導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇?jiǎng)趧?wù)分包合同，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

鋼筋勞務(wù)分包合同范文一發(fā)包方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)

分包方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定，雙方本著互贏互利的原則，經(jīng)甲、乙雙方同意，達(dá)成以下協(xié)議：

一、 工程地點(diǎn)

黃陵縣商業(yè)街原機(jī)磚廠家屬區(qū)內(nèi)。

二、 開(kāi)工時(shí)間

本工程計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為 年 月 日，計(jì)劃竣工時(shí)間為 年 月 日。

三、 承包方式

包清工、包安全、包質(zhì)量、包進(jìn)度。

四、 承包內(nèi)容

2#、3#、4#樓圖紙內(nèi)的所有鋼筋工程量，從井樁開(kāi)始至坡屋面封頂，包括井樁、地梁、圈梁、樓梯踏步、構(gòu)造柱及廚房衛(wèi)生間現(xiàn)澆板鋼筋加工、制作、綁扎、下料。

五、 合同單價(jià)

按建筑面積24.5元/㎡包死(含扎絲、小型工具、裝卸、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸)。

六、 付款方式

乙方先墊資，在甲方資金能周轉(zhuǎn)的情況下，可預(yù)借適當(dāng)?shù)墓こ炭詈蜕钯M(fèi)。

七、 工程質(zhì)量及任務(wù)

1、 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及變更和有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，不能跳綁、漏綁、搭接長(zhǎng)度滿足規(guī)范要求，;

2、 如不能按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，每推遲一天罰總工程款的2%。

八、 安全管理

乙方在進(jìn)入工地后，必須按照安全條例和項(xiàng)目部規(guī)定的有關(guān)安全方面的制度執(zhí)行，定期進(jìn)行安全教育。在不遵守安全制度所造成的一切安全事故傷亡，甲方一概不管，全部由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。施工場(chǎng)地內(nèi)的工人必須佩戴安全帽，塔吊不能混吊材料，做到有安全隱患的地方絕對(duì)不施工。

九、材料管理

1、若不按圖紙施工，不聽(tīng)從指揮所造成的反工浪費(fèi)，材料必須加倍扣除;

2、下腳料合理利用;

5、對(duì)惡意造成材料浪費(fèi)或偷盜現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，十倍罰款。

十、 服從管理

1、工隊(duì)必須無(wú)條件服從項(xiàng)目部管理，進(jìn)行有文字性的安全教育、技術(shù)交底，聽(tīng)從指揮，服從管理，不能頂、碰、誣罵項(xiàng)目部管理人員。

2、如有無(wú)理取鬧、頂、碰、誣罵管理人員，一次罰款200元。

3、工人不得在工地宿舍內(nèi)賭博、喝酒、打架斗毆。在工地內(nèi)罵架一次，罰工隊(duì)300元，打架一次罰20xx元，醫(yī)藥費(fèi)自負(fù)，并報(bào)派出所處理。

4、工隊(duì)不得將老弱病殘及未成年人帶入工地施工，不能以任何理由停工、罷工。

5、上班時(shí)不能穿拖鞋、光膀子。

6、工隊(duì)若無(wú)進(jìn)度、無(wú)質(zhì)量、人員跟不上，不能按時(shí)完成任務(wù)，不聽(tīng)從指揮，甲方有權(quán)清除出場(chǎng)，解除合同。

十一、雙方責(zé)任

甲 方：

1、提供現(xiàn)場(chǎng)施工條件(施工用場(chǎng)地、用水、用電，住宿工棚，垂直運(yùn)輸設(shè)備)。

2、協(xié)助乙方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并提供施工用圖紙一套。 3、甲方管理人員、技術(shù)人員向乙方的施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)并下發(fā)書(shū)面變更到班組，因變更所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)提供材料的垂直運(yùn)輸設(shè)備。

6、確保施工用材料及時(shí)到位。

7、合理組織流水作業(yè)，協(xié)調(diào)乙方和其他班組之間的關(guān)系。 乙 方：

1、乙方應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況按照甲方進(jìn)度計(jì)劃安排相應(yīng)的施工人員及勞動(dòng)力。

2、乙方應(yīng)該嚴(yán)格按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更及施工規(guī)范進(jìn)行施工，認(rèn)真熟悉圖紙，做好施工管理工作，及時(shí)將工程技術(shù)、質(zhì)量交底及操作要求傳達(dá)給操作工人，嚴(yán)格按照工程技術(shù)人員的技術(shù)要求進(jìn)行操作，不得以任何理由拒絕實(shí)行施工管理人員的正確指揮。

3、乙方應(yīng)積極配合其他班組進(jìn)行交叉作業(yè)，服從施工員的調(diào)度，加強(qiáng)做好對(duì)已完成工序的成品保護(hù)工作。

4、合理計(jì)劃材料的使用，加強(qiáng)對(duì)本班組使用的材料進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制材料的損耗，對(duì)本班組施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。

5、此合同雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有單方違約，罰款5萬(wàn)元。

本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂后即刻生效，具有等同法律效率，待工程結(jié)束工程款清后自動(dòng)失效。

甲方代表：聯(lián)系電話：

乙方代表： 聯(lián)系電話：

簽訂時(shí)間：

鋼筋勞務(wù)分包合同范文二甲 方：

乙 方：

工程名稱：

工程地址：

甲方根據(jù)本工程的具體情況和乙方的施工能力，將該工程的鋼筋工程勞務(wù)分包給乙方。為了明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，保障雙方的合法權(quán)益、保證工程能夠正常施工運(yùn)行，本著公平、互利的原則，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下條款：

一、工作內(nèi)容

乙方負(fù)責(zé)該工程從基礎(chǔ)到屋面的所有鋼筋的放樣、制作、焊接、綁扎安裝。鋼筋的卸車(chē)、場(chǎng)內(nèi)水平轉(zhuǎn)運(yùn)。試件的截取與制作、水泥墊塊的制作，清掃柱底焊渣，回收零散鋼筋。鋼筋綁扎成型后的跳板鋪設(shè)，確保驗(yàn)收質(zhì)量。澆砼過(guò)程中派人修復(fù)被踩踏和脫扣鋼筋。

工作內(nèi)容內(nèi)不發(fā)生任何計(jì)時(shí)工。

二、承包單價(jià)

按建筑面積 元/m2計(jì);

該單價(jià)由：基價(jià) 元/m2、質(zhì)量獎(jiǎng)基價(jià) 元/m2、安全獎(jiǎng)基價(jià) 元/m2、工期獎(jiǎng) 元/m2、現(xiàn)場(chǎng)文明獎(jiǎng) 元/m2、材料節(jié)約獎(jiǎng) 元/m2、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 元/m2組成。

此單價(jià)已包括自帶機(jī)械和所有低值易耗品、勞保用品。(如：扎絲、焊條、焊劑、粉筆、工具等)。

三、質(zhì)量

1、制作尺寸必須符合設(shè)計(jì)及鋼筋配料表，誤差值控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。對(duì)加工成型的鋼筋經(jīng)自檢合格才進(jìn)行綁扎，不合格的鋼筋乙方承擔(dān)工料損失，并處以50-200元罰款，所有上樓層的鋼筋要輕拿輕放，保證地坪不被砸爛，若造成地坪修補(bǔ)，產(chǎn)生費(fèi)用(包括材料)全部在乙方工程款中扣除。

2、鋼筋的對(duì)焊及綁扎接頭應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，柱、梁、板筋排距準(zhǔn)確，二層筋位置正確，墊塊不得錯(cuò)亂、漏墊。

3、在施工過(guò)程中鋼筋的尺寸、焊接不符合要求的，按每一處20-50元處罰。

4、驗(yàn)收提出的問(wèn)題要及時(shí)整改，砼澆筑過(guò)程中派人值班，修復(fù)鋼筋。鋼筋驗(yàn)收和取樣二次或多次所產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)，鋼筋隱蔽驗(yàn)收和竣工鋼筋掃描必須優(yōu)良，未達(dá)標(biāo)者不予結(jié)算優(yōu)良獎(jiǎng)。

四、安全

1、工人進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)乙方必須向甲方上報(bào)施工人員花名冊(cè)，提供有效證件的復(fù)印件交保險(xiǎn)公司存檔。未按時(shí)上報(bào)按每人50元扣款，出現(xiàn)安全事故造成保險(xiǎn)公司不能賠付由班組自負(fù)。離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的工人在兩天內(nèi)辦量注銷(xiāo)手續(xù)。嚴(yán)禁使用不滿16歲童工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予班組長(zhǎng)500元罰款。嚴(yán)禁使用少數(shù)民族工人(如：彝族、藏族等)違者罰款500.00元。如私自使用所造成的一切后果由班組負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的安全規(guī)章制度，安全操作規(guī)定。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴好安全帽，如發(fā)現(xiàn)未正確戴好安全帽者，工人一次罰款50元，班組管理人員一次罰款100元，給予警告。

3、臨邊及懸空作業(yè)，必須系好安全帶。嚴(yán)禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)立即清理出場(chǎng)，并處予100元罰款，班長(zhǎng)處予200元罰款。

4、作業(yè)料具要堆放平整、離周邊1米以上，嚴(yán)禁亂堆亂放，嚴(yán)禁高空拋扔材料、工具等物件;嚴(yán)禁亂動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的電線線路、配電設(shè)備和安全設(shè)施，違者罰款50-200元。

5、乙方人員在作業(yè)過(guò)程中造成對(duì)自己或他人的傷亡事故，一次費(fèi)用在 20xx 元以內(nèi)由班組自行承擔(dān)， 20xx 元以上(含 20xx 元)的工傷事故(以合法票據(jù)為依據(jù))分清責(zé)任由甲、乙雙方和當(dāng)事人共同協(xié)商解決。乙方違反各種安全操作規(guī)程或現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，所造成的安全事故均自負(fù)。乙方按期組織工人召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，做到警鐘長(zhǎng)鳴，不違章作業(yè)。出現(xiàn)安全事故，結(jié)算工資時(shí)扣除安全獎(jiǎng)。

五、進(jìn)度

乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方制訂的施工進(jìn)度，以每月的生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)，組織工人施工，必須保證工程有足夠的勞動(dòng)力，不得以任何借口拖延工期(停水、停電、雨天等延誤的工期不作延期，工期自行調(diào)整)。如甲方在各項(xiàng)施工條件滿足和保證的前提下，乙方延誤工期或消極怠工，所造成的一切損失由乙方負(fù)責(zé)(包括現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)及機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用)。甲方有權(quán)組織班組突擊，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)技工150.00元/個(gè)，普工80.00元/個(gè)。工期按甲方月進(jìn)度計(jì)劃提前一天獎(jiǎng) 500 元，推遲一天罰款 1000 元。

乙方按總工期完成施工任務(wù)后，給予結(jié)算工期獎(jiǎng)，反之則扣除。

六、現(xiàn)場(chǎng)文明

1、做到工完場(chǎng)清，零散鋼筋要及時(shí)清理，如不及時(shí)清理或清理不干凈甲方將派清理，人工費(fèi)以每工80元計(jì)由乙方支付，并給予人工費(fèi)的2-5倍罰款。

2、在現(xiàn)場(chǎng)上、宿舍區(qū)嚴(yán)禁打架斗毆，發(fā)生一次罰款500元(項(xiàng)目部罰款除外)。嚴(yán)禁偷盜行為，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人次扣偷盜人所在班組20xx元。情節(jié)嚴(yán)重者交公安執(zhí)法部門(mén)處理。

3、不得隨地大小便、不隨地倒水、不亂扔煙頭、果皮、保持生活區(qū)的衛(wèi)生整潔干凈;寢室內(nèi)每天打掃干凈、被子、鞋襪及生活用品要擺放整齊，如有違反，每次處予20元罰款。做到以上文明施工條款給予結(jié)算施工現(xiàn)場(chǎng)文明獎(jiǎng)，反之則扣除。

七、材料

做到合理、節(jié)約使用。熟練圖紙和配料表，計(jì)算每根鋼筋長(zhǎng)度可與其它梁、柱、板鋼筋綜合配料接長(zhǎng)使用，計(jì)算下料長(zhǎng)度與考慮彎心伸心和允許負(fù)差值，鋼筋端頭不直應(yīng)在操作臺(tái)上調(diào)查，不隨意切除不直部分。ф10以內(nèi)鋼筋的冷拉伸長(zhǎng)值控制在8%，下料時(shí)計(jì)算好下料長(zhǎng)度，不丟短節(jié)料，下班時(shí)回收完現(xiàn)場(chǎng)零散鋼筋等等，鋼筋損耗必須控制在1.0%以內(nèi)，造成材料浪費(fèi)除罰款外不予結(jié)算材料節(jié)約獎(jiǎng)。

八、班組管理

1、必須遵守項(xiàng)目部的一切規(guī)章制度，如有違反照章執(zhí)行。乙方人員必須服從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的調(diào)配和指揮，初次不服從者給予教育、教育不改者對(duì)班組罰款200-500元或清退出場(chǎng)。

2、班組長(zhǎng)(指派一名專職人員)每天必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮安排生產(chǎn)、檢查質(zhì)量、安全、做到文明施工，班組長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)者一次罰款200元。通訊24小時(shí)暢通，如工地上有事聯(lián)系不上一次罰款200元。

3、班組長(zhǎng)有事外出，必須向甲方管理人員請(qǐng)假，并指派一名管理人員協(xié)調(diào)生產(chǎn)，違者罰款200元。

如乙方在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明、材料節(jié)約、工作態(tài)度等方面達(dá)不到甲方所規(guī)定的要求，甲方有權(quán)解除合同，并只付基價(jià)人工費(fèi)。

九、質(zhì)量保證金

按工程款的 %暫扣作質(zhì)量保證金，至該工程竣工經(jīng)質(zhì)檢站驗(yàn)收鋼筋工程合格后，一個(gè)月內(nèi)全部返還。

十、付款方式

1、每月25日按當(dāng)月實(shí)際的形象進(jìn)度收方，在次月付基價(jià)的 %(應(yīng)扣除各種處罰及其它費(fèi)用后支付)。施工任務(wù)完成后經(jīng)甲、乙雙方共同對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)給予結(jié)算優(yōu)良價(jià)，反之則扣除。完工后一月內(nèi)辦理工資結(jié)算，余款在工程竣工交付后一月內(nèi)付清。如果乙方中途自動(dòng)退場(chǎng)，工資不予結(jié)算。

2、乙方委托班組中的 處領(lǐng)取飯菜票借支，如有變更書(shū)面通知甲方，現(xiàn)金由乙方自行墊付。

3、現(xiàn)金借支由乙方須棟號(hào)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后上交項(xiàng)目部，由財(cái)務(wù)支付。

4、每月領(lǐng)取工資時(shí)乙方必須將工資表上交甲方存檔(如不交工資表，甲方有權(quán)暫時(shí)不付工資)。

十一、本合同一式叁份，與《項(xiàng)目對(duì)班組管理的實(shí)施細(xì)則》和《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》同時(shí)簽訂，甲、乙雙方和現(xiàn)場(chǎng)主管工長(zhǎng)各執(zhí)一份。雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜雙方協(xié)商解決，并立文字依據(jù)作為附件，具有同等法律效力。

十二、該合同內(nèi)容執(zhí)行完畢后自動(dòng)終止失效。

甲方：身份證號(hào)碼：聯(lián)系電話：

乙方： 身份證號(hào)碼： 聯(lián)系電話：

年 月日

鋼筋勞務(wù)分包合同范文三甲方：

乙方：

甲方將豐都縣高家鎮(zhèn)方斗山高山生態(tài)移民接待中心工程鋼筋工、人工工資承包給乙方長(zhǎng)期，依照《中華人民共和國(guó)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、乙力承包范圍和內(nèi)容：

乙方嚴(yán)格按照甲方提供的《設(shè)計(jì)施工圖》、《設(shè)計(jì)變更通知或技術(shù)洽商單》等工程內(nèi)容進(jìn)行施工。乙方包括構(gòu)造柱鋼筋的預(yù)埋、地圈梁鋼筋、地圈梁以主體鋼筋、現(xiàn)場(chǎng)塔吊基礎(chǔ)鋼筋的制作安裝等等。工地上用的灰盆、磚斗等鋼筋制作及焊接都由乙方無(wú)償負(fù)責(zé)實(shí)施，甲方只提供材料。工人吃飯、住宿、生活日常用品、防暑藥品等均由乙方自行負(fù)責(zé)費(fèi)用。

二、承包單價(jià)：

甲、乙雙方協(xié)商鋼筋工勞務(wù)費(fèi)承包單價(jià)為：40.00元/m²，按實(shí)際建筑面積計(jì)算。此單價(jià)包括本工程所有鋼筋制作過(guò)程中用的扎絲、焊機(jī)、焊條、切割機(jī)等各種機(jī)械設(shè)備，甲方不提供任何機(jī)械設(shè)備。今后任何情況下此單價(jià)都不調(diào)整，此承包單價(jià)中含安全風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。乙方在簽訂本合同前以交納履約保證金IOOOO.OO元，乙方進(jìn)場(chǎng)地后50天內(nèi)退還乙方履約保證金。

