導(dǎo)語：如何才能寫好一篇基層培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

這次培訓(xùn)我站主要從《免疫接種》、〈《動物防疫法》、《畜牧法》解讀〉、《獸醫(yī)基礎(chǔ)知識》、《動物免疫檔案規(guī)范化管理》、《重大動物疫情應(yīng)急處置》、《消毒和無害化處理技術(shù)》、操作技能、疫苗存儲要求、牲畜耳標(biāo)佩戴知識等進行了理論培訓(xùn)和技能操作培訓(xùn)，村級防疫員們都能認(rèn)真聽講，虛心學(xué)習(xí)，積極操作，達到了預(yù)期的目的。這次培訓(xùn)突出表現(xiàn)在：

一、通過這次的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使各村防疫員認(rèn)清了形勢，提高了對秋季防疫工作的主要性和緊迫性，×季節(jié)是重大動物疫病的高發(fā)期，結(jié)合“進一步解放思想大討論”活動展開，我們防疫員在今后的工作中也要進一步解放思想，克服麻痹和消極思想，不存一絲僥幸心理，切實增強了緊迫感和責(zé)任感。很抓以口蹄疫、高致病性禽流感、高致病性豬藍耳病、豬瘟等重大動物疫病的強制免疫等工作，全力保障農(nóng)牧民的牲畜財產(chǎn)安全，確保秋季防疫工作的順利完成。

二、通過這次的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使防疫員對常見疫病有了進一步的了解和認(rèn)識。更好的能為本村的養(yǎng)殖戶提供最基礎(chǔ)的技術(shù)服務(wù)；同時，使他們更進一步的掌握了疫苗的使用、保存等的注意事項；

三、是注重實際操作培訓(xùn)。采取現(xiàn)場演示采血、免疫接種（找準(zhǔn)注射部位）、消毒臨床觀察、動物保定、免疫反應(yīng)應(yīng)急處理等實踐環(huán)節(jié)的培訓(xùn)；提高了動物防疫員的實際工作技能水平。

四、是培訓(xùn)注重實效。在整個培訓(xùn)期間，采取理論與實踐相結(jié)合。培做好了學(xué)員的實習(xí)操作培訓(xùn)。增強了村級動物防疫員做好動物防疫工作的信心和決心，提高了他們的綜合素質(zhì)及對重大動物疫情快速處置與防控能力。

五、存在的問題

此次培訓(xùn)時間緊，任務(wù)重，雖然說順利的完成了培訓(xùn)任務(wù)，達到了預(yù)期的目的，但也存在著一定的問題。主要表現(xiàn)在：一是由于培訓(xùn)時間短，大部份內(nèi)容只是簡講，有很多技術(shù)性的知識還需在今后工作中逐步熟練掌握。二是由于目前村級動物防疫員管理體制不順，聘用動物防疫員的主體不統(tǒng)一，使大部分防疫員在工作中仍有很大的壓力。三是由于資金缺乏，不能合理地解決防疫員的待遇問題。四是由于村級防疫員整體文化程度偏低，部分年齡偏大，對專業(yè)理論知識和實際操作技能的接受能力仍存在一定的差距。

六、今后的工作努力方向

篇2

形式單調(diào)刻板，缺乏創(chuàng)新意識，不能充分調(diào)動職工參與的積極性一些基層企業(yè)單位仍沿用傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)方法，沒有隨著職工特點和要求的變化更新培訓(xùn)內(nèi)容、改變培訓(xùn)方式方法，不關(guān)心企業(yè)需求，不挑選培訓(xùn)對象，不看培訓(xùn)效果實效，只是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，缺少內(nèi)容、形式的創(chuàng)新，只求完成培訓(xùn)任務(wù)。以致教育培訓(xùn)內(nèi)容陳舊、形式單一、缺乏實效，教學(xué)雙方的積極性不高都受到了影響。

二、企業(yè)教育培訓(xùn)工作的相對措施

（一）基層企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作要主動適應(yīng)企業(yè)改革形式，建立適用的培訓(xùn)、考核制度，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。根據(jù)基層企業(yè)單位自身的工作要求、各工種的特點，建立起近期的、遠期的教育培訓(xùn)目標(biāo)。設(shè)立基層職工教育培訓(xùn)工作管理小組，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，對職工教育培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、培訓(xùn)密度、監(jiān)督考核、效果等進行討論，隨時修正和完善這項培訓(xùn)制度，并對職工教育培訓(xùn)工作提供場地、器材、經(jīng)費方面的支持。教育培訓(xùn)考核結(jié)果與經(jīng)濟獎懲及人才使用選拔掛鉤。對在教育培訓(xùn)中遲到早退、無故缺席的情況，在季度獎懲中予以一定的處罰，確保培訓(xùn)工作的有序?qū)嵤?；再評先選優(yōu)及后備干部選拔中，將教育培訓(xùn)中的表現(xiàn)與成績作為一項重要的參考項目，促進了職工特別是青年職工參與培訓(xùn)的積極性。

（二）注重理論聯(lián)系實際，采用形式新穎、內(nèi)容豐富的教育培訓(xùn)模式基層企業(yè)單位培訓(xùn)職工的目的，就是提高其工作技能，增強其在實踐工作中的能力，因此，理論聯(lián)系實際的教育模式是最有效的培訓(xùn)模式。通過定期的各工種專業(yè)理論學(xué)習(xí)；加強指導(dǎo)日常工作中的“崗位練兵”、“師徒幫帶”；再結(jié)合聘請企業(yè)以外專業(yè)人員給企業(yè)職工講課、全員參與各種層次的技能大賽等多樣化的培訓(xùn)，大大促進了企業(yè)職工的專業(yè)理論與技能素養(yǎng)的提高，也使得基層職工教育工作逐步總結(jié)出一套行之有效的、系統(tǒng)性強的、操作性強的職工教育應(yīng)用體系。

（三）利用現(xiàn)代技術(shù)保持培訓(xùn)內(nèi)容的最新利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立企業(yè)信息咨詢平臺，并通過專兼職的信息人員對基層企業(yè)的各類信息進行收集、整理，以確?；鶎悠髽I(yè)職工教育培訓(xùn)內(nèi)容的更新。新員工對現(xiàn)代信息接受較快，可以讓他們負責(zé)部分工作，同時，在基層單位內(nèi)部成立相應(yīng)的網(wǎng)頁，免費向企業(yè)職工開放，讓企業(yè)職工可以依據(jù)自身的興趣和需求自由查閱，進行自主學(xué)習(xí)。

篇3

緊張繁忙的“三秋”工作剛剛結(jié)束，師工會、師黨委組織部和師黨校就舉辦了這樣一個基層工會主席培訓(xùn)班。前面已經(jīng)成功地舉辦了兩期。在年終各項工作還相當(dāng)繁重和緊迫的情況下，大家抽出時間集中到這里來進行學(xué)習(xí)，機會非常難得。為了舉辦這次培訓(xùn)班，師工會、師黨委組織部和師黨校做了大量細致的準(zhǔn)備工作，制定了詳盡的培訓(xùn)計劃和豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，師機關(guān)相關(guān)部門給予了大力協(xié)助，為辦好這次培訓(xùn)班奠定了堅實的基礎(chǔ)。

從一定意義上講，對基層工會干部進行一次比較全面的培訓(xùn)活動，是十分必要的。這不僅是學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神、提高工會干部工作能力的一個重要環(huán)節(jié)，而且也是今年在全師開展科技之冬活動的一個很好的前奏。這次培訓(xùn)活動，必將對全師基層工會工作產(chǎn)生很大的推動作用，也將有效的提高基層工會干部的綜合素質(zhì)水平。

在座的各位，都是來自基層一線的工會干部，身在生產(chǎn)一線，心在群眾中間，在艱苦的基層工作中，一貫表現(xiàn)了一種艱苦奮斗，無私奉獻，勤勤懇懇，開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，全心全意依靠基層職工群眾，并為職工群眾提供了扎扎實實的服務(wù)，為推進全師的工會工作和三個文明建設(shè)付出了辛勤的汗水，做出了積極的貢獻。借此機會，我謹(jǐn)代表師黨委和師機關(guān)的全體工作人員，向你們表示最親切的慰問和最真誠的感謝！

就總體情況看，前面已經(jīng)舉辦的兩期基層工會干部培訓(xùn)班效果很好，反響也挺好，大家普遍反映在課堂上學(xué)到了不少有關(guān)工會工作、法律和市場經(jīng)濟方面的有關(guān)知識。我真切的希望，基層工會干部培訓(xùn)班越辦越好。剛才，師工會、師黨校的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對舉辦這次培訓(xùn)班的重要意義、總體要求和具體步驟作了比較詳細的安排和部署，在這里，我再簡單的講三點意見。

第一點，認(rèn)真辦好這次培訓(xùn)班，把這次培訓(xùn)活動作為帶動今冬明春科技之冬活動的“火車頭”

這次培訓(xùn)班的覆蓋面較大，幾乎是基層工會干部的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也涉及到了基層工會工作的方方面面，這對進一步提高全師基層工會干部的工作能力，加大對職工科技文化培訓(xùn)工作的組織、指導(dǎo)的力度，將具有極其重大的意義。辦好一次培訓(xùn)，要有兩個方面的積極因素，一個是舉辦者的積極因素，認(rèn)真教課，科學(xué)引導(dǎo)，循序漸進，突出效果。另一個就是參加者的積極因素，認(rèn)真聽課，學(xué)風(fēng)良好，集中精力，學(xué)而致用。我想，在這次培訓(xùn)班期間，兩個積極因素都會得到最大的發(fā)揮。希望各位參加這次培訓(xùn)的工會主席，回去以后，首先要把在這里學(xué)到的理論知識，把在這里養(yǎng)成的良好學(xué)風(fēng)，帶到自己的工會工作實踐中去。我們這次培訓(xùn)的內(nèi)容，都是切合基層工會工作實際的課題，只要用心學(xué)習(xí)，用心思考，就一定會促進自己的工作實踐。其次要“趁熱打鐵”，積極配合基層的黨政領(lǐng)導(dǎo)做好今冬明初科技之冬活動的各項工作，尋找好科技培訓(xùn)的切入點，制定好科技培訓(xùn)的具體計劃，落實好科技培訓(xùn)的各項措施，扎扎實實的推進科技之冬活動。同時還要講求科學(xué)的工作方法，今冬明春，各項工作千頭萬緒，采用什么樣的方法，唱好科技之冬的“重頭戲”非常重要。要把科技之冬活動與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”的活動有機結(jié)合起來，把“創(chuàng)爭”活動作為一條主線，貫穿到科技之冬的全過程和下一階段的各項工作，促使科技之冬活動，在形式上，要比往年有所創(chuàng)新；在內(nèi)容上，要比往年有所增加；在檔次上，要比往年有所提高；在推廣運用新技術(shù)上，要比往年有所側(cè)重；在效果上，要比往年有所增強。

