能不了了之，要大膽拍板定案，不盲目追求滿意決策，但求最優(yōu)決策。

善于誠(chéng)信自律。在工作實(shí)踐中，我深深體會(huì)到，作為一把手，只有做實(shí)在人，干實(shí)在事，當(dāng)清白官，才能塑造起自己的人格魅力，贏得干部職工的信賴與支持。

做實(shí)在人就是要表里如一，坦誠(chéng)待人。做人與做官緊密相連，只有做好人，才能做好官。雖說一個(gè)局長(zhǎng)的官位不大，但在群眾的眼里，也是一方領(lǐng)導(dǎo)，你的一言一行，都代表著黨和政府的形象。在工作中，我始終堅(jiān)持堂堂正正做人，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既不陽奉陰違，也不惟命是從，對(duì)班子成員充分尊重，參與而不干預(yù)分管副局長(zhǎng)的工作，對(duì)身邊的工作人員真誠(chéng)相待，坦誠(chéng)溝通。

一個(gè)機(jī)關(guān)的黨風(fēng)政風(fēng)好壞與一把手有很大的關(guān)系，良好的黨風(fēng)政風(fēng)能影響工作作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。因此一把手要帶頭執(zhí)行黨的紀(jì)律和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。清正廉明，大公無私，勤政為民，艱苦奮斗是我們黨領(lǐng)導(dǎo)干部的成事之基，立身之魂。我時(shí)刻用“情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所用”警醒自己，要求班子成員自黨地把好權(quán)力關(guān)，金錢關(guān)，美色關(guān)，自己更注意慎微慎獨(dú)，防微杜漸，努力做好表率，帶好隊(duì)伍。作為房管局的主要負(fù)責(zé)人，手中掌握著一定的權(quán)力，當(dāng)然也有不少人送禮，送物。其中不乏親戚、朋友、同學(xué)，在不違反原則的情況下，能辦的我盡量幫忙，不能辦的堅(jiān)決不辦。對(duì)于所送的禮物堅(jiān)決退掉，并堅(jiān)持不吃請(qǐng)。凡事以身作則，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，拒腐蝕，永不沾，始終做到“為民、務(wù)實(shí)、清廉”，并自覺地與各種腐敗現(xiàn)象作堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。