三、質(zhì)爺要求：

乙方的施工質(zhì)量必須滿足設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范要求，若因乙方自身的施工質(zhì)量不合格所造成的一切損失由乙方全權(quán)賠償甲方。乙方在施工中必須節(jié)約材料，對(duì)長(zhǎng)度大于50公分以上鋼材，乙方必須用焊接的方法使余下鋼筋合理使用，如乙方不焊接造成浪費(fèi)，甲方根據(jù)浪費(fèi)鋼材的多少處罰乙方。

四、施工工期：

開(kāi)工時(shí)問(wèn)以甲方方書(shū)面通知進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為準(zhǔn)，如乙方不按時(shí)進(jìn)場(chǎng)地或純脆不進(jìn)場(chǎng)地施工，乙方所交納的履約保證金甲方不退還。乙方必須按甲方提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。若乙方耽誤甲方工期，按每耽誤一天賠償甲方300.00元，如因甲方缺材料，資金等原因，乙方不負(fù)責(zé)。在施工期內(nèi)乙方擅自停工的，甲方有權(quán)不給乙方結(jié)算和支付所完工程量的工程款，乙方承擔(dān)由此所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失并賠償給甲方。

五、付款方式：

甲方用房沖抵鋼筋工、工程勞務(wù)費(fèi)及民工工資，甲方修建豐都縣高家鎮(zhèn)方斗山生態(tài)移民接待中心的人工勞務(wù)費(fèi)、人工工資，由接待中心的三層以上樓層由乙方選擇，甲方抵給乙方的房屋單價(jià)2200.00元/m²(不包產(chǎn)權(quán)證，只包配套費(fèi)，其余的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé))。本工程乙方必須確保民工工資按時(shí)定額發(fā)放。

六、安個(gè)責(zé)任：

甲方將本工程的鋼筋制作人工費(fèi)承包給乙方后，乙方出現(xiàn)大小安全事故，事故損失費(fèi)或醫(yī)療費(fèi)在10000.00元內(nèi)的由乙方自行負(fù)責(zé)，超過(guò)10000.00元以上的部分由乙方承擔(dān)損失費(fèi)或醫(yī)療費(fèi)的20%，其余的由甲方承擔(dān)。為r安全，甲方提供電源和水源到每層樓，其余乙方自行負(fù)責(zé)安裝。乙方在施工過(guò)程中的安全帽、安全繩和保險(xiǎn)帶由乙方自行負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)，乙方施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不按相關(guān)規(guī)定、不帶安全帽、不系安全帶、不系保險(xiǎn)帶的發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。乙方自覺(jué)接受施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)管理人的管理，不得與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)管理人員發(fā)生爭(zhēng)吵、不服管理，如有發(fā)生視情節(jié)輕重嚴(yán)格處理。

七、違約責(zé)任：

甲乙雙方簽訂協(xié)議后，以上內(nèi)容需雙方共同遵守，如一方違約，違約方付守約方的一切經(jīng)濟(jì)損失貳萬(wàn)元整。

八、末盡事宜雙方協(xié)商解決。

九、此協(xié)議_式叁份，雙方簽字生效。 .

甲方： 乙方：

篇2

腳手架勞務(wù)分包合同范文1甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則等，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本勞務(wù)合同，共同遵守本合同所列條款。

一、勞務(wù)分包工作對(duì)象及提供勞務(wù)內(nèi)容

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

邊和洞口防護(hù)、安拆卸料平臺(tái)、上人架板的鋪設(shè)、所有架桿、花格板刷漆(花漆、黃漆)等內(nèi)容，公司檢查掛廣告牌，扣件架桿及時(shí)清理并按規(guī)定堆放碼垛，協(xié)助塔吊頂升(含螺絲緊固等工作內(nèi)容)及工程所需內(nèi)柱架的搭設(shè)。

二、分包工作期限

開(kāi)始工作日期： 年 月 日

結(jié)束工作日期：

三、分包合同的總價(jià)款

該勞務(wù)分包合同的總價(jià)款為：暫定 元。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量：按總包合同有關(guān)質(zhì)量的約定及國(guó)家現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。質(zhì)量等級(jí)評(píng)定必須達(dá)到合格。

五、勞務(wù)報(bào)酬的計(jì)價(jià)、確認(rèn)及支付方式

1、約定工程量結(jié)算價(jià)格如下：

2、工程量的計(jì)算規(guī)則及數(shù)量確認(rèn)：

乙方每月22號(hào)前必須將所完成工程量報(bào)至甲方統(tǒng)計(jì)員處，由甲方統(tǒng)計(jì)員據(jù)實(shí)審核乙方實(shí)際完成的合理工程量并予以結(jié)算。22日前乙方未報(bào)送其所完成工程量的，按當(dāng)月完成工程量的95%結(jié)算，剩余5%作為乙方不按時(shí)結(jié)算的違約金，甲方不予結(jié)算。工程量按以下約定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算：乙方所施工內(nèi)容經(jīng)技術(shù)、安全驗(yàn)收合格后按建筑面積計(jì)算規(guī)則計(jì)算

3、勞務(wù)報(bào)酬的支付約定如下：根據(jù)業(yè)主工程款撥款情況及雙方確認(rèn)的工程量支付，主體竣工驗(yàn)收合格后付至70%，余款工程驗(yàn)收合格后一年內(nèi)付清。

六、違約責(zé)任

1、乙方延期交工或影響施工進(jìn)度的，每延誤一日，應(yīng)向甲方支付元違約金。

2、乙方施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成的損失全部由乙方承擔(dān)。

七、合同份數(shù)

本合同正本三份，具有同等效力。

八、材料規(guī)定

1、架子班對(duì)所進(jìn)場(chǎng)的架桿、扣件、架板等負(fù)責(zé)全面管理責(zé)任，施工現(xiàn)場(chǎng)周材堆放要合理，檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)周材亂七八糟，一次罰款50元，扣件點(diǎn)數(shù)發(fā)出，完工后交回，每少一個(gè)罰款15元，在搭設(shè)的架子上不允許有閑散扣件，發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款10元，在施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論在誰(shuí)的工作面上撿到一個(gè)扣件罰款10元。

2、由于明細(xì)原因造成周材積壓或多余，提供明細(xì)班組承擔(dān)多余周材的運(yùn)費(fèi)及租賃費(fèi)。

九、安全規(guī)定

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽。如發(fā)現(xiàn)未佩戴安全帽者每人次處100元罰款，未系安全帽帽繩者每人次處150元罰款，安全帽應(yīng)清潔無(wú)雜物、不清潔者每人次處20元罰款，把安全帽用作作業(yè)工具者每人次處50元罰款光腳或穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員，每發(fā)現(xiàn)一次處50元罰款并使其遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)，違章者每人次處100元罰款，并進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育，使其立即遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁酒后滋事打架，否則罰相關(guān)班組各5000元。造成嚴(yán)重后果的將報(bào)執(zhí)法部門(mén)追究其刑事責(zé)任。

3、非專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)禁任意攀登腳手架、物料提升機(jī)等垂直運(yùn)輸機(jī)械，如有違章者每人次處200元罰款。

4、安全防護(hù)設(shè)施裝置及安全標(biāo)志隨施工進(jìn)度及時(shí)搭設(shè)、安裝。搭設(shè)不合格、安裝不及時(shí)每處處100元罰款，隨意拆除挪用安全防護(hù)設(shè)施裝置及安全標(biāo)志者每人次處100元罰款。

5、施工作業(yè)時(shí)，如需要挪動(dòng)臨邊、洞口等安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，必須經(jīng)過(guò)工程負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人的書(shū)面簽字認(rèn)可，完成作業(yè)后將安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志及時(shí)復(fù)位。否則每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰款。

6、物料提升機(jī)等非上人施工機(jī)械嚴(yán)禁載人運(yùn)行。如有發(fā)現(xiàn)每人次處500元罰款，另對(duì)物料提升機(jī)操作人員每人次處200元罰款。

7、施工作業(yè)用電時(shí)，不能私自接電，可自行找機(jī)電人員或聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員通知機(jī)電班組人員接電。如有違章每人次處100元罰款。

8、任何施工作業(yè)人員禁止向防護(hù)平網(wǎng)上亂扔亂倒建筑垃圾，如有發(fā)現(xiàn)每人次處100元罰款，并將其亂扔亂倒的垃圾清理干凈。

9、所有平網(wǎng)、立網(wǎng)嚴(yán)禁任意拆除，需要拆除時(shí)必須由工程負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人書(shū)面簽字后方可拆除，否則處500元罰款。

10、腳手架必須滿鋪架板，無(wú)單頁(yè)板或空頭板，每發(fā)現(xiàn)一處處100元罰款。連墻件無(wú)無(wú)故拆除者每人次處100元罰款。立網(wǎng)連接不緊密、松動(dòng)處50元罰款。剪刀撐達(dá)不到要求的處100元罰款。

11、定期檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給作業(yè)班組下達(dá)通知后整改不到位的處50元罰款，不整改的處100元罰款，若多次不整改的處500元罰款。

12、必須做到“工完料凈場(chǎng)地清”，未做到的每次處100元罰款，下達(dá)通知后仍未清理的處500元罰款。

13、所有離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)人員必須服從警衛(wèi)人員的檢查，違規(guī)者視情況輕重處100~500元罰款，嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任;不服從檢查者由警衛(wèi)人員立即上報(bào)工程負(fù)責(zé)人或直接上報(bào)“110”公安機(jī)關(guān)。

14、嚴(yán)禁私自挪用施工現(xiàn)場(chǎng)的一切物品，更不允許偷盜工地物品，違規(guī)者視情況處100~1000元罰款，及其嚴(yán)重者報(bào)公司保衛(wèi)科或報(bào)執(zhí)法部門(mén)進(jìn)行處理。

15、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各種操作規(guī)程，否則發(fā)生事故后果自負(fù)，嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任。

16、及時(shí)做好班前安全活動(dòng)記錄，檢查時(shí)如有不及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)者處100元罰款。

17、嚴(yán)禁損毀廣告牌等天元集團(tuán)視覺(jué)文化，否則按照原價(jià)的兩倍進(jìn)行罰款。

十、補(bǔ)充條款

1、乙方要嚴(yán)格遵守執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)章制度，遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明。

2、因乙方原因致使合同無(wú)法完成，中途解除合同，其工程量按已完成工程量80%進(jìn)行確認(rèn)。

3、由于甲方資金暫時(shí)不到位等原因，乙方不得影響正常施工，否則甲方有權(quán)解除合同，造成的損失由乙方賠償。

4、乙方必須遵守附件中施工現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)、材料、統(tǒng)計(jì)、安全等各項(xiàng)制度，否則甲方有權(quán)對(duì)乙方提出罰款及賠償要求。

5、施工中由于乙方操作不當(dāng)或不按要求佩戴安全防護(hù)用品導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，所發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

合同訂立時(shí)間： 年 月 日

合同訂立地點(diǎn)： 工地辦公室

本合同經(jīng)甲方加蓋“天元集團(tuán)九公司勞務(wù)合同專用章”、乙方簽字按手印后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

腳手架勞務(wù)分包合同范文2發(fā)包方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

承包方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)守信的原則：雙方就本建設(shè)工程勞務(wù)分包事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同：

一、工程概況：

1、工程名稱：松原市錦繡江畔龍棲灣小區(qū)26#、27#樓

2、工程地點(diǎn)：吉林省松原市寧江區(qū)

3、建設(shè)單位：松原市盛恒祥房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

4、工期：20xx年4月15日至20xx年10月30日

5、質(zhì)量要求：合格品。

6、建筑面積：

1、商業(yè)裙房2層 3151.62 m2

2、26#樓 12083.37 m2

3、27#樓 8304.33 m2

4、地下室 4655.81 m2

最終工程量以決算建筑面積為結(jié)算依據(jù)。

二、承包范圍：

腳手架工程：主體工程、二次結(jié)構(gòu)及附屬工程要求真雙排架子，全部腳手架及吊架工程的安裝、支撐、加固、成品保護(hù)、拆除。架管架扣的擺放及分類(lèi)沾油?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工，場(chǎng)內(nèi)安全生產(chǎn)、文明施工等所需全部零星用工。

三、承包方式：包工不包料，包勞務(wù)、包工期、包質(zhì)量、包安全生產(chǎn)、包文明施工。

四、承包價(jià)格及結(jié)算付款方式

1、承包價(jià)格：13元/ m2(建筑面積) 關(guān)于本工程所有腳手架工程均以此單價(jià)計(jì)算。付款方式及現(xiàn)場(chǎng)管理要求見(jiàn)邀標(biāo)公告。

五、技術(shù)、質(zhì)量要求：

1、乙方應(yīng)配備技術(shù)全面大局觀強(qiáng)的管理人員，配備懂圖紙、熟練掌握國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范的技術(shù)人員以及相應(yīng)的成熟施工組織、管理人員。

2、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工規(guī)范，工程質(zhì)量必須合格。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)而返工的，工料費(fèi)由乙方承擔(dān)，并不予順延工期。

3、任何原因的暫停施工，乙方應(yīng)無(wú)條件妥善保護(hù)已完工程。視停工原因，甲乙雙方相應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。

六、安全生產(chǎn)：

1、本工程安全目標(biāo)位0事故。乙方嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)規(guī)定，杜絕違章操作，強(qiáng)化安全教育?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切安全事故責(zé)任全部由乙方承擔(dān)。乙方人員在施工現(xiàn)場(chǎng)外發(fā)生的一切安全事故與甲方無(wú)關(guān)。

2、乙方必須按規(guī)定配置合格的勞動(dòng)保護(hù)用品。

七、文明施工

1、提供作業(yè)場(chǎng)地及施工圖紙，乙方負(fù)責(zé)施工期間維護(hù)。

2、材料分類(lèi)，架管整齊、碼垛、堆放、卡扣分類(lèi)及裝袋(油托)。做到“工完料凈場(chǎng)地清”。并保證施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境整潔衛(wèi)生。甲方若安排清理，所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)嘻戲打鬧，嚴(yán)禁酒后作業(yè)對(duì)打架斗毆及酒后作業(yè)的甲方將予以重罰。

4、生活用水電、施工用電嚴(yán)格按照甲方要求施工，惡意浪費(fèi)水電，甲方將視情節(jié)予以重罰。

八、材料設(shè)備管理：

1、材料供應(yīng)計(jì)劃由班組提報(bào)至甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，轉(zhuǎn)公司材料部門(mén)購(gòu)進(jìn)。材料進(jìn)場(chǎng)，由甲方庫(kù)保員及用料班組共同驗(yàn)收，同時(shí)出庫(kù)給用料班組。

2、材料消耗超出定額含量部分，由乙方承擔(dān)。

3、合理使用材料，班組應(yīng)積極保護(hù)、看護(hù)材料，減少損失浪費(fèi)。對(duì)惡意破壞材料、嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)、偷盜行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將對(duì)乙方的管理疏漏予以處罰。

4、乙方操作人員應(yīng)按操作規(guī)程使用、操作甲方提供的機(jī)械設(shè)備。

九、其它約定：

1、當(dāng)下列情況發(fā)生時(shí)，甲方有權(quán)單方解除合同，并拒絕支付前期已完工程的人工費(fèi)，乙方無(wú)條件撤出，同時(shí)承擔(dān)一切損失：

①、短期形象進(jìn)度拖延3天以上;

②、不服從甲方安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量要求的管理，多次整改仍不能到達(dá)甲方要求;

③、乙方勞動(dòng)力不足，達(dá)不到甲方要求。

2、當(dāng)乙方形象進(jìn)度拖延但又不應(yīng)撤出，同時(shí)甲方認(rèn)為乙方無(wú)能力趕工時(shí)，甲方有權(quán)高價(jià)另行臨時(shí)發(fā)包給其他勞務(wù)隊(duì)一部分施工內(nèi)容，以利趕工。乙方必須接受并予以支持，并無(wú)條件承擔(dān)此部分人工費(fèi)用。

3、甲方指派乙方完成本工程以外的工程、工作時(shí)，乙方應(yīng)無(wú)條件接受并完成甲方的指派。所發(fā)生的人工費(fèi)另行計(jì)算并計(jì)入本合同結(jié)算價(jià)款。

4、由于甲方原因，造成的關(guān)鍵線路工期延誤，工期予以順延。由此引起的乙方窩工等經(jīng)濟(jì)損失，甲方予以補(bǔ)償。

5、乙方必須按時(shí)及時(shí)足額發(fā)放勞務(wù)人員工資。如果不能及時(shí)發(fā)放有沒(méi)有充分理由及證明材料，甲方將從乙方工程款中代為乙方發(fā)放勞務(wù)人員工資，該部分工資將從乙方工程款中雙倍扣回。

十、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決或簽訂補(bǔ)充合同。甲方與建設(shè)單位的《建筑工程施工合同》以及甲方與其他分包單位的施工合同，包括甲方有關(guān)材料的租賃合同等作為本合同的附件。附件與補(bǔ)充合同與本合同效力等同。乙方無(wú)條件承擔(dān)甲方在《建筑工程施工合同》中對(duì)建設(shè)單位所承諾的義務(wù)。

十一、本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。雙方簽字生效，至工程完成，保質(zhì)金給付完畢，自動(dòng)失效。甲方對(duì)本合同享有最終解釋權(quán)。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