第二點，要切實做好“三秋”的各項收尾工作

今年在廣大干部職工的共同努力下，全師農(nóng)業(yè)獲得了大豐收，因此今年的“三秋”工作任務(wù)也異常繁重。目前全師農(nóng)作物收獲工作已基本上全部結(jié)束，但后期收尾工作還十分緊迫和重要，尤其是秋冬灌工作和“三秋”階段的總結(jié)評比、表彰獎勵工作更是關(guān)系到明年各項生產(chǎn)工作開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，大家回去以后，要積極參與連隊各項工作，真正做到“三秋”不結(jié)束，勞動競賽活動不停止，把職工的積極性發(fā)揮到最后一粒稻谷入倉，最后一朵棉花進場。即使“三秋”工作全部結(jié)束了，也只是生產(chǎn)工作的階段性勝利，急需要我們著手去做的是明年生產(chǎn)的各項籌備工作，在這里，我就不一一闡述了。我主要強調(diào)一點的就是，回去以后，要認(rèn)真做好“三秋”工作的總結(jié)評比、表彰獎勵工作，這是我們進一步促進職工生產(chǎn)積極性創(chuàng)造性的重要步驟，一定要切實抓好。集中力量，集中時間，總結(jié)一批具有應(yīng)用價值、并對明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有指導(dǎo)意義的工作經(jīng)驗，表彰一批在豐產(chǎn)攻關(guān)勞動競賽中做出突出成績的先進集體和先進個人，樹立典型，宣傳典型，促進各項工作的健康進展。

第三點，以這次培訓(xùn)活動為契機，在全師掀起一個學(xué)習(xí)科技知識，掌握生產(chǎn)技能、爭當(dāng)知識型職工的

篇4

關(guān)鍵詞：基層員工；培訓(xùn)；評估；考核

人力資源是企業(yè)生存發(fā)展的各種資源中最重要、最寶貴、最核心的資源，員工培訓(xùn)工作作為人力資源管理的重要組成部分，已經(jīng)越來越受到企業(yè)的高度重視，特別是在市場競爭愈演愈烈的今天，對人才的需求更加迫切，員工素質(zhì)已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。提高員工素質(zhì)是提升企業(yè)競爭力的重要途徑，作為提升員工素質(zhì)重要方式之一的企業(yè)培訓(xùn)，對增強企業(yè)競爭力顯得尤為重要。本文將結(jié)合某大型企業(yè)基層實際情況，分析基層員工培訓(xùn)的重要性、存在的問題與不足，從探索基層員工培訓(xùn)方式、建立健全科學(xué)的培訓(xùn)評估體系等方面，就如何加強基層員工培訓(xùn)進行探索與思考。

一、加強基層員工教育培訓(xùn)的是企業(yè)改革發(fā)展的需要

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”?；鶎邮乔把?、是根基，是企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，推動公司改革發(fā)展，來不得半點虛，必須要打牢基礎(chǔ)、抓實基層、強化培訓(xùn)。石油和石化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著國計民生，面對的是千家萬戶。加油站作為企業(yè)基本的運營單位，管理流程繁多、制度要求復(fù)雜，“上面千條線，下面一根針”，基層大量的基礎(chǔ)工作都需要廣大基層員工完成，基層員工素質(zhì)的高低、工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展?？梢哉f，全面提升基層員工隊伍的技能素質(zhì)和綜合素質(zhì)，為企業(yè)改革發(fā)展提供智力支持，是推動企業(yè)向前發(fā)展的原動力和重要支撐。

二、基層員工教育培訓(xùn)中存在的問題與不足

1.培訓(xùn)理念不科學(xué)。目前多數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)為花費大量的人力物力財力對基層員工進行培訓(xùn)，是一種不經(jīng)濟的投資行為，看不到立竿見影的效果，投入產(chǎn)出不成比例。因此在對待基層員工培訓(xùn)的問題上隨意性較大，沒有從戰(zhàn)略的角度看待基層員工培訓(xùn)的問題，而是過分強調(diào)短期效益，使得基層員工培訓(xùn)缺乏長期的、系統(tǒng)的考慮與安排，特別是在基層單位培訓(xùn)組織機構(gòu)不完備和人員配備不足的情況下，基層員工的各項培訓(xùn)容易流于形式。2.缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系。在大型企業(yè)的基礎(chǔ)單位，多數(shù)企業(yè)沒有獨立的培訓(xùn)部門，大半都是與人事部門合署辦公，原本人事部門在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演著重要的角色，屬于核心部門，職責(zé)較多，管理員工培訓(xùn)的多數(shù)僅僅設(shè)置一個崗位，對于員工培訓(xùn)也認(rèn)為是一項簡單的行政步驟，培訓(xùn)的制度只是流于形式。在培訓(xùn)的組織上，僅僅來一場講座、參與上級部門組織的相關(guān)培訓(xùn)，可以說是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，造成培訓(xùn)效果不佳。3.培訓(xùn)方式難以滿足實際需要。目前，基層員工的培訓(xùn)都是采取課堂灌輸為主，注重傳授知識的系統(tǒng)性、邏輯性和條理性，滿漢全席式的培訓(xùn)較為空洞，缺乏趣味性和新穎性，形式單一，過程枯燥，員工雖然在培訓(xùn)中學(xué)到了所需的業(yè)務(wù)知識，但很難感受到學(xué)習(xí)過程的快樂，不能收到綜合的培訓(xùn)效果，久而久之，此類培訓(xùn)將逐漸形成員工將培訓(xùn)當(dāng)成負擔(dān)的局面，使培訓(xùn)失去了最根本的目的和意義。4.工學(xué)矛盾突出?；鶎邮且粋€企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最小單元，如同上文所述，基層大量的基礎(chǔ)工作都需要廣大基層員工完成，不僅是企業(yè)管理制度和要求的執(zhí)行者與落實者，還是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，更是為千千萬萬消費者提供服務(wù)的服務(wù)者?；鶎訂挝蝗绾文茉谕瓿筛黜椊?jīng)營任務(wù)的同時，又能開展嚴(yán)格、認(rèn)真的培訓(xùn)？其實，工學(xué)矛盾，一直都擺在基層管理者的面前。只抓經(jīng)營與管理，不問培訓(xùn)？既不能完成上級交給的培訓(xùn)任務(wù)，又不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；倘若高度重視基礎(chǔ)員工的培訓(xùn)，造成大量的現(xiàn)場工作無人做，形形的消費者難以服務(wù)好；如兩者雙管齊下，使得任務(wù)顯得繁重不堪。

