導(dǎo)語(yǔ)：精致化管理學(xué)習(xí)心得感言一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

教育局組織校長(zhǎng)培訓(xùn)班，對(duì)精致化管理工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。作為一名校長(zhǎng),我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

1、精致管理必須要有校長(zhǎng)敢管敢做的魄力。都說(shuō)一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。一個(gè)學(xué)校管理水平的高低，很大程度上取決于校長(zhǎng)的工作態(tài)度。所以當(dāng)于局長(zhǎng)追問(wèn)三點(diǎn)：教育行政部門(mén)做什么去了？校長(zhǎng)們做什么去了？我們做了什么？時(shí)我就想這樣追問(wèn)真的太確切了。我們可以捫心自問(wèn)：你敢管了嗎？你管了多少？有些問(wèn)題真的是小問(wèn)題，可是我們往往視而不見(jiàn)。把問(wèn)題不當(dāng)問(wèn)題習(xí)以為常是最可怕的。董市長(zhǎng)說(shuō)千萬(wàn)不能不了了之，我覺(jué)得這是找準(zhǔn)了問(wèn)題的關(guān)鍵。我昨天在班主任例會(huì)上說(shuō)，月份出現(xiàn)的問(wèn)題我們學(xué)校給你指了出來(lái)，如果10月份你還犯同樣的錯(cuò)誤那就是低級(jí)錯(cuò)誤了。

2、校長(zhǎng)們要掌握管理的技巧。任何管理實(shí)踐都是需要校長(zhǎng)去實(shí)施的。管理說(shuō)到底就是和人打交道，是需要技巧的。我們有些校長(zhǎng)想管敢管，苦于找不到好的方法，往往出力不討好。有時(shí)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，有時(shí)只見(jiàn)現(xiàn)象抓不住本質(zhì)。說(shuō)實(shí)在話，現(xiàn)在的校長(zhǎng)也不好當(dāng)，就今天在會(huì)場(chǎng)提出的那些要求，就精致管理的方方面面，需要校長(zhǎng)有足夠的智慧和聰明去應(yīng)對(duì)。所以我們校長(zhǎng)要想輕松面對(duì)管理，要想統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作。必須有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，有協(xié)調(diào)方方面面的能力，有運(yùn)籌帷幄的智慧。這就要學(xué)習(xí)，不光跟書(shū)本學(xué)習(xí)，還要向同行學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)不斷反思自身工作，不斷提升自身管理水平。

3、精致管理是一條沒(méi)有盡頭的路。常規(guī)管理常抓常新，常規(guī)管理還會(huì)不斷反復(fù)回潮。而精致管理的要求也會(huì)不斷提高。所以學(xué)校的精致管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，我們所有教育人責(zé)無(wú)旁貸。