腳手架勞務(wù)分包合同范文3發(fā)包方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

承包方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

甲方承建的湖南新地集團(tuán)開(kāi)發(fā)有限公司“匯帝名苑工程”樓，樓以下工程(以下簡(jiǎn)稱本工程)，外腳手架分部工程發(fā)包給乙方施工，經(jīng)雙方協(xié)商并綜合考慮本工程有關(guān)實(shí)際情況，遵照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，共同達(dá)成以下條款：

一、工程地址：

二、承包內(nèi)容：高層及地下室

承包范圍：從地下室基礎(chǔ)以上的外架的搭設(shè)、拆除(地下室包括多次拆除、搭設(shè)清理等)：挑架工字鋼的制作、刷油漆、安裝、拆除：卸料平臺(tái)的安裝、拆卸：安全棚防護(hù)、攪拌機(jī)棚、鋼筋制作棚、木工棚;所有的安全防護(hù);如四口、五臨邊;還包括施工工具、勞保用品。

三、結(jié)算方式及發(fā)包價(jià)格

1、按實(shí)際建筑面積計(jì)算工程量，以(包工不包料)。本發(fā)包價(jià)除包含以上承包內(nèi)容以為，另還包括拆架后場(chǎng)后場(chǎng)地的清理用工(如安全網(wǎng)的整理)、鋼管及扣件的清理用工：及材料場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、帶班費(fèi)、夜簡(jiǎn)施工津貼、節(jié)假日加班補(bǔ)貼費(fèi)、“三險(xiǎn)一金”、勞保用品費(fèi)(勞保用品由甲，方統(tǒng)一采購(gòu)，乙方認(rèn)領(lǐng)并承擔(dān)費(fèi)用)、福利費(fèi)、夏季防署費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)等一切費(fèi)用在內(nèi)。(計(jì)時(shí)工按大工150元/工日，小120元/工日計(jì)算)。

2、本發(fā)包價(jià)為最終結(jié)算價(jià)已，并綜合考慮了市場(chǎng)價(jià)格因素及上級(jí)文件調(diào)價(jià)因素，以后無(wú)論市場(chǎng)價(jià)格如何變化，本價(jià)格概不增減。

四、付款方式

住樓每搭設(shè)完成四層，按實(shí)際完成工程量付承包價(jià)45%以此類(lèi)推至層面封頂，外裝飾完成后及時(shí)拆架，每拆卸完五層付承包價(jià)的45%以此類(lèi)推：外架全部拆卸完付足90%余款在竣工驗(yàn)收后付清。乙方要保證工資及時(shí)清付到民工手中，付款時(shí)已方需提供上次的民工工資付表，否則甲方可隨時(shí)采取相應(yīng)措施。

五、工期

工期保證按工程進(jìn)度及時(shí)搭設(shè)外架和拆除外架(具體時(shí)間安排甲方施工作業(yè)計(jì)劃)，每拖延一天罰款200元，依次類(lèi)推。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格按安全生產(chǎn)規(guī)范及設(shè)計(jì)方案認(rèn)真施工。如未按要求施工，造成的返工費(fèi)用乙方自理。

七、安全管理等詳見(jiàn)通用條款共4頁(yè)全部?jī)?nèi)容，通用條款與本合同條款具有同等法律效力。

八、履約保證金

1、乙方在簽訂合同前必須繳納人民幣(大寫(xiě)人民幣 )履約保證金。

2、乙方繳納的履約保證金在主體封頂后無(wú)息退還給乙方。以上條款雙方簽字生效，一式兩份，甲方雙方各執(zhí)一份，且具同等法律效力，工程結(jié)算付清以上款項(xiàng)后自行失效。通用條款

一、本工程從業(yè)人員資格認(rèn)定：

1、乙方應(yīng)對(duì)在本工程準(zhǔn)備雇傭的民工相關(guān)情況相應(yīng)了解;

(1) 堅(jiān)決拒收來(lái)歷不明的人員：

(2) 能遵紀(jì)守法且無(wú)犯罪行為及犯罪前科：

(3) 身體健康，由良好的道德素養(yǎng)且符合中華人民共和國(guó)《勞動(dòng)法》有關(guān)要求：

2、由乙方陪同新來(lái)人員到甲方登記，同時(shí)提交身份證原件留復(fù)印件及一寸上半身近照兩張，育齡婦女還要還要提供計(jì)劃生育證、婦檢證明，供甲方備案使用，否則勞動(dòng)關(guān)系不予成立。

3、乙方準(zhǔn)備到本工程從業(yè)的農(nóng)民工必須在上崗前接受甲方體能檢查和技能檢查。

(1)視力(2)聽(tīng)力(3)進(jìn)行適當(dāng)?shù)捏w能運(yùn)動(dòng)和技能考核，檢查中存在問(wèn)題或有爭(zhēng)議的送縣級(jí)以上醫(yī)院復(fù)查。

4、進(jìn)行上崗前安全教育和安全交底;

5、熟悉本工程現(xiàn)場(chǎng)情況;

6、符合以上條件的甲方才能登記備案并在備案民工上崗前免費(fèi)為其辦理“工傷保險(xiǎn)”及“意外傷亡險(xiǎn)” 在未辦理好保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)嚴(yán)禁上崗;

7、如乙方違反本條1至6款擅自招收民工在本工程從業(yè)視為乙方違法違約用工，甲方不予認(rèn)可其從業(yè)人員在本工程與甲方的勞動(dòng)關(guān)系。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人次罰款貳仟元并及時(shí)驅(qū)離甲方工地，如發(fā)生安全事故，無(wú)論大小均由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

二、安全

1、嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程;

2、乙方每天要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行班前安全教育和技術(shù)交底(乙方為弟一責(zé)任人)

3、正確佩戴好安全帽、穿好工作鞋，著裝整齊

4、不準(zhǔn)雇傭18歲以下及女職工55歲以上男職工60歲以上的人員上崗，否則按勞動(dòng)部及有關(guān)規(guī)定處理，并每人次罰款壹仟元并驅(qū)離甲方工地。如弄虛作假、瞞報(bào)年齡加倍處罰。

5、有心臟病、高血壓、恐高癥、有明顯殘疾及先天性缺陷的人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

6、未戴安全帽和未穿工作鞋不準(zhǔn)上崗，否則每項(xiàng)每人次罰款五十元，在付乙方進(jìn)度款中扣除罰款。

7、違反安全通用條款(1—6)進(jìn)行違規(guī)操作所造成事故大小的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，及一切民事責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。

三、本工程從業(yè)人員有符合下列條件之一的，與甲方勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除：

1、擅自離崗15天以上的

2、在甲方工地從業(yè)又同時(shí)在其他工地從業(yè)給甲方工程和工作造成影響的;

3、乙方承包工程范圍全部完工之日起;

4、本工程竣工驗(yàn)收收之日起;

5、嚴(yán)重違反甲方勞動(dòng)紀(jì)律、甲方提出后仍不改變被辭退的。

四、雙方職責(zé)：

甲方職責(zé)：

1、提供一套相關(guān)的施工圖紙及有關(guān)資料

2、及時(shí)提供施工材料，按合同要求及時(shí)支付工程款進(jìn)度款，確保乙方能正常施工。

3、指派現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、監(jiān)督及技術(shù)交底。

4、免費(fèi)為乙方職工辦理意外傷亡險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，但乙方從業(yè)職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)交身份證復(fù)印件兩份給甲方。

乙方職責(zé);

1、服從甲方安排，虛心接受甲方、建設(shè)方及有關(guān)部門(mén)的質(zhì)安監(jiān)督，遵守甲方有關(guān)規(guī)章制度，向甲方提交有效上崗證原件。

2、認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，應(yīng)及時(shí)整改處理安全、質(zhì)量隱患。自備對(duì)講機(jī)，和配置安全指揮員。

3，嚴(yán)禁乙方施工人員在工地上住宿，嚴(yán)禁在工地上辦食堂生活場(chǎng)所及費(fèi)用由乙方自行處理。

4、乙方所有施工人員要嚴(yán)格遵守甲方有關(guān)規(guī)章制度，文明施工。自覺(jué)處理好各班組關(guān)系，不得因任何理由與他人發(fā)生爭(zhēng)吵或打架事件，乙方人員發(fā)生打架行為，甲方對(duì)該班組處以1000元以上罰款，并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任;當(dāng)事人無(wú)條件立即離場(chǎng)。

5、乙方要與所有民工簽訂計(jì)劃生育合同，并帶齊有關(guān)證件，如身份證，育齡婦女?huà)D檢證明書(shū)及有證件。

6、所有進(jìn)出工地人員要自覺(jué)接受甲方保衛(wèi)人員檢查(嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)住工地)，拒不接受檢查或違反者每次每人罰款50元，如發(fā)現(xiàn)有偷盜行為的，以所偷盜價(jià)值的十倍處罰，罰款在付乙方進(jìn)度款時(shí)扣除，行為嚴(yán)重者交有關(guān)部門(mén)依法處罰。

7、若由與乙方原因或乙方人員違章作業(yè)所發(fā)生的安全事故，其堅(jiān)決責(zé)任、法律責(zé)任概由乙方承擔(dān)，與甲方無(wú)關(guān)。未戴安全帽和未穿好工作鞋的不準(zhǔn)上崗，否則每項(xiàng)每人每次付款50元;在施工中嚴(yán)重違反安全管理的處500——20xx元罰款，在付乙方進(jìn)度款中扣除。

8、乙方要及時(shí)清付所有民工工資，付下次工資時(shí)要提交上次付款的工資表，否則由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

9、乙方如不能保質(zhì)、保量、按期(本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃)完工，中途甲方有權(quán)隨時(shí)單方面解除本合同，待本工程竣工后按乙方實(shí)際完工的工作量的60%結(jié)算付款。

10、作業(yè)塔吊作業(yè)時(shí)，班組事先協(xié)商并報(bào)施工員組同意后，聽(tīng)從施工組統(tǒng)一調(diào)配安排，嚴(yán)禁強(qiáng)占塔吊，如出現(xiàn)強(qiáng)占行為每次處罰當(dāng)事班組300元/次

五、以上雙方簽字生效，一式二份雙方各執(zhí)一份，并具同等效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑市場(chǎng)；勞務(wù)分包；合同管理

1目前我國(guó)建筑施工領(lǐng)域勞務(wù)分包主要存在的問(wèn)題

1.1 合同主體不符合法定要求，很多都是“包工頭”直接與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同。一個(gè)工程項(xiàng)目，在開(kāi)工領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供施工企業(yè)與具有勞務(wù)分包資質(zhì)企業(yè)單位之間的勞務(wù)合同，但實(shí)際情況往往是勞務(wù)公司只是一個(gè)應(yīng)付國(guó)家制度的擺設(shè)，僅是被掛靠的一個(gè)皮包公司，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的班組仍是由“包工頭”組織和管理的，且這些班組人員與勞務(wù)公司之間根本沒(méi)有正規(guī)有效的用工合同。“包工頭”直接與施工單位簽訂了合同，甚至是直接與項(xiàng)目部簽訂了合同，而且還存在“包工頭”簽了合同后再轉(zhuǎn)手分包給其他包工頭的現(xiàn)象，也就是再分包或轉(zhuǎn)包。

1.2 同中的價(jià)格條款中沒(méi)有單價(jià)分析表。一個(gè)工程在實(shí)際施工中有很多道工序或工作內(nèi)容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是負(fù)責(zé)基礎(chǔ)土方的修整、基礎(chǔ)和主體的砌筑、混凝土結(jié)構(gòu)工程中的澆筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一個(gè)綜合單價(jià)，在我國(guó)很多地區(qū)一般都是按建筑物的建筑面積為計(jì)量單位約定一個(gè)價(jià)格，而沒(méi)有詳細(xì)的劃分挖土方是怎么計(jì)量和計(jì)價(jià)，砌筑中的普通磚是怎么計(jì)價(jià)，砌塊是怎么計(jì)價(jià)，澆筑混凝土?xí)r的泵送混凝土是怎么計(jì)價(jià)，利用垂直運(yùn)輸工具和人工澆筑是怎么計(jì)價(jià)。同樣在木工、鋼筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在諸多這樣的現(xiàn)象。

1.3 合同條款中關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)管理制度的要求不夠細(xì)，或不夠明確。在合同中對(duì)進(jìn)度的要求只是一個(gè)總的工期要求，在實(shí)際發(fā)包中，往往是一個(gè)分包隊(duì)伍只是承包某一分項(xiàng)工程，在施工中受其他工程的進(jìn)度制約，同時(shí)也受到各種因素的影響會(huì)發(fā)生變化，最后工期達(dá)不到合同要求，而發(fā)包人卻最后按合同辦事，使得承包人受到損失。

1.4 工人工資支付和完工結(jié)算的條款不合理、不明確，進(jìn)度款支付不及時(shí)，完工時(shí)尾款遲遲不付，導(dǎo)致工人不能按時(shí)領(lǐng)到工資而恐慌或鬧事。在合同中，發(fā)包人對(duì)承包人確保支付農(nóng)民工工資的保障缺少規(guī)定，對(duì)進(jìn)度款的計(jì)量約定不明確；有的發(fā)包人在完工應(yīng)該進(jìn)行結(jié)算時(shí)，以沒(méi)有和建設(shè)單位結(jié)算、或還沒(méi)有通過(guò)竣工驗(yàn)收、沒(méi)有核算好工程量等各種理由拖延支付，而勞務(wù)承包方因?yàn)闆](méi)有應(yīng)急資金支付給工人就會(huì)導(dǎo)致工人集體性事件的發(fā)生。

2 加強(qiáng)勞務(wù)分包合同管理的措施

2.1 強(qiáng)調(diào)職、權(quán)、利，督促合同履行

雙方簽訂合同時(shí)，已明確雙方權(quán)利和義務(wù)，作為工程承包方，在合同生效后，應(yīng)主動(dòng)履行合同中承諾的義務(wù)，為勞務(wù)輸出方創(chuàng)造施工條件。同時(shí)，作為工程責(zé)任主體，應(yīng)依據(jù)合同，強(qiáng)調(diào)勞務(wù)輸出方在施工中的連帶責(zé)任，督促勞務(wù)輸出方履行合同：對(duì)勞務(wù)分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)；組織具有相應(yīng)資格證書(shū)的熟練工人投入工作，特殊崗位操作人員持有效證件、持證上崗；未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系；勞務(wù)分包人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的要求按約定的日期提交施工計(jì)劃，有階段工期要求的提交階段施工計(jì)劃，必要時(shí)按工程承包人要求提交旬、周施工計(jì)劃，以及與完成上述階段、時(shí)段施工計(jì)劃相應(yīng)的勞動(dòng)力安排計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力，保證工期；加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門(mén)及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定，做到文明施工；承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂造成的損失及各種罰款；自覺(jué)接受工程承包人及有關(guān)部門(mén)的管理、監(jiān)督和檢查；按時(shí)提交報(bào)表、完整的原始技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合工程承包人辦理交工驗(yàn)收；服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。督促檢查勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總（分）包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。

2.2 加強(qiáng)合同外的工程管理

由于工程實(shí)際操作千差萬(wàn)別，所以合同管理人員在訂立勞務(wù)分包合同時(shí)，要充分考慮工程實(shí)際情況，劃清合同界面，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)合同管理人員還需建立分包合同檔案，對(duì)分包范圍和部位進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，要切實(shí)把握好合同范圍的界定，對(duì)由于工程施工情況的變化，使勞務(wù)輸出方發(fā)生合同范圍以外的勞務(wù)付出，意味著勞務(wù)成本的增加，承包方應(yīng)及時(shí)與勞務(wù)方進(jìn)行協(xié)商，定期進(jìn)行結(jié)算，支付所增加部分的勞務(wù)報(bào)酬。

監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，為施工人員做好勞動(dòng)保護(hù)。勞務(wù)分包人在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、易燃易爆地段施工時(shí)，施工開(kāi)始前應(yīng)向工程承包人提出安全防護(hù)措施，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實(shí)施；實(shí)施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作（含儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)在施工前10天以書(shū)面形式通知工程承包人，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實(shí)施；勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品（如，安全帽、安全帶及其他保護(hù)用品），由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后實(shí)施；工程承包人在支付以上發(fā)生費(fèi)用的同時(shí)，應(yīng)檢查勞務(wù)分包人是否按計(jì)劃和規(guī)定使用。

2.3 保證工程保險(xiǎn)的投入

目前有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無(wú)隊(duì)伍、無(wú)機(jī)械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑承攬工程，接到任務(wù)后，提取一定的費(fèi)用后，就違規(guī)分包，根本不為勞務(wù)分包人員辦理任何保險(xiǎn)，一旦工程出現(xiàn)意外，就會(huì)給雙方帶了來(lái)嚴(yán)重的影響。因此勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)、

運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備、租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械、從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工、施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)，同時(shí)保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)要求勞務(wù)分包人配合工程承包人采取必要的措施，防止或減少損失。