三、基層員工培訓(xùn)教育的建議與對策

1.轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念。企業(yè)培訓(xùn)成為企業(yè)培育綜合素質(zhì)高的基礎(chǔ)員工的重要途徑，是打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。從企業(yè)的角度來說，要明確培訓(xùn)的方面，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展需要，結(jié)合員工實際素質(zhì)情況，根據(jù)員工長期教育培訓(xùn)規(guī)劃，對員工的培訓(xùn)教育要有一個明確的方向，不能因為培訓(xùn)難以或者短期難以帶來直接經(jīng)濟效益，而忽視了對基層員工的培訓(xùn)力度，壓縮對基層員工培訓(xùn)的投入。作為企業(yè)管理者，其要提升對基層員工培訓(xùn)的認(rèn)識，站在企業(yè)人才戰(zhàn)略的角度，將培訓(xùn)作為對人力資源這一核心力量進行開發(fā)的投入，屬于企業(yè)的間接投資，要堅信基層員工的培訓(xùn)，能給企業(yè)帶來豐厚的回報，同時，針對沒有獨立配備培訓(xùn)部門的基層單位，應(yīng)從組織機構(gòu)上重視，在人力資源部門設(shè)置培訓(xùn)專崗?fù)?，大力拓展培?xùn)講師隊伍，特別是要在基層員工隊伍中發(fā)展講師，最終實現(xiàn)人人都是學(xué)生、人人都是講師；對于基層員工來說，要重視培訓(xùn)，并能在培訓(xùn)中收益，學(xué)到真材實料的東西，培訓(xùn)不僅僅是企業(yè)要求員工做些什么、學(xué)到什么知識，更是提升到個人職業(yè)規(guī)劃的角度，將培訓(xùn)作為提升個人綜合素質(zhì)的重要途徑，是企業(yè)給予員工的另外一種“福利”，實現(xiàn)基層員工對待培訓(xùn)的態(tài)度從被動接受向主動“充電”轉(zhuǎn)變。2.拓展培訓(xùn)內(nèi)容。雖然貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是基層員工培訓(xùn)工作的出發(fā)點和立足點，其目的是提升基層員工的各項技能水平，但在開展知識和技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合豐富的培訓(xùn)形式開展員工的企業(yè)文化、團隊協(xié)作、心理培訓(xùn)、服務(wù)意識、溝通協(xié)調(diào)能力、法律培訓(xùn)等方面的培訓(xùn)，使得培訓(xùn)更具綜合性、體系化，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅僅局限于業(yè)務(wù)知識，更要結(jié)合企業(yè)性質(zhì)，開展針對性的培訓(xùn)，比如針銷售性企業(yè)，可以適當(dāng)增強服務(wù)意識、溝通協(xié)調(diào)能力和心理培訓(xùn)等，提升員工為形形的消費者服務(wù)技能和技巧；培訓(xùn)的內(nèi)容不僅僅局限于對業(yè)務(wù)的需要，可以適當(dāng)開展針對與員工日常生活息息相關(guān)知識的培訓(xùn)；同時，為了提升員工參與培訓(xùn)的積極性和主動性，應(yīng)及時幫助員工將日常經(jīng)營中的典型經(jīng)驗和創(chuàng)新總結(jié)等提煉成培訓(xùn)教材，鼓勵員工自主開發(fā)培訓(xùn)課題，在激發(fā)員工成就感的同時，進一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，以提高培訓(xùn)的針對性和實效性。3.豐富培訓(xùn)形式。培訓(xùn)組織要充分考慮員工的心理需求，在培訓(xùn)組織上，做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，廣泛征求員工對培訓(xùn)形式的需求，避免使用單一的課堂式灌輸方式，可以采取灌輸式與答疑式、案例式、討論式、現(xiàn)場模擬式等多種方式相結(jié)合，比如加強實操訓(xùn)練，即重點開發(fā)針對基層員工的實操課程，在培訓(xùn)中加強實際操作訓(xùn)練，嚴(yán)格技能操作考核，杜絕以講代練、以說帶做，切實提高員工動手操作能力；開展“師帶徒”培訓(xùn)，堅持“以老帶新、以熟帶生”和“自主自愿、雙向選擇”的原則，開展一帶一、一幫一的“帶、管、教”負責(zé)制，形成高技能帶低技能、一級帶一級、把現(xiàn)場變成課堂的教練式培訓(xùn)體系；開展仿真練習(xí)，在條件允許的情況下，設(shè)置實景培訓(xùn)基地，模擬經(jīng)營現(xiàn)場實際，開展仿真訓(xùn)練，理論知識學(xué)習(xí)與實操訓(xùn)練同步進行，實現(xiàn)上崗培訓(xùn)、員工輪訓(xùn)的理論知識學(xué)習(xí)與仿真實操訓(xùn)練一致；推進在線學(xué)習(xí)力度，依托微信平臺和APP學(xué)習(xí)平臺，為員工自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供便利條件。4.建立培訓(xùn)評估體系。培訓(xùn)效果評估管理是指人力資源組織管理部門在培訓(xùn)結(jié)束后，組織收集企業(yè)和受訓(xùn)者從培訓(xùn)當(dāng)中獲得的收益情況，以衡量培訓(xùn)是否有效的過程。為了對新員工培訓(xùn)計劃實施的全過程做出科學(xué)、準(zhǔn)確的分析和判斷，了解培訓(xùn)是否達到培訓(xùn)目的，是否起到引導(dǎo)新員工的作用，就要進行培訓(xùn)效果評估。因此，在基層員工培訓(xùn)工作中，要高度重視效果，把培訓(xùn)效果評估作為培訓(xùn)工作重要一環(huán)。通過建立培訓(xùn)評估體系，采用反映評估、學(xué)習(xí)評估等方法，總結(jié)在基層員工培訓(xùn)實施過程中好的做法與經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題與不足、提出改進建議與意見，使得基層員工的培訓(xùn)更具有針對性，提高培訓(xùn)質(zhì)效，并在培訓(xùn)評估中不斷完善培訓(xùn)工作，逐漸形成一套比較完整科學(xué)的基層員工培訓(xùn)體系，為企業(yè)基礎(chǔ)員工培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。5.健全培訓(xùn)激勵機制。將培訓(xùn)考核工作與企業(yè)提高執(zhí)行力、提升核心競爭力和推進企業(yè)改革發(fā)展結(jié)合，各級單位、各管理部門工作結(jié)合企業(yè)，充分調(diào)動基層員工參與培訓(xùn)的主動性和積極性。一方面，要建立健全對員工的培訓(xùn)激勵機制，探索建立學(xué)習(xí)積分制，加強對基層員工參加培訓(xùn)考核力度，設(shè)置各項考核指標(biāo)，如學(xué)習(xí)時長、學(xué)習(xí)課程、自主開發(fā)培訓(xùn)教材、拍攝基層員工培訓(xùn)微視頻等情況進行考核，并將考核結(jié)果納入員工評先評優(yōu)體系，以激發(fā)基層員工參與培訓(xùn)的積極性。另一方面，要建立一級抓一級、一級考一級的考核體系，將基層員工培訓(xùn)組織情況、基層員工參與情況、基層員工自主開發(fā)教材情況及基層員工占講師隊伍比重等納入對下級單位的管理考核，不僅僅與人力資源管理部門考核掛鉤，更要與分管人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤，以增強各級管理者對基層員工培訓(xùn)的重視程度，逐步形成人人重視、人人參與的濃厚氛圍。

四、結(jié)語

我們生活和工作在時刻變換的社會中，人的思想意識在不斷變化，企業(yè)要適應(yīng)這種新常態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)高效的快速發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，我們的員工，特別是基層員工是企業(yè)賴以生存的根本性條件，是企業(yè)發(fā)展的基石，其員工的綜合素質(zhì)，特別是基層員工的綜合素質(zhì)水平，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。重視基層員工的培訓(xùn)力度，使得企業(yè)的人力資本價值得到最大限度的開發(fā)，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，真正實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，提升企業(yè)的整體競爭實力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健、跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ).

參考文獻：

［1］陶炳坤.淺談提升基層企業(yè)員工教育培訓(xùn)質(zhì)量.企業(yè)改革與管理，2014（09）.

篇5

一、明確目標(biāo)，把握水利基層人才隊伍建設(shè)的正確方向

1．把握總體要求加強水利基層人才隊伍建設(shè)，應(yīng)在總結(jié)近年來水利基層人才隊伍建設(shè)成效和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照中央的要求和水利部黨組的部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立科學(xué)的人才觀，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，堅持統(tǒng)籌兼顧、突出重點，堅持分級負責(zé)、分類實施，以縣級及以下水利基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才為重點，以提高水利基層職工隊伍整體文化水平和專業(yè)素質(zhì)為主要內(nèi)容，以教育培訓(xùn)為重要手段，以健全和完善基層人才隊伍建設(shè)機制為根本動力，著力加大基層人才隊伍建設(shè)力度，不斷提高水利基層實用技術(shù)與管理人才規(guī)模，改善水利基層人才隊伍結(jié)構(gòu)，提高水利基層職工隊伍整體文化水平和專業(yè)素質(zhì)，為水利跨越式發(fā)展提供人才保障。

2．明確工作重點推進縣級及以下水利基層人才隊伍建設(shè)，應(yīng)把解決基層人才瓶頸問題放在突出首位，著力提高水利基層職工隊伍學(xué)歷文化水平、專業(yè)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的能力。一是應(yīng)通過制定培訓(xùn)規(guī)劃計劃、建立培訓(xùn)機制、實施重點培訓(xùn)工程，加強縣(市)水利局長、水利基層站(所)長和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。二是應(yīng)通過嚴(yán)把新進人員入口關(guān)、吸引大中專畢業(yè)生和開展學(xué)歷學(xué)位教育等措施，改善基層職工隊伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，著力提高基層職工的學(xué)歷文化水平和專業(yè)素質(zhì)，特別是縣(市)水利局領(lǐng)導(dǎo)班子中具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的人員比例，以及水利基層站(所)負責(zé)人中具有大學(xué)專科以上學(xué)歷的人員比例。三是應(yīng)通過技能人才開發(fā)和職業(yè)資格等級結(jié)構(gòu)調(diào)整，使水利基層技術(shù)工人隊伍中具有高級工以上職業(yè)資格的高技能人才規(guī)模進一步提高、專業(yè)素質(zhì)明顯增強。

二、創(chuàng)新載體，著力開創(chuàng)水利基層人才隊伍建設(shè)的嶄新局面

根據(jù)縣級以下水利基層職工隊伍建設(shè)需求和目前存在的突出問題，應(yīng)圍繞重點對象，創(chuàng)新工作載體，大力實施水利基層人才開發(fā)計劃，著力推動水利人才隊伍統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。

1．實施縣(市)水利局長培訓(xùn)計劃以縣(市)級水利部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員為對象，以提高水利政策理論水平和推動水利科學(xué)發(fā)展能力為目的，以水利工作方針政策和重點工作部署為主要內(nèi)容，組織實施萬名縣(市)水利局長培訓(xùn)計劃。省級水利部門要建立縣(市)水利局長定期調(diào)訓(xùn)制度，制定專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃計劃，制定培訓(xùn)方案，科學(xué)安排培訓(xùn)內(nèi)容，分期分批組織開展調(diào)訓(xùn)工作，確保完成縣(市)水利局長全員培訓(xùn)任務(wù)。

2．實施水利基層站(所)長培訓(xùn)計劃圍繞建立水利基層服務(wù)體系，以水利基層站(所)負責(zé)人為重點，以提高水利實用技術(shù)水平與服務(wù)管理能力為目的，以水利實用知識和操作技能為主要內(nèi)容，組織實施萬名水利基層站(所)長培訓(xùn)計劃。省級水利部門要建立培訓(xùn)任務(wù)分解制度，切實發(fā)揮基層水利部門、水利院校和有關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)在水利基層站(所)長培訓(xùn)中的作用，加強示范引導(dǎo)，開展檢查評估，確保完成水利基層站(所)長的全員培訓(xùn)任務(wù)。

3．實施水利基層業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)計劃圍繞提高水利基層單位勘測設(shè)計、建設(shè)管理和依法行政能力，以基層有培養(yǎng)潛力的水利專業(yè)技術(shù)人才和技能人才為重點，以提高技術(shù)水平和操作能力為目的，以履行崗位職責(zé)所需的業(yè)務(wù)知識和操作技能為主要內(nèi)容，組織實施水利基層業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)計劃。各級水利部門要完善政策，分類指導(dǎo)，有序推進。當(dāng)前和今后一個時期應(yīng)把農(nóng)村飲水安全工程關(guān)鍵崗位人員和基層水利服務(wù)機構(gòu)人員作為基層水利業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)的重點，切實加大培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)合格持證上崗制度，扎實推動培訓(xùn)工作順利開展。