2.4 勞務(wù)報(bào)酬支付

目前建筑市場(chǎng)大多采用以下三種方式計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬，一是固定勞務(wù)報(bào)酬；二是約定不同工種勞務(wù)的按時(shí)計(jì)價(jià)，按確認(rèn)的工時(shí)進(jìn)行計(jì)算；三是約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)，按確認(rèn)的工程量計(jì)算。在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，往往經(jīng)雙方協(xié)商，確定了一種支付方式。但在實(shí)際施工時(shí)，由于建設(shè)方資金不到位，或承包方資金需求過(guò)大等各種原因，往往不能夠按合同按時(shí)支付到位。有不少工程承包單位憑著買(mǎi)方優(yōu)勢(shì)地位，在合同違約時(shí)推卸責(zé)任，由此造成勞務(wù)合同糾紛。這時(shí)合同雙方應(yīng)在雙方互相信任的基礎(chǔ)上，本著以工程施工大局為重，協(xié)商解決，保證施工材料的正常購(gòu)進(jìn)與工人工資的發(fā)放，其拖延的勞務(wù)報(bào)酬在資金允許時(shí)立即支付，并按同期銀行貸款利率向勞務(wù)分包人支付拖欠勞務(wù)報(bào)酬的利息。

參考文獻(xiàn)

[1] 段培鶴.施工企業(yè)勞務(wù)分包管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J]. 建筑經(jīng)濟(jì). 2009(07)

篇4

乙方（承包單位）

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用原則，雙方就建設(shè)工程勞務(wù)作業(yè)合作事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本勞務(wù)作業(yè)分包合同，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。

一、工程名稱：

二、工程地點(diǎn)：

三、工程內(nèi)容、性質(zhì)及數(shù)量：

四、工程工期：

五、工程質(zhì)量要求：

六、工程造價(jià)：

七、工程承包方式及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

八、工程價(jià)款的撥付及結(jié)算方式：

九、本工程由甲方按工程施工的進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)材料，其規(guī)格、型號(hào)等均由甲方核驗(yàn)后乙方點(diǎn)交簽證。

十、考核驗(yàn)收：本合同甲方要求在四個(gè)方面對(duì)乙方進(jìn)行考核后方可結(jié)算：

1、安全生產(chǎn)：乙方應(yīng)加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全。

2、工程質(zhì)量：堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等有關(guān)要求精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的要求。

3、工程工期：

4、文明施工：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門(mén)、環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定，做到文明施工。

十一、甲方責(zé)任：

1、組織有關(guān)人員對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工、綜合治理等方面的教育，做好日常監(jiān)管工作。

2、組織及負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)、措施等方面的交底。

3、負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工人員的安全、工程質(zhì)量、文明施工等方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并按規(guī)定及時(shí)做好驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)解決乙方進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的住宿、就餐等問(wèn)題，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生等方面工作的指導(dǎo)、監(jiān)管。

5、按照合同約定，按時(shí)足額向乙方支付工程款。

十二、乙方責(zé)任：

1、按甲方的各項(xiàng)交底要求，嚴(yán)格按國(guó)家操作規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范，精心組織施工。

2、按甲方的工期計(jì)劃要求，認(rèn)真編制施工作業(yè)計(jì)劃，每月應(yīng)按時(shí)完成甲方下達(dá)的月工期計(jì)劃。

3、按合同約定按時(shí)足額支付勞務(wù)作業(yè)人員工資。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全協(xié)議書(shū)中的規(guī)定，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

5、按國(guó)家和上海市的有關(guān)規(guī)定，辦理好進(jìn)場(chǎng)前的規(guī)范用工手續(xù)。

（1）乙方應(yīng)向甲方提供《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)》等有效證件。

（2）乙方進(jìn)入甲方施工區(qū)域的生產(chǎn)作業(yè)人員，應(yīng)出具作業(yè)人員身份證件、特殊工種操作證件等有效證件。

6、乙方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的管理，自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理規(guī)定。

十三、雙方協(xié)議工價(jià)

十四、甲、乙雙方在簽訂本合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂下列合同附件。下列附件與本合同具有同等的法律效力。

1、安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)；

2、治安、保衛(wèi)、防火等協(xié)議書(shū)。

十五、甲、乙雙方就材料、設(shè)備、工具物品、工藝等方面的事項(xiàng)，可另行約定。

十六、違約責(zé)任：

1、當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：

（1）甲方不按約定核實(shí)乙方的工程量、或不按約定支付勞務(wù)作業(yè)工程款、或不按約定支付勞務(wù)作業(yè)工程款尾款時(shí)，應(yīng)按乙方同期向銀行貸款利率向乙方支付拖欠勞務(wù)作業(yè)工程款的利率，并按拖欠金額量向乙方支付每日‰的違約金；

（2）甲方不履行或不按合同約定履行義務(wù)時(shí)，應(yīng)向乙方支付違約金，甲方尚應(yīng)賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失，并順延延誤的乙方工作時(shí)間。

2、當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：

（1）乙方因自身原因延期交工的，每延誤一日，應(yīng)向甲方支付的違約金；

（2）乙方施工的工程質(zhì)量不符合合同約定的質(zhì)量要求，但能夠達(dá)到國(guó)家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，乙方應(yīng)向甲方支付元的違約金；

（3）乙方不履行或不按合同約定履行義務(wù)時(shí)，應(yīng)向甲方支付的違約金，乙方尚應(yīng)賠償應(yīng)其違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失，延誤的乙方工作時(shí)間不予順延。

3、一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方在承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

十七、本工程甲方委派同志為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，乙方委派同志為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，共同負(fù)責(zé)履行本合同的各項(xiàng)約定。

十八、糾紛爭(zhēng)議處理：

甲、乙雙方在履行本合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，可自行協(xié)商解決。如協(xié)商不成的，可向工程所在地法院提訟。

十九、本合同自簽定后即生效，至全部工程作業(yè)內(nèi)容竣工驗(yàn)收、工程價(jià)款結(jié)清后即失效。

二十、本合同未盡事宜，甲、乙

雙方可協(xié)商另訂補(bǔ)充協(xié)議。本合同正本壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，另壹份報(bào)工程所在地建設(shè)工程交易中心勞務(wù)作業(yè)分中心登記備案。本合同副本（）份，甲方執(zhí)（）份，乙方執(zhí)（）份。

甲方（合同章）

乙方（合同章）

法定代表人：

法定代表人：

委托人：

委托人：

地址：

地址：

電話：

電話：

開(kāi)戶銀行：

開(kāi)戶銀行：

帳號(hào)：

帳號(hào)：

年月日

篇5

發(fā)包方：

（以下簡(jiǎn)稱甲方）

承包方：

（以下簡(jiǎn)稱乙方）

根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及有關(guān)條例及其他有關(guān)法例、行政法規(guī)，經(jīng)過(guò)充分協(xié)商。為了明確雙方各自的責(zé)任和義務(wù)，本著自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用、平等互利的原則，特簽訂本合同。

第一條．工程概況：

一．

工程名稱：

二．

工程地點(diǎn)：

第二條．承包范圍及承包內(nèi)容：

一．

承包方式：包清工。

二．

施工內(nèi)容：

及甲方要求的其他內(nèi)容

第三條．工期要求：

年

月

日開(kāi)工，

年

月

日完工。

第四條．質(zhì)量要求：

滿足現(xiàn)行的國(guó)家及行業(yè)驗(yàn)收質(zhì)量要求、達(dá)到與業(yè)主簽訂承包合同及招標(biāo)文件中的質(zhì)量要求。

第五條．安全要求：

乙方在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)，對(duì)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的一切規(guī)章制度，杜絕一切安全事故發(fā)生，一旦發(fā)生病、傷、亡等事故，一切費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

第六條．結(jié)算方式及付款：

一．工程量計(jì)算方式：.按與業(yè)主簽訂的承包合同中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容和施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)算工程量。

結(jié)算方式：?jiǎn)蝺r(jià)為:

暫估總價(jià)為：

（價(jià)格內(nèi)包括但不限于：人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、利潤(rùn)、管理費(fèi)、措施費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、稅金、節(jié)假日的人員加班加點(diǎn)費(fèi)及一切與施工項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用。）。

2．結(jié)算程序：工程結(jié)算待工程竣工驗(yàn)收合格后辦理，結(jié)算時(shí)需給甲方開(kāi)據(jù)正式發(fā)票。

3．付款辦法：驗(yàn)收合格后一次性付清。

第七條．雙方權(quán)利和義務(wù)及違約責(zé)任：

一．甲方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)：

1.甲方下達(dá)的質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全、技術(shù)、文明施工等指標(biāo)和任務(wù)，乙方必須及時(shí)完成。若因乙方原因逾期不能完成施工計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)，甲方有權(quán)對(duì)乙方予以經(jīng)濟(jì)罰款直至終止合同。

2.在施工過(guò)程中，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方不能滿足本工程的施工，甲方有權(quán)立即終止合同并清退乙方出場(chǎng)，乙方不得以任何理由阻擾甲方的正常工作。

3.協(xié)調(diào)解決乙方施工所需的施工場(chǎng)所和生活場(chǎng)所。

二、乙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)：

1.乙方進(jìn)場(chǎng)應(yīng)具備以下條件：人員必須是年滿18周歲以上、身體健康、有身份證的公民。

2.在施工過(guò)程中必須做好已完工程成品的保護(hù)工作，不得污染和損壞，否則必須修復(fù)和賠償。乙方施工完畢退場(chǎng)后，如甲方發(fā)現(xiàn)需要整改的部位，乙方必須積極配合。

3.安全生產(chǎn)和安全紀(jì)律：

遵守國(guó)家和省、市制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行公司、甲方制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。乙方家屬、小孩和其它閑雜人員嚴(yán)禁以任何理由進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

第八條．本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

第九條．本合同一式三份，甲方二份，乙方一份，雙方簽字生效；工程完工，手續(xù)結(jié)清后自行失效。

甲方：

乙方：

聯(lián)系方式：

聯(lián)系方式：

日

期：

篇6

1地鐵工程勞務(wù)分包發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的原因

1.1勞務(wù)分包方不具備勞務(wù)分包資質(zhì)

在地鐵工程建設(shè)前，地鐵工程建設(shè)方會(huì)根據(jù)工程量和施工安排尋找合作的施工單位，與具有勞務(wù)分包資質(zhì)的單位進(jìn)行合作。但個(gè)別情況下，部分企業(yè)沒(méi)有勞務(wù)分包資質(zhì)，偽造資質(zhì)與工程建設(shè)方簽訂合同，進(jìn)行勞務(wù)分包。地鐵工程耗資巨大，諸多勞務(wù)分包方力爭(zhēng)參與建設(shè)的機(jī)會(huì)，為了獲取企業(yè)的最大利益，往往鋌而走險(xiǎn)。這樣無(wú)資質(zhì)的企業(yè)通常存在人員雜亂，用工不規(guī)范的現(xiàn)象。一旦簽訂了勞務(wù)分包合同，施工單位還可能再進(jìn)行轉(zhuǎn)包等，這樣對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量很難保證，會(huì)影響地鐵工程的建設(shè)質(zhì)量和效率。在用工上的不規(guī)范也容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，甚至引發(fā)沖突。

1.2法律意識(shí)淡薄

勞務(wù)分包過(guò)程中沒(méi)有簽訂勞務(wù)分包合同或勞務(wù)分包合同不合理，雙方利益關(guān)系沒(méi)有約定明確。地鐵工程建設(shè)方與施工方進(jìn)行勞務(wù)分包談判時(shí)，由于進(jìn)行談判或勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的管理人員缺乏法律觀念，在業(yè)務(wù)處理上缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有意識(shí)到勞務(wù)分包合同的重要性。沒(méi)有簽訂勞務(wù)分包合同或簽訂了簡(jiǎn)易的勞務(wù)分包合同，在合同中對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、安全規(guī)定、建設(shè)要求、勞務(wù)工人的薪酬核算等等問(wèn)題缺乏必要的溝通，在合同內(nèi)沒(méi)有明確規(guī)定，這將導(dǎo)致合作雙方的利益受到損害。一方面地鐵工程建設(shè)方的工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度難以保證，另一方面勞務(wù)分包的工人的薪酬待遇、工作條件等難以保障，容易引起經(jīng)濟(jì)糾紛。

1.3地鐵工程建設(shè)過(guò)程中的不可控因素的存在引發(fā)合同糾紛

地鐵工程建設(shè)耗時(shí)較長(zhǎng)，且工程建設(shè)還會(huì)受當(dāng)?shù)氐乩硪蛩氐挠绊?。在建設(shè)期間可能會(huì)出現(xiàn)自然災(zāi)害、工程事故等等，這些因素在施工前期無(wú)法預(yù)判，任何風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都可能會(huì)影響到地鐵工程建設(shè)。這些不可控因素一旦發(fā)生，地鐵工程建設(shè)進(jìn)度將會(huì)受到影響，無(wú)法按原簽訂合同完成，那么在這樣的情況下引發(fā)的合同爭(zhēng)議該如何處理，造成的經(jīng)濟(jì)損失誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，這些都涉及勞務(wù)分包合同管理上的法律問(wèn)題。

1.4勞務(wù)分包工人流動(dòng)性較大，增加了工程施工風(fēng)險(xiǎn)，難以有效監(jiān)管

勞務(wù)分包工人由勞務(wù)分包公司管理，人員混雜，來(lái)自各地，其技術(shù)水平也難以保證。在施工期間，由于工程難度、工程周期、薪酬待遇、施工環(huán)境等都會(huì)對(duì)工人產(chǎn)生一定的影響，勞務(wù)工人有可能出現(xiàn)中途離開(kāi)的情況，進(jìn)而影響工程建設(shè)。在勞務(wù)分包過(guò)程中也是常見(jiàn)現(xiàn)象，對(duì)于勞務(wù)分包工人的監(jiān)管上難度較大。

2.如何避免地鐵工程勞務(wù)分包合同管理常見(jiàn)的法律問(wèn)題

2.1在地鐵工程建設(shè)前要按照規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同

地鐵工程建設(shè)周期長(zhǎng)，與施工單位合作較多，在勞務(wù)分包操作上必須嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)。在工程建設(shè)前必須按照相關(guān)規(guī)定與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同。通過(guò)合同的簽訂，規(guī)范地鐵工程的建造要求，處理好與合作方的關(guān)系，以合同的方式明確地鐵工程建設(shè)方與施工方的責(zé)任和義務(wù)，尤其要規(guī)定好勞務(wù)分包過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地保障勞務(wù)分包的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)地鐵工程建設(shè)順利完成。地鐵工程建設(shè)方要設(shè)立法務(wù)部門(mén)或要求法務(wù)人員參與到勞務(wù)分包合同的簽訂的全過(guò)程，針對(duì)法律相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程建設(shè)方與施工方間的勞務(wù)分包事宜的規(guī)范性、完整性。

2.2嚴(yán)格審批勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)，抬高合作門(mén)檻

地鐵工程的建設(shè)關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，是利國(guó)利民的大舉措，因此工程建設(shè)管理人員要意識(shí)到工程建設(shè)的重要性。在選擇合作的施工單位時(shí)，要嚴(yán)格把控施工企業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻，核實(shí)企業(yè)是否具有勞務(wù)分包的資質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量、人員多少、人力成本、盈利狀況等都要進(jìn)行了解，選擇與優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行合作。地鐵工程建設(shè)方必須派專人對(duì)施工方進(jìn)行實(shí)地考察，查看是否符合合作的要求，對(duì)于不具備勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)堅(jiān)決不合作。通過(guò)招投標(biāo)的方式擇進(jìn)行對(duì)比、分析，優(yōu)選合作單位，提高施工質(zhì)量和效率，同時(shí)也是對(duì)地鐵工程建設(shè)的保障。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行地鐵工程前期的招投標(biāo)工作

在地鐵工程項(xiàng)目建設(shè)前期的招投標(biāo)項(xiàng)目中，從制定招標(biāo)計(jì)劃書(shū)、招標(biāo)信息、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等諸多環(huán)節(jié)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，尋找最佳投資方，促使招投標(biāo)過(guò)程更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)發(fā)起招標(biāo)的企業(yè)和參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)都嚴(yán)格要求，本著規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，維護(hù)市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)的原則，仔細(xì)審核企業(yè)的招標(biāo)文書(shū)、競(jìng)標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)資質(zhì)等，對(duì)不符合要求的企業(yè)堅(jiān)決不允許參與招投標(biāo)活動(dòng)。工程建設(shè)方要嚴(yán)格按照招投標(biāo)工程的程序進(jìn)行，根據(jù)招投標(biāo)的招標(biāo)原則，邀請(qǐng)三家以上具有勞務(wù)分包資質(zhì)的公司競(jìng)價(jià)投標(biāo)，更多的競(jìng)標(biāo)方的參與才能更大程度的保障招標(biāo)的公平、公正。招投標(biāo)管理程序有利于優(yōu)中選優(yōu)，保障工程建設(shè)質(zhì)量。不單是招標(biāo)過(guò)程中競(jìng)價(jià)的高低，還要對(duì)企業(yè)進(jìn)行各個(gè)方面綜合考察，在對(duì)招標(biāo)各方進(jìn)行充分調(diào)研和研究后，綜合評(píng)比，選擇最合適的合作方。完善采購(gòu)招投標(biāo)管理程序，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招投標(biāo)活動(dòng)，本著公平、公正的原則，合理、客觀評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，提高活動(dòng)的透明度。

2.4提高勞務(wù)分包合同的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、全面性，最大程度保障合作雙方的利益

地鐵工程建設(shè)方首先要選擇具有高水平的施工人員隊(duì)伍，同時(shí)也要肩負(fù)起對(duì)勞務(wù)工人合理的工作待遇。同時(shí)為了避免未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，合作雙方必須以合同的形式進(jìn)行責(zé)任、義務(wù)的約定。地鐵工程建設(shè)方與施工方要根據(jù)工程建設(shè)的需求對(duì)勞務(wù)分包過(guò)程中的工人的薪酬待遇、工作環(huán)境、工人技術(shù)、工程工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等諸多條款認(rèn)真協(xié)商，仔細(xì)研究后擬定一份較為全面、規(guī)范的勞務(wù)分包合同，雙方在確認(rèn)無(wú)誤后進(jìn)行簽訂。合同簽訂的過(guò)程要經(jīng)過(guò)層層把關(guān)，經(jīng)由相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)，盡可能減少合同漏洞。通過(guò)勞務(wù)分包合同進(jìn)一步明確各自的責(zé)任和義務(wù)，有效減少合同風(fēng)險(xiǎn)，保障工程的順利進(jìn)行。

2.5增強(qiáng)合作各方的法律意識(shí)，在勞務(wù)分包操作上認(rèn)真遵守法律規(guī)定

我國(guó)支持建設(shè)工程中勞務(wù)分包形式，但法律較為寬泛，由于現(xiàn)實(shí)中問(wèn)題紛繁復(fù)雜，地鐵工程建設(shè)單位與勞務(wù)分包企業(yè)間的責(zé)任劃分、權(quán)責(zé)歸屬涉及經(jīng)濟(jì)法、民法、勞動(dòng)法、合同法等多方面法律問(wèn)題，甚至有些條款在權(quán)益的確定、法律規(guī)范的執(zhí)行方面較為模糊。因此加強(qiáng)相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，根據(jù)法律規(guī)定細(xì)化合同約定，增強(qiáng)法律的可行性，執(zhí)行性。在進(jìn)行勞務(wù)分包談判和合同簽訂上，合作雙方要提交具有法律效力的相關(guān)證件、資料，手續(xù)齊全，雙方簽訂勞務(wù)分包合同并備份歸檔，留存察看。

2.6加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位施工過(guò)程的監(jiān)督

要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的監(jiān)督，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格把控工程建設(shè)質(zhì)量。對(duì)于分包合同中的建設(shè)工期、工程施工順序、材料標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、施工安全等都要進(jìn)行監(jiān)督和管理，將勞務(wù)分包方施工狀況定期匯報(bào)。嚴(yán)格督促施工方按照工程進(jìn)度進(jìn)行施工，將施工進(jìn)度與工程計(jì)劃表及時(shí)比對(duì)，要在工程建設(shè)期間建立良好的工程進(jìn)度反饋機(jī)制，確保信息交流順暢，確保工程在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完工。對(duì)于在施工過(guò)程中不合理的施工現(xiàn)象和不符合工序要求的施工行為及時(shí)叫停，督促施工方及時(shí)整改。同時(shí)監(jiān)督施工方在后期施工過(guò)程中是否有轉(zhuǎn)包行為。部分勞務(wù)分包企業(yè)在施工過(guò)程中會(huì)有轉(zhuǎn)包行為，這種情況下不但工程建設(shè)方的工程質(zhì)量難以有保障，勞務(wù)工人的合法權(quán)益也將受到侵害，拖欠農(nóng)民工工資，多方債務(wù)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。因此加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的監(jiān)督具有重要意義。

2.7通過(guò)投保的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

在地鐵工程建設(shè)前，可以根據(jù)工程的建設(shè)狀況進(jìn)行投保，通過(guò)投保的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。目前，工程險(xiǎn)有建筑工程保險(xiǎn)、安裝工程保險(xiǎn)，后新增科技工程保險(xiǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目保險(xiǎn)種類(lèi)和行業(yè)的不同，保險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)分，有工程質(zhì)量保險(xiǎn)、工程保證保險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)、建筑安裝一切險(xiǎn)、安全生產(chǎn)保險(xiǎn)、建設(shè)工程相關(guān)保險(xiǎn)等等。地鐵工程建設(shè)期間，存在勞務(wù)分包的問(wèn)題，可能會(huì)面臨一定的合作風(fēng)險(xiǎn)，在用人、施工、質(zhì)量、自然災(zāi)害等等諸多方面，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)地鐵工程的建設(shè)造成經(jīng)濟(jì)損害，甚至耽誤工期。為了減少損失，更好地進(jìn)行工程建設(shè)，地鐵工程建設(shè)前期，建設(shè)方可以提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，進(jìn)行一定的工程保險(xiǎn)的投資，通過(guò)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)來(lái)減少工程在勞務(wù)分包管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的損失。比如工程保證險(xiǎn)，保證險(xiǎn)是勞務(wù)分包方需要根據(jù)工程建設(shè)方的要求，由保險(xiǎn)人擔(dān)保自己的信用，即便勞務(wù)分包方不能履行義務(wù)，也將有保險(xiǎn)人向工程施工方履約賠償。工程質(zhì)量保障險(xiǎn)也是工程進(jìn)行的一項(xiàng)很好的保障，工程質(zhì)量保障險(xiǎn)為工程建設(shè)方提供地鐵工程建設(shè)中，勞務(wù)分包方在期間內(nèi)履行工程質(zhì)量缺陷修復(fù)義務(wù)的保險(xiǎn)，當(dāng)工程施工方不能履行合約修復(fù)義務(wù)時(shí)，保險(xiǎn)公司將向工程施工方代償，這極大地保護(hù)了地鐵施工方的利益。此外，地鐵工程也可就可能發(fā)生的自然災(zāi)害進(jìn)行巨災(zāi)保險(xiǎn)的投保，降低意外災(zāi)害帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失?？傊?，在工程開(kāi)始前，進(jìn)行合理的保險(xiǎn)投資是一種較為妥當(dāng)?shù)慕档惋L(fēng)險(xiǎn)的方式。

勞務(wù)分包形式在一定程度上為地鐵工程建設(shè)方帶來(lái)了便利，同時(shí)也存在一定的問(wèn)題。簽訂勞務(wù)分包合同，合作雙方增強(qiáng)法律意識(shí)，完善合同管理，促進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行，減少勞務(wù)糾紛，保障雙方利益。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)監(jiān)督，督促施工方認(rèn)真履行職責(zé)，保障地鐵工程建設(shè)的順利完工。

【法律碩士論文參考文獻(xiàn)】

[1]段培鶴.施工企業(yè)勞務(wù)分包管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2009（7）：47-50.

篇7

[關(guān)鍵詞]分包;合同管理;施工企業(yè)

文章編號(hào)：2095-4085（2015）02-0111-02

在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理者常常會(huì)忽視勞務(wù)分承包的項(xiàng)目管理。對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)是非常嚴(yán)重的誤區(qū)，勞務(wù)分包合同在施工企業(yè)中其實(shí)是非常重要的，它相當(dāng)于《施工合同》中的具體實(shí)際條款，其中的條款都要根據(jù)實(shí)際的工程情況和承包方提出的具體要求進(jìn)行擬定。這些都要求了管理合同的人員對(duì)合同要認(rèn)真分析，找出必須要實(shí)施的內(nèi)容，擬定出勞務(wù)方方面在條款中需要履行哪些義務(wù)，還要在條款中提出合同中的條款如何用具體的形式進(jìn)行約束和監(jiān)督。所以，施工企業(yè)要全面重視容易出現(xiàn)在承包合同中的問(wèn)題，更好的執(zhí)行和加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理。

1 “兩證兩書(shū)”保證合同信譽(yù)

在合同中，合同方將提供有效而正規(guī)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，即所謂“兩證”，而“兩書(shū)”則是法人授權(quán)書(shū)和法人代表證明。企業(yè)在簽署相關(guān)協(xié)議之前一定要對(duì)“兩證”的原件進(jìn)行檢查，監(jiān)督這“兩證”是否真實(shí)，并且檢查有沒(méi)有超過(guò)規(guī)定范圍內(nèi)的有效期限。目前存在于建筑行業(yè)中的勞務(wù)合作隊(duì)伍，并沒(méi)有足夠健全的管理體制，隊(duì)伍的能力及素質(zhì)范圍也都是參差不齊的水平，在此之間，只有管理合同的人員識(shí)別判斷能力強(qiáng)，拒絕無(wú)證的隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。在簽署真實(shí)合同前，企業(yè)有必要對(duì)勞務(wù)方施工的能力，施工的業(yè)績(jī)進(jìn)行提前的考察，若發(fā)現(xiàn)此施工隊(duì)在之前的施工過(guò)程中有過(guò)被訴訟的經(jīng)歷，那么一定要拒絕此隊(duì)伍。在選擇施工隊(duì)伍的方面，企業(yè)應(yīng)該對(duì)公司曾經(jīng)有過(guò)合作或者合作中信譽(yù)水準(zhǔn)較高的隊(duì)伍進(jìn)行信息的收集，在收集好的信息中尋找信譽(yù)，評(píng)估都比較優(yōu)秀的隊(duì)伍。勞務(wù)人員一旦進(jìn)入施工企業(yè)，必須遵守企業(yè)規(guī)定，監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和崗位教育，保證按規(guī)定按制度進(jìn)行。

2 嚴(yán)格遵守施工合同

在施工過(guò)程中不能因?yàn)榕c勞務(wù)方有過(guò)一定的合同或者需要趕工程期限，就滿目的信任勞務(wù)方，沒(méi)有簽署相關(guān)的勞務(wù)合同就對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，等到施工后才財(cái)合同和相關(guān)的程序進(jìn)行補(bǔ)救。作為企業(yè)方，應(yīng)該考慮到?jīng)]有哪個(gè)工程能夠保證不發(fā)生糾紛，若是先施工并無(wú)勞務(wù)合同，在施工中發(fā)生勞務(wù)糾紛將會(huì)對(duì)工程造成更多的延誤。因此，即使工期較緊，也應(yīng)當(dāng)及時(shí)擬定相關(guān)具體的合同，簽署后再開(kāi)始施工。在合同簽署后，施工過(guò)程一定要嚴(yán)格按照合同中的條款規(guī)定，如果時(shí)間允許應(yīng)當(dāng)對(duì)合同部分進(jìn)行專門(mén)的審核，把合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。在簽訂合同時(shí)如果有一些附屬的合同，或者合同的副本，都應(yīng)該一并到公司備案，公司相關(guān)的審查部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)這些附屬條款也都進(jìn)行審查，將不合理的條款進(jìn)行糾正。

3 對(duì)印章加強(qiáng)管理

在合同管理中還有一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容，那便是對(duì)印章的管理，印章管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注意出了要管理好自身的印章外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)勞務(wù)方的印章做好管理。許多人存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，認(rèn)為印章有了專人負(fù)責(zé)，不會(huì)與勞務(wù)的糾紛掛鉤。一旦對(duì)這方面產(chǎn)生了疏忽，就會(huì)有不同的問(wèn)題發(fā)生，比如：許多人用在簽訂材料采購(gòu)合同時(shí)擅自用了勞務(wù)方的印章，有時(shí)還存在用章代替勞務(wù)方擔(dān)保的現(xiàn)象。這些問(wèn)題的疏忽，常常會(huì)讓公司處于一個(gè)比較尷尬的地步。所以在印章的管理方面，要避免勞務(wù)方找出種種借口私自刻章，特別要監(jiān)督不允許用公司的印章隨意簽署合同或者其他協(xié)議。

4 確定合理的合同承包方式

在勞務(wù)合同中存在兩種承包方式，分別是單價(jià)承包和總價(jià)承包。在實(shí)際施工的過(guò)程中，盡量采用單價(jià)承包項(xiàng)目的方式進(jìn)行承包，這樣做對(duì)勞務(wù)方驗(yàn)工計(jì)價(jià)可以更好地進(jìn)行控制。一些單位為了圖省事，直接下調(diào)了建設(shè)單位給出的單價(jià)，然后進(jìn)行分包，這樣做相當(dāng)于把分包單價(jià)調(diào)錯(cuò)，如果在施工中需要調(diào)概，勞務(wù)方可以提出企業(yè)應(yīng)按比例調(diào)高自己的分包單價(jià)，若產(chǎn)生糾紛，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成不利因素。

5 工程質(zhì)量合同管理

在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，按照行業(yè)的要求，嚴(yán)格的規(guī)范，統(tǒng)一相關(guān)的技術(shù)，才能更好的對(duì)質(zhì)量合同進(jìn)行管理。在我國(guó)對(duì)于工程的質(zhì)量安全，和建筑物的保修期有嚴(yán)格的規(guī)定，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家的要求對(duì)勞務(wù)方提出要求，在此同時(shí)應(yīng)收取勞務(wù)方一定的工程質(zhì)量保證金，保證工程的質(zhì)量，提升勞務(wù)方對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)，等到工程結(jié)束后，若勞務(wù)方在工程技術(shù)方面嚴(yán)格按照合同規(guī)定，那么企業(yè)可以將保證金全部退還勞務(wù)方。

6 保證勞務(wù)合同的履行

并不是簽署了勞務(wù)合同就足夠了，在合同生效過(guò)后應(yīng)當(dāng)重視合同的履行。如果企業(yè)不對(duì)勞務(wù)合同有較好的管理，在施工的時(shí)候勞務(wù)方可能在無(wú)法滿足企業(yè)要求時(shí)，拖延工期，甚至放棄整個(gè)工程，這就對(duì)施工的進(jìn)度有了很大的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)收取部分履約保證金，或扣去一定的驗(yàn)工價(jià)款，用這種形式對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行一定的約束。做了這種保證后，如果建設(shè)方毀約，經(jīng)濟(jì)方將降低損失，也可以彌補(bǔ)部分工程欠款，工人工資等。如果并未發(fā)生上述的情況，合同期滿后，可以對(duì)工程前收到的工程保證金進(jìn)行退還，這樣做就更好的保證了工程糾紛的現(xiàn)象。

7 結(jié)束語(yǔ)

在工程中如果一旦涉及到使用對(duì)外部的勞務(wù)力，就一定會(huì)出現(xiàn)分包合同管理方面的問(wèn)題。只有在分包工程項(xiàng)目中對(duì)于合同管理問(wèn)題不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地進(jìn)行探索，才能使分包工程的合同管理體制越來(lái)越完善。只有將分包問(wèn)題，分包合同做好做精，才能對(duì)企業(yè)效益的增加提供幫助，只有企業(yè)不斷壯大，才能對(duì)員工的未來(lái)提供一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]肖斌.淺析如何加強(qiáng)建筑市場(chǎng)中勞務(wù)分包的合同管理 [J].價(jià)值工程，2011（8）：71-72.

[3]賀志軍.建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)管理機(jī)制及發(fā)展戰(zhàn)略研 究[D].湖南大學(xué)，2007.

篇8

發(fā)包人:_______________________________________________________________________

承包人:_______________________________________________________________________

分包工程名稱:_________________________________________________________________

施工地址:______________________________________________________________區(qū)(縣)

北京市建設(shè)委員會(huì)

發(fā)包人(全稱)：_____________________________________________________________

承包人(全稱)：_____________________________________________________________

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等自愿、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就建設(shè)工程勞務(wù)合作事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條工程概況及承包工作內(nèi)容

1·1工程名稱:__________________________________________________________________

1·2工程概況：_________________________________________________________________

1·3分包工作內(nèi)容：____________________________________________________________

范圍包括：_____________________________________________________________________

1·4工程監(jiān)理單位(全稱)：_____________________________________________________

_______________________________________________________________________________

第二條作業(yè)人員

承包人根據(jù)工程需要向發(fā)包人提供作業(yè)人員共_______名。

第三條合同工期

開(kāi)工日期_____年____月_____日，完工日期_____年____月_____日，工期為_(kāi)_____天。



第四條合同價(jià)款

4·1合同價(jià)款為：_________元(人民幣)大寫(xiě)：_________元

4·2合同價(jià)款的確定原則(在確認(rèn)的方式前劃"√")：

經(jīng)過(guò)招投標(biāo)確定或雖未經(jīng)招投標(biāo)程序，由承、發(fā)包雙方協(xié)商一致，確認(rèn)：

()4·2·1本合同價(jià)款為固定價(jià)格，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整。

()4·2·2以()年施工預(yù)算或()年施工概算定額為依據(jù)：

①定額工資單價(jià)為：

瓦工_____元/工日;結(jié)構(gòu)木工______元/工日;裝修木工_____元/工日;鋼筋工_____元/工日;



砼工_____元/工日;油工_______元/工日;抹灰工_____元/工日;架子工_____元/工日;



水暖工_____元/工日;電工______元/工日;壯工_____元/工日;_______;_______;_______;



②按建筑面積確定承包價(jià)_____元/平方米;其中，地上結(jié)構(gòu)：_____元/M2;地下結(jié)構(gòu)：_____元/M2;初裝修：_____元/M2;水電：______元/M2;________;_________;

③分項(xiàng)工程承包：

外墻面磚：_______元/M2;屋面防水：_______元/M2;

水磨石地面：_______元/M2;水泥砂漿：_______元/M2;

內(nèi)墻普通抹灰：_______元/M2;________;________;________。



()4·2·3定額工以外發(fā)生的零星用工單價(jià)_______元/工日;(以實(shí)際發(fā)生，書(shū)面簽證資料為準(zhǔn))

()4·2·4因不可抗力、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣或安排任務(wù)不及時(shí)等原因造成的停工、窩工累計(jì)超過(guò)八小時(shí)的按________________標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償。