4．實施水利基層職工學(xué)歷文化水平提升計劃以水利基層單位中青年職工為重點，以提升學(xué)歷文化水平和專業(yè)素質(zhì)為目的，以開展水利專業(yè)學(xué)歷教育為主要內(nèi)容，實施水利基層職工學(xué)歷文化水平提升計劃?；鶎铀块T和單位應(yīng)積極組織職工參加水利電大開放教育、自學(xué)考試、函授、夜大和網(wǎng)絡(luò)教育等多種形式的學(xué)歷學(xué)位教育，支持基層技術(shù)工人參加水利職業(yè)教育，不斷提高水利基層職工學(xué)歷文化水平和整體素質(zhì)。同時，應(yīng)嚴(yán)把水利基層單位新進人員入口關(guān)，保證新進人員具有一定的學(xué)歷文化水平和專業(yè)素質(zhì)。

5．實施水利基層職工職業(yè)技能鑒定計劃以水利基層特有工種技術(shù)工人為重點，以提高實際操作技能為目的，以職業(yè)技能鑒定和考評為主要內(nèi)容，以職業(yè)資格等級結(jié)構(gòu)調(diào)整為重要手段，實施水利基層職工職業(yè)技能鑒定計劃，著力培養(yǎng)高級工以上的水利高技能人才。各級水利部門要完善水利職業(yè)技能鑒定組織實施體系，完善評價標(biāo)準(zhǔn)和評價辦法，積極推動水利基層技術(shù)工人的職業(yè)技能鑒定，不斷提升高級工以上的水利高技能人才規(guī)模，調(diào)整水利基層技術(shù)工人職業(yè)資格等級結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)技能水平。

三、各司其職，形成統(tǒng)籌推動水利基層人才隊伍建設(shè)的整體合力

1．水利部有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門水利部有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)圍繞水利中心工作和水利基層人才需求，加強對水利基層職工隊伍建設(shè)的組織指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。要制定水利基層人才隊伍建設(shè)規(guī)劃計劃，組織開展面向基層職工的示范性培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、水利專業(yè)學(xué)歷教育和水利職業(yè)技能鑒定，組織編寫水利基層實用技術(shù)與管理培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材和培訓(xùn)課件，以及完善水利特有工種國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配套培訓(xùn)教材和鑒定試題庫等。加大對西部地區(qū)、扶貧地區(qū)、邊疆地區(qū)、民族地區(qū)水利基層職工隊伍建設(shè)的對口支援力度，以點帶面推動水利基層人才隊伍建設(shè)。

2．地方水利主管部門地方水利主管部門應(yīng)按照中央、地方黨委政府和水利部關(guān)于基層人才隊伍建設(shè)的有關(guān)工作部署，圍繞推動水利中心工作和落實水利基層人才隊伍建設(shè)目標(biāo)，把水利基層人才隊伍建設(shè)納入常態(tài)化管理，制定本地區(qū)水利基層人才開發(fā)、教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定計劃，健全和完善水利基層人才隊伍建設(shè)政策機制，按照分級負責(zé)的原則，分解各項工作任務(wù)，建立水利基層人才隊伍建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，整合工作力量，創(chuàng)新工作載體，廣泛宣傳動員，樹立先進典型，不斷總結(jié)經(jīng)驗，強化監(jiān)督檢查，加大經(jīng)費投入，確保完成水利基層人才隊伍建設(shè)的各項任務(wù)。

3．水利基層企事業(yè)單位和服務(wù)機構(gòu)水利基層企事業(yè)單位和服務(wù)機構(gòu)是水利基層職工隊伍建設(shè)的責(zé)任主體，應(yīng)根據(jù)本單位的人才隊伍狀況，積極推進人事制度改革，積極吸納高層次和高素質(zhì)水利專業(yè)人才，應(yīng)以感情留人、事業(yè)留人和適當(dāng)?shù)拇隽羧?應(yīng)建立和完善促進基層職工終身學(xué)習(xí)的制度，引導(dǎo)基層職工樹立終身學(xué)習(xí)理念，加大基層職工教育培訓(xùn)力度，不斷完善職工教育培訓(xùn)激勵和約束機制，積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件，充分調(diào)動職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主動性和積極性，積極營造基層職工隊伍建設(shè)的環(huán)境氛圍。

4．水利院校和培訓(xùn)(鑒定)機構(gòu)水利院校和培訓(xùn)機構(gòu)是水利基層人才培養(yǎng)的重要陣地。應(yīng)圍繞水利基層人才培養(yǎng)需求，積極開展針對水利基層職工的學(xué)歷學(xué)位教育和技術(shù)技能培訓(xùn)。水利中等職業(yè)院校要充分利用國家減免涉農(nóng)中等專業(yè)教育學(xué)雜費的優(yōu)惠政策，積極招收水利基層職工參加學(xué)習(xí)。水利職業(yè)技能鑒定機構(gòu)要充分利用國家就業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定的有關(guān)補貼政策，面向基層技術(shù)工人開展職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作。水利院校、培訓(xùn)機構(gòu)和職業(yè)技能鑒定機構(gòu)面向基層開展的教育培訓(xùn)服務(wù)，應(yīng)千方百計降低服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，減輕水利基層單位和職工的經(jīng)濟負擔(dān)。

四、夯實基礎(chǔ)，為水利基層人才隊伍建設(shè)提供有力保障

1．健全水利基層人才隊伍建設(shè)機制省級水利部門應(yīng)結(jié)合基層水利人才隊伍建設(shè)實際，積極協(xié)調(diào)本地區(qū)組織人事部門，建立健全水利基層單位新進人員學(xué)歷文化層次和專業(yè)素質(zhì)方面的條件標(biāo)準(zhǔn):縣級水利部門及所屬單位新進人員一般應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷文化程度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利服務(wù)機構(gòu)新進人員一般應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷文化程度。應(yīng)積極落實國家“三支一扶”計劃，適當(dāng)降低水利基層事業(yè)單位人員招錄學(xué)歷門檻，不斷深化水利基層事業(yè)單位分類改革和人事制度改革，積極推行崗位管理、人員聘用和公開招聘制度，積極吸納大中專畢業(yè)生投身水利基層工作。應(yīng)加強水利基層服務(wù)體系建設(shè)，改善水利基層服務(wù)機構(gòu)生產(chǎn)生活條件，為基層職工隊伍建設(shè)創(chuàng)造有利條件。應(yīng)建立基層職工學(xué)歷文化層次和技術(shù)技能水平與工資待遇、專業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)資格評聘、干部選拔任用等方面適當(dāng)掛鉤的機制，引導(dǎo)水利基層職工鉆研業(yè)務(wù)、苦練技能，努力提高專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)技能水平。

2．加大水利基層人才開發(fā)投入力度要把水利基層職工隊伍建設(shè)經(jīng)費列入各級水利部門和單位年度經(jīng)費預(yù)算，加大經(jīng)費投入，保證工作需要。省級水利部門要完善地方水利建設(shè)基金、水資源分成等經(jīng)費管理辦法，開辟水利基層人才隊伍建設(shè)經(jīng)費渠道。水利基層企事業(yè)單位和服務(wù)機構(gòu)要按照國家有關(guān)規(guī)定足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費，并按照規(guī)定全部用于水利基層職工教育培訓(xùn)。要積極拓寬水利基層職工隊伍建設(shè)經(jīng)費籌集渠道，建立水利部門、單位和職工個人等多元化的基層人才經(jīng)費投入機制。要切實加強對水利基層人才開發(fā)經(jīng)費的使用管理，確保有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的效益。

3．創(chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式方法當(dāng)前應(yīng)緊密圍繞水利重點工作，把水利基層職工實用技術(shù)和管理培訓(xùn)與水利基層領(lǐng)導(dǎo)干部任職培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、技術(shù)工人職業(yè)資格培訓(xùn)與鑒定等有機結(jié)合起來，科學(xué)設(shè)置教育培訓(xùn)內(nèi)容，增強培訓(xùn)針對性和實效性。要不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過在職學(xué)歷學(xué)位教育、脫產(chǎn)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、在職自學(xué)、現(xiàn)場學(xué)習(xí)考察和研討交流等多種形式，拓寬水利基層職工教育培訓(xùn)渠道。有條件的地方水利部門和單位要建立水利基層職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺，鼓勵水利基層職工根據(jù)崗位工作需要選擇相關(guān)內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，不斷降低教育培訓(xùn)成本，擴大教育培訓(xùn)覆蓋面。

篇6

在連續(xù)六年實施“科普惠農(nóng)興村計劃”基礎(chǔ)上，中國科協(xié)、財政部于2012年開始聯(lián)合實施“基層科普行動計劃”，該計劃由“科普惠農(nóng)興村計劃”和“社區(qū)科普益民計劃”兩個子計劃構(gòu)成。為保證該計劃的順利實施，2012年5月10日中國科協(xié)科普部在北京召開“基層科普行動計劃”實施培訓(xùn)會，就“基層科普行動計劃”的實施申報和注意事項進行了培訓(xùn)。來自全國各省、自治區(qū)、直轄市科協(xié)和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團科協(xié)的近60名代表參加會議。中國科協(xié)科普部副部長納翔、科普活動中心副主任單長勇等領(lǐng)導(dǎo)同志和財政部教科文司、中國科協(xié)計財部的有關(guān)同志出席了會議。

中國科協(xié)科普部副部長納翔在會上作了動員講話。他指出，“基層科普行動計劃”是中國科協(xié)、財政部貫徹為黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會精神，落實《全民科學(xué)素質(zhì)行動計劃綱要（2006-2010-2020年）》，助力社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推動社區(qū)創(chuàng)新型管理，促進和諧社會建設(shè)采取的重要舉措。他強調(diào)，各級科協(xié)要按照“基層科普行動計劃”實施方案的要求，把握住當(dāng)前的大好形勢，切實提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實施，積極指導(dǎo)符合條件的單位、個人進行申報，把長期在農(nóng)村和城鎮(zhèn)社區(qū)致力于科普、為廣大農(nóng)民和城鎮(zhèn)居民服務(wù)的優(yōu)秀組織和個人推薦上來，務(wù)求工作實效，引導(dǎo)廣大農(nóng)民和城鎮(zhèn)社區(qū)居民建立科學(xué)、文明、健康的生產(chǎn)和生活方式，切實提高廣大農(nóng)民和社區(qū)居民的科學(xué)素質(zhì)。