4·3對(duì)合同價(jià)款內(nèi)容的明確：_______________________________________________________________

第五條合同價(jià)款的結(jié)算和支付

5·1結(jié)算、決算資料：

5·1·1發(fā)包人向承包人提供工程施工圖或工程量清單，承包人依據(jù)上述書(shū)面資料按本合同條款編制的施工預(yù)算書(shū)。

5·1·2承包人根據(jù)發(fā)包人下達(dá)的施工任務(wù)書(shū)或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的指令，安排作業(yè)人員完成作業(yè)內(nèi)容，并取得有效的書(shū)面簽證單據(jù)編制人工結(jié)算書(shū)。

5·1·3有效的月度工作量結(jié)算資料及書(shū)面洽商變更、現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)資料等。

5·2合同價(jià)款的結(jié)算和決算：

5·2·1發(fā)包人應(yīng)于每月____日對(duì)承包人完成的工程量給予核實(shí)、確認(rèn)并共同履行書(shū)面結(jié)算手續(xù)。

5·2·2工程交工后28日內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交完整的決算資料，發(fā)包人在收到?jīng)Q算資料后28日內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)并辦理分包工程決算手續(xù)。

5·3合同價(jià)款的支付：

5·3·1合同價(jià)款分期支付：在_____年______月______日付款_______元，在______年_______月_______日付款_______元，

5·3·2分期支付勞務(wù)費(fèi)的，每期支付的勞務(wù)費(fèi)數(shù)額不得少于己辦理結(jié)算額的80%，余款在發(fā)包人對(duì)決算資料予以確認(rèn)后28日內(nèi)付清。

5·3·3合同價(jià)款的支付必須以銀行轉(zhuǎn)帳的形式辦理，付款時(shí)發(fā)包人不得以現(xiàn)金方式向承包人支付勞務(wù)費(fèi)。

5·3·4辦理支付的手續(xù)為：承包人為外地進(jìn)京施工企業(yè)的，應(yīng)向發(fā)包人出據(jù)“北京市外地進(jìn)京施工企業(yè)專用發(fā)票”作為收款憑證，發(fā)包人須將填寫(xiě)齊全的、票據(jù)收款人為承包人全稱的支票或匯票交付給承包人指定的人員。

第六條安全施工、重大傷亡及其他安全事故處理

6·1安全施工：發(fā)包人、承包人必須貫徹、執(zhí)行國(guó)家和政府、行業(yè)主管部門(mén)頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

6·2重大傷亡及其他安全事故處理:

6·2·1發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承發(fā)包雙方應(yīng)采取緊急措施防止事態(tài)擴(kuò)大并全力組織搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷者必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，須作出書(shū)面記錄或拍照。

6·2·2按照有關(guān)規(guī)定，發(fā)包人承包人應(yīng)分清責(zé)任，由事故責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。發(fā)包人承包人對(duì)事故責(zé)任有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)按政府有關(guān)部門(mén)的認(rèn)定處理。

6·3對(duì)本工程的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，雙方約定如下：________________________________________________

第七條工程質(zhì)量、驗(yàn)收與保修

7·1工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙要求及約定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)。如圖紙、發(fā)包人指令和國(guó)家及當(dāng)?shù)卣┕を?yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)之間有差異或不一致，承包人應(yīng)在取得發(fā)包人書(shū)面認(rèn)可后，以質(zhì)量要求較高者為施工依據(jù)。

7·2承包人必須按照國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范和施工圖組織施工。在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有誤，須立即向發(fā)包人提出，取得文字變更洽商手續(xù)后方可繼續(xù)施工。因發(fā)包人原因造成窩工的，由發(fā)包人予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，因承包人原因造成窩工的，工期不順延，發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

7·3分包工程驗(yàn)收以國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖為依據(jù)，自分包工程施工完畢后28日內(nèi)由發(fā)包人、承包人共同辦理書(shū)面驗(yàn)收手續(xù)，逾期未辦理驗(yàn)收，發(fā)包人又交后序施工的或投入使用的，視為符合合同要求，工程交工。

7·4對(duì)本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雙方約定如下：____________________________________________________

第八條工期延誤

8·1對(duì)于以下原因造成完工日期推遲的，經(jīng)發(fā)包人施工代表確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。

因戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、自然災(zāi)害或非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)等不可抗力;

設(shè)計(jì)變更和工程量增加;

發(fā)包人未能按合同約定日期支付勞務(wù)費(fèi)，致使施工不能正常進(jìn)行;

承包人以書(shū)面形式提出申請(qǐng)，但仍未能從發(fā)包方獲得施工必須的指示、工程材料、圖紙等，致使施工不能正常進(jìn)行;

一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣或機(jī)具供應(yīng)不及時(shí)造成停工、窩工累計(jì)超過(guò)8小時(shí);

發(fā)包人同意工期順延的其他情況。

8·2承包人應(yīng)在上述情況發(fā)生后7日內(nèi)，就延誤內(nèi)容和因此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)支出向發(fā)包人施工代表提出書(shū)面報(bào)告，發(fā)包人應(yīng)于7日內(nèi)就延長(zhǎng)完工日期和賠償經(jīng)濟(jì)損失給予書(shū)面答復(fù)。承包人逾期未提出書(shū)面報(bào)告的，視為其放棄此項(xiàng)權(quán)利;發(fā)包人逾期未答復(fù)也不提出修改意見(jiàn)，視為其承認(rèn)此事實(shí)。

8·3非因上述原因造成未按合同工期(包括合同約定可順延的工期)交工的，雙方約定：

第九條文明施工

9·1發(fā)包人、承包人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行北京市人民政府頒發(fā)的“施工現(xiàn)場(chǎng)管理暫行規(guī)定”，加強(qiáng)科學(xué)管理，堅(jiān)持文明施工。

9·2發(fā)包人應(yīng)向承包人提供符合標(biāo)準(zhǔn)的施工條件，如發(fā)包人不能提供現(xiàn)場(chǎng)食宿條件或雙方約定由承包人自行解決食宿的，由發(fā)包人按照標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)償。

9·3對(duì)本工程的文明施工標(biāo)準(zhǔn)，雙方約定如下：________________________________________________

第十條材料機(jī)具供應(yīng)

10·1本工程由發(fā)包人提供的機(jī)械設(shè)備為：_____________________________________________________

承包人自備的工具為：______________________________________________________________________

雙方確認(rèn)防護(hù)用具由______________承擔(dān)。

10·2由承包人自備的工具須其自帶入現(xiàn)場(chǎng)，由發(fā)包人提供的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用具由發(fā)包人采購(gòu)并供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)(400米內(nèi))。

10·3承包人應(yīng)遵守和執(zhí)行發(fā)包人材料機(jī)具領(lǐng)用規(guī)定，對(duì)領(lǐng)用的材料、機(jī)具要與發(fā)包人共同清點(diǎn)，履行書(shū)面領(lǐng)、還手續(xù)，對(duì)借用的發(fā)包人的機(jī)具，要嚴(yán)格按操作規(guī)程使用，加強(qiáng)維修保養(yǎng)。

10·4對(duì)本工程材料機(jī)具的使用、維護(hù)，雙方約定如下：_________________________________________

第十一條文物保護(hù)

對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的文物，承包人應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并于4小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)于收到書(shū)面通知24小時(shí)內(nèi)向文物管理部門(mén)報(bào)告，應(yīng)文物管理部門(mén)的要求采取妥善的保護(hù)措施。發(fā)現(xiàn)文物后隱瞞不報(bào)的，由責(zé)任人依法承擔(dān)行政的、法律的責(zé)任。因保護(hù)文物發(fā)生的費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。

第十二條發(fā)包人的權(quán)利及義務(wù)

12·1負(fù)責(zé)提供場(chǎng)地、道路、水電等具備施工條件的工程施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)工程施工的組織與協(xié)調(diào)及技術(shù)、質(zhì)量、安全、場(chǎng)容等方面的交底。

12·2負(fù)責(zé)于_______年_______月_______日提供施工圖紙_______套，提供必要技術(shù)資料和辦理施工洽商。

12·3負(fù)責(zé)組織施工檢查、驗(yàn)收，監(jiān)督承包人的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及按圖施工情況，材料領(lǐng)用情況及行政管理事務(wù)。

12·4負(fù)責(zé)解決施工中存在或發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題。

12·5負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)及總的工期控制計(jì)劃，審查承包人編制的詳細(xì)施工作業(yè)計(jì)劃。

12·6負(fù)責(zé)本工程中各工種，工序間的協(xié)調(diào)與配合，承包人在安全、質(zhì)量、工期、場(chǎng)容等方面發(fā)現(xiàn)有違反合同約定內(nèi)容的，發(fā)包人應(yīng)書(shū)面提出整改意見(jiàn)，督促承包人進(jìn)行整政。

12·7負(fù)責(zé)組織工程的驗(yàn)收工作。

12·8本工程發(fā)包人施工代表為_(kāi)_________，負(fù)責(zé)日常施工的管理、協(xié)調(diào)工作。發(fā)包人也可委托_____有現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)用工、辦理洽商變更手續(xù)的職權(quán)，人事如有變動(dòng)，應(yīng)提前7日通知承包人。

第十三條承包人的權(quán)利和義務(wù)

13·1承包人對(duì)與其確定勞動(dòng)關(guān)系的作業(yè)工人必須認(rèn)真審查，保證人員的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和技術(shù)水平，工人年齡不得低于18周歲，不得超過(guò)60周歲。

13·2承包人需將其作業(yè)人員登記造冊(cè)(須寫(xiě)明姓名、性別、年齡、籍貫、工種、級(jí)別、工作證號(hào)碼及身份證號(hào)碼)，作為本合同附件。

13·3在施工生產(chǎn)過(guò)程中，承包人必須保證人員相對(duì)穩(wěn)定，不能隨意變更備案人員，人員變動(dòng)率小于___%，服從發(fā)包人的統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。

13·4當(dāng)發(fā)包人因故不能保證連續(xù)生產(chǎn)時(shí)，承包人在不影響發(fā)包人生產(chǎn)任務(wù)的前提下，可將隊(duì)伍進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，對(duì)所調(diào)整人員應(yīng)向發(fā)包人出具書(shū)面通知，并辦理變更手續(xù)。

13·5承包人必須按施工圖紙及說(shuō)明施工，如有合理化建議應(yīng)征得發(fā)包人同意，并辦理書(shū)面洽商變更手續(xù)后方可改動(dòng)施工。在施工中應(yīng)注意保護(hù)成品、半成品、愛(ài)護(hù)使用發(fā)包人提供的機(jī)械設(shè)備及其工具。

13·6承包人應(yīng)對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生、交通安全及預(yù)防煤氣中毒等方面的教育，自覺(jué)遵守發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，服從發(fā)包人有關(guān)人員的指導(dǎo)、教育、監(jiān)督和檢查，并及時(shí)向發(fā)包人提供有關(guān)情況和資料。

13·7承包人確認(rèn)_______為派駐工地的施工代表，負(fù)責(zé)日常施工的管理、協(xié)調(diào)工作。

第十四條違約責(zé)任

14·1發(fā)包人違約責(zé)任

14·1·1由于發(fā)包人原因造成停工、窩工時(shí)應(yīng)按實(shí)際發(fā)生情況向承包人賠償損失。停工、窩工應(yīng)辦理書(shū)面洽商，方作為決算依據(jù)。發(fā)包人任務(wù)不足或因故不能繼續(xù)履行合同時(shí)，雙方協(xié)商后可提前終止合同。

14·1·2由于發(fā)包人施工人員指揮錯(cuò)誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，其經(jīng)濟(jì)損失及有關(guān)責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)。

14·1·3發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付勞務(wù)費(fèi)或決算價(jià)余款的，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付發(fā)包人不按合同約定支付勞務(wù)費(fèi)或決算價(jià)余款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，承包人有權(quán)書(shū)面告知發(fā)包人理由，撤走其人員，并依法追索拖欠款及損失賠償費(fèi)。

14·1·4發(fā)包人違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定，違約支付勞務(wù)費(fèi)的，除糾正違約支付行為外，還應(yīng)當(dāng)在違約支付的額度范圍內(nèi)與過(guò)錯(cuò)方對(duì)承包人由此遭受的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)連帶責(zé)任。

14·2承包人違約貢任

14·2·1因承包人原因造成發(fā)包人工期延誤或工程質(zhì)量嚴(yán)重不符合要求時(shí)，發(fā)包人可以終止合同，并要求承包人在_______日內(nèi)退出施工現(xiàn)場(chǎng)，承包人應(yīng)當(dāng)退出施工現(xiàn)暢但發(fā)包人應(yīng)在要求承包人退出施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)限內(nèi)，與承包人就結(jié)算事宜達(dá)成書(shū)面協(xié)議或由監(jiān)理公司、發(fā)包人、承包人共同對(duì)己完成的工程量進(jìn)行簽認(rèn)。

14·2·2承包人未按發(fā)包人選定的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，發(fā)包人有權(quán)要求承包人進(jìn)行更換、調(diào)整，承包人無(wú)法調(diào)整時(shí)，發(fā)包人有權(quán)暫不安排施工任務(wù)(窩工損失承包人自負(fù))，并書(shū)面通知承包人，直至終止合同。

14·2·3因承包人責(zé)任造成質(zhì)量事故和延誤工期，其工料損失概由承包人承擔(dān)。

第十五條合同爭(zhēng)議的解決

在履行合同過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方首先進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成可向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)調(diào)解。當(dāng)事人不愿和解、調(diào)解或和解、調(diào)解不成的，可約定以下方式解決爭(zhēng)議(在選定的方式前劃“√”)：

1、向北京仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

2、向___________人民法院。

第十六條合同的生效與終止

本合同經(jīng)雙方法定代表人或委托人簽字蓋章后生效。法定代表人應(yīng)出示身份證明，委托人應(yīng)出示委托證明。

本合同在完成分包工作內(nèi)容、結(jié)清工程決算尾款后，即宣告終止。

第十七條

本合同正本一式三份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份，備案留存一份，副本____份。

第十八條

篇9

一、工程施工分包相關(guān)的概念

1、工程施工分包。工程施工分包是指集團(tuán)股份公司/公司承包工程后，將部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的企業(yè)承擔(dān)，或者將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的其他企業(yè)或合法組織完成的活動(dòng)。工程施工分包包括工程分包和勞務(wù)分包。

2、工程分包。工程分包，又稱專業(yè)工程分包，是指集團(tuán)股份公司/公司將工程承包合同項(xiàng)目中的部分施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)，工程分包需經(jīng)過(guò)業(yè)主方批準(zhǔn)。

3、勞務(wù)分包。勞務(wù)分包，又稱勞務(wù)作業(yè)分包，是指集團(tuán)股份公司/公司承包工程后，將項(xiàng)目施工中某些勞務(wù)作業(yè)任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的其他建筑業(yè)企業(yè)或合法組織完成的活動(dòng)。

4、工程施工分包管理。工程施工分包管理是指對(duì)工程施工分包的策劃、計(jì)劃、分包方選擇、分包合同的簽訂、履行、終止及糾紛處理等進(jìn)行全過(guò)程組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制的活動(dòng)。

二、相關(guān)法律規(guī)定

1、工程分包和勞務(wù)分包：在法律上工程分包與勞務(wù)分包是有差別的，工程分包合同的標(biāo)的物是工作成果，屬于完成工作成果的合同，非專業(yè)分包與專業(yè)分包統(tǒng)稱為工程分包；而勞務(wù)分包合同的標(biāo)的物是提供勞務(wù)服務(wù)，屬于提供勞務(wù)的合同。二者主要存在如下差異：1、主體資質(zhì)要求不同。工程分包主體要求的資質(zhì)是施工總承包資質(zhì)或?qū)I(yè)施工承包資質(zhì)；勞務(wù)作業(yè)分包主體要求的資質(zhì)是勞務(wù)作業(yè)的資質(zhì)。

2、分包的限制條件不同。工程分包必須經(jīng)發(fā)包人同意，并且分包人不可再分包；法律并沒(méi)有規(guī)定勞務(wù)分包必須要經(jīng)發(fā)包人(或者總包人)同意。3、有償對(duì)價(jià)支付對(duì)象不同。工程分包合同中，發(fā)包方對(duì)價(jià)支付給分包人的是工程款(由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)以及相關(guān)稅費(fèi)組成)；而勞務(wù)分包合同中，發(fā)包人對(duì)價(jià)支付給分包人的是勞務(wù)報(bào)酬(由人工費(fèi)、簡(jiǎn)易機(jī)械設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)以及相關(guān)稅費(fèi)組成)。

2、違法分包與非法轉(zhuǎn)包：根據(jù)分包是否違反法律的禁止性規(guī)定，可將分包分為合法分包和違法分包。沒(méi)有違反法律禁止性規(guī)定的分包是合法分包，反之則是違法分包。違法分包主要有以下四種情形：1、總承包人將建設(shè)工程分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的；

2、建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)發(fā)包方的同意，承包人將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成；3、施工總承包單位將工程主體結(jié)構(gòu)的施工發(fā)包給其他單位的；4、分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。