為了做好“基層科普行動計劃”的各項組織實施工作，充分發(fā)揮中國科協(xié)直屬事業(yè)單位的優(yōu)勢和力量推動廣大農(nóng)村、社區(qū)等基層科普事業(yè)的發(fā)展，中國科協(xié)決定由中國科協(xié)農(nóng)技中心承擔(dān)“科普惠農(nóng)興村計劃”具體組織工作，中國科協(xié)科普活動中心承擔(dān)“社區(qū)科普益民計劃”具體組織工作。培訓(xùn)會上，中國科協(xié)科普活動中心科普活動處王松光處長結(jié)合全國社區(qū)科普工作情況介紹了中國科協(xié)、財政部共同實施“社區(qū)科普益民計劃”項目的由來，對項目實施方案進行解讀，并對國家級科普示范社區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)思想、具體標(biāo)準(zhǔn)提出了要求，希望各地要加強對全國科普示范社區(qū)的宣傳。中國科協(xié)農(nóng)技中心重點項目處李福生處長結(jié)合實際案例，從項目儲備、申報評審、跟蹤服務(wù)和宣傳總結(jié)四個方面強調(diào)了“科普惠農(nóng)興村計劃”實施工作中需要注意的問題。為了提高工作效率，“社區(qū)科普益民計劃”和“科普惠農(nóng)興村計劃”的申報均采用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行網(wǎng)上填報，網(wǎng)絡(luò)申報平臺負責(zé)人具體介紹了該計劃申報流程和填報中應(yīng)注意的事項。培訓(xùn)期間，還進行了熱烈地集體討論和問題解答，使與會代表對具體組織實施工作中存在的一些疑惑或不甚清楚之處有了清晰準(zhǔn)確的了解。

最后，中國科協(xié)科普活動中心副主任單長勇對會議進行總結(jié)講話。他指出，會議是在中國科協(xié)、財政部聯(lián)合實施“基層科普行動計劃”之際進行的，召開及時、內(nèi)容豐富、意義重大。會議完成了全部預(yù)定議程，達到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。他表示，相信本次培訓(xùn)必將為順利實施“基層科普行動計劃”起到重要指導(dǎo)作用，為將該計劃打造成全國基層科普工作新的品牌奠定了良好基礎(chǔ)。

（中國科協(xié) 科普部）

篇7

2010年3月至2011年11月，全國宣傳干部學(xué)院組織開展了全國縣級黨委宣傳部長集中輪訓(xùn)工作，舉辦培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)學(xué)員2553名（其中縣級黨委宣傳部長2346名）。集中輪訓(xùn)工作貫徹“貼近基層、服務(wù)基層”精神，在課程設(shè)置、師資配備、教學(xué)安排、服務(wù)保障等方面有了新的變化，受到廣大基層宣傳部長的歡迎。

師資力量權(quán)威?？h級黨委宣傳部長輪訓(xùn)師資主要由宣傳思想文化部門部級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任。中央宣傳思想文化單位領(lǐng)導(dǎo)同志親自作輔導(dǎo)報告，全面深入地解讀宏觀形勢，權(quán)威準(zhǔn)確地闡釋方針政策，及時到位地部署工作任務(wù)，既從理論上進行系統(tǒng)闡釋，又從實踐層面進行有力指導(dǎo)。此外，學(xué)院邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家和學(xué)科領(lǐng)軍人物開展專題講座，專業(yè)性、知識性、操作性、實用性強，進一步增強了學(xué)員政治意識、大局意識和責(zé)任意識，很好地起到了增強做好宣傳思想文化工作的自豪感和使命感、增強工作能力和業(yè)務(wù)水平的作用。 培訓(xùn)內(nèi)容務(wù)實。為了使培訓(xùn)真正收到良好效果，課程在內(nèi)容安排上密切結(jié)合當(dāng)前宣傳思想文化工作的中心任務(wù)，及時傳達學(xué)習(xí)中央最新精神和最新部署。先后組織培訓(xùn)班學(xué)員集中學(xué)習(xí)同志“七一”重要講話和十七屆五中全會、六中全會精神，開展專題研討，進行深度輔導(dǎo)，切實增強學(xué)員對事業(yè)的認(rèn)同感、對崗位的歸屬感。同時，緊緊圍繞基層宣傳思想文化工作實際和基層宣傳干部關(guān)注的突出問題，有針對性地開展培訓(xùn)工作。根據(jù)基層宣傳思想文化工作重在執(zhí)行、貴在落實的特點，圍繞意識形態(tài)安全、核心價值體系建設(shè)、新聞工作、互聯(lián)網(wǎng)工作、基層文化工作、精神文明創(chuàng)建等方面和領(lǐng)域，分板塊、分單元安排課程，切切實實增強學(xué)員實際操作能力。

教學(xué)方式靈活。集中輪訓(xùn)專門針對基層宣傳工作的需要和基層宣傳干部的特點，不斷豐富教學(xué)形式、改進教學(xué)方法、創(chuàng)新教學(xué)手段，互動式、案例式、研討式、體驗式等豐富多彩的教學(xué)方式得以綜合運用?！扒榫澳M課”主要采取模擬新聞會的方式，通過現(xiàn)場體驗式教學(xué)，提高學(xué)員的媒體溝通與新聞應(yīng)對能力。“突發(fā)事件應(yīng)急處理桌面推演課”側(cè)重于了解突發(fā)事件應(yīng)急處理的基本原則、主要流程和具體要求，掌握應(yīng)急處理的實招和辦法?！鞍咐杏懻n”主要通過對基層宣傳思想文化工作典型案例的學(xué)習(xí)研討，與案例單位負責(zé)同志面對面交流，把學(xué)習(xí)與應(yīng)用結(jié)合起來，研究實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，探索工作規(guī)律?！巴卣褂?xùn)練課”使學(xué)員在輕松活潑的項目活動中互相認(rèn)識熟悉、加深了解，形成緊密的學(xué)習(xí)團隊。

組織工作規(guī)范。為適應(yīng)培訓(xùn)班時間跨度長、班次人員多、工作密度大、安排要求高的特點，集中輪訓(xùn)工作特別注意統(tǒng)籌安排、精心組織。根據(jù)課程的實際需要和學(xué)員的意見建議，培訓(xùn)時間由最初的7天延長到12天，以便于學(xué)員消化吸收學(xué)習(xí)內(nèi)容、充分研討交流、廣泛參與演練課程，強化培訓(xùn)效果。每期培訓(xùn)班開班前召開預(yù)備會，向?qū)W員介紹培訓(xùn)班的背景和安排，以及對辦好培訓(xùn)班的希望和要求；召開座談會，向?qū)W員下發(fā)調(diào)查問卷和授課效果反饋征求意見表，聽取學(xué)員的意見建議。培訓(xùn)結(jié)束后，及時將學(xué)員的心得體會文章編發(fā)《發(fā)言摘報》，并擇優(yōu)推薦刊登于《人民日報》、《黨建》等刊物，注重加強學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。

通過集中輪訓(xùn)，基層宣傳領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)了宣傳思想文化工作核心課程，深入研討了如何做好基層宣傳思想文化工作的方法和策略，進一步加深了對宣傳思想文化工作方針政策、原則要求和相關(guān)知識的了解掌握，進一步提升了做好基層宣傳思想文化工作的業(yè)務(wù)水平和實際操作能力。

篇8

檢查由黨群工作科組織，機關(guān)13個部門共43名同志分別對12個基層站隊、98個班組、562個現(xiàn)場進行了專業(yè)專項檢查，共檢查活動設(shè)備90臺、油水泵54臺、油水爐23臺、抽油機145臺，檢查翻閱各項制度文件、基礎(chǔ)資料、檔案1800本。共發(fā)現(xiàn)問題568處，考核520處。

檢查中，檢查人員吃住在前線，白天檢查，晚上匯總。機關(guān)車隊千方百計確保車輛，辦公室妥善解決了檢查人員的食宿問題，后勤保障有力，特此對兩個單位提出表揚。期間有三天是頂風(fēng)冒雨、踏著泥濘進行，車輛進不去的地方，就走著檢查，沒有因天氣而耽誤進度，特此對全體檢查人員提出表揚。檢查人員嚴(yán)格遵循《崗檢方案》，認(rèn)真執(zhí)行計劃安排，采用現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場打分的方式，依據(jù)檢查細則，并有現(xiàn)場簽字確認(rèn)，做到了公平、公正、公開。

檢查結(jié)束后，各部門做了認(rèn)真的總結(jié)，對檢查的基本情況做了評價，對好的做法、主要問題、重點檢查的項目做了描述，對改進基礎(chǔ)管理工作提出了建議，明確提出了下一步工作設(shè)想。機關(guān)各部門檢查態(tài)度端正、考核嚴(yán)格，這里特別對安全科、裝備站、財務(wù)科在檢查中表現(xiàn)出來的嚴(yán)細作風(fēng)提出表揚。

檢查表明，基層單位十分重視基層基礎(chǔ)管理工作，公司和廠的各項管理要求得到很好的貫徹和落實，經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成得積極主動，員工隊伍精神狀態(tài)良好，能夠緊緊圍繞基層建設(shè)實施細則和方案開展各項工作，充分發(fā)揮了基層基礎(chǔ)工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。

下面，將二季度檢查整體情況和下步基層建設(shè)工作思路，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行匯報。

一、二季度檢查整體情況

(一)好的方面

各站隊嚴(yán)格執(zhí)行公司和采氣廠各項管理規(guī)定基礎(chǔ)，結(jié)合自身實際多渠道開展活動，通過管理創(chuàng)新提高基層建設(shè)管理水平。

1、狠抓基礎(chǔ)管理，領(lǐng)導(dǎo)班子對基層建設(shè)的重視程度普遍提高

基層班子高度重視基層基礎(chǔ)工作，處處以身作則。在安全管理中，各單位普遍做到安全教育到位，安全監(jiān)督考核真實具體，員工對《hse管理原則》和《六條禁令》的掌握有所加強。機關(guān)車隊、撈油隊均能定期開展車輛專項檢查，油氣處理站、采油測試隊、長嶺采氣隊的安全風(fēng)險識別工作做的很好，切合實際。

采油二隊圍繞原油產(chǎn)量采取各項有效措施，精細管理到每口井，奪取原油超產(chǎn)主動權(quán)，5月份超產(chǎn)原油46噸，6月份超產(chǎn)原油154噸，目前日產(chǎn)水平保持在110噸以上運行。

各單位普遍重視現(xiàn)場規(guī)格化建設(shè)，積極開展環(huán)保治理活動，加強對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，清潔生產(chǎn)工作逐步改善，設(shè)備清潔，井場規(guī)范，標(biāo)識齊全醒目，閥門保養(yǎng)到位。

培訓(xùn)工作水平有較大的提高，組織嚴(yán)密、制度健全、計劃合理。采油二隊培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)項目設(shè)置詳細，實用性強;采油測試隊培訓(xùn)總結(jié)詳實具體，并能對問題進行剖析和采取有效整改措施。培訓(xùn)形式多樣，采油一隊采取多媒體教學(xué)，形象直觀易于接受，效果良好;采油四隊建立實操訓(xùn)練場，促進特殊工種員工操作水平的提高?！叭墶迸嘤?xùn)上，長嶺采氣隊、油氣處理站教案內(nèi)容涉及面廣，實用性強，學(xué)習(xí)內(nèi)容與實際生產(chǎn)相符。萬寶采氣隊為每個員工設(shè)立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)情況一目了然。長嶺采氣隊在培訓(xùn)過程中采取重獎重罰的措施，極大促進和調(diào)動了的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)情較一季度有很大進步。

各隊均能按照要求及時、工整填寫各種資料。長嶺采氣隊報表填寫非常工整，報表填寫較為規(guī)范。

測試隊建立了問題井測調(diào)試的檔案，提高了測試資料的準(zhǔn)確性;水嘴活動周期和層間輪注井的調(diào)試執(zhí)行較好;新井跟蹤測試和老井方案落實及時到位;有效注水合格率達到85.7%，連續(xù)三年保持公司考核指標(biāo)85%以上，行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢明顯。

萬寶采氣隊隊干部全程跟蹤氣井各項工藝措施，確保工作質(zhì)量、措施效果及現(xiàn)場安全。

長嶺采氣隊各項工作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作推進有條不紊。

維修隊每月召開一次考核會議制度，研究全月考核情況，分析解決存在問題，同時部署下一步工作重點，在把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、實施細節(jié)考核上更規(guī)范、更有效。

治安防范工作整體情況良好。采油一隊定期對員工進行治安工作審查，掌握員工狀況，及時把不適合的人員從重點崗位上調(diào)整下去，二季度調(diào)整1人，避免發(fā)生治安事件。長嶺采氣隊突出重點要害部位的管理，主動與施工單位聯(lián)系，簽定治安責(zé)任書，把外來施工人員逐一登記，進行治安教育，規(guī)定出入行走路線和施工區(qū)域，做到了嚴(yán)格管理。

2、采取有效措施，員工隊伍綜合素質(zhì)顯著增強

各單位對基層建設(shè)重要性和“六好”站隊、“五型班組”創(chuàng)建活動的認(rèn)識大為提高，從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍提高了加強基層基礎(chǔ)建設(shè)的認(rèn)知程度和積極性，各單位的《基層建設(shè)實施方案》詳實具體，“保示范、爭標(biāo)桿”的目標(biāo)明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創(chuàng)的氛圍逐步形成。

以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為核心的黨的建設(shè)和班子建設(shè)在各單位扎實開展，支部活動開展合理有序，充分利用黨員崗位承諾和立功競賽活動，突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用龍頭建設(shè)帶動整體發(fā)展，精神面貌煥然一新。

采油二隊、采油測試隊和采油一隊的“六好站隊”、“五型班組”建設(shè)方案深入人心，員工熟知基層建設(shè)的基本概念和應(yīng)知應(yīng)會，對崗位職責(zé)、操作規(guī)程和基層建設(shè)實施細則掌握透徹。油氣處理站積極探索“五型班組”創(chuàng)建的新途徑，從實施方案、單臺設(shè)備運行消耗、崗位創(chuàng)新等13個方面為每個班組建立了“五型班組”建設(shè)檔案，做法值得推廣。采油測試隊全體員工以爭創(chuàng)公司“標(biāo)桿站隊”為目標(biāo)，已打造第一測試隊為己任，努力創(chuàng)建和諧氛圍，加強現(xiàn)場管理和崗位練兵，通過員工提素和規(guī)范管理，隊伍建設(shè)扎實推進。

長嶺采氣隊結(jié)合天然氣生產(chǎn)實際制定的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，針對性強，容易操作，通過不定期開展應(yīng)急演練，員工應(yīng)急處置能力和快速反應(yīng)能力得到極大提高，從根本上保證了天然氣生產(chǎn)安全。

各站隊崗位員工能立足本崗實際，工作積極主動，熟知本崗工藝流程，工藝參數(shù)控制合理，對提出的問題對答如流。

各站隊資料員能熟練掌握資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)進行資料錄取。采油二隊24#資料員標(biāo)準(zhǔn)掌握非常清楚，資料錄取規(guī)范。

各站隊員工的安全操作技能明顯提高。萬寶采氣隊從隊干部到普通員工都能講解典型案例，來警醒與指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。

(二)存在問題

各單位在整體水平上升的同時，由于傳統(tǒng)觀念的束縛、規(guī)章制度的粗放和體系建設(shè)的不健全，導(dǎo)致一些共性問題依然存在，制約了基層建設(shè)的快速整體推進，主要體現(xiàn)在：

1、工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高

機關(guān)職能部門對公司“六好站隊”和“五型班組”的檢查細則還沒有結(jié)合采氣廠實際最終修訂完善，這是目前急需解決的最大的標(biāo)準(zhǔn)化問題，直接導(dǎo)致個別部門，在這次班組檢查中沒有從嚴(yán)從細，打分分差較小，好差區(qū)別不明顯。

設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和技術(shù)檔案還有填寫不齊全和不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。個別抽油機清潔不徹底，輕微滲漏的還有50臺左右。電機維護保養(yǎng)較差。電機接線盒損壞和抽油機底座懸空現(xiàn)象還有存在。

在處理異常井測調(diào)試方面，采油隊和測試隊配合上還需進一步加強。

部分單位日報填寫不規(guī)范，不寫仿宋字，日期不填寫，本崗資料放在其它崗，崗位流程圖沒有及時更新，不能與現(xiàn)場保持一致。各崗位普遍沒有建立閥門、設(shè)備維護保養(yǎng)清檢記錄等。

一些員工連廠報警電話都不知道，員工對本崗位的相關(guān)法制常識了解甚少。

培訓(xùn)設(shè)施缺乏是整體現(xiàn)象，造成培訓(xùn)方法單一，制約員工多樣化培訓(xùn)工作的開展。廠內(nèi)兼職教師的自身素質(zhì)與授課能力有待進一步提高。

采油四隊、雙坨子采氣隊班組現(xiàn)場檢查表流于形式，不能起到檢查的作用，現(xiàn)場問題不能充分體現(xiàn)。

班組對上級文件精神及會議精神落實不好，如“十防”工作安排，采油一隊部分員工掌握不清楚。

還有部分抽油機剎車、配電箱、電纜等不夠規(guī)范，

2、工作效率較低

報表臺帳還存在勾抹、填錯、漏填、不及時、不對扣的情況，如油氣處理站化驗崗生產(chǎn)日報內(nèi)生產(chǎn)記事存在填寫不詳、撈油隊撈油周期與計劃不對扣。

節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計分析太籠統(tǒng)，不具體，沒有實用性。各單位對節(jié)水工作重視不夠，表現(xiàn)在水表不齊全，用水量單憑估算。

物資交舊的意識和積極性需要提高。

個別站隊未簽訂保密協(xié)議，衛(wèi)生存在一些死角，所有站隊建立的保密組織職責(zé)分工不明確，文件丟失問題嚴(yán)重。

單元資產(chǎn)核算工作的主要不足是季度分析需要認(rèn)真對待、細心剖析、科學(xué)分解、全面總結(jié)，不能停留在對費用金額的分析上，這項工作急需得到基層隊領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

采油隊的跑冒滴漏情況仍然存在，泥漿無害化治理現(xiàn)場問題較為突出。

公傷事故較同期有所增加，反映出管理存在薄弱環(huán)節(jié)。

二、基層建設(shè)下步重點工作

針對我廠基層基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，下一步要集中精力，以創(chuàng)建“六好站隊”和“五型班組”活動為核心，夯實基礎(chǔ)管理，建立健全體制，突出重點工作，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)我廠基層建設(shè)工作整體快速推進的目標(biāo)。

1、深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于基層建設(shè)的講話精神

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和要求，下一步我廠的基層建設(shè)工作首先要從加強領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識入手，狠抓機關(guān)部門和基層領(lǐng)導(dǎo)對基層建設(shè)的認(rèn)識和重視程度，對意識模糊、敏感度差的進行培訓(xùn)和談話，并組織學(xué)習(xí)進行提高。二是強化專業(yè)部門的督導(dǎo)與管理職能。機關(guān)各部門要把夯實基層基礎(chǔ)管理工作當(dāng)成頭等大事，重點思考，經(jīng)常性深入基層，切實發(fā)揮專業(yè)科室的服務(wù)、指導(dǎo)作用。三是繼續(xù)修訂、完善已有的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，尤其是六好站隊和五型班組檢查考核細則，減輕基層站隊負擔(dān)，規(guī)范各項工作流程和操作規(guī)程，使檢查和考核更多地用來指導(dǎo)員工和服務(wù)員工。四是持續(xù)規(guī)范專業(yè)管理工作，各專業(yè)要繼續(xù)深入基層積極開展調(diào)研、指導(dǎo)，以班組建設(shè)為重點，落實專業(yè)管理內(nèi)容，明確專業(yè)管理要求、統(tǒng)一專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓資料打假活動，保證基層基礎(chǔ)資料的真實、準(zhǔn)確，切實提高基層站隊管理水平。五是各站隊要大力開展富有本單位生產(chǎn)和生活特色的基層文化建設(shè)活動，要立足實際、多動腦筋，通過各種活動鼓舞員工工作士氣，豐富員工業(yè)余生活。