非法轉(zhuǎn)包是指工程施工合同的承包人不履行合同約定義務(wù)，將其承包的工程建設(shè)任務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人的行為。從合同履行過(guò)程來(lái)看，如果出現(xiàn)工程技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，非法轉(zhuǎn)包人仍需承擔(dān)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。轉(zhuǎn)包的表現(xiàn)形式主要有兩種情況：承包人將全部工程轉(zhuǎn)包；承包人將全部工程肢解后以分包的名義轉(zhuǎn)包。

合法分包與非法轉(zhuǎn)包的本質(zhì)區(qū)別是：合法分包的發(fā)包人在合同履行過(guò)程中并未脫離合同當(dāng)事人的地位，其仍在正確地履行約定和法定的總包管理義務(wù)；而非法轉(zhuǎn)包在合同履行過(guò)程中已實(shí)際脫離了當(dāng)事人地位，其不再正確地履行約定和法定的總包管理義務(wù)。但從法律責(zé)任上講，無(wú)論是合法分包還是非法轉(zhuǎn)包，發(fā)包人均應(yīng)與分包人或轉(zhuǎn)包之承包人承擔(dān)連帶法律責(zé)任。

二、目前公司分包管理的基本情況

1、初步統(tǒng)計(jì)，在建項(xiàng)目工程施工分包完成產(chǎn)值占建筑業(yè)總產(chǎn)值的比例在70%左右。從工程施工分包管理模式上區(qū)分，目前在建項(xiàng)目已經(jīng)沒(méi)有完全自營(yíng)項(xiàng)目，主要模式及所占比例分別是：有效管理+勞務(wù)分包模式，約占項(xiàng)目總數(shù)的5%；有效管理+部分專業(yè)工程分包+部分勞務(wù)分包模式，該模式在1億元以上的大項(xiàng)目中較多，約占項(xiàng)目總數(shù)的50%；失效管理+切塊分包模式，約占項(xiàng)目總數(shù)的20%；整體轉(zhuǎn)包模式，該模式層現(xiàn)逐年上升態(tài)勢(shì)，約占項(xiàng)目總數(shù)的25%。

2、目前各子分公司的合格分包方大約有500家，較06年增長(zhǎng)20%，無(wú)論是數(shù)量還是增長(zhǎng)率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足在建項(xiàng)目的實(shí)際需要，導(dǎo)致在建項(xiàng)目使用合格分包方外的分包隊(duì)伍大量增加。初步統(tǒng)計(jì)，目前在建項(xiàng)目使用的分包方在1500家以上，其中70

%不在合格分包方名冊(cè)內(nèi)。不在合格分包方名冊(cè)外的分包方有40%屬項(xiàng)目所在地的地方隊(duì)伍，給隊(duì)伍的管理帶來(lái)很大的難度。合格分包方中長(zhǎng)期合作在5年以上的隊(duì)伍只占40%。

3、在建工程項(xiàng)目中，多數(shù)項(xiàng)目部使用分包方的數(shù)量為20-35家，每個(gè)分包合同金額平均約為500萬(wàn)元，單個(gè)超億元的分包合同在部分項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)，每個(gè)分包方在一個(gè)項(xiàng)目部平均簽訂1.2個(gè)分包合同，項(xiàng)目部員工與分包方員工的比例約為2:8。

4、在所有施工分包中，按分包合同個(gè)數(shù)劃分，工程分包占50%，勞務(wù)分包占36%，設(shè)備租賃占12%，其它占2%。按分包方完成產(chǎn)值劃分，工程分包占70%，勞務(wù)分包占18%，設(shè)備租賃占10%，其它占2%。

5、“提點(diǎn)子、賣(mài)牌子”、整體轉(zhuǎn)包在各子分公司均存在，項(xiàng)目個(gè)數(shù)約占項(xiàng)目總數(shù)的25%，產(chǎn)值約占建筑業(yè)總產(chǎn)值的10%，項(xiàng)目部提取管理費(fèi)的比例在2%～8%（不含三稅），此類(lèi)項(xiàng)目大多是由分包方的關(guān)系中標(biāo)，由分包方組織隊(duì)伍施工，其中50%以上的分包方自己沒(méi)有隊(duì)伍，需再進(jìn)行轉(zhuǎn)包，最多的轉(zhuǎn)包層級(jí)有四級(jí)，子分公司派出2～5人不等，所派人員工資由分包方發(fā)放，對(duì)項(xiàng)目的管理基本缺位，沒(méi)有掌控力可言，大部分項(xiàng)目的履約保函由子分公司簽出，而分包方卻不對(duì)項(xiàng)目部出具相應(yīng)履約擔(dān)保。

6、目前在建項(xiàng)目中使用的分包方70%以上是“掛靠”隊(duì)伍，即承包分包工程的私人老板掛靠在具有施工資質(zhì)的企業(yè)下面，被掛靠單位只收取管理費(fèi)，并未履行監(jiān)管責(zé)任。

7、目前分包方使用的勞務(wù)人員較前些年也有較大變化，年輕化、知識(shí)化較明顯，大多二三十歲，擁有高中以上文化程度，對(duì)人格尊重、工作環(huán)境、健康狀況、情感生活方面的需求愈發(fā)強(qiáng)烈。但是法律意識(shí)普遍不強(qiáng)，以自我為中心，片面理解維權(quán)，加上招工形式大多類(lèi)似“傳銷(xiāo)”，靠人介紹，容易形成“小團(tuán)體”，極易引發(fā)群體事件，給隊(duì)伍管理帶來(lái)相當(dāng)大的難度。并且總體技能水平不高，自我管理能力較差，吃苦耐勞精神下降，貪圖舒適拒絕加班。

三、存在的主要問(wèn)題

1、“提點(diǎn)子、賣(mài)牌子”、整體轉(zhuǎn)包風(fēng)險(xiǎn)大，收益低。

雖然公司明令禁止“提點(diǎn)子、賣(mài)牌子”，但是為了解決規(guī)模擴(kuò)張與資源不足之間的矛盾，各子分公司美其名曰“管理型”，呈逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。這些項(xiàng)目對(duì)公司規(guī)模貢獻(xiàn)有限，利潤(rùn)貢獻(xiàn)談不上，卻存在著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，得不償失。一是工程項(xiàng)目管理難，正常履約難度大。由于整個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工人員、設(shè)備、材料全部由分包方控制，項(xiàng)目部沒(méi)有主導(dǎo)權(quán)，分包方往往受利益趨使不愿意多投入，或者層層轉(zhuǎn)包造成最終項(xiàng)目組織實(shí)施者因單價(jià)過(guò)低無(wú)法保證正常投入（公司某項(xiàng)目經(jīng)過(guò)四層轉(zhuǎn)包后的分包價(jià)只有合同價(jià)的52%），施工進(jìn)度跟不上合同工期，項(xiàng)目部往往束手無(wú)策，由于分包方清退成本高或難以清退（公司某項(xiàng)目只提200萬(wàn)元管理費(fèi)清退分包方花了1000多萬(wàn)），項(xiàng)目部只能另行組織資源投入趕工期，形成了分包合同一簽訂，項(xiàng)目部就被分包方牽著鼻子走，受制于人，工程好壞全靠分包方是否講誠(chéng)信的怪現(xiàn)象；二是質(zhì)量安全隱患大。由于整體轉(zhuǎn)包項(xiàng)目項(xiàng)目部大多管理缺位，分包方以追求利益最大化為根本目的，誠(chéng)信意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)淡薄，大多是一錘子買(mǎi)賣(mài)，偷工減料，以次充好，無(wú)視安全操作規(guī)程，嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量并易發(fā)生安全事故，給企業(yè)造成不良的社會(huì)影響，從近幾年媒體曝光的幾起建筑質(zhì)量安全事故，大多是由于違法轉(zhuǎn)包、層層轉(zhuǎn)包造成的。三是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)巨大。主要表現(xiàn)在分包方不辦理正常結(jié)算，以借款維持生產(chǎn)，工程末期易發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛；分包方不提供履約保函或履約保證金，靠與業(yè)主的良好關(guān)系，大量超結(jié)算工程款，易發(fā)生攜款潛逃，無(wú)法追回的情況；分包方是否及時(shí)支付下級(jí)分包方工程款或勞務(wù)人員工資監(jiān)管不到位，極易引起投訴或群體性事件；部分項(xiàng)目部資金控制權(quán)、項(xiàng)目部公章均由分包方控制，形成財(cái)務(wù)管理的空洞，風(fēng)險(xiǎn)極大。綜上所述，在“提點(diǎn)子、賣(mài)牌子”、整體轉(zhuǎn)包模式下，分包工程不發(fā)生問(wèn)題實(shí)屬僥幸和偶然，而發(fā)生問(wèn)題則是必然的，部分公司和項(xiàng)目部在這方面是有過(guò)深刻教訓(xùn)的，但仍然沒(méi)有引起足夠重視。

2、分包方選擇不規(guī)范，市場(chǎng)化程度低。

一是部分項(xiàng)目部對(duì)分包方資信的評(píng)審工作不仔細(xì)、不規(guī)范，對(duì)新引進(jìn)的分包方缺乏必要的考察；

二是有些項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)審并備案的分包方資信材料不實(shí)、不全（甚至缺少分包方的資質(zhì)證照、安全許可證等重要資料）或不規(guī)范，對(duì)使用的分包方缺少資信再評(píng)價(jià)或再評(píng)價(jià)工作不能落到實(shí)處；三是大部分子（分）公司所確定的合格勞務(wù)組織無(wú)論從數(shù)量還是質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，且“各自為政”地建立和利用《合格勞務(wù)組織名冊(cè)》、“分包方跟著項(xiàng)目經(jīng)理走”的情況比較普遍，未能在公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源共享，使得新項(xiàng)目對(duì)分包方選擇的范圍非常有限，市場(chǎng)化程度低；四是部分項(xiàng)目部使用的分包方不在相關(guān)《合格勞務(wù)組織名冊(cè)》范圍內(nèi)，有些分包方被評(píng)審為“不合格”但依然予以引進(jìn)、使用。這類(lèi)不規(guī)范現(xiàn)象造成了分包隊(duì)伍的良莠不齊，一定程度上影響了部分項(xiàng)目的正常履約，增大了分包成本。

3、分包單價(jià)沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)測(cè)算，對(duì)分包方的成本管理不重視。

目前大部分單位未建立分包單價(jià)庫(kù)或成本庫(kù)，項(xiàng)目部分包單價(jià)的確定方式主要是參考類(lèi)似工程、在合同價(jià)的基礎(chǔ)上提一定比例和部分領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋，沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算分析，對(duì)分包單價(jià)的實(shí)際水平心里沒(méi)數(shù)；在分包工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)分包方的成本不聞不問(wèn)，一包了之，結(jié)果分包方由于現(xiàn)場(chǎng)管理不善、勞務(wù)人員效率低等原因造成分包方成本控制不好出現(xiàn)虧損，一方面要求項(xiàng)目部給予補(bǔ)償，另一方面出現(xiàn)消極怠工、偷工減料、克扣勞務(wù)人員工資、“撂挑子”等情況，項(xiàng)目部大多束手無(wú)策，只能調(diào)價(jià)了事，不僅增加了項(xiàng)目部的成本，造成效益流失，管理水平下降，也對(duì)公司的形象造成負(fù)面影響。

4、分包合同簽訂不規(guī)范。

一是大部分項(xiàng)目部的分包合同評(píng)審過(guò)于簡(jiǎn)單甚至流于形式，沒(méi)有相關(guān)人員的評(píng)審意見(jiàn)及會(huì)簽記錄；

二是各單位均不同程度地存在著未按有關(guān)規(guī)定就分包合同進(jìn)行逐級(jí)報(bào)批、備案的現(xiàn)象；三是分包合同范本推行不廣，所簽訂的分包合同條款不規(guī)范、不嚴(yán)密。部分子（分）公司未推行分包合同范本，一些項(xiàng)目部的分包合同缺乏合同爭(zhēng)議解決、履約保證金交納及農(nóng)民工工資監(jiān)管的條款，有些合同條款前后不一致甚至相互矛盾；四是部分項(xiàng)目部存在與無(wú)資質(zhì)的分包方及自然人簽訂合同，分包方先干后簽、邊干邊簽、干了未簽合同的現(xiàn)象；五是大部分項(xiàng)目部勞務(wù)分包合同中沒(méi)有附帶勞務(wù)花名冊(cè)及勞務(wù)人員的有關(guān)資料，部分項(xiàng)目部還存在分包合同主體錯(cuò)位、同一分包方使用印章不同等不規(guī)范現(xiàn)象。這類(lèi)不規(guī)范現(xiàn)象存在著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，容易引起經(jīng)濟(jì)糾紛，造成效益流失。

5、結(jié)算支付不規(guī)范。

一是對(duì)分包方的結(jié)算辦理不及時(shí)，調(diào)查顯示，月結(jié)算率達(dá)到80%以上的項(xiàng)目部只占40%左右，滯后2-3個(gè)月的項(xiàng)目部普遍存在，各別項(xiàng)目部滯后半年甚至更多，有一個(gè)項(xiàng)目部工程完工，兩支主要分包隊(duì)伍沒(méi)有辦過(guò)一個(gè)結(jié)算；

二是預(yù)支工程款在大部分項(xiàng)目部普遍存在，超結(jié)超付工程款現(xiàn)象在部分項(xiàng)目部也時(shí)有發(fā)生；三是多數(shù)項(xiàng)目部未建立對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算對(duì)比臺(tái)帳或結(jié)算臺(tái)帳更新不及時(shí)；四是資金支付手續(xù)不規(guī)范，非分包方負(fù)責(zé)人領(lǐng)款、借用賬戶支付、大額現(xiàn)金支付、無(wú)合同支付等現(xiàn)象在部分項(xiàng)目部仍時(shí)常發(fā)生。

6、分包管理思想亟待轉(zhuǎn)變。

以包代管，一包了之的現(xiàn)象在部分項(xiàng)目部仍然存在，一些項(xiàng)目部管理人員片面地認(rèn)為分包方的事情，與項(xiàng)目部無(wú)關(guān)，“事不關(guān)己，高高掛起”，對(duì)分包方不聞不問(wèn)，服務(wù)意識(shí)差。因現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合等原因造成分包方窩工、返工現(xiàn)象較多，造成分包方不必要的額外支出，分包方又以種種理由從項(xiàng)目部得到補(bǔ)償，最終受損的是項(xiàng)目部和公司的利益。更有甚者，對(duì)分包方吃拿卡要現(xiàn)象仍屢禁不止，據(jù)有個(gè)分包方講，工程款的10%要用來(lái)協(xié)調(diào)各種關(guān)系。項(xiàng)目部職工對(duì)分包方勞務(wù)人員抱有歧視眼光，動(dòng)輒對(duì)分包勞務(wù)人員粗言穢語(yǔ)，以罰代管，導(dǎo)致工地矛盾激化。

四、公司分包十一條禁令

1、禁止將承包工程轉(zhuǎn)包，包括直接轉(zhuǎn)包、變相轉(zhuǎn)包（聯(lián)營(yíng)、合作等形式）、肢解轉(zhuǎn)包等三種情形；

2、禁止將承包工程的主體結(jié)構(gòu)分包；

3、禁止將工程分包給無(wú)施工資質(zhì)的單位；

4、禁止將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位；

5、禁止非經(jīng)業(yè)主同意分包工程（總承包合同約定的分包除外）；

6、禁止分包單位再分包；

7、禁止外借公司的資質(zhì)和集團(tuán)成員企業(yè)的資質(zhì)（含掛靠行為）；

8、禁止與沒(méi)有勞務(wù)資質(zhì)的單位簽訂勞務(wù)分包合同；

9、禁止簽訂“提點(diǎn)式”的不規(guī)范的勞務(wù)分包合同；

10、禁止與任何自然人（包工頭）簽訂工程分包、勞務(wù)分包合同；

11、禁止不簽書(shū)面的承包合同或分包合同；

12、禁止拖欠農(nóng)民工工資。

五、相關(guān)建議

1、選擇合法、規(guī)范的分包模式，確保項(xiàng)目受控。

合法規(guī)范的分包模式是“有效管理+勞務(wù)分包模式”或者“有效管理+部分專業(yè)工程分包+部分勞務(wù)分包”。項(xiàng)目部應(yīng)做到人員落實(shí)、設(shè)備落實(shí)、組織管理落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)管理有效，項(xiàng)目受控；在分包方式上盡可能采用勞務(wù)分包和專業(yè)工程分包，堅(jiān)決禁止“提點(diǎn)子、賣(mài)牌子”、整體轉(zhuǎn)包等違法分包行為。

2、培育內(nèi)部分包市場(chǎng)，加大公開(kāi)選擇分包方力度。

分包隊(duì)伍的選擇往往決定了一個(gè)項(xiàng)目分包工程合同管理的成敗，各單位要高度重視分包市場(chǎng)的培育，積極引進(jìn)有實(shí)力的分包隊(duì)伍，不斷充實(shí)《合格分包方組織名冊(cè)》，并注意用企業(yè)文化引導(dǎo)和熏陶分包方，使之長(zhǎng)期與企業(yè)合作。項(xiàng)目部選擇分包方要嚴(yán)格限于公司/子（分）公司下發(fā)的《合格分包方組織名冊(cè)》的范圍，需新引進(jìn)分包方的，要按照有關(guān)規(guī)定對(duì)其資信進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審查其資信資料的完整性、真實(shí)性及與分包項(xiàng)目的匹配性，評(píng)審合格的經(jīng)所屬子分公司列入《合格分包方組織名冊(cè)》后方可使用；對(duì)于分包合同金額在200萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目，要嚴(yán)格進(jìn)行公開(kāi)選擇分包方，切實(shí)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理在非風(fēng)險(xiǎn)工程中選用《合格分包方組織名冊(cè)》中的“新面孔”，促進(jìn)分包方市場(chǎng)的發(fā)育和分包方的優(yōu)勝劣汰，以達(dá)到降低分包成本和增強(qiáng)項(xiàng)目履約能力的目的。