2、嚴(yán)格落實我廠基層建設(shè)實施方案

《松原采氣廠年基層建設(shè)實施方案》目標(biāo)明確，指導(dǎo)清晰，措施具體，考核全面，但從目前各部門、各單位方案的落實情況來看，一些部門和單位在工作上還存在著很大偏差。有的單位落實工作敷衍了事，很多有效的措施和手段根本沒有實施;個別單位方案沒有進行層層傳遞，班組和員工不清楚如何開展工作、更談不上深入開展各項創(chuàng)建活動，一套很好的方案被束之高閣。下步工作中，各單位要深入認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，強化方案的執(zhí)行力度，層層分解方案目標(biāo)、層層落實方案內(nèi)容，確?；鶎咏ㄔO(shè)工作按照總體規(guī)劃正點運行。在三季度崗檢中，對于沒有得到有效落實的方案，將視為假資料處理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，“資料打假”活動一定在“真功實效”上下功夫，絕不搞姑息遷就，出現(xiàn)假資料的“六好”站隊首先在廠內(nèi)摘牌。個別部門的服務(wù)基層和指導(dǎo)基層作用不力，在五型班組和六好站隊創(chuàng)建上熱情不高，方法欠缺，思想疲軟，行動遲緩，嚴(yán)重影響機關(guān)形象，影響我廠基層建設(shè)水平的快速提升。對這樣的部門，如果在今后工作中沒有較大的改變、不投入更多的精力，基層建設(shè)委員會將予以嚴(yán)肅的考核。

3、保質(zhì)保量，加快典型示范區(qū)建設(shè)

以六好站隊和五型班組創(chuàng)建達標(biāo)為基礎(chǔ)，著力完善13個類別的典型示范站隊(涉及站隊8個)、48個類別的典型示范班組(涉及班組40個)的創(chuàng)建工作，突出專業(yè)化管理，突出自身特色，將創(chuàng)建工作做細做精。同時，按照公司要求突出抓好廠、站隊、班組三級“企業(yè)文化示范區(qū)”創(chuàng)建工作。各部門各單位要嚴(yán)格按照《基層建設(shè)實施方案》中的時間安排和標(biāo)準(zhǔn)要求，保質(zhì)保量地完成。要從制定標(biāo)準(zhǔn)、量化內(nèi)容、重點指導(dǎo)逐步入手，腳踏實地開展好創(chuàng)建工作。在培育過程中，要注重挖掘那些能夠充分展示專業(yè)特點和隊伍整體形象的典型，著力選樹基礎(chǔ)工作扎實、典型作法突出、工作成效顯著、管理經(jīng)驗值得推廣的站隊、班組。要關(guān)心愛護典型，堅持不懈地加強指導(dǎo)和幫助，使典型不斷有新提高，必要時在政策上對典型的站隊、班組給予傾斜。9月末將組織召開典型示范區(qū)建設(shè)經(jīng)驗交流會，由建設(shè)部門和先進單位做經(jīng)驗介紹。通過交流學(xué)習(xí)，檢驗示范區(qū)建設(shè)成果，發(fā)揮典型拉動作用，促進基層站隊、班組和現(xiàn)場管理水平同步提高。

4、突出考核力度，完善檢查機制

篇9

xx年全年工作即將結(jié)束，團縣委從2月著手制定基層團建試點方案，到3月開展調(diào)查研究，到4、5月工作方案完成并召開全縣基層團建試點工作會議，再到年底12月，基層團建工作可以說已經(jīng)歷經(jīng)了九個月的時間，通過這一階段的努力，基層團建取得了一些實實在在的成績，結(jié)合工作方案，對照檢驗總結(jié)出以下情況：

一、已經(jīng)取得的成績

1、基層團建整體取得了實效。自基層團建工作開展以來，10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織、18個學(xué)校團組織、11個企業(yè)團組織、15個事業(yè)單位團組織以及全縣的162個村級團組織紛紛開展團建工作，在不同程度、不同范圍以及不同的成效上分別取得了基層團建的實際成果。全縣基層團建的整體局面是進步和發(fā)展的。

2、全縣基層團干部隊伍質(zhì)量有明顯改善。抓好干部的建設(shè)也就抓住了基層團建的核心和根本。全縣現(xiàn)有專職的縣級團干部5人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職團干70人，學(xué)校專職團干90人，企事業(yè)團干部25人，村級團組織干部178人，全縣實有專職團干部人數(shù)為368人，團干部的最低學(xué)歷大專。團縣委為進一步提升專職團干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，利用八、九、十3個月的有利時機，舉行了三期團干學(xué)習(xí)班，368名團干部無漏一人的參加了學(xué)習(xí)班，每一個參加培訓(xùn)的團干部在結(jié)業(yè)的時候上交了各自的結(jié)業(yè)論文，并獲得了結(jié)業(yè)證書。通過這一舉措，全縣團干部有效的統(tǒng)一了思想和行動，團的工作能力和應(yīng)對能力有了明顯提升。

3、全縣基層團的陣地有明顯改善。陣地是基礎(chǔ)也是共青團組織開展工作的具體依托。改善和改變基層陣地的工作環(huán)境和工作條件是促進基層團組織建設(shè)的有效手段。在經(jīng)費緊張、場地有限、條件較差等不利因素的制約下，團縣委先后從自身辦公經(jīng)費抽出兩萬余元投入到全縣最差的15個基層團組織陣地，為他們送去了電腦、電視、辦公桌、檔案柜等。

4、全縣基層團組織工作制度有所創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個組織體的生命和靈魂，抓緊制度創(chuàng)新工作是推進基層團建的必然要求。按照工作方案的部署和安排，全縣各基層團組織分別開展了為期10天的調(diào)研工作，以此查找不足、擺出問題、尋找對策、整改創(chuàng)新。截止目前，全縣各基層團組織共完成基層團建調(diào)研報告65篇，形成有效創(chuàng)新制度50余條，很好的改善了共青團組織的工作制度環(huán)境。

二、部分仍在推動的工作。

一部分工作取得了實在的成績，還有一部分工作正在推進中，成績的顯現(xiàn)也只能在明年了。這部分工作有試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委副書記的選配工作、未完成的基層團組織陣地建設(shè)工作、未完成的調(diào)研報告工作、未完成的制度創(chuàng)新工作等。

三、工作不到位的方面。

工作有做的好的方面，也有做的不好不到位的方面。不到位的方面主要體現(xiàn)在，

1、有些基層團委書記、基層團組織負責(zé)同志對試點基層團建工作的重要性認(rèn)識不到位，不能全身心的投入工作；

2、有些團干部不能很好的貫徹落實上級組織的工作要求，或者是不能全面的貫徹，只是部分的應(yīng)付了事；

3、有些本該一個月完成的工作，結(jié)果做了兩個月甚至做了三個月，時間拖得很慢，進度拖得很厲害，不能及時有效的開展工作。

4、部分基層團組織甚至不開展工作。

四、基層團建的經(jīng)驗。

綜合總結(jié)縣九個多月的基層團建所取得的成果，我們得出以下三點經(jīng)驗：

1、強化培訓(xùn)，建立激勵措施，提高團干部工作積極性。以提高業(yè)務(wù)能力、改進工作方法為重點，加強對基層團干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高團干部的工作主動性和帶領(lǐng)青年致富的能力。

2、廣泛動員，創(chuàng)新團建模式，發(fā)揮青年帶頭人作用。建立農(nóng)村優(yōu)秀青年人才庫，加強聯(lián)系，幫助他們在實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)的同時，大膽嘗試在他們的產(chǎn)業(yè)中建團，擴大團組織的覆蓋面。

3、有效利用網(wǎng)絡(luò)媒體等，加強團組織的工作能力。積極利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展團員，管理和引導(dǎo)青年，并建立團組織、團員青年的電子檔案等。

五、今后需要努力的方面總的來說全年的工作做得很好，雖然有這樣、那樣問題的存在，但這不影響大局的進步。

今后工作有幾個要努力的方向，

1、做好當(dāng)前未完成的而正在推進的工作；

篇10

  醫(yī)院醫(yī)生學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)1

  縣委、縣政府對農(nóng)村衛(wèi)生管治工作非常重視，今天我們開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生第二期集訓(xùn)班，最終目的是對全縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生工作人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，再一次提高全縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生工作人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，更全面地為農(nóng)民群眾提供醫(yī)療服務(wù)。在這里我謹(jǐn)代表縣政府向辛勞工作在衛(wèi)生工作基層一線的，鄉(xiāng)村醫(yī)護人員表示親由衷的問候！借著這次機會我講三點希望和要求。

  一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作的重要意義

  農(nóng)村衛(wèi)生工作是農(nóng)村公共事業(yè)的重要組成部分，直接關(guān)系到維護廣大農(nóng)民身體健康，保護農(nóng)村生產(chǎn)力，關(guān)系到社會的穩(wěn)定和發(fā)展，我們每位醫(yī)務(wù)工作者所肩負的責(zé)任重大。近年來中央和省市制定出臺了加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的一些政策意見，我縣也先后實施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革、推行了新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度等一系列舉措，特別是今年全面啟動了社會主義新農(nóng)村建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施得到鞏固加強，農(nóng)村醫(yī)療、保健、防疫體系不斷完善，取得良好成效，積累了許多成功經(jīng)驗，給我縣農(nóng)村公共衛(wèi)生事業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。但從總體上看，目前我縣農(nóng)村衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)還非常薄弱，服務(wù)水平還不是很高，這與廣大群眾要求提高醫(yī)療水平的愿望還存在較大差距。加強農(nóng)村衛(wèi)生人員的培訓(xùn)，是加快農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、解決廣大農(nóng)民看病難的當(dāng)務(wù)之急。這就要求我們要高度統(tǒng)一認(rèn)識，把握目前難得的發(fā)展機遇，切實加大工作力度和培訓(xùn)力度，進一步提高醫(yī)療工作者自身素質(zhì)和服務(wù)能力，努力使農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)有新突破，使我縣衛(wèi)生事業(yè)能夠再上一個新的臺階。

  二、潛心研究，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力

  自古以來醫(yī)生在人們心目中就有著崇高的地位和份量。特別是在農(nóng)村，最受人們尊敬和歡迎的有兩類人，一類是人民教師，另一類就是醫(yī)生。作為鄉(xiāng)村醫(yī)生，既是農(nóng)村最基層基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)的承擔(dān)者，也是廣大農(nóng)民生命與健康的“守護神”。我縣現(xiàn)有的村衛(wèi)生所均為個人承辦，許多衛(wèi)生所的創(chuàng)辦與維持比較困難，承擔(dān)著醫(yī)療條件簡陋、醫(yī)術(shù)水平亟待提高的社會壓力和經(jīng)濟壓力，仍始終默默無聞的奮戰(zhàn)在一線，為百姓排憂解難，基層老百姓也非常認(rèn)可，服務(wù)態(tài)度較好，與群眾的思想感情貼得比較緊，你們用自己的實際行動贏得了老百姓的信任。但是，醫(yī)學(xué)知識日新月異，沒有新的醫(yī)學(xué)知識，就不能做好農(nóng)村衛(wèi)生工作，就不能勝任新形勢下鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作。為此，大家要充分珍惜這次學(xué)習(xí)機會，積極參加培訓(xùn)，汲取更多更新的知識，努力提高自己的診療水平和依法行醫(yī)的意識，為保障廣大人民群眾的身體健康創(chuàng)造良好的技術(shù)條件。同時要擠時間學(xué)習(xí)，創(chuàng)造機會學(xué)，要把看病的過程作為學(xué)習(xí)的過程、鉆研業(yè)務(wù)的過程，潛心研究，總結(jié)經(jīng)驗，增長才干，把我們的醫(yī)療水平提高到一個更高檔次，建立起一支高素質(zhì)的農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員隊伍，要努力實現(xiàn)小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣的目標(biāo)。

  三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進服務(wù)，樹立文明行醫(yī)的新風(fēng)尚

  近幾年，我縣農(nóng)村因病致貧、因病返貧現(xiàn)象，縣鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不平衡，群眾看病難、看病貴現(xiàn)象依然突出。要解決好這些問題，在合理配置衛(wèi)生資源的同時，還需要廣大醫(yī)務(wù)工作者，用我們高度的政治責(zé)任感，高超的技術(shù)，精心的服務(wù)來共同解決。鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員是廣大農(nóng)民健康的衛(wèi)士，是黨和政府聯(lián)系群眾的窗口。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)與人民群眾密切相關(guān)，是關(guān)系黨和政府威信的大事，也是提高醫(yī)療服務(wù)水平、樹立窗口形象的基礎(chǔ)。一個沒有良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的院、衛(wèi)生所或者醫(yī)生，即使有先進的設(shè)備和精湛的醫(yī)術(shù)，也無法提供良好的醫(yī)療服務(wù)。在市場經(jīng)濟條件下，隨著醫(yī)療制度的改革和發(fā)展，出現(xiàn)了一些與社會價值觀念相悖的醫(yī)德行為。如目前群眾反映比較多的給病人開大處方、檢查多、用好藥多、費用高、收“紅包”等醫(yī)德問題，雖然是少數(shù)人的事，但其影響不可低估，它使醫(yī)患之間產(chǎn)生了鴻溝，互不信任，直接影響了醫(yī)生的整體形象，也給黨和政府造成了不良影響。作為鄉(xiāng)村醫(yī)生，服務(wù)的對象比較分散、條件艱苦，不論白天黑夜還是刮風(fēng)下雨，都可能有患者求醫(yī)。這就要求大家必須有耐心和吃苦精神，早叫早到，遲叫遲到，不論遠近、不論親疏，一視同仁，熱情服務(wù)。要牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨，從改進服務(wù)態(tài)度入手，像對待自己的親人一樣對待患者，加強與病人的溝通和交流，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為病人提供溫馨、細心、愛心、耐心、舒心的服務(wù)。在努力提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全的同時，要嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，提高收費透明度，讓患者花最少的錢得到最好的治療。為此，在鄉(xiāng)村衛(wèi)生隊伍建設(shè)中，我們要牢記“救死扶傷，治病救人”的神圣職責(zé)，真正樹立起忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、文明行醫(yī)的衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)尚。

  同志們，我們舉辦全縣鄉(xiāng)村醫(yī)生第二期培訓(xùn)班，標(biāo)志著鄉(xiāng)村醫(yī)生的醫(yī)療水平將有一個大的提高，也標(biāo)志著我縣基層衛(wèi)生事業(yè)將有一個大的發(fā)展，對我們農(nóng)民的健康和全縣醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)的發(fā)展將起到積極促進的作用。大家一定要提高認(rèn)識，鉆研業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)，扎實工作，當(dāng)好一名不辱使命、不負重托的“白衣天使”，努力為全縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻！

  最后，祝大家學(xué)有所成，在促進全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中再立新功！

  醫(yī)院醫(yī)生學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)2

  為加快我市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作步伐，進一步提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作質(zhì)量，20XX年3月24日—25日我局組織4名專業(yè)人員，通過舉辦現(xiàn)場培訓(xùn)會的形式，先后組織16場培訓(xùn)，對全市16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)637名從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的鄉(xiāng)醫(yī)進行了專項培訓(xùn)，免費發(fā)放《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20XX年版）》600余冊，現(xiàn)將培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)如下：

  一、提高認(rèn)識，從思想上高度重視基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作

  要求各鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)變“重治輕防”的思想，要把為轄區(qū)居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)與疾病治療當(dāng)成同等重要的工作去抓，兩手轉(zhuǎn)，兩手都不能放松。通過提供優(yōu)質(zhì)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，減少轄區(qū)居民患病率，提高高血壓、糖尿并重性精神病等病人的生活質(zhì)量，當(dāng)好轄區(qū)居民生命健康的守門人。

  二、明確責(zé)任，掌握基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作步驟

  通過這次培訓(xùn)，一是進一步明確了鄉(xiāng)村醫(yī)生在基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目中的工作職責(zé)，制定了鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核辦法，責(zé)任到人；二是從入戶建檔到健康查體再到重點人群定期隨訪，進一步細化了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作步驟，為下一步基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作規(guī)范、順利的開展打下了堅實的基矗

  三、加強學(xué)習(xí)，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目服務(wù)質(zhì)量

  在確保健康檔案真實性的基礎(chǔ)上，努力提高服務(wù)質(zhì)量，這是基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的核心，也是此次培訓(xùn)的重點。

  一是要求鄉(xiāng)村醫(yī)生切實入戶建檔，通過面對面的查體，采集真實、準(zhǔn)確的健康信息，完整、科學(xué)地建立每一位家庭成員的健康檔案；

  二是定期為轄區(qū)內(nèi)老年人、糖尿病人、高血壓病人、重性精神病人進行隨訪，科學(xué)指導(dǎo)重點人群的日?；顒?、飲食和治療，將高血壓、糖尿并重性精神病等病人癥狀控制在理想水平，提高重點人群的'生活質(zhì)量；

  三是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目專業(yè)知識。這次培訓(xùn)，從健康人群的體格檢查到疾病的診斷和治療，再到后續(xù)的健康指導(dǎo)，都做了詳細的培訓(xùn)和指導(dǎo)，為基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的服務(wù)質(zhì)量提供了有力的專業(yè)人才保障。

  醫(yī)院醫(yī)生學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)3

  根據(jù)XX號文件精神的要求，xx衛(wèi)生院作為20xx—20xx年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)培訓(xùn)實踐基地，在上級衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在帶教老師的精心幫帶下，在全體學(xué)員的大力支持下，經(jīng)過努力工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)，取得了較好效果，現(xiàn)將自查情況報告如下：

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全組織機構(gòu)

  Xx衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，精心組織，周密安排，成立了全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基層實踐領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成一名業(yè)務(wù)副院長專門負責(zé)此項工作，各個主要業(yè)務(wù)科室主任任小組成員，制定了工作職責(zé)，明確了責(zé)任分工，還制定了全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基層實踐獎懲管理制度，確保此項工作順利進行。

  二、周密組織，實施培訓(xùn)教學(xué)計劃

  為了保證學(xué)習(xí)效果，讓學(xué)員們學(xué)有所得，學(xué)有所成，我們制定了嚴(yán)格的全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基層實踐工作計劃方案，確定了詳盡的教學(xué)內(nèi)容，比如，全科醫(yī)療服務(wù)技能、社區(qū)慢病管理、社區(qū)重點人群保健、疾病預(yù)防和婦幼保健、基層衛(wèi)生服務(wù)管理等比較實用的教學(xué)內(nèi)容，我們定期組織考試，邊學(xué)習(xí)，邊消化，讓學(xué)員們真正能夠把所學(xué)知識在臨床中得到實踐和應(yīng)用。

  三、嚴(yán)格管理，確保學(xué)習(xí)效果

  為了順利完成教學(xué)任務(wù)，我們制度了嚴(yán)格的考勤記錄和簽到制度，各位學(xué)員能遵守實踐基地的各項規(guī)章制度，不遲到不早退，思想積極，勤學(xué)勤問，受到培訓(xùn)基地領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的好評在學(xué)員的學(xué)、住、行各個方面提供便利，確保學(xué)習(xí)效果。在全科醫(yī)生培訓(xùn)資金使用上，我們堅持?？顚Ｓ茫讶抠Y金都投入到實踐培訓(xùn)中，迄今已將所有資金落實到位。

  四、開闊視野，在實踐中有所收獲