3、進(jìn)一步規(guī)范分包合同管理。

一是強(qiáng)制推行分包合同范本，公司已下發(fā)了五種合同范本，各單位要加大推行和執(zhí)行力度，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，禁止不簽合同或先干后簽合同現(xiàn)象發(fā)生；

二是要嚴(yán)格執(zhí)行分包合同審批制度，誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)；三是要建立完善的分包合同管理臺(tái)帳、分包合同內(nèi)外結(jié)算及支付對(duì)比臺(tái)帳，并定期進(jìn)行分析，為加強(qiáng)成本管理提供基礎(chǔ)資料；四是要建立完善分包單價(jià)庫(kù)，嚴(yán)格分包單價(jià)的測(cè)算和審批程序，禁止對(duì)合同單價(jià)肥瘦一刀切和個(gè)人說(shuō)了算。

4、加強(qiáng)分包合同實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

分包管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，絕不能分而不管，以包代管。合同簽訂后，要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)合同，了解簽約概況、合同精神、主要目標(biāo)以及在履行中所負(fù)的責(zé)任，以便于從全局出發(fā)，加強(qiáng)督促、協(xié)同工作。對(duì)分包可能給工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)管控，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)的預(yù)控措施。（1）質(zhì)量方面：主材應(yīng)由項(xiàng)目部供應(yīng)，分加強(qiáng)對(duì)分包方自購(gòu)材料的驗(yàn)收和檢驗(yàn)，不合格的材料要立即退場(chǎng)，防止分包單位以次充好，造成質(zhì)量隱患；加強(qiáng)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，設(shè)立專職施工員進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查，堅(jiān)持班組自檢，作業(yè)工區(qū)復(fù)檢，項(xiàng)目經(jīng)理部抽檢的三級(jí)檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、改進(jìn)質(zhì)量缺陷，防止分包商為節(jié)省成本，降低質(zhì)量等級(jí)。（2）進(jìn)度方面：總體施工計(jì)劃要細(xì)化到年、季、月、周，并有相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)罰，加強(qiáng)時(shí)間上、空間上的整體協(xié)調(diào)，加強(qiáng)進(jìn)度檢查，特別是關(guān)鍵工序，定期召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、考核、調(diào)整，確保目標(biāo)工期，防止拖期風(fēng)險(xiǎn)。（3）安全方面：據(jù)統(tǒng)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故，80%以上都與分包有關(guān)。安全管理的好壞，直接影響公司的社會(huì)形象。在明確責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)，采取經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證安全管理制度的落實(shí)，要配備有資質(zhì)的專職安全員，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的過(guò)程檢查和規(guī)避。（4）、成本方面：項(xiàng)目部要關(guān)注分包方的成本，幫助分包方進(jìn)行成本控制。積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，搞好服務(wù)，避免或減少分包方窩工、返工現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)分包方的成本要進(jìn)行摸底，主要分包項(xiàng)目要在項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)月內(nèi)出具分包成本評(píng)估報(bào)告，及時(shí)了解分包方的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)給予指導(dǎo)幫助。幫助分包方控制好成本，使分包方在同樣的價(jià)格下可以獲得更好的效益，增強(qiáng)分包方對(duì)項(xiàng)目部和公司的信任，從而在今后的合作中能夠接受更低的分包單價(jià)，增大公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、加強(qiáng)結(jié)算支付管理，杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

分包合同中應(yīng)審慎決定付款的比率、時(shí)間、方式。應(yīng)要求分包方繳納履約保證金，為勞務(wù)工購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害保險(xiǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)規(guī)范地辦理分包方的結(jié)算，建立相關(guān)的各類(lèi)臺(tái)賬并及時(shí)更新；分包方的領(lǐng)料及公攤費(fèi)用要及時(shí)入賬，特別是輔材、水電等易被忽視，以免滿付、超付工程款。以結(jié)算單作為中期撥付工程款的依據(jù)。留足保證金，以防范分包方在當(dāng)?shù)乜赡苓z留債務(wù)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。將工程款的支付與重大節(jié)點(diǎn)完成考核相給合，以支付來(lái)促進(jìn)工程進(jìn)度。理順項(xiàng)目部支付流程，便于內(nèi)部溝通。資金緊張時(shí)，在傳統(tǒng)節(jié)日及開(kāi)學(xué)前，要籌措專項(xiàng)資金支付民工工資，避免激化矛盾，創(chuàng)造和諧的用工關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)分包方資金流向的監(jiān)控，確保資金?？顚Ｓ谩Ｃ鞔_分包方已完工程的照管責(zé)任，減少缺陷修補(bǔ)資金支出。注意防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6、將分包管理納入項(xiàng)目整體管理體系，尊重分包，激勵(lì)分包。

項(xiàng)目部和分包方是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、合作雙贏的關(guān)系，服務(wù)既必不可少，也有利于提高管理效率。服務(wù)主要體現(xiàn)在：先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和模式的灌輸；對(duì)分包方管理技能、管理方法、良好作風(fēng)、良好對(duì)外形象等方面的指導(dǎo)；監(jiān)理及業(yè)主等方面信息的適時(shí)溝通；有針對(duì)性地幫助解決施工中的難題；協(xié)助分包商對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)等。項(xiàng)目部的有關(guān)會(huì)議、組織的勞動(dòng)競(jìng)賽、先進(jìn)集體及個(gè)人的評(píng)選盡可能讓分包方參加，使分包方切實(shí)感到是項(xiàng)目部的一分子。了解分包方的思想動(dòng)態(tài)、切實(shí)需求，積極幫助解決生活中的實(shí)際困難?？衫脴I(yè)余民工學(xué)校的形式，因地制宜、因時(shí)制宜加強(qiáng)對(duì)分包方的培訓(xùn)。對(duì)分包方適當(dāng)授權(quán)，以強(qiáng)化目標(biāo)管理，共創(chuàng)雙贏的和諧局面。一項(xiàng)分包工程完工后，項(xiàng)目部的合同管理人員應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目分包合同管理情況作出總結(jié)，對(duì)分包方的施工能力、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及信譽(yù)等情況作出評(píng)價(jià)。

7、加強(qiáng)公司的指導(dǎo)和監(jiān)督

規(guī)范分包管理，公司對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)和監(jiān)督必不可少。一是對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目要組織進(jìn)行分包策劃，確定分包項(xiàng)目和分包模式；二是應(yīng)建立分包單價(jià)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目部的分包單價(jià)提供指導(dǎo)；三是負(fù)責(zé)組織限額以上的分包合同的分包方選擇和合同審批工作；四是應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的分包項(xiàng)目履約信息收集和現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)結(jié)算等情況，對(duì)存在的困難和問(wèn)題及時(shí)予以解決；五是嚴(yán)格有關(guān)責(zé)任追究，監(jiān)控發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)或不符合公司管理規(guī)定的，要嚴(yán)肅處理，該罰的罰、該撤的撤、觸犯法律的要移送司法機(jī)關(guān)處理，決不姑息。確保項(xiàng)目管理目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。

六發(fā)展趨勢(shì)

1、國(guó)際建筑市場(chǎng)流行做法。國(guó)際建筑市場(chǎng)項(xiàng)目管理的流行做法是：以工程總承包模式為主流，以“他人控制”理念為主導(dǎo)；施工組織的流行做法是：承包人充當(dāng)工程組織管理角色，具體工程通過(guò)專業(yè)分包實(shí)施。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工；勞務(wù)分包；勞務(wù)合同；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

Abstract: the labor contract, the contractor to avoid legal risk is the most powerful guarantee, at the conclusion of the contract, to do the detailed audit, fiber is not left, do"professional, meticulous, careful," professional ", refers to the structure is correct, the terminology standard,rigorous logic, lawful and reasonable; the so-calledmeticulous, namely are complete, slip over nothing whether big or small, do not leak, missing; the careful,refers to the full range of risks, division of responsibilities,do so.

Keywords: building construction; labor contract; laborcontract; risk aversion

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

伴隨著建筑市場(chǎng)的規(guī)范化、專業(yè)化，勞務(wù)分包發(fā)展迅速，隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也十分巨大。如果承包人對(duì)勞務(wù)分包的法律風(fēng)險(xiǎn)，不采取積極有效措施進(jìn)行規(guī)避，勢(shì)必給工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)嚴(yán)重影響。本文主要針對(duì)勞務(wù)分包存在的風(fēng)險(xiǎn)和承包人如何規(guī)避勞務(wù)分包中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討。

一、勞務(wù)分包的特征。

勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)，主要特征如下：

（1）與工程分包不同，其發(fā)包不用經(jīng)過(guò)建設(shè)單位或總承包人的同意。勞務(wù)分包的特點(diǎn)是“包工不包料”， 目前的建筑勞務(wù)市場(chǎng)上普遍存在的“包工、包主料、包主要機(jī)械設(shè)備”屬于專業(yè)分包，專業(yè)分包是需要建設(shè)單位或總承包人同意。（2）勞務(wù)分包是派生行為。勞務(wù)分包合同屬于從合同，它是由工程總承包合同所派生出來(lái)的，即沒(méi)有總承包合同，勞務(wù)分包合同也失去了效力。（3）勞務(wù)分包的內(nèi)容指向是工程的施工勞務(wù)，其發(fā)包人是建設(shè)工程總承包人或是專業(yè)分包的承包人，而接受勞務(wù)發(fā)包的，是具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，因此，與勞動(dòng)關(guān)系不同，其屬于企業(yè)之間的法律關(guān)系。

二、勞務(wù)分包中存在的主要法律風(fēng)險(xiǎn)

1、勞務(wù)分包者不具備相應(yīng)資質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)

如果勞務(wù)分包方是沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)，出現(xiàn)安全事故后，勞務(wù)分包合同將被認(rèn)定無(wú)效，承包人與勞務(wù)分包人會(huì)對(duì)實(shí)際施工人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任；若勞務(wù)分包方是自然人，將導(dǎo)致實(shí)際施工人員與承包人之間，建立直接的勞動(dòng)關(guān)系，承包人將承擔(dān)相應(yīng)的用人單位責(zé)任（如工傷賠償?shù)龋€會(huì)受到行政處罰。

2、勞務(wù)分包中的掛靠行為的風(fēng)險(xiǎn)

由于法律禁止無(wú)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍承接工程，尤其是自然人不可能取得資質(zhì)等級(jí)證書(shū)[1]，這就造成如今建筑勞務(wù)市場(chǎng)上普遍存在掛靠行為。這種情形，勞務(wù)公司會(huì)承擔(dān)掛靠所帶來(lái)的相應(yīng)法律責(zé)任，但勞務(wù)公司法定注冊(cè)資本最低僅10萬(wàn)元，即使是一級(jí)資質(zhì)，也只有30或50萬(wàn)元，加之抽逃出資行為的存在，使得勞務(wù)公司的規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力難以保證大型工程順利竣工。

3、承包人被迫承擔(dān)工傷與安全事故用工責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)

按照《最高人民法院關(guān)于審理人身?yè)p害賠償案件適用法律問(wèn)題的解釋》第11條第2款規(guī)定：雇員在從事雇傭活動(dòng)中因安全產(chǎn)生事故遭人身?yè)p害，發(fā)包人、分包人知道或應(yīng)該知道接受發(fā)包或分包的業(yè)務(wù)的雇主沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)或安全生產(chǎn)條件，應(yīng)當(dāng)與雇主承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。因此，承包人責(zé)任承擔(dān)分為兩種情形：①勞務(wù)分包方?jīng)]有相應(yīng)資質(zhì)或安全生產(chǎn)條件，承包人將對(duì)實(shí)際施工人承提連帶責(zé)任。②勞務(wù)分包方具有合格資質(zhì)與安全生產(chǎn)條件，當(dāng)承包人盡到了應(yīng)由其自己負(fù)責(zé)的安全防范義務(wù)，則由勞務(wù)分包方承擔(dān)安全賠償責(zé)任；如未盡到安全防范義務(wù)，則在其過(guò)錯(cuò)范圍內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

三、勞務(wù)分包法律風(fēng)險(xiǎn)的防范

1、建立勞務(wù)招投標(biāo)制度，強(qiáng)化招標(biāo)部門(mén)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，擇優(yōu)選用

首先對(duì)于承包人，應(yīng)構(gòu)建強(qiáng)勁、高效的招標(biāo)部門(mén)，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，篩選出符合條件的勞務(wù)企業(yè)作為合作對(duì)象，注重審核其用工主體資格和承包資質(zhì)，并對(duì)其履約能力進(jìn)行嚴(yán)格審查。其次對(duì)于勞務(wù)分包企業(yè)，對(duì)成本預(yù)算與勞務(wù)報(bào)價(jià)應(yīng)深刻了解，在爭(zhēng)取低價(jià)中標(biāo)的同時(shí)，保證自己能夠盈利。

2、重視勞務(wù)分包合同，加強(qiáng)合同管理與培訓(xùn)

（1）重視勞務(wù)分包合同的起草與審核。勞務(wù)分包合同屬于民事合同[3]，在訂立合同時(shí)，要做到逐條審核、纖介不遺，做到“專業(yè)、細(xì)致、周密”，所謂專業(yè)，即指結(jié)構(gòu)正確，用語(yǔ)規(guī)范，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，合法合理；所謂細(xì)致，即指子目齊全、巨細(xì)無(wú)遺、不漏項(xiàng)、缺項(xiàng)；所謂周密，即指全方位地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、劃分責(zé)任，做到滴水不漏。（2）承包人的員工，尤其是項(xiàng)目管理人、造價(jià)員、財(cái)務(wù)員、材料員等，對(duì)合同也需要一定程度的了解。企業(yè)對(duì)上述人員應(yīng)進(jìn)行合同專項(xiàng)培訓(xùn)，并根據(jù)需要輔以定期培訓(xùn)。而對(duì)于合同執(zhí)行者，如項(xiàng)目管理人員，掌握合同重點(diǎn)、了解合同風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)方違約時(shí)的證據(jù)保全、應(yīng)對(duì)措施等，都是必須具備的基本知識(shí)，這些都是合同順利履行的保障。

3、建設(shè)監(jiān)察、培訓(xùn)制度并加強(qiáng)監(jiān)督管理

（1）做好工人工資發(fā)放的監(jiān)督工作。為防止勞務(wù)企業(yè)不支付工資、延遲支付或是支付數(shù)額有誤，而造成工人上訪、圍堵、聚眾鬧事等，承包人應(yīng)派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督工資發(fā)放，確保工人花名冊(cè)的真實(shí)性、有效性及工資如期如數(shù)地發(fā)放到工人手中,同時(shí)做好工資支付憑證與記錄工作。

（2）重視教育培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員素養(yǎng)。定期舉行安全、質(zhì)量教育的培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)施工行業(yè)普遍工程質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄的理念，通過(guò)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，防止出現(xiàn)工傷事故、工程延期、質(zhì)量缺陷等，達(dá)到安全施工、保質(zhì)保量、如期竣工等目的。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定安全防護(hù)管理措施，由專人負(fù)責(zé)保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大違章操作的懲處力度。

4、采取積極措施，減少勞務(wù)分包和掛靠所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管、質(zhì)量把控，保證持證上崗，減少違規(guī)操作、不當(dāng)操作，定期舉行安全教育培訓(xùn)，并對(duì)安全防范責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確約定，在不違背法律法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定的前提下，明確劃分各方所承擔(dān)的安全責(zé)任。

（2）條件許可的情況下，工人工資由承包人核算后直接發(fā)放給勞工，或是支付給勞務(wù)公司發(fā)放，而不是直接支付給勞務(wù)隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人，即所謂的“包工頭”，同時(shí)縮短支付周期，盡量做到一月一結(jié)。

（3）要求勞務(wù)分包方為實(shí)際施工人員購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)、團(tuán)體人身意外傷害險(xiǎn)等，盡量將此條件做為合格勞務(wù)分包合同主體的前提條件，在勞務(wù)招標(biāo)、發(fā)包中做為一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如對(duì)勞務(wù)分包方保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)的情況不便監(jiān)管，可將此點(diǎn)做為格式條款，列入勞務(wù)分包合同中,以減輕承包人的責(zé)任，同時(shí)按需要，可事前在勞務(wù)報(bào)酬的款項(xiàng)中暫扣安全保證金和農(nóng)民工保證金。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑部發(fā)出《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》（建市[2005]131號(hào)），明確提出至2008年6月底，所有企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包，必須使用有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)。禁止將勞務(wù)作業(yè)分包給“包工頭”

[2]高祥，淺談勞務(wù)分包現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J]，科技風(fēng)，2012（4）：15

[3]李穎，勞動(dòng)合同法論[M]，法律出版社，2007：13

作者簡(jiǎn)介：